... HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰTẠI CÔNG TY TROPICDANE VIỆT NAM” CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự Tuyển dụng là một hoạt ... Đánh giá những tồn tại trong công tác tuyểndụngtại Tropicdane Việt Nam Nhằm có một cái nhìn khách quan hoạt động quản trị nguồn nhân lực cũng như công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty Tropicdane ... lý thuyết về tuyểndụngnhânsự , một nội dung quan trọng của hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Tiếp theo sẽ đi vào phần phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động tuyểndụng tại công ty Tropicdane...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... n ch c năng 1.2ự ệ ứ L p ch ng trình đào t o đ nh kỳ tháng, năm. ậ ươ ạ ị T ch c th c hi n vi c đào t o trong công ty.ổ ứ ự ệ ệ ạ Đánh giá k t qu đào t o.ế ả ạ Tr c ti p t ch c, tham gia ... ự Nhân Viên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám Sát14 Nguy n C nh Toànễ ả K s Xây D ngỹ ư ự Nhân...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân...
... chính CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự 4 2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc tuyểndụngnhân viên 2.1. Môi trường bên trong ... Đánh giá những tồn tại trong công tác tuyểndụngtại Tropicdane Việt Nam Nhằm có một cái nhìn khách quan hoạt động quản trị nguồn nhân lực cũng như công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty Tropicdane ... động tuyểndụng Thu thập thông tin ( sơ cấp, thứ cấp) Phân tích, đánh giá thực trạng họat động tuyển dụng tại Tropicdane Việt Nam Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng tại...
... doanh.II.Kết luận Tuyển dụngnhânsự là hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động củacác Công ty ở mỗi một Công ty khác nhau sự vận dụng các nội dung của hoạt động tuyển dụngnhânsự có sự khác nhau ... nguồn tuyểndụng và phương pháp tuyển dụng: Nguồn tuyểndụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểmhạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyểndụngnhânsự nàomà ... đápứng được sự thay đổi trong tuyểndụngnhân sự. Khi có xây dựng.Hoạch định nhânsự phải bao gồm các bước:- Xác định nhu cầu và khả năngnhân sự - Cân đối nhu cầu và khả năngnhân sự - Đề ra...
... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... này, quy trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsựtại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... mình.2.5.4. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua quy trình tuyển dụngnhânsự Sơ đồ 2.2Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyểndụngnhânsựtại công ty Minh Phương SVTH: Huỳnh ... tuyểndụngnhânsựtại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào tạo một mặt được coi...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... tìm ra khoảng cách về sự thiếu thừa nhânsự từ đó tác động đến nội dungtuyển dụng. 1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhân sự Việc đào tạo một mặt đợc coi...
... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân ... công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng nh thực trạng của công tác tuyểndụngnhânsựtại công...
... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhânsự hay đánh giá năng lực hoạt động của nhân viên là một trong những nội dung của quản trị nhânsự giúp ... đợc.Hay, quản trị nhânsự còn đợc hiểu là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, sử dụng và phát triển tài nguyên nhân sự. Tóm lại, Quản trị nhânsự là quá trình hoạch định tài nguyên nhân sự, h-ớng...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... tìm ra khoảng cách về sự thiếu thừa nhânsự từ đó tác động đến nội dungtuyển dụng. 1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhân sự Việc đào tạo một mặt đợc coi...
... cần tuyểndụng và điền vào phiếu u cầu tuyểndụng • Nhân viên tuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê ... trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào tạo một mặt được coi...
... tác tuyểndụngnhân sự. Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu về công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech trong khoảng thời gian từ năm 2003 đến năm ... Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech. Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty cổ phần ... nguồn ngân sách của doanh nghiệp. Thứ nămtuyểndụngnhânsự tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đà định. Nh vậy tuyểndụngnhânsự có tầm quan trọng rất lớn đối với...