... Phương Tây và Phương Đông trong các doanh nghiệp Việt Nam.Chương 1: Cáchọcthuyếtquảntrịnhân lực. Các họcthuyếtquảntrịnhânlực Phương Đông. Quản trịnhânlực mặc dù không được đại chúng ... tự như các nhà quảntrị Phương Tây và được vận dụng khá thành công trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp. Các họcthuyếtquảntrịnhânlực Phương Tây.Nghiên cứu phương thức quảntrị trong các doanh ... bằng cách ủy nhiệm 45 2.4 Huấn luyện từ xa 45 2.5 Theo dõi 45 2.6 Tự đào tạo và phi tập trung 46 Đề tài 1: Cáchọcthuyếtquảntrịnhânlực - Sự tồn tại của các tư tưởng quảntrịnhân lực...
... 2TỔNG QUANVỀCÁC HỌC THUYẾTQUẢN TRỊ9/5/2010 2Nội dung1. Họcthuyết QT Phương Tây9 Họcthuyếtquảntrị cổ điển9 Họcthuyếtquảntrị hành vi9 Họcthuyếtquảntrị địnhlượng2. Họcthuyết QT ... cao.9/5/2010 4HỌC THUYẾTQUẢNTRỊ KHOA HỌC :F.W.TAYLOR (1856-1915) Hai nguyên nhân làmhoạt động quản trị kém hiệu quả:1. Công nhân không biếtcách làm việc khoa học 2. Công nhân làm việcthiếu ... 29/5/2010 3HỌC THUYẾTQUẢNTRỊ KHOA HỌC :F.W.TAYLOR (1856-1915) Trọng tâm của học thuyết: là người công nhân Để đạt NSLĐ: phải hợplý hóa công việc vànhững nhiệm vụ màngười công nhân phảilảm...
... dụng họcthuyếtquảntrịnhânlực vào trong doanh nghiệp.Nhóm mình lựa chọn nhóm họcthuyết phương tây nhaĐề cươngLời mở đầuI. Cơ sở lý luận I.1 Khái niệm quảntrịnhân lực I.2 Cáchọcthuyết ... quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quảntrị toàn cầu.II. Liên hệ thực tế việc áp dụng họcthuyếtquảntrịnhânlực phương tây vào honda.2.1 Giới thiệu về ... khoảng 500 nhân viên các công ty.c. Về chính sách đào tạo và phát triển nhân sự: hợp các lý thuyếtquảntrịnhânlực được áp dụng trong các xí nghiệp ở phương Tây lúc bấy giờ. Học thuyết X đưa...
... mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biết cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quảntrị toàn ... lượt ba họcthuyết kinh điển X, Y, Z trên để từ đó so sánh được ba họcthuyết với nhau và so sánh được họcthuyếtQuảntrịnhânlực Phương Tây và Phương Đông. Thứ nhất là họcthuyết X Học thuyết ... nó cũng đưa ra cách quản lý linh động phù hợp với một số lĩnh vực có tri thức cao và đòi hỏi sự sáng tạo của nhân viên. 3 HọcthuyếtQuảntrịnhânlực phương Tây Quản trịnhânlực là một lĩnh...
... 73 HọcthuyếtQuảntrịnhânlực phương TâyFRIDAY, 14. AUGUST 2009, 08:04:34QUẢN LÝ NGUỒN NHÂNLỰC Nguon: sontinhthuytinh - saga.com Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, ... Quảntrịnhânlực Phương Tây và Phương Đông.Thứ nhất là họcthuyết X Học thuyết X được Douglas Mc Gregor đưa ra vào những năm 1960, đó là kết quả của việc tổng hợp các lý thuyếtquảntrịnhân ... như họcthuyết X, họcthuyết Y cũng đã được coi là học thuyết kinh điển trong quảntrịnhân lực, được đưa vào giảng dậy trong các khối kinh tế.Thứ ba là họcthuyết Z Học thuyết Z được tiến...
... thuyết mới ra đời: lý thuyết định lượng vềquản trị. Lý thuyết này được gọi với nhiều tên khác nhau: lý thuyết hệ thống, lý thuyết định lượng về quản trị, lý thuyết khoa họcquản trị. Tất cả tên ... những kỹ thuật phức tạp. Khoa họcquản trị, quảntrị tác nghiệp và quảntrị hệ thống thông tin rất quan trọng cho các nhà quảntrịcác tổ chức lớn và hiện đại ngày nay. Các kỹ thuật của trường phái ... của cáchọcthuyếtquảntrị 32Phương pháp này đã có ảnh hưởng trong những năm gần đây trong việc thay thế các nguyên tắc đã đơn giản của quảntrị đã được giới thiệu bởi cáchọc giả quản trị...
... như họcthuyết X, họcthuyết Y cũng đã được coi là họcthuyết kinh điển trong quảntrịnhân lực, được đưa vào giảng dậy trong các khối kinh tế.4. Thứ ba là họcthuyết Za. Tác giả: Học thuyết ... tốt hơn nếu đạt được sự thỏa mãn cá nhân. c. Nội dung quảntrịnhân lực: Từ cách nhìn nhậnvề con người như trên, họcthuyết Y đưa ra phương thức quản trịnhânlực như:Thực hiện nguyên tắc thống ... coi họcthuyết Y là sự “sửa sai” hay tiến bộ hơn về lý thuyếtquảntrịnhân lực. b. Quan điểm về con người: Xuất phát từ việc nhìn nhận được những chỗ sai lầm trong họcthuyết X, học thuyết...
... tắc quảntrị sau:- Nhân viên quảntrị phải am hiểu khoa học, bố trí lao động một cách khoa học để thay thế cho các tập quán lao động cổ hủ.- Người quảntrị phải lựa chọn người công nhân một cách ... nghiệp.Theo P. Drucker, quảntrị có 3 chức năng: quảntrị công nhân, công việc; quảntrịcác nhà quảntrị và quảntrị một doanh nghiệp. Quảntrị theo P. Drucker còn là sự chủ động sáng tạo ... đại học cho các nhà quảntrị và ông cho quảntrị là một nghề.c. Charles Babbage (1792 - 1871) người đầu tiên đề xuất phương pháp tiếp cận có khoa học trong quản lý, ông rất quan tâm tới các...
... hướng trội về A Các công ty về sản xuất linh kiện, chi tiết chính xác, tư vấn quản lý chất lượng, có thiên hướng trội về H Các công ty phân phối, bán lẻ có khuynh hướng trội về M ... VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐO LƯỜNG? Trong cáchọcthuyếtquảntrị hiện đại, văn hoá doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp, là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, ... người quản lý giàu trí tưởng tượng, đổi mới, cải tiến liên tục. Nơi doanh nghiệp hướng ngoại và linh hoạt. Như vậy: Các công ty về tuyển dụng, đào tạo, có khuynh hướng trội về C Các công...
... trường.Chương 2: Sự phát triển của cáchọcthuyếtquản trị 5SSự phát triển của cáchọcthuyếtquảntrị từ khi CNTB phát triển đến 1960sQuáLý thuyếtquảntrị hành chính (1916 – 1947)Henry ... của quản trị: + Kế hoạch. + Tổ chức.+ Lãnh đạo .+ Kiểm tra.+ Điều chỉnh.Lý thuyếtquảntrị trước TK18Hai sự kiện quan trọng ảnh hưởng đến các lý thuyếtquản trị: Học thuyết ... thuyếtquảntrị trước TK 18 Lý thuyếtquảntrị từ khi CNTB phát sinh đến thập niên 1960s.Lý thuyếtquảntrị từ 1970 đến giai đoạn hiện nayGiai đoạn từ 1970s đến nay Trường phái quản trị...
... của lý thuyếtquảntrị kiểu hành chính là nhà quản trị. 11#2. LÝ THUYẾTQUẢNTRỊ HÀNH CHÍNH* Henry Fayol (1841-1925): Ưu điểm: Coi quảntrị là 1 nghề. Giúp các nhà quảntrị có cách nhìn ... tin và ứngdụng máy vi tính vào các hoạt động quản trị Ưu điểm: Phát triển các phương pháp toán để giải quyết các bàitoán quản trị. Giúp nhà quảntrị tìm ra các phương án tối ưu. Đóng góp ... nâng cao NSLĐ.#1. LÝ THUYẾTQUẢNTRỊ KHOA HỌCTaylor đề ra 4 nguyên tắc quản trị: - Chủ phải thạo việc: nhà quản lý, đốc công phải thànhthạo công việc quản lý có khoa học. - Lựa chọn, huấn...