... Minh Tiến CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VỀ TRIỂNKHAITHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC ĐẤU THẦU CUNG CẤP VẬT TƯ, THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY TNHH MINH THÀNH 3.1 QUÁ TRÌNH TRIỂNKHAITHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG ... trò chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Chiếnlược kinh doanh phận quan trọng toàn chiếnlược doanh nghiệp Các phận khác chiếnlược chung phải vào chiếnlược kinh doanh để xây dựng hiệu chỉnh Chiến ... thị trường 1.3 QUY TRÌNH TRIỂNKHAITHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.3.1 Điều chỉnh cấu tổ chức Chiếnlược nhằm tạo lợi cạnh tranh, thiết kế tổ chức phù hợp với chiến lược, hoàn cảnh, mục tiêu...
... 2011 – 2015” - Các Chiếnlược ngành (09 chiến lược) o Chiếnlược cải cách hệ thống thuế giai đoạn 2011-2020 o Chiếnlược phát triển Hải quan đến năm 2020 o Chiếnlược phát triển Kho bạc Nhà nước ... 14 PHẦN III TRIỂNKHAITHỰCHIỆN VÀ QUẢN LÝ, GIÁM SÁT… 43 PHẦN IV CHI TIẾT HÓA VÀ THEO DÕI THỰCHIỆN MTAP…… 47 BẢNG KHUNG DỰ TÍNH KẾT QUẢ ĐẦU RA QUÁ TRÌNH THỰCHIỆN MTAP THEO CHIẾNLƯỢC TÀI CHÍNH ... 3.2 Bảng Chi tiết hoá theo dõi thực MTAP (Bảng 2) Bảng Chi tiết hóa theo dõi thực MTAP phần quan trọng Tài liệu MTAP xem “Khung theo dõi trình triểnkhaiChiếnlược tài chính” Bảng Chi tiết hóa...
... HÌNH THỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TÀI CHÍNH 20112015 VÀ TRIỂNKHAI GIAI ĐOẠN 2016-2020……… …………… ….… 42 PHẦN III TRIỂNKHAITHỰCHIỆN VÀ QUẢN LÝ, GIÁM SÁT…… … 44 PHẦN IV CHI TIẾT HÓA VÀ THEO DÕI THỰCHIỆN ... TRIỂNKHAITHỰCHIỆN TÀI LIỆU MTAP………… ….….…… … ………… ……120 BẢNG 5: CÁC ĐỀ ÁN TRIỂNKHAITHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TÀI CHÍNH GIAI ĐOẠN 2011 - 2020…………………………………… … 154 PHỤ LỤC I: CÁC DỰ ÁN ĐÃ VÀ ĐANG ... phủ phê duyệt Chiếnlược quốc gia tăng trưởng xanh;… Bốn là, đảm bảo liên kết Chiếnlược tài đến năm 2020 Chiếnlược ngành, lĩnh vực có liên quan (09 chiến lược) , Chiếnlược cải cách hệ thống...
... dự đoán đầy đủ khả xảy 1.2 Nội dung chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm : Đadạnghóa sản phẩm chiếnlược sản phẩm Nhà Máy đadạnghóa sản phẩm khuynh hướng phát triển ngày phổ biến doanh nghiệp công ... chiếnlược sản phẩm 1.1.3 Vai trò vị trí chiếnlược sản phẩm 1.1.4 Phân loại chiếnlược sản phẩm 1.2 Nội dung chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm 10 1.2.1 Khái niệm đa ... Đánh giá thực trạng đadạnghóa sản phẩm nhà máy 76 2.5.3.1 Thực trạng đadạnghóa sản phẩm nhà máy 76 2.5.3.2 Cơ cấu sản phẩm 78 2.5.3.3 Các phương thứcđadạnghóa sản phẩm...
... nm chin lc marketing - mix trung khai thỏc ch P th nht Nguyễn Thị Ngoan Lớp Marketing 46B Khoa Marketing Đề án môn học Chơng II: thực trạng chiến lợc đadạnghóa sản phẩm công ty văn phòng phẩm ... kin Nguyễn Thị Ngoan Lớp Marketing 46B Khoa Marketing Đề án môn học Chơng I: Nội dung chiến lợc đadạnghóa sản phẩm I Khỏi nim v phõn loi sn phm marketing 1.1 Khỏi nim Theo quan im ca marketing ... t m v sõu sc nhiu yu t nh: Nhu cu khỏch hng, i th cnh tranh, nhng d bỏo tung lai, ng thi trit khai thỏc th mnh ca mỡnh Vic nghiờn cu mt hng mi cú cụng ngh hon ton khỏc vi cụng ngh c, xa l vi...
... việc đa nh giá các đối thủ cạnh tranh, xin đề xuất thêm số chiếnlược bổ trợ cho dòng sản phẩm bia Sài Gòn Đỏ phát triển rộng rãi là: chiếnlược phát triển thương hiệu chiếnlượcđadạng ... thấy Sabeco thựcchiếnlược cấp công ty thuộc nhóm chiếnlược chuyên sâu cụ thể chiếnlược thâm nhập thị trường phát triển thị trường Chiếnlược cạnh tranh theo chi phí tốt (khác biệt hóa + chi ... 1.5.4 Chiếnlượcđa dạng hóa sản phẩm Nhiều nhà sản xuất tìm cáchđadạnghóa sản phẩm, song có công lớn Ohno Talichi, kỹ sư hãng Toyota Ông nhận sản xuất hàng loạt kiểu Hoa Kỳ sai lầm tìm cách...
... thấy Sabeco thựcchiếnlược cấp công ty thuộc nhóm chiếnlược chuyên sâu cụ thể chiếnlược thâm nhập thị trường phát triển thị trường Chiếnlược cạnh tranh theo chi phí tốt (khác biệt hóa + chi ... thủ cạnh tranh, xin đề xuất thêm số chiếnlược bổ trợ cho dòng sản phẩm bia Sài Gòn Đỏ phát triển rộng rãi là: chiếnlược phát triển thương hiệu chiếnlượcđadạnghoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh” ... 1.5.4 Chiếnlượcđadạng hóa sản phẩm 10 Nhiều nhà sản xuất tìm cáchđadạnghóa sản phẩm, song có công lớn Ohno Talichi, kỹ sư hãng Toyota Ông nhận sản xuất hàng loạt kiểu Hoa Kỳ sai lầm tìm cách...
... ñ sai l m l p l i 3.1.3 Văn hóa ngân hàng Agribank Đà N ng có m t n n văn hóa hư ng ñ n Chân – Thi n – M ñã ñưa tiêu chí ñ xây d ng m t ñ i ngũ công nhân viên văn hóa là: Có ý chí vươn lên, ph ... v ng d ng BSC tri n khai th c thi chi n lư c Chương 2: Th c tr ng ho t ñ ng kinh doanh v n ñ th c thi chi n lư c c a Agribank Đà N ng Chương 3: Xây d ng BSC ph c v tri n khai th c thi chi n lư ... ñơn v kinh doanh liên quan ñ n cách th c c nh tranh thành công th trư ng c th Chi n lư c ch c chi n lư c giúp cho chi n lư c kinh doanh c p công ty th c hi n m t cách h u hi u (PGS.TS Lê Th Gi...
... BSC) Chương 2: Thực trạng thực thi chiếnlược theo mô hình BSC Công ty cổ phần Công nghiệp Hóa Chất Đà Nẵng Chương 3: Đề xuất phương pháp xây dựng BSC để triểnkhaithực thi chiếnlược Công ty ... kết thực thi chiếnlược công ty Các mục tiêu chủ yếu luận văn - Tổng quát lý luận cách tiếp cận ứng dụng thẻ cân quản trị doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hoạt động xây dung triểnkhaichiếnlược ... nghiên cứu lý luận, nội dung phương pháp luận triểnkhai xây dựng thẻ cân điểm BSC triểnkhaithực thi chiếnlược cho Công ty cổ phần Công nghiệp Hóa chất Đà Nẵng doanh nghiệp Việt Nam Phạm vi...
... niệm vai trò chiến lƣợc đadạnghóa hoạt động kinh doanh Khái niệm chiến lƣợc đadạnghóa hoạt động kinh doanh Chiến lƣợc đadạnghóa hoạt động kinh doanh hình thứcchiến lƣợc đadạnghóa đề cập ... đadạnghóaChiến lƣợc đadạnghóa hoạt động kinh doanh đƣợc chia thành chiến lƣợc đadạnghóa hoạt động mức thấp, chiến lƣợc đadạnghóa hoạt động mức trung bình chiến lƣợc đadạnghóa hoạt động ... cao Ứng với mức độ đadạnghóa có loại hình chiến lƣợc nhƣ sau: Bảng 1.1: Phân loại chiến lƣợc đadạnghóa hoạt động kinh doanh theo mức độ đadạnghóa Mức độ đadạnghóa thấp Chiến lƣợc kinh doanh...
... Công ty trình thựcchiếnlượcđadạnghóa sản phẩm Qua việc nghiên cứu chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm Công ty, đề tài thu số kết sau: Thực trạng chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm chiếnlược phụ trợ ... Để thựcchiếnlượcđadạnghóa sản phẩm, doanh nghiệp xây dựng thựcchiếnlược phụ trợ như: Chiếnlượcđadạnghóa nguyên liệu; Chiếnlược hoàn thiện đổi dây chuyền công nghệ sản xuất; Chiếnlược ... pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm Công ty thời gian tới 1.3 Câu hỏi nghiên cứu (1) Thế chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm? (2) Chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm chiếnlược phụ trợ...
... chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm: Các nhà nghiên cứu chiếnlược Đại học Harvard Mỹ chia chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm thành hình thức: Đadạnghóa đồng tâm, Đadạnghóa chiều ngang đadạnghóa ... tiễn chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm bánh kẹo Chương 2: Thực trạng tình hình triểnkhaichiếnlượcđadạnghóa sản phẩm bánh kẹo công ty cổ phần Kinh Đô Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện ... phải thựcchiếnlượcđadạnghóa sản phẩm ngành sản xuất kinh doanh bánh kẹo Việt Nam Dựa lý luận chương một, chương hai khóa luận sâu nghiên cứu thực trạng tình hình thựcchiếnlượcđadạng hóa...
... sàng thay hóa doanh lãnh Nam: 70 : 70 71 3.1.4 Cơng thơng tin: 71 3.1.5 nhân viên: 71 3.2 tiêu BSC 72 3.2.1 giá h 3.2.2 Nâng cao 3.2.3 cách tồn ... - Harvard Business " ên h -p thơng tin c CÁC CÂN Hình 1.1 cân 1.2.2 cơng rõ trúc khác, BSC BSC cách nhìn cho thi có nhìn thành trúc ta? Balanced Scorecard khách hàng Hình 1.2 ( trình trúc BSC...
... ck ng ki m soát vi c th c thi chi i nhu n, ti t gi m chi phí m t cách h p lý Hoàn thi n h th ng cách th c tri n khai chi c: c th hóa m c tiêu, chi c a cá nhân; tri ng b t c t qu th c hi n chi c ... Bình Thu n vi c tri n khai th c hi n áp d ng BSC t i Vi n thông t nh VI - Ph n m - u T ng quan v h Scorecard) tri n khai th c thi chi n - ng d ng h th ng Th th c tr ng tri n khai th c thi chi th ... ng ph n m c phân t ng BSC m t cách rõ d li u ph c v ánh giá BSC m t cách k p th i; Trong th t nh/TP, T áp d ng th nghi m thành công t i m t s VNPT có k ho ch tri n khai áp d ng mô hình BSC vào...
... phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đặt Có bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiếnlược cường độ, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược ... tích chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm tập đoàn Sony thị trường Việt Nam chương II CHƯƠNG II 17 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓA SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 1 .Chiến lượcđadạng ... đó, chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm tập đoàn Sony thị trường Việt Nam mà đại diện công ty Sony Việt Nam thể rõ nét Công ty Sony Việt Nam thựchịên hình thứcchiếnlượcđadạnghóađadạng hóa...
... TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓAĐadạnghóa ? Chiếnlượcđadạnghoachiếnlược phát triển công ty tổ chức mở rộng hoạt động cách bước vo ngành, lĩnh vực khác Thời điểm thựcđadạng hóa: Ngay ... thành loại: đadạnghóa liên quan đadạnghóa không liên quan ĐADẠNGHÓA LIÊN QUAN Khái niệm ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN QUAN - Là việc đadạnghóa vào hoạt - Là đadạnghóa vào lĩnh vực kinh động kinh ... việc thực thi tiến hành cho công ty không vượt giá trị tạo đadạnghóa mức vừa phải việc theo đuổi chiếnlược tái cấu trúc Điều kiện không thích hợp với công ty đadạnghóa cao độ CHIẾNLƯỢC ĐA...
... ưu hóachiếnlượcthực 27 Nhóm: K13QTH3 BTN Quản trị chiếnlược PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng: Chiếnlược công ty sử dụng chiếnlược phát triểnđadạng ... nhận biết cao 3.Đánh giá thực thi: Bằng kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóa đồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát khẳng định vị thị trường trong nước ... dạnghóa sản phẩm ( hoạt động đầu tư doanh nghiệp).Và công ty có kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlược đường đadạnghóa mình, chiếnlược là: + Đadạnghóa đồng tâm (sản phẩm công nghệ sản phẩm có) + Đa...