... • Quảntrị khách sạn du lịch • Quảntrị logistics • Quảntrị marketing • Quảntrị nhân lực • Quảntrị rủi ro • Quảntrịtài • Quảntrị thương hiệu • Quảntrị thương mại quốc tế • Quảntrị văn ... Quảntrịkinhdoanh | Số trang: 47 | Đại học | T.viên chia sẻ: huynhduy832002 | Sửa đổi: 17/04/2012 • Hiệu sản xuất kinhdoanh Công ty Bánh kẹo Tràng An Quảntrịkinhdoanh | Số trang: 73 | Đại ... Nguyên Quảntrịkinhdoanh | Số trang: 24 | Đại học | T.viên chia sẻ: htorancel | Sửa đổi: 25/02/2012 • Phân tích hiệu kinhdoanh Công ty Bánh kẹo Hải Châu Quảntrịkinhdoanh | Số trang: 76 | Đại...
... nhận, truyền đạt chia sẻ Các tàiliệu dẫn họat động • Các trình kinhdoanh truyền đạt phi thức • Các sách thủ tục tổ chức • Các kinh nghiệm cá nhân • Các báo cáo sở liệu • Sự thấu hiểu mang tính ... tri thức hệ thống hóa văn bản, tài liệu, báo cáo, chúng chuyển tải ngôn ngữ thức có hệ thống; đó, tri thức ẩn tàng tri thức không khó hệ thống hóa văn bản, tài liệu, tri thức cá nhân, gắn liền ... Jarnett, 1996) Quản lý tri thức trình việc quản lý cách cẩn trọng tri thức để đáp ứng nhu cầu hữu, để nhận khai thác tài sản tri thức có đạt để phát triển hội mới” (Quintas et al, 1997) Quản lý tri...
... kinhdoanh xó hi Hiu qu kinhdoanh cỏ bit l hiu qu sn xut kinhdoanh thu c t hot ng sn xut kinhdoanh ca tng doanh nghip Biu hin chung ca hiu qu cỏ bit l li nhun m mi doanh nghip t c Hiu qu kinh ... gia chi phớ kinh doanh, doanh thu, sn lng v giỏ c im mu cht xỏc nh chớnh xỏc im 119 Chng 8: Hiu qu hot ng kinhdoanh vin thụng ho l phi phõn chia chi phớ kinhdoanh thnh chi phớ kinhdoanh c nh ... phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc ca doanh nghip vin thụng nhm t c kt qu ca mc tiờu hot ng kinhdoanh lnh vc vin thụng 8.1.2 Phõn loi hiu qu sn xut kinhdoanh Hiu qu kinhdoanh cỏ...
... doanh Phương pháp quảntrịkinhdoanh gì? Quan hệ phương pháp quảntrịkinh doanh, quy luật nguyên tắc diễn nào? Nêu phương pháp quảntrịkinh doanh? - Phương pháp quảntrịkinhdoanh viễn thông ... TRONG QUẢNTRỊKINHDOANH VIỄN THÔNG 2.2 NGUYÊN TẮC QUẢNTRỊKINHDOANH VIỄN THÔNG 10 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢNTRỊKINHDOANH VIỄN THÔNG .11 2.4 THÔNG TIN TRONG QUẢNTRỊKINHDOANH ... kinhdoanhdoanh nghiệp viễn thông - Vai trò thông tin quảntrịkinhdoanh viễn thông chỗ làm tiền đề, làm sở công cụ quảntrịkinh doanh, trình quảntrịkinhdoanh trình thông tin kinh tế - Yêu...
... từ hoạt động kinhdoanh hàng ng ng ngày công ty (thanh toán vật liệu, u, khoản phải trả, khoản phải thu, ) Dòng tiền trực tiếp – doanh thu, chi phí trực ng tiếp từ hoạt động kinhdoanh công ty ... TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH 2.1 Lạm phát 2.2 Phân loại rủi ro tài 2.3 Quản lý rủi ro tỷ giá hối đoái 2.1 LẠM PHÁT Mỗi quốc gia có mức độ lạm phát hàng năm khác nh hưởng: ng nh ng: Làm cho khoản nợ tài ... phù hợp nhu cầu quản trò cấp cao công ty Tạo cạnh tranh công ty nh giới giảm lợi nhuận toàn công ty 1.2 GIẢI PHÁP CỤC BỘ Là làm cho tất hoạt động kinh ng doanh nước mở rộng ng kinhdoanh nước c...
... ng Tước đoạt tài sản Tòch thu Nội đòa hóa Mua đòa phương Hàng rào phi thuế quan ng Tài trợ Lệnh cấm vận nh Kiểm soát xuất Điều chỉnh hành vi kinh nh doanh quốc tế 1.2 THẾ LỰC CHÍNH TRỊ Ở CHÍNH ... CHÍNH TRỊ Ở CHÍNH QUỐC Mục đích hành động tương tự nh ng ⇒MNC Hạn chế kinhdoanh Lựa chọn thò trường ng Chính sách kinhdoanh ch MÔI TRƯỜNG LUẬT PHÁP NG 2.1 Hệ thống pháp luật ng Thường luật ... 1 MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ NG Hệ thống ng kinh tế trò Nước sở tại: i: Chính quyền Các nhóm p lực Chính quốc: c: Chính quyền Các nhóm p lực MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ (tt) NG Có loại rủi ro trò...
... nguồn nguyên liệu thô, nước, lượng, hệ thống thông tin liên lạc vận chuyển Tổ chức lao động – tác động hiệu trình sản xuất Quản lý nguyên nhiên liệu – lập kế hoạch điều phối nguyên nhiên liệu nào? ... nên có trách nhiệm nh ch 21 3.4 QUẢNTRỊ CUNG ỨNG NG Quản trò cung ứng (Materials Management – ng Logistics), bao gồm hoạt động cần ng thiết để đưa nguyên vật liệu đến vò trí sản xuất, đưa hệ ... ứng cảng 23 3.4 QUẢNTRỊ CUNG ỨNG (tt) NG Vận chuyển Gửi hàng đường hàng không ng ng ng ng Sử dụng hàng giá trò cao Thời gian vận chuyển ngắn Khó khăn – chi phí cao 24 3.4 QUẢNTRỊ CUNG ỨNG (tt)...
... trình mở rộng việc làm, quản lý chất lượng, ng, ng m, hoạt động quản lý khác ng 21 QUẢNTRỊ CHIẾN LƯC & CÁC CHIẾN LƯC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5.1 Đào tạo ngôn ngữ 5.2 Quản trò nguồn nhân lực ... độc nh lập cá nhân Tuổi tác, kinh nghiệm giáo c, dục – cân ưu hai ng nhóm Quản trò trẻ – hăng hái nhận công tác nước ngoài, ham học hỏi Quản trò lớn tuổi – nhiều kinh nghiệm, chín chắn 10 2.1 ... nhà quản trò sở điều hành Theo giai đoạn trình quốc tế hóa Khi MNC xuất – nhà quản trò sở điều hành Khi MNC bắt đầu sản xuất nước – nhà quản trò quốc 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯC QUẢN...
... thực kế hoạch, rút kinh nghiệm Nhược điểm loại hình kiểm tra độ trễ thời gian 4 CÁC CÔNG CỤ KIỂM TRA 4.1 Kiểm tra tài chính: Ngân quỹ: thấy khoản chi phí nguồn thu sử dụng quản lý Các dạng ... trước Hoạt động kiểm tra trước hoạt động xảy ra, cách tiên liệu vấn đề xảy để ngăn chặn trước Giúp cho tổ chức thực kế hoạch xác, dự liệu vấn đề ảnh hưởng từ thời điểm lên kế hoạch lúc thực ... động tổ chức cấp bậc đối tượng bị kiểm tra Công việc kiểm tra phải thiết kế theo yêu cầu nhà quảntrị Việc kiểm tra phải thực khâu trọng yếu Kiểm tra phải khách quan 1 KHÁI NIỆM VÀ NGUYÊN...
... xuất nhà quảntrị chun nghiệp đánh dấu đời lý thuyết quảntrị CN TK14 TK18 TK19 TRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ CỔ ĐIỂN Trường phái quảntrị cổ điển Lý thuyết quảntrị khoa học Lý thuyết quảntrị hành TRƯỜNG ... trình Quảntrị mà qua nhà quảntrịquảntrị tốt tổ chức 2 TRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ CỔ ĐIỂN 2.2 Lý thuyết quảntrị hành Những đại diện tiêu biểu: Henri Fayol Maz Weber Chester Barnard TRƯỜNG PHÁI QUẢN ... tăng NSLĐ xuất phát từ quảntrị - Đưa khái niệm “con người lý kinh tế” 2 TRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ CỔ ĐIỂN Đóng góp: - Đặt tảng cho quảntrị học đại - Việc quảntrị sở kinh doanh, sở sản xuất, quan...
... chức phải định, có nhà quảntrị đưa QĐ quảntrị Quyết định quảntrị đưa vấn đề chín muồi QĐ quảntrị có tính khách quan chủ quan QĐ quảntrị gắn với thông tin Quyết định quảntrị chứa đựng yếu tố ... niệm: Quyết định quảntrị lựa chọn phương án tốt cho vấn đề xác định Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm định chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi ... 2 Phân loại định quảntrị 3 Chức yêu cầu QĐ 4 Quy trình định 5 Phương pháp định 6 Tổ chức thực định 7 Nâng cao hiệu định Khái niệm đặc điểm QĐ 1.1 Khái niệm: Quyết định quảntrị lựa chọn phương...
... NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.4 Quảntrị mục tiêu (MBO): (Management By Objectives) - Đặc tính MBO thành viên tổ chức tự nguyện ràng buộc tự cam kết hành động suốt trình quảntrị theo mục tiêu, từ hoạch ... từ hoạch định đến kiểm tra 2 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.4 Quảntrị mục tiêu (MBO): Bốn yếu tố MBO (1) Sự cam kết quảntrị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO (2) Sự hợp ... - Tư có hệ thống để tiên liệu tình - Phối hợp nỗ lực tổ chức hiệu - Tập trung vào mục tiêu sách DN - Nắm vững nhiệm vụ tổ chức quan hệ hợp tác phối hợp với nhà quảntrị viên khác tổ chức 1 KHÁI...
... là: nghệ thuật kinhdoanh phải trìdoanh nghiệp, công ty không kể tới quy mô lĩnh vực hoạt động Tuy nhiên, cách thức xây dựng doanh nghiệp quản lý theo cung cách nghệ thuật kinhdoanh phải thường ... lý theo cung cách nghệ thuật kinhdoanh phải thường xuyên đổi doanh nghiệp lớn mạnh không ngừng Doanh nghiệp quản lý nghệ thuật kinhdoanh biết tự đổi chắn thành công ...