... đến tầm quan trọng của các nhân tố sản xuất như là một nguồn lực để tạo
lợi thế cạnh tranh. Họ thường coi trọng sự sẵn có của các yếu tố sản xuất thuộc
về tàisản hữu hình.
Michael Porter cho ... lệ thuộc vào
4. Áp lực của sảnphẩm thay thế:
5. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành
• Lý do thứ 6 là muốn nắm lợi thế về phương diện kỹ thuật và công nghệ bằng
cách sản xuất hàng hóa trực tiếp ... cách chuyên môn hóa
sản xuất những mặt hàng mà nó có lợi thế cạnh tranh tương đối và nhập khẩu
Ngược lại, các tổ chức tại những quốc gia có khoảng cách quyền lực cao
thường được quản lý theo...
... có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường viện nhiều lý do để né
thường ... đốc nhân sự có được tham gia vào việc xây
dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của
dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp không?
doanh nghiệp không?
2. Nhu...
... loại
hình hoặt động, trách
nhiệm, quyền hạn v
mi quan h cụng vic
trong c cu.
ã
Cỏc chớnh sách quản lý
NNL (Tuyển dụng, đào
tạo, khen thưởng, kỷ
luật)
Bc 4: Lp k hoch thc hin
ã
K hoch ...
ã
Vic ci tin cỏc hot ng
QTNNL trong doanh nghiệp
Quy trình lập kế hoạch NNL
dành cho cán bộ quản lý
1. Đặt mục tiêu
2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức
3. Bíêt được điểm mạnh, điểm...
... tính cầu nhân lực năm 2006 của
công ty Dệt Kim X dựa vào kế
hoạch sản xuất sản phẩm; lượng
lao động hao phí cho một đơn vị sản
phẩm
2. d oỏn cung nhõn lc bờn
ngoi
ã
Mt vị trí công việc ... nghiệp
Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu, thừa)
Quá trình lập kế hoạch NNL
Cầu sản
phẩm
Năng suất
lao động
Thị
trường
lao động
bên trong
Thị trường
lao động
bên ngoài
Cầu ... nghip ca lao
ng trong doanh nghip
ã
Phng phỏp phõn tớch: So sỏnh số lao
động cần có theo nhu cầu sản xuất kinh
doanh, phục vụ kinh doanh với số lao
động hiện có theo từng nghề, từng công
việc,...
...
-
Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới
Biểu đồ quy trìnhquản lý kho tại
doanh nghiệp
Phòng kinh doanh
Quản lý kho
Phân xưởng 1
Phân xưởng 2
Nhà cung cấp
Xuất hàng
Phiếu xuất ... hiểu biết
đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ
xp v kinh nghim cn thit thc hin.
ã
Vớ dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều
thuộc nghề tài chính.
Vn
ã
Cỏc nhõn ... hệ trong công việc
–
Cách thức làm việc với khách hàng
–
Cách thức thu thập, xử lý các loại số liệu
–
Cách thức làm việc với các loại máy móc,
trang bị kỹ thuật
Khi no cn phõn tớch cụng vic?
ã
Theo...
...
Các tàiliệu chứng minh thông tin
Các tàiliệu chứng minh thông tin
cá nhân khác
cá nhân khác
CÂU HỎI
CÂU HỎI
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
NNL? ...
Sơ đồ luân chuyển nhân viên
(dự kiến cán bộ kế của cấp
(dự kiến cán bộ kế của cấp
quản trị gia)
quản trị gia)
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Là quá trình giao ... đối với tổ chức và các
như thế nào đối với tổ chức và các
nội dung khác của quảntrị NNL?
nội dung khác của quảntrị NNL?
Hãy trình bày nội dung cơ bản của
Hãy trình bày nội dung cơ bản của...
... VIỆC
I- Khái niệm và vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc.
Khái niệm:
Đánh giá cơng việc thực hiện là đo lường kết quả cơng việc thực hiện so với chỉ tiêu đề
ra.
Vai trị của đánh giá thực hiện ... vấn.
Buổi chuẩn bị phỏng vấn giữ vai trị đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả phỏng vấn.
Chuẩn bị phỏng vấn phải chú ý đến các nội dung chủ yếu sau đây:
1. Thu thập dữ liệu thơng tin cần thiết.
Nghiên ... ví dụ cụ thể về tình huống phê bình, đồng thời cĩ hướng dẫn
sửa chữa, điều chỉnh. Khơng lấy làm trị cười về những lỗi lầm của người khác. Thực hiện
phê bình cĩ mục đích, khơng dựa theo định kiến...
... lm c s xỏc nh mc lng
ã
tng ng lc lm vic cho nhõn viờn
ã
nhn c phn hi ca nhõn viờn phng
pháp quản lý và chính sách của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc
14
Xu hng ... hiu qu lm vic
ã
Cú c nh hng phỏt trin ngh
nghip
ã
o to mt cỏch hp lý
ã
Cú dp gõy n tng vi ngi quản lý
khi trình bày ý kiến về các vấn đề liên
quan đến công việc
Tầm quan trọng của đánh giá ... quả công việc và
năng lực của nhân viên bao gồm kết quả
công việc, phương pháp làm việc, những
phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến
công việc
Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc
...
... kỳ đánh giá
những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giá
Nhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài
Nhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài
mục đích của ... truy cập hồ sơ
đánh giá
đánh giá
Người được đánh giá
Người được đánh giá
Người quản lý nhân viên đó
Người quản lý nhân viên đó
Phòng nhân sự
Phòng nhân sự
2.2 Xác định các nhu cầu đào ... vấn đánh giá thực chất là một cuộc họp
chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân
chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân
viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề
viên...
...
tạo
Chi phí
ướ
c
lượ
ng
Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham
gia một khóa học về quy trình quản lý chất
lượng
Một người quản lý hướng dẫn công việc cho
nhân viên trong ... súng.
Một nhân viên bán hàng mới theo dõi một nhân
viên có kinh nghiệm minh họa cách giới thiệu sản
phẩm cho khách hàng.
Một thư ký tham dự một buổi dạy tiếng Hoa cấp tốc
cho khách du lịch ... năng Lãnh đạo do một công ty tư
vấn đào tạo có uy tín thực hiện
b. Cách 2: Giao cho những người quản lý một dự án
chịu trách nhiệm chính trong một mảng công việc
nào đó đòi hỏi phải lãnh đạo...
... học
3. Báo cáo tổng kết khóa học
4. Bảng đánh giá định kỳ 3 – 6 thaùng
04/07/14 14
04/07/14 11
ĐỀ TÀI THẢO LUẬN
Câu 1: Bảng đánh giá sau khóa học cho khóa
đào tạo nâng cao về kỹ năng bán hàng của...
... T N A
3. Soạn bảng báo cáo tổng kết thực hiện
T N A
04/07/14 20
ĐỀ TÀI THẢO LUẬN
Câu 1: Khóa học quản lý cho Tổ trưởng sản xuất
động cơ quạt máy và động cơ điện, công ty AAA,
Doanh nghiệp ... TRÌNH THỰC HIỆN T N A
Đề nghị đào tạo
(1 tháng)
Báo cáo đánh giá
khóa học (1 tuần)
Hòan chỉnh tài liệu
(1 tuần)
Báo cáo
TNA (10 ngày)
Thực hiện
TNA (3 tuần)
Huấn luyện
Lưu
trữ
thông
tin
04/07/14 ... 04/07/14 11
Bản Mô Tả Công Việc & Tiêu
Chuẩn Công Việc
Nhóm 1: Tổ trưởng sản xuất động cơ quạt máy
và động cơ điện, công ty AAA, Doanh nghiệp
đã có ISO 9001:2000. Nhân...