... từng kỹ
năng và pháttriển chúng một cách độc lập vẫn có thể có giá trị thực tiễn.
Hoạt động quản lý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi
là kỹnăngkỹ thuật, kỹ
năng ... quả?
Phát triểnkỹnăng nhận thức
Cũng giống như kỹnăng con người, kỹnăng nhận thức chỉ được số ít người hiểu.
Một số phương pháp đã được thử ứng dụng nhằm giúp pháttriển khả năng này, ... sự pháttriển là như nhau. Chúng sẽ được mô tả trong phần về pháttriển các kỹ
năng điều hành tiếp dưới đây.
Phát triển các kỹnăng
Đã nhiều năm nay, nhiều người khẳng định rằng khả năng...
...
hiệu quả?
Phát triểnkỹnăng nhận thức
Cũng giống như kỹnăng con người, kỹnăng nhận thức chỉ được số ít người hiểu. Một số phương
pháp đã được thử ứng dụng nhằm giúp pháttriển khả năng này, ... quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp và quảntrị hệ thống thơng tin.
* Quảntrị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quảntrị khoa học, nhưng
khác với lãnh đạo, quản ... thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương
đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng thay đổi tùy...
... từng kỹnăng và pháttriển chúng một cách độc lập vẫn có thể có giá trị thực
tiễn.
Hoạt động quản lý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được
gọi là kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng ... lãnh đạo, quảntrị
và tăng năng suất lao động.
b - Lý thuyết lãnh đạo, quảntrị hành chính
Trường phái lãnh đạo, quảntrị hành chính đã pháttriển những nguyên tắc lãnh
đạo, quảntrị chung ... KỸNĂNGQUẢNTRỊ
CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢNTRỊ
1.
Khái niệm chung về lãnh đạo và quản...
... ước, đạt được những mục tiêu mà họ đã đề ra, pháttriển tiềm năng cá
nhân trong lãnh vực mà họ đã chọn. Cá nhân con người phải tự cải tiến vì sự phát
triển của bản thân, để tự thể hiện mình. Trong ... học tập.Động cơ học tập được thể hiện ở đối tượng của hoạt động học, tức
là những tri thức, kỹ năng, kỹ xảo … mà giáo dục đem lại
Động cơ hoàn thiện tri thức: là mong muốn khao khát chiếm lĩnh, ... nhận thức của mỗi người, bao gồm
1) nhận thức về khả năng thực hiện nhiệm vụ.
2) nhận thức về giá trị của phần thưởng.
3) nhận thức về khả năng nhận được phần thưởng nếu hoàn thành nhiệm vụ.
2.2...
... người nghe phải tập trung theo
dõi bài nói của mình.
Ch
Ch
ương
ương
4
4
KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
PGS.TS. ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN
PGS.TS. ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN
Giai đoạn 5
Giai ... những điểm cần nhấn
mạnh trong bài diễn văn và nguồn tàiliệu cần
thiết để phục vụ cho việc thuyết trình.
•
Choose – lựa chọn những tàiliệu tốt nhất, phù
hợp nhất cho bài diễn văn và những ... bài thuyết trình
•
Viết đề cương chi tiết cho bài thuyết trình.
•
Hãy xác định bạn sẽ mở đầu, pháttriển và
kết thúc bài thuyết trình như thế nào.
•
Hãy hạ bút viết những điều bạn dự định
thuyết...
... careful… Your Paradigm is not always Others’ paradigm
Emerging Leadership and Global Awareness
(Kỹ năngquản lý & Nhận thức chung)
Requires leaders to confront the issues of freedom, equality ... Task
Resource Use
Assess & Learn
ADVISE
SHOW
1
234
Your Leadership
Strategy
(Chiến lược quản lý)
What steps will you take to apply the
principles from this seminar to your
organization ... personnel development
Negotiation
Your Paradigmatic Options
(Lựa chọn cho bản thân một kiểu quản lý)
What are your assumptions about leadership and its
competitive strategic advantage?
What...
... trang)
15 .Kỹ năngQuản Lý Thời Gian (36 trang)
16 .Kỹ năngQuảnTrị Sự Thay Đổi (36 trang)
17 .Kỹ năng Kiểm Tra (29 trang)
18 .Kỹ năng Setup và Quản Lý Quy Trình – MBP (101 trang)
19 .Kỹ năngQuản Lý ... vị nâng cao
quản lý và đào tạo quản lý trong nội bộ doanh nghiệp.
Danh mục các kỹnăngquản lý:
1. KỹnăngQuảnTrị Bán Hàng (46 trang)
2. Kỹnăng Lập Kế Hoạch (25 trang)
3. Kỹnăng Đào Tạo ... trang)
4. Kỹnăng Làm Việc Nhóm (72 trang)
5. Kỹnăng Động Viên Nhân Viên (35 trang)
6. Kỹnăng Thuyết Phục (33 trang)
7. Kỹnăng Hoạch Định Chiến Lược (113 trang)
8. Kỹnăng Thuyết Trình
9. Kỹ năng...
... nh ng m c tiêu mà h đã đ ra, pháttri n ti mề ọ ướ ạ ượ ữ ụ ọ ề ể ề
năng cá nhân trong lãnh v c mà h đã ch n. Cá nhân con ng i ph i t c i ti nự ọ ọ ườ ả ự ả ế
vì s pháttri n c a b n thân, đ ... đình “VNMPT”, khi nh nồ ồ ờ ọ ậ ệ ừ ậ
h c b ng khuy n tài c a H i Khuy n h c TP.HCM, tôi đ xu t thành l p CLBọ ổ ế ủ ộ ế ọ ề ấ ậ
Khuy n tài đ ho t đ ng nh gia đình “VNMPT”. Ph i chăng nh ng ... i, bao g mậ ứ ủ ỗ ườ ồ
1) nh n th c v kh năng th c hi n nhi m v .ậ ứ ề ả ự ệ ệ ụ
2) nh n th c v giá tr c a ph n th ng.ậ ứ ề ị ủ ầ ưở
3) nh n th c v kh năng nh n đ c ph n th ng n u hoàn thành nhi...
... hàng ít có giá trị nhất nhằm thực hiện chiến lược quảntrị
quan hệ khách hàng.
Một số khái niệm về giá trị khách hàng:
- Giá trị khách hàng được hiểu như giá trị của một loại tài sản, một hàm ... bán hàng, pháttriển sản phẩm, phân bổ nguồn lực, định hướng phát
triển tương lai của công ty. Tài sản có giá trị nhất của một công ty chính là khách
hàng của họ. Để nhận được giá trị đó thể ... vốn dựa vào các chỉ tiêu tài chính như :
khả năng thanh toán, chỉ tiêu hoạt động, khả năng tự tài trợ, khả năng sinh lời, chấp
PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT
VỀ QUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG...
... LUẬN
MÔN QUẢNTRỊ HỌC
TÊN ĐỀ TÀI:
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH
TRONG QUẢN TRỊ
GVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI.
NHÓM THỰC HIỆN: 07
KHÓA: 04; LỚP: 001
TP. HCM Tháng 11 năm 2007
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ ... trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?
IV.1 Người ra quyết định trong quản trị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết
định. Tuỳ vị trí, chức năng ... pháp 17
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ
Chẳng ai có quyết định đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹnăng ra quyết
định...