... giá trị lợi ích cho khách hàng
Tạo ra kênh có tính gắn kết và có khả năng ứng dụng. Quảntrị kênh không
phải là hoạt động phúc lợi xã hội. Các đối tác đều được khuyến khích tham
gia. Quảntrị ... nhà phân phối; hợp sức với nhà sản xuất khả năng giao hàng và lưu kho.
KẾT LUẬN
Để quảntrị tốt kênh phân phối, nhà quảntrị marketing phải xây dựng được hệ thống
kênh phân phối đáp ứng được những ... Các quyết định thiết kế và quảntrị kênh phân phối
Khi một doanh nghiệp mới thành lập hoặc tham gia vào thị trường mới, nhà quảntrị
phân phối cần ra các quyết định về thiết kế kênh, bao gồm:...
... cao
Nhóm thực hiện: 07 Trang: 8 / 18
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊ HỌC
TÊN ĐỀ TÀI:
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH
TRONG QUẢN TRỊ
GVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI.
NHÓM THỰC HIỆN: 07
KHÓA: 04; ... nào? Chúng ta sẽ cùng nhau đề cập về vấn đề này.
I. Ra quyết định là gì?
I.1. Khái niệm Quyết định quản trị
− Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trình
và ... trình mới.
IV. Người ra quyết định trong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người ra quyết định trong quản trị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền...
... động viên X, Y, Z trong quảntrị nhân sự và thông qua
đó đề xuất phương án quảntrị nhân sự thích hợp cho Việt Nam”.
Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 1
Tiểuluận môn: QuảnTrịHọc Giảng viên: TS. Nguyễn ... phổ biến nhất là quảng cáo trên báo chí và truyền hình. Tiền quảng cáo là
Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 14
Tiểuluận môn: QuảnTrịHọc Giảng viên: TS. Nguyễn Hải Quang
2. Nguyên tắc quản lý con người:
− ... quản lý:
- Nhà quảntrị phải
Phương pháp quản lý:
- Thực hiện nguyên
Phương pháp quản lý:
- Thể chế quản lý phải
Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 10
Tiểuluận môn: QuảnTrịHọc Giảng viên: TS....
... cho đội ngũ các nhà quản trị.
Nhóm 10 Page 4
Tiểu luận: Quảntrịhọc Chức năng tổ chức của công ty Bibica
Danh mục tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình Quảntrịhọc – Trường đại học thương mại.
2. ... tế, tầm hạn quảntrị tốt nhất cho một nhà quảntrị bình
thường là từ 03 đến 10.
* Phân loại:
- Tầm hạn quảntrị rộng.
- Tầm hạn quảntrị hẹp.
4.2. Các yếu tố xác định tầm hạn quản trị
- Năng lực ... tính
chuyên môn hóa.
+ Tình trạng quá tải đối với cấp quản trị.
Nhóm 10 Page 8
Tổng giám đốc
Giám đốc
tuyến 2
Giám đốc
tuyến 3
Giám đốc
tuyến 4
Giám
đốc
Tiểu luận: Quảntrịhọc Chức năng...
... III. XU HƯớNG MÀ MỗI YếU Tố Sẽ ảNH
HƯởNG ĐếN HOạT ĐộNG DN:
Ảnh hưởng tới phong
cách của nhà quảntrị và
phong cách tiêu dùng.
3. Môi trường văn hóa - xã hội.
Dân số
Lối sống
Văn hóa
Gia đình
Tôn ... CÂU HỏI THảO LUậN:
1. Theo a/c yếu tố nào trong môi trường vĩ mô hiện
nay ảnh hưởng rõ rệt nhất đối với hoạt động của
DN?
2. Hành vi của DN ra sao trong một môi trường chính
trị bất ổn?
3. ... HOạT ĐộNG DN:
GDP & GNP tăng lên hay
giảm xuống: cơ hội và
thách thức cho DN và nhà
quản trị DN
1.Môi trường kinh tế.
Xu hướng của Tổng
sản phẩm quốc nội
GDP và tổng thu
nhập quốc...
...
cuả phòng
kinh
doanh
Ra quyết định
2010/06/14
Thảo luận
Thảo luận
Ra quyết định
610/06/14
Theo chức năng quản trị
Theo chức năng quản trị
Quyết định
kế hoạch
Quyết định
tổ chức
Quyết định ... kết
hợp giưã xe hơi và thời
trang.
Ảnh hưởng
Ra quyết định
310/06/14
Quyết định quản trị
Quyết định quản trị
Nói cách khác:
Quyết định là quá trình nhận ra và xác định
bản chất vấn đề, ... hiện
Thực hiện
Chọn bản vẽ
Chọn bản vẽ
68 màu cát
68 màu cát
Ra quyết định
1910/06/14
Thảo luận
Thảo luận
1.Trong tất cả các yếu tố để phân biệt ra
quyết định theo chương trình hay không
theo...
... đô la Mỹ và mang lại những giá trị
thiết thực cho cổ đông, cho nhân viên công ty cũng như cho
cộng đồng.
MỤC TIÊU
MỤC TIÊU
CÂU HỎI THẢO LUẬN
CÂU HỎI THẢO LUẬN
1. Theo bạn Sứ mạng và Mục ... trong sự tồn tại của tổ chức đối
với xã hội.
Thực chất bản tuyên bố về sứ mệnh của tổ chức tập trung
Thực chất bản tuyên bố về sứ mệnh của tổ chức tập trung
chỉ làm sáng tỏ một vấn đề hết sức ... ĐỊNH
QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
-Mục tiêu của tổ chức
-Mục tiêu của tổ chức là kết quả mà những nhà quảntrị muốn đạt
được trong tương lai cho tổ chức của họ, là phương tiện để đạt đến Sứ
mệnh.
Đơn...
... trị?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM
CAO HỌC K20 – LỚP ĐÊM 7
MÔN QUẢNTRỊ HỌC
Giải thích quá trình phát triển của
trường phái tâm lý xã hội?
Chương 2, câu 2
Bài học rút ra trong quản trị?
-
Giúp ... nay thì quảntrị
con người đòi hỏi phải ổn định. Nếu quá chú trọng vấn đề
luân chuyển thì nhà quảntrị sẽ mất đi chi phí cơ hội (là chi
phí mà không sử dụng con người đúng chuyên môn của
họ ... trong việc tạo ra tác phong cá
nhân.
Các nhà quảntrị phải tìm cách tăng sự thoả
mãn tâm lý và tinh thần của nhân viên.
Thảo luận
1. Trong Quảntrị thì con người là yếu tố khó sử dụng nhất...
... NHÓM 5 – ĐÊM 7 – K20
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
NỘI DUNG
I. CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA MÔI TRƯỜNG VI MÔ
1. Khái quát về môi trường vi mô
2. Phân tích ... thiệu khái quát về công ty CP Trung Nguyên
2. Phân tích các yếu tố môi trường vi mô của công ty
3. Thảo luận
CẢM ƠN SỰ THEO DÕI &
MỜI ĐÓNG GÓP Ý KIẾN
1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP ... PHẦN
TRUNG NGUYÊN
1. Giới thiệu khái quát về công ty CP Trung Nguyên
2. Phân tích các yếu tố môi trường vi mô của công ty
3. Thảo luận
1. KHÁI QUÁT VỀ MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Môi trường này được...
... hệ thống.
QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU (MBO)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
Thực hiện: Nhóm 1 – Đêm 7 – K20
GV Hướng Dẫn: TS. Nguyễn Thị Bích Châm
I. CÁC BƯỚC QUẢN LÝ THEO ... BƯỚC QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
Ví dụ vềquản lý theo mục tiêu
DANH SÁCH NHÓM
1) PHẠM GIA LỘC
2) HUỲNH MINH ĐỨC
3) NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO
4) HUỲNH THẾ CƯỜNG
5) NGUYỄN TRỌNG HIẾU
I. CÁC BƯỚC QUẢN ... trong danh sách Fortune 500
đều ứng dụng quy trình quản lý theo mục tiêu.
II. ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA MBO
Ưu điểm Nhược điểm
Giúp cho nhà quảntrị không sa đà
vào các công việc hàng ngày mà
không...
... chức
Cơ cấu quảntrị trực tuyến
Cơ cấu tổ chức quảntrị
theo chiều dọc
Cơ cấu quảntrị chức năng
Cơ cấu quảntrị trực tuyến chức năng
Cơ cấu tổ chức quảntrị
theo chiều ngang
Cơ cấu tổ chức ma trận
Cơ ... máy quản lý phải được tổ
chức sao cho tăng cường khả năng của doanh nghiệp
và cần thích ứng kịp thời với sự thay đổi công nghệ
nhanh chóng.
Là cơ cấu quảntrị mà các nhiệm vụ quảntrị được ... chức năng quản trị.
Đặc điểm:
Các chuyên gia lãnh đạo nhân viên theo lĩnh vực chuyên
môn mà họ phụ trách.
Nhân viên được tập trung thành các đơn vị tương đồng về
từng mảng chuyên môn, nghiệp...
... phong cách lãnh đạo
3. Câu hỏi thảo luận
K T C U Ế Ấ
•
Phân loại:
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1.9 9.9
5.5
1.1 9.1
THẢO LUẬNMÔNQUẢN
TRỊ HỌC
GVHD:NGUYỄN THỊ BÍCH CHÂM
NTH: ... mà nhà quảntrị thường sử dụng
để chỉ huy nhân viên thực hiện một
nhiệm vụ hay công việc nào đó.
1.Khái niệm phong cách lãnh đạo
8
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Đặc điểm:
-
Nhà quản trị:
...
-
Nhà quảntrị ít quan tâm đến sản xuất & con người
-
Áp dụng khi: công việc phát triển, trình độ nhân viên cao
-
Hạn chế khi: nội bộ trì trệ, trình độ nhân viên thấp
Phong cách 1.9:
-
Nhà quản...
... "r(E5
%/.8S48
4 xu hướng của thời đại trong quản trị
4 xu hướng của thời đại trong quản trị
1. Toàn cầu hóa.
2. Quản lý lực lượng lao động ngày càng đa
dạng, gia tăng.
3. Quản lý sự thay đổi và đổi mới.
4. ...
có những bất lợi cho h)
ã
7;89+< #+2=>(80+
2*2#-?!>04#*@+< ,,,
Nhà quảntrị phải làm gì để
Nhà quảntrị phải làm gì để
ứng phó với toàn cầu hóa?
ứng phú vi ton cu húa?
ã
D+2=>( ... đổi mới
Giải thưởng về chất lượng
Giải thưởng về chất lượng
V!fL [0ch\
V!88 8$L
[iRj\
Quản lý sự thay đổi và đổi mới
Quản lý sự thay i v i...
... LOGO
LÝ THUYẾT Z
C
CÂU 4 CHƯƠNG 2
MÔN: QUẢNTRỊ HỌC
MÔN: QUẢNTRỊ HỌC
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
GVHD:
GVHD:
TS. Nguyễn ... của mình.
7) Chuyên môn hóa vừa phải
Là một sự dung hòa giữa kiểu quản lý
kiểu Mỹ và kiểu quản lý kiểu Nhật.
Lý thuyết Z đã có một sự chuyên môn hóa
nhất định so với sự quản lý kiểu Nhật.
... linh hoạt, và hợp lý.
(Chú ý: những lập luận sau chỉ là lý giải của nhóm về thuyết Z trên
khía cạnh QTH, không hoàn toàn là luận giải của William Ouchi về
học thuyết của mình)
5. HẠN CHẾ CỦA...