... khả làm giảm động làm việc không thỏa mãn, ngược lại, trường hợp thỏa mãn động làm việc không tăng lên Những yếu tố độngviên có khả độngviên chúng thỏa mãn Nhưng không thỏa mãn động làm việc ... nguồn độngviên lớn vượt qua khó khăn để đạt mục tiêu tự định cho Động thúc đẩy người làm việc Tại người lại có động làm việc ? Điều độngviên người ? Người ta làm việc mục đích ? Nội dung động ... ta độngviên ? Việc độngviên tiến hành ? Dựa theo trình ? Quá trình làm nảy sinh động 1.Nhu cầu (chưa thỏa mãn) Tìm cách thức để thỏa mãn nhu cầu Hành động nhắm tới mục đích Kết thể hành động...
... biết động viên, bạn công nhận thành tích nhânviên Một số nhà quản lý lại có ý định giành hết công trạng nhânviên Vai trò lãnh đạo bạn sử dụng khen thưởng biểu dương để độngviênnhânviên ... Khuyến khích nhânviên tham gia (vào định) Giao trách nhiệm cá nhân công việc Khuyến khích nhânviên giao lưu, tiếp xúc qua lại với Cho nhânviên thấy vai trò họ quan trọng Cho nhânviên thấy ... thưýởng độngviên mạnh mẽ Ảnh hưởng bạn việc đề bạt thăng chức cho phép bạn độngviênnhân viên, đặc biệt họ người có hoài bảo có lực Không nghi ngờ gì, triển vọng thăng tiến nhân tố động viên...
... khích nhânviên tham gia (vào định) Giao trách nhiệm cá nhân công việc Khuyến khích nhânviên giao lưu, tiếp xúc qua lại với Cho nhânviên thấy vai trò họ quan trọng Cho nhânviên thấy ... Kịp thời cung cấp thông tin phản hồi hiệu công tác Cho nhânviên phát biểu điều kiện vật chất nơi làm việc Tham gia nhânviên Nhânviên bạn cam kết gắn bó nhiều với công việc họ quyền phát ... phải nỗ lực nhiều phải hỏi nhânviên ý kiến lời khuyên cách thức giải vấn đề Nhưng điều ngược lại có nhiều ý nghĩa nhânviên bạn tham khảo ý kiến Nếu bạn yêu cầu nhânviên nêu đề nghị, bạn phải...
... người độngviên có khả thực ý định Con người kích thích ứng xử đánh giá thông qua lời khen ngợi (khi có kết tốt) xử phạt (khi không đạt yêu cầu) Để người độngviên lâu dài, cần phải độngviên ... giảm thiểu bất bình, gia tăng thỏa thuận, chuẩn bị cho việc xuất yếu tố độngviên Những yếu tố độngviên thay đổi : cá nhân điều chỉnh sáng kiến thân mình, tự xác định mục tiêu cao khó Kết việc ... lường kết việc làm Ước muốn nhânviên trưởng thành phát triển mặt nghề nghiệp Vì vậy, người có động làm việc người quan tâm đến công việc làm Sự quan tâm tăng lên cá nhân tự tổ chức công việc Từ...
... c ng viên Thuy t Hai Nhân t (Frederick Herzberg) Thuy t Hai nhân t Các nhân t n i t i liên quan t i s th a mãn v i công vi c, nhân t bên có liên quan t i s b t mãn Các nhân t Duy trì Các nhân ... lam@ueh.edu.vn 10 Hành vi T ch c ng viên Thuy t Mong (Victor Vroom) i “( ng viên k t qu c a nh ng mong i c a m t cá nhân. ” S ng viên c a ng i ph thu c vào hai nhân t : – – M c mong mu n th c s ... Email: lam@ueh.edu.vn 11 Hành vi T ch c ng viên Thuy t Mong (Victor Vroom) N l c Cá nhân i Th c hi n Cá nhân Quan h Ph n th ng T ch c Quan h M c tiêu Cá nhân Quan h Center for Excellence in Management...
... nghĩa bạn uy trước nhânviên cuối cùng, nhânviên biết ỷ lại vào bạn Ở thái cực khác, không sâu sát với hoạt động nhóm, nhân viên, hoạt động định hướng, thiếu kiểm soát nhânviên có xu hướng nhìn ... lớn Hãy nhớ dù nhânviên bạn có tài đến đâu khó lòng phát triển bạn không tin tưởng giao phó công việc cho họ Nên lựa chọn nhânviên thành thạo việc, thay chọn nhânviên "vạn năng" Một kết luận ... giúp thành tựu nhânviên dẫn dắt bạn toả sáng Nhưng nhiều trường hợp, bạn trước tiên phải người sếp sau người bạn nhânviên Nếu bạn giúp trở lại thành thành viên tích cực, hoạt động suất đội bạn,...
... Như để có kỹ khuyến khích độngviênnhân viên, Nhà quản lý lãnh đạo cần nghiên cứu tìm hiểu cụ thể nhu cầu nhânviên có biện pháp hữu hiệu để đáp ứng, nghĩa họ cần biết “chiều” nhânviên cách ... cách họp lý có dụng ý Một nhânviên vừa tuyển dụng cần việc làm có thu nhập việc tạo co hội việc làm thu nhập cho thân nhânviên vấn đề cắn quan tâm hàng đầu Còn nhânviên công tác có “thâm niên’ ... nghiệp Các tập đoàn kinh doanh lán giới “thu phục” nhiều nhânviên giỏi, kể nhânviên “khó tính” từ nhiều nước khác chế hấp dấn mạnh nguồn tài qua việc tạo điều kiện cho họ có “nhà lầu xe hơi, việc...
... c)p thông tin ph n hEi v8 hi/u qu công tác • Cho nhânviên phát bi3u v8 đi8u ki/n v_t ch)t t i nơi làm vi/c 23 Tham gia c a nhânviên • Nhânviên c5a b n sz cam kVt g9n bó nhi8u v&i công vi/c ... tiVp nhânviên c5a • B n không c1n ph i nn l2c nhi8u ph i h^i m t nhânviên m t ý kiVn ho c l i khuyên v8 cách th c gi i quyVt m t v)n đ8 Nhưng đi8u ngư7c l i có r)t nhi8u ý nghĩa đHi v&i nhânviên ... c1u nhânviên nêu đ8 ngh*, b n ph i nghiên c u đ8 ngh* m t cách nghiêm túc NVu b n ch luôn h^i mà hành đ ng tương lai b n sz nh_n đư7c r)t câu tr l i c5a nhânviên 25 NhGng thành tích • Nhân viên...
... MBTI không đánh giá kiến thức, kỹ hay lực nhânviên công ty Nó không đánh giá trí thông minh người Hơn nữa, mục tiêu MBTI sử dụng công cụ để lựa chọn, đề bạt nhânviên hay xác định vị trí công ... làm việc, qua đẩy mạnh lòng tin cộng tác nhânviên Mọi người nhanh chóng nhận rằng, không dạng tính cách tốt dạng tính cách - chúng có khác MBTI cho nhânviên thấy làm để khác biệt cá thể tạo thành ... - Isabel Briggs Myers, xây dựng MBTI phương pháp để miêu tả qua đó, nhận dạng tính cách cá nhânnhânviên công ty Cùng với hợp tác đắc lực nhà tâm lý học tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G Jung, MBTI...
... phù hợp với tình cụ thể để đạt hiệu đánh giá nhânviênkỹ quản lý mà thể nghệ thuật lãnh đạo Đối thoại với nhânviên Gặp gỡ, trao đổi, độngviênnhânviên việc mà nhà quản lý nên thường xuyên quan ... Phương án thứ để nhânviên rơi tự xuống chân dốc Phương án thứ hai tay kéo nhânviên lên đến đỉnh Vấn đề đặt nhà quản lý nên để nhânviên trở lại từ đầu trình phấn đấu, “nâng” cho nhânviên đạt mức ... Một nắm vững việc nhânviên làm tốt việc chưa tốt, nhà quản lý có đánh giá khiến nhânviên “tâm phục phục” Tuy nhiên, sai sót nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở phát để nhânviênnhận thấy tránh...
... hẳn Năng suất lao động bạn tăng lên nhiều Muốn vậy, bạn trả lời ba câu hỏi sau: Bạn có cần tàiliệu không? Bạn dùng tàiliệu chưa? Tàiliệu có ích không? Nếu câu trả lời không bạn cho tàiliệu ... tệp tàiliệu để dễ tìm Sắp xếp bàn làm việc Bàn làm việc nên xếp gọn gàng tàiliệu Nhiều người để bàn làm việc biển tàiliệu chất ngất, nhìn thấy choáng việc Mọi thứ bạn cần văn phòng phẩm bạn ... tốt xếp chúng chỗ khác Sắp xếp lại tàiliệu máy tính Người ta gọi hình máy tính desktop (mặt bàn) Nhiệm vụ bạn phải bày biện mặt bàn cho thuận tiện, bố trí tàiliệu hợp lý vào ngăn kéo để cần tìm...
... khác Sắp xếp tàiliệu máy tính Phương tiện làm việc bạn máy vi tính Bạn xếp, phân loại tàiliệu cho khoa học theo tường thư mục Bạn đừng để tất tàiliệu hình trông rối mắt Tổ chức tàiliệu theo ... mục, tập tàiliệu để dễ tìm Sắp xếp bàn làm việc Không xếp khoa học máy tính mà bàn làm việc cần chu gọn gàng Bàn làm việc nên xếp gọn gàng tàiliệu Không nên để bàn làm việc bị tàiliệu lấn ... cho nhânviên văn phòng Bạn có đảm bảo nhớ chi tiết tất công việc Ví ảnh chụp cho bạn? Bạn có nhớ ngày sinh thành viên gia đình mình? Và nhiều câu hỏi khác Nếu bạn trả lời tốt không sao, bạn nhân...
... khác Sắp xếp tàiliệu máy tính Phương tiện làm việc bạn máy vi tính Bạn xếp, phân loại tàiliệu cho khoa học theo tường thư mục Bạn đừng để tất tàiliệu hình trông rối mắt Tổ chức tàiliệu theo ... mục, tập tàiliệu để dễ tìm Sắp xếp bàn làm việc Không xếp khoa học máy tính mà bàn làm việc cần chu gọn gàng Bàn làm việc nên xếp gọn gàng tàiliệu Không nên để bàn làm việc bị tàiliệu lấn ... cho nhânviên văn phòng Bạn có đảm bảo nhớ chi tiết tất công việc Ví ảnh chụp cho bạn? Bạn có nhớ ngày sinh thành viên gia đình mình? Và nhiều câu hỏi khác Nếu bạn trả lời tốt không sao, bạn nhân...
... dựng văn hóa công ty mà thành viên yếu tố độngviên thuyết phục tham gia tích cực vào việc độngviên thuyết phục thành viên khác Cần phải có phối hợp chặt chẽ sách độngviên thuyết phục sách khác ... cho nhânviên cảm giác tôn trọng đánh giá cao - Trưng cầu ý kiến nhânviên vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến nhânviên vấn đề hệ trọng liên quan đến việc phát triển lâu dài công ty Khuyến khích nhân ... pháp độngviên thuyết phục điều kiện cạnh tranh so với ngân hàng khác, SAIGONBANK thu hút giữ chân người tài kích thích nhânviên cống hiến hết lòng công ty Tuy nhiên, cần phải xác định động viên...
... biết động viên, bạn công nhận thành tích nhânviên Một số nhà quản lý lại có ý định giành hết công trạng nhânviên • Vai trò lãnh đạo bạn sử dụng khen thưởng biểu dương để độngviênnhânviên ... THUYẾT VỀ ĐỘNGVIÊNTại phải quan tâm tới động làm việc ? • Động sức mạnh tác động lên người sức mạnh rảy sinh lòng anh ta, thúc đẩy người hành động hướng tới mục tiêu định Một nhânviên có động làm ... thưởng độngviên mạnh mẽ • Ảnh hưởng bạn việc đề bạt thăng chức cho phép bạn độngviênnhân viên, đặc biệt họ người có hoài bảo có lực Không nghi ngờ gì, triển vọng thăng tiến nhân tố động viên...