... choể ọ ọ
5
Nhà quản trị
Cấp cơ sở
Nhà quản trị
Cấp giữa
Nhà quản trị
Cấp cao
Khả năng kỹ thuật
Khả năng nhân sự
Khả năng tư duy
Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ...
tịch
Nhân sự
Tổng giám đốc các
sản phẩm công
nghiệp
Tổng giám đốc các
sản phẩm tiêu dùng
Nhà quảntrị
khu vực phía
Bắc
Nhà quảntrị
khu vực phía
Nam
Nhà quản
lý khu vực
phía Đông
Nhà quản ... có tính bài b n cao.ặ ư ả
- Các v trívà công vi c đ c chuyên môn hóa. ị ệ ượ
- Các ho t đ ng đ c tiêu chu n hóa. ạ ộ ượ ẩ
- Các mô hình h ng vào t p quy n và phân c p ch t ch .ướ ậ ề ấ ặ ẽ
- Biên...
... bước ra quyết định quảntrị
23
CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦU
ĐỐI VỚI QUYẾT ĐỊNH
Bài giảng Chuyên đề quảntrị học vàquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC
PHẦN 1: NHỮNG ... 3
THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ
19
Bài giảng Chuyên đề quảntrị học vàquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
thường. Nhân tố động viên là thảo mãn những nhu cầu bậc bậc cao và duy trì ... Chuyên đề quảntrị học vàquảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
- Lãnh đạo tự do: Nhà quảntrị sử dụng rất ít quyền lực, dành cho cấp dưới
mức độ tự do cao. Vai trò của nhà quảntrị ở...
... sau bán hàng
Góc
độ
Lĩnh
vực
HĐ
Doanh
nghiệp
Quản trịnguồnnhân lực,
Quản trị Marketing
Quản trị tài chính
Quản trị sản xuất
Quản trị dự án,
Quản trị chiến lược…
4. Ch c năng qu n trứ ả ị
Th ... ầ
3. Đ i t ng qu n tr ố ượ ả ị
Quản trị đầu vào:
vật tư, công nghệ, nhân lự c….
Góc
độ
quá
trình
HĐ
Doanh
nghiệp
Quản trị vận hành:
Sản xuất, bố trí công suất……
Quản trị đầu ra:
Bán hàng, dịch vụ ...
tịch
Nhân sự
Tổng giám đốc các
sản phẩm công
nghiệp
Tổng giám đốc các
sản phẩm tiêu dùng
Nhà quảntrị
khu vực phía
Bắc
Nhà quảntrị
khu vực phía
Nam
Nhà quản
lý khu vực
phía Đông
Nhà quản...
... nước + tổ chức,
doanh nghiệp
Phân biệt giữa Quảntrịnhân sự và
quản trịnguồnnhânlực
Quản trịNhân sự khác gì so với Quảntrịnguồnnhân lực?
Mình xin mạo mụi nói lên nhận xét kểu conbo. ... về Sách QuảntrịNguồnnhânlực :
Nguyễn Hữu Thân trước đây cũng sử dụng tựa đề sách là " ;Quản TrịNhân Sự"
nhưng xuất bản gần đây thì đổi tên thành " ;Quản TrịNguồnNhân Lực& quot; ... công nghiệp phát triển, quảntrịnguồnnhânlực sẽ có
những yêu cầu cao hơn.
dịch sang thì là nguồnnhân lực. Nhưng theo mô hình quảntrị trung Hoa thì được
dịch là Nhân sự. Trước đây, chưa...
... CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊVÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
1. Khái niệm
- Quảntrị là những ... điểm của quyết định quảntrị
- Là nội dung và hoạt động cơ bản của nhà quản trị.
- Gắn chặt với yếu tố thông tin và xử lý thông tin quản trị.
- Mang tính khoa học, nghệ thuật và sự sáng tạo
- ... về
g. Công tác tổ chức và các cấp bậc quản trị
Cấp bậc
quản trị
Mục tiêu của
công tác tổ chức
Nội dung
QUẢN TRỊ
VIÊN CAO
CẤP
Gắn với kế hoạch
chiến lược
QUẢN TRỊ
VIÊN
TRUNG CẤP
Gắn với...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Để phát triển, mỗi quốc gia đều phải dựa vào các nguồnlực cơ bản như:
tài ... nguyên thiên nhiên, nguồnnhân lực, tiềm lực về khoa học công nghệ, cơ sở
vật chất kỹ thuật, nguồn vốn… trong đó nguồnnhânlực (nguồn lực con người)
luôn là nguồnlực cơ bản và chủ yếu nhất quyết ... được kết quả
tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên” [1].
1.2.2. Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người
trong các tổ chức ở tầm vi...
...
CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊ NNL
Kỹ năng của nhà quảntrịnhân
Kỹ năng của nhà quảntrịnhân
sự???
sự???
19
4
I. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍNHÂN SỰ
I. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍNHÂN SỰ
Lập ... HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN
IV. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN
CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chiến lược cạnh tranh
ã
Xõy dng ti sn con ngi
ã
Ton cu húa
ã
Cụng ...
III. VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
NGUỒN NHÂN LC
ã
Tt c nh qun tr phi l nh qun tr ngun nhõn
lc.
ã
Nhõn viờn c xem nh ti sn.
ã
Qun tr nguồnnhânlực là một quá trình liên kết,...
...
trước nó.
Mô hình quảntrịnhânlực định hướng viễn cảnh là mô hình quảntrịnguồn
nhân lực do Martin Hilb đề ra và mô tả khá chi tiết trong cuốn " ;Quản trịnguồnnhân
lực tổng thể". ... hệ thống quảntrịnguồnnhân lực
- Khảo sát thực trạng cơ cấu hệ thống quảntrịnguồnnhânlực ở công ty Nhất
Vinh
- Đưa ra một số giải pháp tái cơ cấu hệ thống quảntrịnguồnnhânlực của
công ... nghiệp vừa và nhỏ, hệ thống quảntrịnguồnnhânlực nhìn chung
còn nhiều bất cập do thiếu chiến lược phát triển dài hạn, nguồnlực hạn hẹp và tuổi
đời non trẻ.
Hệ thống quảntrịnguồnnhânlực là...
...
Xphiếu đề xuất nhân sự Nguồn : tailieu.vn )
{(#0B%1(MP>%>Y
JQ$&?$*9*M>1/3M>2%0%&+
"0/.5,;MIu329&?$*C
3@y) ... giờ,
O1@5<G>#$L"5sr//1>>J>1
E/*,1>>J*%?$9$**1/"
E/*,C^&BL">2(2$**&E$(@
/1/&?<(*&E1L"$)*%%?,k&+/1/%(
/z/B>*&E/'(2&?%JJ5G$*%>
MJ$*,
c. Nhờ giúp tạm thời (nhân viên tạm thời)
?N%0/1/*&EPL"$)$
*...
... thuyết quảntrịnguồnnhân lực.
Chƣơng 2: Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty
Điện toánvà truyền số liệu.
Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực tại ... của nguồnnhân lực.
Cơ cấunguồnnhânlực
Bao gồm cơ cấu cấp bậc nguồnnhân lực; cơ cấu tuổi nhân lực.
1.1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Các nhân ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.2.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng và
phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn...
... – Nhân sự
15
Quản trịnguồnnhânlựctoàncầu
Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân ... tham gia qua trình đánh giá.
Khi có nhân viên nước sở tại tham gia
đánh
g
i
a
ù,
c
a
à
n
đ
ư
ơ
ï
Quản trịnguồnnhânlựctoàncầu
Dây chuyền giá trị
Các hoạt động cơ bản
...
CHƯƠNG IX
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN
LỰC
TOÀN CẦU
15-
Apr-
07
Tỷ lệ thất bại của nhân viên
làm việc ở nước ngoài
Tỷ lệ về...
...
Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự vàquảntrịnguồnnhânlực
TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
QUẢN TRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Quan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồnnhânlực là tài sản quý ... NGUỒNNHÂNLỰC
( Không cho ai sao chép)
1- Thế nào là quảntrịnhânlực ? Vì sao nói quảntrị
nguồn nhânlực vừa khó khăn vừa phức tạp?
2- Trình bày kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực của ... thay
đổi
Nhân viên thường chống lại sự thay
đổi
Nguồn nhânlực có thể thích ứng, đối mặt
với sự thách thức.
- Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực :
+ Quảntrịnguồnnhânlực dần dần...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... tập và nghiên cứu tại công ty bảo
hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quânvà
các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản
trị nguồnnhân ... nhiều yếu tố tác động tới việc xác định cầu
nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả.
2. Nguồn cung lực lượng đại lý
Dự đoán cung nhânlực cho hệ thống đại lý là việc xác định...