... về mặt nhânsự thì doanh nghiệp cần mở cửa và có
những chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường.
Dựa trên một thực tế hơi khó nghe là gần như không thể có sự trung thành lâu dài của nhân
viên, ... trung thành lâu dài của nhân
viên, chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quảntrị
nhân sự là giảm thiểu số lượng nhân viên nghỉ việc để đi theo mục tiêu mới ... từ đó kích thích sự cống hiến cao độ của nhân viên để đạt mục tiêu hợp đồng. Trong
thị trường lao động chuyên nghiệp thì nhân viên có thể cống hiến hết mình mà không cần
có sự trung thành.
-...
... thông tin phản hồi: Toàn công ty
• Hoạch định tài nguyên nhân sự: thăng tiến, nhất là quản trị, kế vị
Trang 32
Quản TrịNhân Sự
IV. Giao tế nhânsự thực hành: Kết hợp hữu hiệu, làm thoả mãn về ... việc: công nhân có thể làm bán thời gian 8. lực chọn loại phúc
lợi 9. làm việc ở nhà truyền qua computer.
Phần năm: Giao tế nhân sự
Chương mười hai: Giao tế nhân sự
I. Quan hệ nhân sự: Bao gồm ... bí mật không bao trùm, nhân viên được khuyến khích sáng tạo giải quyết vấn đề.
Trang 7
Quản TrịNhân Sự
Phẩm chất của nhân viên là quan trọng, tuỳ theo yếu tố thời gian và tài chính để xem xét,...
... Nam
Lê Tấn Quang
Chủ đề: QUẢNTRỊSỰ THAY ĐỔI
1/ Định nghĩa quảntrị thay đổi là gì?
QTSTĐ là gì?
Là kiểm soát có hiệu quả sự thay đổi. Sự thay đổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sự thay
đổi ... mọi sự thay đổi thường diễn ra
liên
tục, do đó phải quảntrị tốt sự thay đổi.
- Để tìm được và nắm bắt được sự thay đổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ
những tác nhân ... phải thích nghi được với sự thay đổi.
6. Cần hiểu rõ sự khác biệt giữa một bên là lập kế hoạch cho sự thay đổi và một bên là nhu cầu cần
thiết có sự tham gia của mọi cá nhân trong việc thực thi...
... sở
quan trọng nhất là chất lượng nhânsự và chính sách đối với nhânsự trong tổ chức.
Để có chất lượng nhânsự tốt thì công tác tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện phải tốt.
Và JD là cơ sở quan ... quan trọng để tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện nhân sự. Lương,
thưởng, các chế độ phúc lợi là một trong những vấn đề quan trọng trong chính
sách nhânsự của tổ chức. Chế độ lương thưởng nếu chỉ ... còn là cơ sở giúp
người quảntrị giải quyết các mâu thuẫn, xung đột, kể cả mâu thuẫn, xung đột pháp
lý trong quá trình quảntrị tổ chức.
Quản lý nhân sự: Quảntrị bằng JD
Khi đề cập đến bản...
... trong khi làm nhiệm vụ;
(vi) Phần cuối cùng, cũng là phần quan trọng thứ hai trong JD là các tiêu chuẩn cho vị trí.
Quản lý nhân sự: Quảntrị bằng JD
Saga Gửi email
Khi đề cập đến bản mô tả ... nhiệm, công việc của một cá nhân nào
đó trong tổ chức, đáp ứng các mục tiêu nào đó trong công tác tuyển dụng nhân sự.
Tuy nhiên, nếu tiếp cận sâu hơn dưới góc độ quảntrị doanh nghiệp với việc ...
hạn cơ bản gì trong quá trình thực thi nhiệm vụ;
(iv) Phần mối quan hệ công tác: chỉ ra việc cán bộ, nhân viên đó có những mối quan hệ
công tác nào (bên ngoài và trong nội bộ) để biết mình sẽ...
... giá trị của các sản phẩm gốm sứ do ông sáng tạo từ đó
tăng thêm giá trịnhãn hiệu của mình.
Về sau, quảntrịnhãn hiệu đã thoát thai từ cách làm của
Wedgwood để du hành vào thế kỷ XX. Với sự ... quyền lực thực sự của
các nhãn hiệu lại có từ khi dấu hiệu này được truyền từ một cá
nhân nào đó sang một cộng đồng kinh doanh lớn hơn. Quá trình
chuyển đổi này tăng cường giá trịnhãn hiệu, ... cụ chiến lược quan trọng bên cạnh quảng cáo truyền
thống trong xây dựng nhãn hiệu.
Quản trịnhãn hiệu: Lịch sử & tương lai –phần1
Nền kinh tế toàn cầu đang chứng kiến sự bùng phát của...
... quảntrịnhãn hiệu thành công là hiểu rõ hiệu quả của nhãn hiệu trên thị
trường.
Mặc dù đạt được kết quả hiện thời là thống trị thị trường hiện tại, điều quan trọng hơn đối với
các nhà quảntrị ... trở thành sự khởi đầu của một mối quan hệ giữa công ty-khách hàng và sự hình thành của
các yếu tố vô hình của sản phẩm (dịch vụ hậu mãi và nhu cầu thoả mãn của người tiêu dùng).
Do có sự xuất ... các nhân viên tương lai vào
chiến lược này. General Electric, tập đoàn lớn nhất thế giới xét về giá trị thị trường, đã rất thành
công trong việc quản lý nhãn hiệu của mình trong giới đầu tư tài...
... problems. To give you an idea of
what can happen, consider the following:
Note: See Host and Subnet Quantities for details.
Routers 2 through 5 are access routers that each have several incoming asynchronous...
... cá nhân những dự án vừa tầm để
mỗi người đều có cơ hội thể hiện mình.
Quy tắc 4: Đặt những nhân viên tài giỏi vào cùng một nhóm làm việc,
“trộn” nhân viên có một thế mạnh đặc biệt với các nhân ... tố quan trọng đối với bất cứ công ty nào mới thành
lập.Thế nhưng, không phải đội ngũ quản lý công ty nào cũng tạo dựng được
môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Nếu quan hệ giữa các nhân ... nghỉ cuối tuần…
Ngày nay, người ta dường như bỏ quên tầm quan trọng của việc tạo dựng sự
quen thuộc và lòng tin cậy lẫn nhau – những nhân tố chính giúp nhóm làm
việc tránh khỏi áp lực khi hợp...
... là bạn của nhau.
Ngày nay, người ta dường như bỏ quên tầm quan trọng của việc tạo dựng sự quen
thuộc và lòng tin cậy lẫn nhau – những nhân tố chính giúp nhóm làm việc tránh
khỏi áp lực khi cùng ... phải đội ngũ quản lý công ty nào cũng tạo dựng được môi
trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Quan hệ nhân viên không thân thiện, và
không khí làm việc chẳng vui vẻ, đồng nghĩa với việc khả ... và
lòng say mê với sản phẩm mới của mình
“Getting Better” - Ngày càng hòan thiện
Quản lý nhânsự theo kiểu The Beatles
Bài học về tinh thần làm việc nhóm và tính sáng tạo từ ban nhạc thành...