... JD còn là cơ sở giúp
người quản trị giải quyết các mâu thuẫn, xung đột, kể cả mâu thuẫn, xung đột pháp
lý trong quá trình quản trị tổ chức.
Quản lýnhân sự: Quản trị bằng JD
Khi đề cập đến ... cho phép nhà quản trị hoạch định được nguồn nhânlực thông qua việc phân
tích công việc.
Cùng với hệ thống các tiêu chí đánh giá của tổ chức, JD là cơ sở giúp nhà quản trị,
quản lý kiểm soát ... dưới góc độ quản trị tổ chức
Hệ thống JD cho phép người quản trị tổ chức hoạch định công tác quản trị chung
của cả tổ chức và của từng đơn vị trong tổ chức.
Với JD, người quản trị tổ chức...
... nghe các nhân viên.
Thời gian mà các nhân viên làm việc bán thời gian ở trong văn phòng không
nhiều so với các nhân viên làm việc tòan thời gian. Vì vậy, nhà quảnlý nên
Quản lýnhân viên ... các nhân viên làm việc bán thời gian
không. Nếu không, hãy đề xuất xây dựng những chuẩn mực để quảnlý
nguồn nhânlực đặc biệt này.
Điều này nghe có vẻ hiển nhiên đối với bất kỳ một nhà quản ... thời gian
Các nhà quảnlý thường không quan tâm nhiều đến nhân viên làm việc bán
thời gian. Họ nghĩ rằng tìm nhân viên bán thời gian không quá khó. Thế
nhưng, việc thay đổi nhân sự thường xuyên...
... cá nhân những dự án vừa tầm để
mỗi người đều có cơ hội thể hiện mình.
Quy tắc 4: Đặt những nhân viên tài giỏi vào cùng một nhóm làm việc,
“trộn” nhân viên có một thế mạnh đặc biệt với các nhân ... ngôi sao khi bạn đã lên
Quản lýnhân sự thành công theo
bốn nguyên tắc của Beatles
Richard Branson – chủ tịch Tập đoàn Virgin rất nổi tiếng về khả năng xây
dựng đội ngũ nhân viên năng động và ... mới thành
lập.Thế nhưng, không phải đội ngũ quảnlý công ty nào cũng tạo dựng được
môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Nếu quan hệ giữa các nhân
viên không thân thiện và không khí làm...
... hỏi tính tự giác của
nhân viên.
Để phát huy hiệu quả đội ngũ nhân viên di động, chính sách quản trị nhân
lực nên tập trung theo đầu việc, áp dụng cơ chế đãi ngộ hợp lý cho mỗi đầu
việc hoàn ... công việc.
Sách lược quản trị
Đội ngũ nhân viên di động” bên cạnh đội ngũ nhân viên cố định truyền
thống khiến đối tượng và phạm vi điều chỉnh của bộ phận quảnlýnhân sự
rộng hơn nhiều ... doanh nghiệp nên quay trở lại với những nguyên tắc quản
trị nhânlực truyền thống với hiệu quả đã được khẳng định, tránh quá lạm
Quản lýnhân viên di động”
Ngồi thu mình trong góc một quán...
... tạo môi trường để những nhântài đó phát huy năng lực bản
thân, đóng góp sức mình cho doanh nghiệp.
Để làm được điều này không phải dễ dàng. Bởi thông thường các nhântài là
những người có ...
hơn. Giờ đây, những nhân viên sáng tạo và có năng lực dễ dàng chuyển việc
hơn trước kia. Họ có thể chọn công việc ở bất kỳ đâu trên thế giới . Họ biết
rất rõ giá trị và năng lực của bản thân; ... bản thân. Bạn không thể tiêu chuẩn hóa được kỹ năng làm
việc của một nhân tài, bởi cách hành động của họ rất giống với tài năng của
các hiệp sĩ thời trung cổ. Điều này có nghĩa bạn không thể...
... tình, và
lòng say mê với sản phẩm mới của mình
“Getting Better” - Ngày càng hòan thiện
Quản lýnhân sự theo kiểu The Beatles
Bài học về tinh thần làm việc nhóm và tính sáng tạo từ ban ... đội ngũ nhân viên năng động và sáng tạo. Ông nhấn mạnh môi trường làm
việc vui tươi là yếu tố quan trọng đối với bất cứ công ty nào mới thành lập.
Thế nhưng, không phải đội ngũ quảnlý công ... trọng của việc tạo dựng sự quen
thuộc và lòng tin cậy lẫn nhau – những nhân tố chính giúp nhóm làm việc tránh
khỏi áp lực khi cùng hợp tác. Nhiều công ty phát triển “nhóm làm việc ảo”, với
những...
... Phần cuối cùng, cũng là phần quan trọng thứ hai trong JD là các tiêu chuẩn cho vị trí.
Quản lýnhân sự: Quản trị bằng JD
Saga Gửi email
Khi đề cập đến bản mô tả công việc (job description ... nhiệm, công việc của một cá nhân nào
đó trong tổ chức, đáp ứng các mục tiêu nào đó trong công tác tuyển dụng nhân sự.
Tuy nhiên, nếu tiếp cận sâu hơn dưới góc độ quản trị doanh nghiệp với việc ... không chỉ dừng lại ở đó mà nó còn có ý nghĩa trong việc quản trị tổ chức.
Bài viết này giới thiệu một số vấn đề liên quan đến chức năng quản trị của JD.
JD, JS và cấu trúc của JD
Theo định...
... chức năng quảnlý lao
động .
Nội dung của quảnlý lao động :
* Hình thành cơ cấu lao động tối ưu
* Sử dụng có hiệu quả nguồn nhânlực
* Phát triển nguồn nhânlực
1 Hình thành nguồn nhânlực tối ... quảnlýnhânlực của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trường.
a- Kế hoạch hoá nguồn nhânlực ( có tính dự báo )
b- Phân tích và thiết kế công việc
PHẦN THỨ II
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNLÝNHÂN ... hơn ? Đó là khoa học và nghệ thuật lãnh đạo của các nhà
quản lý doanh nghiệp . Thông thường mỗi nhà quảnlý thực hiện quảnlý
nhân lực thông qua hàng loạt biện pháp nội quy , chính sách khác...
... Quảnlý nguồn nhânlực trong
bối cảnh phân cấp
Trích giới thiệu bài của tác giả Amanda E. Green (chuyên gia của Ngân
hàng Thế giới) về vấn đề Quảnlý nguồn nhânlực trong bối cảnh ... trong quản lý
nhân sự.
Tại Thailand và Campuchia: quá trình phân cấp một cách thận trọng và chỉ
tập trung vào việc phát triển khung pháp lý và xây dựng năng lực của địa phương
trong việc quảnlý ... quyền lực
có thể sẽ làm mất cân bằng về tài chính, gây tác dụng ngược và làm giảm tính trách
nhiệm. Vấn đề đặt ra trong mối quan hệ giữa quảnlý nguồn nhânlực và phân cấp là
đặt mục tiêu năng lực...
... trình quảnlýnhân sự trờng đại học QLKD Hà nội.
2. Giáo trình tổ chức quảnlý trờng đại học QLKD Hà nội.
3. Quản trị Nhân sự Nguyễn Hữu Thân NXB Thống kê 1998.
4. Giáo trình Quản trị nhânlực ... trong công tác
quản trị nhân sự. Vì vậy em đà mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp
nhằm hoàn thiện công tác quảnlýnhânlựctại Chi nhánh NHNN-PTNT
huyện Yên Bình làm đề tài luận văn tốt ... quản
lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quảnlýnhânlực là
điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh
nghiệp - nơi mà hiệu quả quảnlý đang...