... www.truongthanh.com
4
®
KẾ HOẠCH NGUYÊN LIỆU
-1%13%14%Gỗ khác
-3%22%25%Eucalyptus
-7%40%47%Teak
+ 11%25%14%Acacia và
Cao Su
Chênh lệchNăm2009Năm2008Nguyên liệu
Tính theo doanh số
SQA Orienbtation ... www.truongthanh.com
8
®
KẾ HOẠCH QUAN TRỌNG KHÁC
Tiếp tục thiết kế mới hơn 50 bộ/ năm
để bán hàng là sản phẩm mà Công ty
tự thiết kế trên 80% tổng sản lượng
Giảm dự trữ nguyên vật liệu
Chú trọng ... www.truongthanh.com
9
®
DỰKIẾN KẾT QUẢ
KINH DOANH HP NHẤT
HẠNG MỤC
THÀNH TIỀN
% TRE
ÂN
DT
TỔNG DOANH THU 905,106 100.00%
GIÁ VỐN HÀNG BÁN 667,191 73.71%
LÃI GỘP 237,915 26.29%
CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 101,560...
... Kehoachkinhdoanh cua ………….
VII. Kếhoạchtài chính
1. Dự kiến về dòng tiền: Đưa vào các biểu bảng thể hiện dòng tiền dự kiến
2.
Các yêu cầu về tài trợ và các thông tin ... phân phối sản phẩm/dịch vụ
trong thị trường.
4
Ke hoachkinhdoanh cua ………….
I. Tóm tắt:
Nội dung: Tóm tắt bản Kếhoạchkinhdoanh về loại sản phẩm/ dịch vụ công
nghệ cao của giải pháp. ... chất)………………………………
6. Hiệu quả về kinh tế - xã hội …………………………………………………………………
7. Kếhoạchtài chính …………………………………………………………………………….
8. Phân tích rủi ro………………………………………………………………………………
9. Kếhoạch triển khai dự...
... 2: Lập kếhoạchkinhdoanh SP/DV mới
MỤC LỤC:
I. MỤC TIÊU KINH DOANH
1. Mục tiêu tài chính:
2. Mục tiêu phi tài chính:
3. Tôn chỉ kinh doanh:
4. Hệ thống nhận diện SP/DV (nếu có)
II. KẾHOẠCH ... trình kiểm tra chất lượng
4. Kếhoạch sản xuất
III. KẾHOẠCH MARKETING:
1. Kếhoạch truyền thông
2. Kếhoạch bán hàng
3. Kếhoạch quản trị, quan hệ khách hàng
IV. KẾHOẠCH QUẢN LÝ
1. Cơ cấu tổ ... lý
3. Kếhoạch nhân sự
V. KẾHOẠCHTÀI CHÍNH
1. Những giả định quan trọng
2. Các chỉ số tài chính cơ bản
3. Phân tích điểm hoàn vốn
4. Lãi – lỗ dự kiến
5. Dự kiến lưu chuyển tiền mặt
6. Cân đối kế...
... nầy?
Mục tiêu xây dựng trở thàn
Kinh doanh sản phẩm gì?
Cơ sở nào tin tưởng rằng
Đối thủ cạnh tranh là ai?
h doanh nghiệp mạnh về mặt nào?
khách hàng sẽ mua của doanh nghiệp
Làm thế nào để ...
Làm thế nào để phát triển nổi bật trong lĩnh vực kinhdoanh
khách hàng trong tương lai?
cho khách hàng?
vi)?
?
Cơ hội và rủi ro chính của doanh nghiệp sẽ là gì?
khả năng thanh toán tiền ... biết đến doanh nghiệp
3. Vốn (hoặc tiền mặt)
Doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn?
Làm thế nào cân đối thu chi và
Cần bao nhiêu vốn lưu động?
Sẽ khống chế ngân sách gì?
Làm thế nào kiểm tra tài chính?...
... việc phát triển ý tưởng kinhdoanh và sản
phẩm. Lý do cơ bản nhất vẫn là do nhiều doanh nghiệp chưa có khả năng lập kế
hoạch kinh doanh, điều này không có nghĩa là các doanh nghiệp này làm ăn ... nghiệp này làm ăn dở,
mà nhiều khi ngược lại. Nhưng nếu không có chiến lược kinhdoanh và kếhoạch
kinh doanh cụ thể, các doanh nghiệp nhỏ dù làm ăn khấm khá nhưng vẫn gặp rất
nhiều khó khăn, nhất ... viên, tiền thuê với mức doanh thu và lợi nhuận dự
đoán trong năm đầu chưa đủ để trang trải các chi phí này. Các nhân viên kinh
doanh vì không nắm rõ chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp nên không...
... biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức
được tầm quan trọng của việc lập kếhoạchkinh doanh. Tuy nhiên các doanh
nghiệp này còn chưa chú trọng đến việc lập một kếhoạchkinhdoanh hoàn ... thiết về việc lập kếhoạchkinh doanh. Kếhoạchkinh
doanh của doanh nghiệp cũng giống như bản đồ cho bạn đi du lịch một nước
nào đó vậy. Một câu nói thường ngày của các nhà kinh tế và quản lý ... tất cả mọi ý nghĩa của sự cần thiết phải lập
kế hoạchkinh doanh.
Nếu như không có một kếhoạchkinhdoanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng
kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành...
... nghành nghề nầy?
- Mục tiêu xây dựng trở thành doanh nghiệp mạnh về mặt nào?
- Kinhdoanh sản phẩm gì?
- Cơ sở nào tin tưởng rằng khách hàng sẽ mua của doanh nghiệp
- Đối thủ cạnh tranh là ai? ... nào để phát triển nổi bật trong lĩnh vực kinhdoanh
2. Khách hàng
- Đối tượng nào là khách hàng và đối tượng nào sẽ là khách hàng trong tương lai?
- Doanh nghiệp mang lại lợi ích gì cho khách ... hàng?
- Doanh nghiệp cần bao nhiêu khách hàng?
- Cách thức khách hàng mua sản phẩm là gì (hành vi)?
- Hiện khách hàng mua sản phẩm tại đâu (kênh)?
- Làm thế nào khách hàng sẽ biết đến doanh...
... và đề cương kếhoạchkinhdoanh 3
4. Khái niệm Kếhoạchkinhdoanh 4
5. Lý do cần lập kếhoạchkinhdoanh 4
6. Mẫu kếhoạchkinhdoanh tóm tắt 5
Phần 2: Phân tích hoạt động doanh nghiệp, ... Lập kếhoạchkinhdoanh – Dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
5
(v) Kếhoạchkinhdoanh giúp chủ doanh nghiệp, các bên cho vay, và nhà đầu tư
giám sát kết quả hoạt động kinh doanh. ...
Đào tạo Lập kếhoạchkinhdoanh – Dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
18
9. Lập kếhoạchtài chính
Lập kếhoạchtài chính là quá trình mô phỏng tình hình tài chính của doanh nghiệp...
... động của các phòng ban.
Có kếhoạch đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản lý.
9. Kếhoạchtài chính: Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kếhoạchkinh doanh,
ví dụ như nguồn vốn vay, ... của ý tưởng kinhdoanh đó khi bắt tay vào thực hiện.
5. Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh: Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005,
bạn sẽ chọn một trong những loại hình kinhdoanh như sau: doanh nghịêp ... một bản kếhoạchkinhdoanh có thể thành công. Nếu như
bạn không có chuyên môn về tài chính, tốt nhất nên tham gia các lớp học ngắn
hạn đào tạo về tài chính cho nhà quản lý.
10. Kếhoạch thực...
... của doanh nghiệp
tại một thời điểm nhất định, ví dụ vào cuối năm
7. 7 Tỉ lệ kinh doanh
Trong phần cuối của kếhoạchkinh doanh, cần thiết phải kiểm tra
Chủ đề và cơ cấu của một kế
hoạch kinhdoanh ... chuyên môn trong việc chuẩn bị một kếhoạchkinh
doanh
Các chủ đề của kếhoạchkinhdoanh mà các chủ doanh nghiệp thường
thấy khó khăn hơn cả đó là phần marketing và tài chính. Nếu bạn thực
sự muốn ... cho việc
khởi sự doanh nghiệp và doanh thu còn thấp khi mới bắt đầu kinh
doanh. Mức độ và kỳ kế toán có thể thay đổi lớn từ một lĩnh vực kinh
doanh đến một lĩnh vực kinhdoanhkế tiếp theo. Đồng...