... về tuyểndụngnhânsự
i- quản trị nhânsự và vai trò của nó trong sự
phát triển của doanh nghiệp.
1. Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp khái niệm
và tầm quan trọng.
1.1 Khái niệm quản trị nhân ... vậy, công tác tuyểndụngnhân sự, đầu vào của đội ngũ nhânsự trong
một doanh nghiệp luôn luôn đợc chú trọng. Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều
tiến hành công tác tuyểndụng đều theo sự sắp xếp ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải
phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.
- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví...
... phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thức tuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. ... này, quy
trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9).
Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN
2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... sự phát
triển của tổ chức .
1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự
Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức tạp mà trước đó nhà qản lý phải
phân tích công việc và hoạch định tài nguyên nhân...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp.
Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
1.3.1. Chuẩn bị tuyểndụng
Định danh công việc nhằm xác định đúng nhu cầu nhânsự trước ... số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự
Việc đào tạo một...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay
được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.
c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự
Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố
trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng
đợc tiến hành trên cơ...
... tìm đ c nh ng nhân viên cao c p phù h pệ ể ượ ữ ấ ợ
• H n ch :ạ ế
- Chi phí th ng r t cao ờ ấ
- Đôi khi đòi h i ph i có th i gianỏ ả ờ
- D b chính các công ty này l y m t nhân s c p cao khi có ... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :
a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự
Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ
tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... p:08CQT5ớ Page 11
11 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC
Giám Sát
14...
... quản trị nhânsự trongDN
3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM
II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại
1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự
2. Nội ... Nội dung và phơng pháp tuyểndụngnhânsự
3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM
III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh
nghiệp TM ... về hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự
2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của tuyểndụngnhânsự
Chơng 2
Khảo sát tình hình kinh doanh và công tác tuyểndụng
nhân sự ở Công ty cổ phần đầu...
... toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên
2.3 Nhân sự
Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một điểm mạnh của Công ty, chính đội
ngũ này góp phần rất lớn trong sự tăng trởng của công ty cụ thể hiện ... t thơng mại Bắc Hà em đà đi
đên việc chọn đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác
tuyển dụngnhânsự của Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà làm
đề tài viết báo cáo tốt ... phẩm mà Công ty kinh doanh có
sự biến động là do có sự cung cấp của nhiều đối thủ cạnh tranh gây nên sự
biến động về giá.Tuy nhiên doanh thu của Công ty vẫn cao là do Công ty
đà có chỗ đứng...
... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng,
đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự.
3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự.
3.5.1 Đánh giá nhân sự.
Đánh giá nhân ... trạngnhânsự hiện có, phân tích nhânsự đó.
Doanh nghiệp có thể dựa vào các bản mô tả công việc hoặc sếp loại nhân
sự để kiểm tra, phân tích xem bộ phận nào thiếu nhân sự, thừa nhân sự.
+ Bớc...
... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng,
đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự.
3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự.
3.5.1 Đánh giá nhân sự.
Đánh giá nhân ... đợc.
Hay, quản trị nhânsự còn đợc hiểu là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì,
sử dụng và phát triển tài nguyên nhân sự.
Tóm lại, Quản trị nhânsự là quá trình hoạch định tài nguyên nhân sự, h-
ớng...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố
trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng
đợc tiến hành trên cơ...
... cần tuyểndụng và điền vào phiếu u
cầu tuyểndụng
• Nhân viên tuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch
nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê ... trung vào bốn nội dung cơ bản là:
tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân
sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
2.5.2. Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty trong thời gian qua
Bảng 2.8
Bảng 2.8: Kết quả tuyểndụngnhân sự...
... Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát
triển công nghệ Detech.
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụngnhân
sự tại công ty cổ ... nạn xà hội khác. Đồng thời việc tuyểndụngnhânsự của
doanh nghiệp còn giúp cho việc sửdụng nguồn lực của xà hội một cách hữu ích nhất.
Tóm lại tuyểndụngnhânsự là một công việc rất quan trọng, ... viên tham gia thi tuyển.
1.3.4. Tổ chức thi tuyển
Mục đích thi tuyển là để lựa chọn đợc nhânsự tốt nhất có thể đảm nhận công
việc mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng. Thi tuyển có thể tiến...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự,
kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân
lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì
năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng
của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân...