... Quảnlýnguồnnhânlực trong
bối cảnh phân cấp
Trích giới thiệu bài của tác giả Amanda E. Green (chuyên gia của Ngân
hàng Thế giới) về vấn đề Quảnlýnguồnnhânlực trong bối cảnh ... quyền lực
có thể sẽ làm mất cân bằng về tài chính, gây tác dụng ngược và làm giảm tính trách
nhiệm. Vấn đề đặt ra trong mối quan hệ giữa quảnlýnguồnnhânlực và phân cấp là
đặt mục tiêu năng lực ... trong quản lý
nhân sự.
Tại Thailand và Campuchia: quá trình phân cấp một cách thận trọng và chỉ
tập trung vào việc phát triển khung pháp lý và xây dựng năng lực của địa phương
trong việc quản lý...
... tuyển
• Æ Hệ số giữa nhu cầuvàthựctế tuyểndụng
• Æ Kếtquả thựchiện công việccủa nhân viên
mớituyển
• Æ Số lượng nhân viên mớibỏ việc
• Æ Số lượng ứng viên từ chối khi nhận đượclời
đề nghị làm ... củamột
người qua diệnmạongười đó
Kiểmtratrắc nghiệmvề
9 Tri thức, hiểubiết
9 Sự khéo léo, thể lực
9 Tâm lý, sở thích
9 Thành tích
9 Khả năng thực hành
• Thông minh sách vở
• Thông minh đường phố
• ... đoán về năng lựcvàphẩmchất
hiệncó
Phát hiệnkhả năng tiềm ẩn
Tìm hiểusắctháicátính
Tiên đoán mức độ thành công
Kỹ năng phỏng vấn
Quan sát
Lắng nghe
Đặtcâuhỏi
Ghi chép
Khi đọcmộtbảnlýlịch mà:
...
... ph
á
á
p qu
p qu
ả
ả
n lý b
n lý b
ằ
ằ
ng m
ng m
ụ
ụ
c tiêu
c tiêu
M
M
ụ
ụ
c tiêu c
c tiêu c
ủ
ủ
a đ
a đ
á
á
nh gi
nh gi
á
á
nhân viên
nhân viên
•
•
Đ
Đ
ố
ố
i v
i v
ớ
ớ
i nhân viên
i nhân viên
–
–
Ho
Ho
à
à
n ... qu
ả
ả
n lý
n lý
–
–
Căn c
Căn c
ứ
ứ
v
v
à
à
o k
o k
ế
ế
t qu
t qu
ả
ả
đ
đ
á
á
nh gi
nh gi
á
á
nhân viên đ
nhân viên đ
ể
ể
đưa ra c
đưa ra c
á
á
c quy
c quy
ế
ế
t đ
t đ
ị
ị
nh nhân s
nh nhân ... đ
đ
á
á
nh gi
nh gi
á
á
nhân viên
nhân viên
–
–
Nhân viên
Nhân viên
–
–
C
C
á
á
n b
n b
ộ
ộ
qu
qu
ả
ả
n lý, c
n lý, c
á
á
n b
n b
ộ
ộ
nhân s
nhân s
ự
ự
...
... cụ làm việc chủ
yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc
nhân viên nào quảnlýnguồnlực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện
... thấy sự kém hiệu quả trong quản lý. Nhưng, khi nhìn sâu
Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồnlực phát
triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? - một ... chuyển nhân
sự thường xuyên từ công ty này sang công ty khác thì việc đầu tư mạnh mẽ để
“nâng cấp” nhân viên nghĩa là làm “xói mòn” nguồnlực của công ty. Khi đạt được
cấp độ hiệu quả mới, nhân...
... Development
Mô hình quản trị nguồnnhân lực
Thu hút
nhân
lực
ĐT-PT
nhân
lực
Duy trì
nguồn
NL
Mục
tiêu
QTNNL
Làm thế nào để biết việc
quản lýnhânlực của
doanh nghiệp tốt hay chưa
tốt ? ... THIỆU VỀ QUẢN
TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
Cán bộ quản trị nhânlực phải là
người như thế nào ?
Chủ DN
Phòng kinh
doanh
Xưởng sản xuất P. HC - Quản
trị
Trong một doanh nghiệp vừa
P. Kế toán Tài
chính
Bộ ... là trách
nhiệm của mọi cấp quảnlý chứ
không chỉ của riêng bộ phận
nhân sự.
Vậy
-Cán bộ quảnlý ở mỗi bộ phận
(quản lý trực tuyến) làm gì ?ø
-Cán bộ phòng QLNNL (quản lý
chức năng) làm gì ?
• Khó...
... đến khi nhân viên
nộp đơn xin nghỉ, mới tìm cách “níu chân”, trong
khi việc giữ người đúng phải bắt đầu ngay từ lúc
nhân viên mới “bước vào cửa”, doanh nghiệp
phải hướng dẫn cho nhân viên ... chính
sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng
lực/ tạo cơ hội phát triển như nhau, công việc thu
hút và quan hệ làm việc tích cực.
Bí quyết 3
•
Những yếu tố quyết định để giữ nhân viên ...
giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhân viên
giỏi cần giữ:
Những yếu tố quyết định để giữ
nhân viên giỏi
•
Doanh nghiệp cần giữ người giỏi từ lúc
nào?
•
Ai là nhân viên giỏi cần giữ?
•
Và...
... bản của nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlựctài chính,
nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất .) bởi:
Số lợng nhânlực : Là ...
1.2.3 Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
Các nội dung của quảnlýnguồnnhânlực bao gồm:
- Phân tích công việc
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực
- Tuyển mộ và tuyển chọn nguồnnhânlực
- Sử dụng ... lýnguồnnhânlực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hoá quảnlýnhân lực. Ngời quảnlý tổ chức sẽ sắp xếp công việc
từ sản xuất, bán hàng, tài chính cho đến tuyển chọn nhânlực
Sơ đồ 1.1: Quản...
... bộ phận quảnlýnguồnnhânlực sẽ phối hợp với các nhà quảnlý trực
tuyến để xây dựng chiến lược nguồnnhânlực .
Bước 6 : Hình thành chiến lược nguồnnhânlực .
Chiến lược nguồnnhânlực được ... phức tạp của nguồnnhân lực. Do đó sử dụng nguồn
nhân lực có hiệu quả là mực tiêu hàng đầu và lâu dài của quảnlýnguồnnhânlực
trong các tổ chức hiện nay.
(2)
II. Quảnlýnguồnnhânlực .
1. ... của sự phái triển. Những nguồnlực khác muốn phát triển phải thông qua
nguồn nhânlực .
- Vai trò của nguồnnhânlực :
+ Nguồnnhânlực là một nguồnlực sống: một nhânlực tốt của Doanh Nghiệp...
... 45
Quản lýnhân viên
Nguồn lựcquan trọng nhất đối với công ty của bạn chính là lực lợng nhân viên có
trình độ. Bạn cần phải thiết lập đợc một mối quan hệ ăn ý và chuyện nghiệp giữa bạn và
nhân ... các
yêu cầu công việc.
3. Quảng cáo. Bạn có thể đăng quảng cáo trên báo, tạp chí, và các ấn phẩm thơng
mại. Bạn có thể sử dụng hình thức quảng cáo ẩn chỉ có số hiệu quảng cáo để ngời
đọc không ... chuyên gia chuyên ngành (ví dụ, luật s chuyên ngành lao động, chuyên gia về
nhân sự).
Trớc khi sa thải một nhân viên vì một lý do nào đó, nên cho họ ít nhất một cảnh báo.
Nếu bạn nhất thiết phải...