... sống tổchức như là một sự can
thiệp cho sự thayđổitổchức (Burke, 1992; French và Bell, 1995). Các thành viên của t-groups là những
tổ chức anh em bà con với nhau – giống như tổchức tổng ... tiên OD can
thiệp nhằm cải thiện tổchức hiện tại (lần đầu để thay đổi) , thay vì tạo cơ bản thayđổi trong khung tham
chiếu hoặc hướng tổchức (thứ hai để thay đổi) . Trong thời hạn OD thế hệ đầu ... kiện của sự thayđổitổchức đã tăng lên đáng kể (Nadler, Shaw, và Walton, 1995). Những thayđổi
này thuộc về môi trường về cơ bản làm thayđổi cách lên kế hoạch thayđổitổchức là hiểu, tiếp...
... sự kiện của
sự thayđổitổchức đã tăng lên đáng kể (Nadler, Shaw, và Walton, 1995). Những thayđổi này
thuộc về môi trường cơ bản làm thayđổi cách hoạch định thayđổitổchức là hiểu, tiếp ... rằng cách tiếp cận tổchức học tập về cơ bản được căn cứ trên
lý thuyết mục đích luận của
thay đổitổ chức.
Mặt khác, tổchức học tập có thể được tương phản với chuyển đổitổ chức, đặc biệt ... sống tổchức như là
một sự can thiệp cho sự thayđổitổchức (Burke, 1992; French và Bell, 1995). Các thành viên
của nhóm học tập là những tổchức anh em bà con với nhau – giống như tổchức tổng...
... sự thayđổi
TS: Nguyễn Thanh Hội Thúc đẩy sự Thayđổitổchức
Nhóm 1 – K20 Đêm 6 Trang 2
CHƯƠNG 1:
TỔNG QUAN VỀ SỰ THAYĐỔITỔCHỨC
1.1 Khái niệm sự thayđổitổchức
Sự thayđổi ... của sự thayđổi
TS: Nguyễn Thanh Hội Thúc đẩy sự Thayđổitổchức
Nhóm 1 – K20 Đêm 6 Trang 14
Hình 1: Hệ Thống hoạch định của tổchức
3.1.3 Ý nghĩa của hoạch định sự thayđổitổ chức. ... cấp bách phải
thay đổi thì được chọn đầu tiên.
TS: Nguyễn Thanh Hội Thúc đẩy sự Thayđổitổchức
Nhóm 1 – K20 Đêm 6 Trang 1
Tiểu luận
THÚC ĐẨY SỰ THAYĐỔITỔCHỨC
TS: Nguyễn...
... NG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 19
1. Phân tích động lực thay đổi: 19
2. Phân tích kháng cự thayđổi và giải pháp giảm kháng cự: 19
TiểuluậnThayđổi và phát triển tổchức UEH – K22 – QTKD ... dự án.
TiểuluậnThayđổi và phát triển tổchức UEH – K22 – QTKD – Đ2
Trang 10
3. Tình huống
3.1. Nhân sự thayđổi thường xuyên:
Trong những năm gần đây, công ty có sự thayđổi về ... việc.
TiểuluậnThayđổi và phát triển tổchức UEH – K22 – QTKD – Đ2
Trang 9
2.8. Lãnh đạo
Lãnh đạo cởi mở và sẵn sàng chấp nhận sự thay đổi. Đây là tính cách phù
hợp với sự thay đổi...
... trị sự
thay đ
ổi
Các nguyên nhân c
ủa sự thayđổi có thể đến từ trong hoặc ngoài tổ chức.
Đ
ể quản lý có hiệu quả các sự thayđổi chúng ta cần tiến hành các bước :
- Chu
ẩn bị để thayđổi gồm ... thiệp
vào phát tri
ển tổ chức
Sau khi v
ạch ra được bản kế hoạch cần cho việc thayđổi cũng như có các số liệu
cần thiết, chúng ta bắt tay vào việc can thiệp để thayđổitổchức bao gồm việc can ... lược, chuẩn bị đội ngũ và phát triển
mô hình thay
đổi.
- Th
ực hiện thayđổi : phát triển kế hoạch và thực hiện kế hoạch đề ra.
- C
ủng cố sự thayđổi : thu thập v
à phân tích thông tin phản hồi,...
... trình có thể lập thành bảng như sau (ví dụ
để tham khảo):
1
TIỂU LUẬN
THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Tên đề tài:
QUẢN TRỊ SỰ THAYĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECO
KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÍ ISO 9000
GVHD: ... cao hiệu quả quản trị sự thay đổi: 20
Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ SỰ THAYĐỔI 22
3.1. Những ủng hộ sự thayđổi do áp dụng ISO 9000 22
3.2. Nhóm kháng cự sự thayđổi do áp dụng ISO 9000: ... như nhau không phân biệt tổchức nào tiến hành cấp. Công ty có quyền lựa
chọn bất kỳ tổchức nào để đánh giá và cấp chứng chỉ.
Bước 9: Tiến hành đánh giá chứng nhận
Tổ chức chứng nhận đ
ã
đư
ợc...
... pháp quản trị sự thayđổi Error! Bookmark not defined.
Kết luận Error!
Bookmark not defined.
1
TIỂU LUẬN MÔN THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔCHỨC
Đề tài : ... quản trị sự thayđối
trong tổ chức. Làm cho các thành phần có lien quan đến sự thayđồi là Bộ phận
Marketing và Bộ phận bán hàng đạt được :
A : Awareness – nhận thức được việc thayđổi là cần ... đúng hướng. Câu hỏi đặt ra là tại sao tổchức
muốn thay đổi? Với mỗi câu trả lời dưới đây cho ta một góc tiếp cận khác nhau trong
quá trình chẩn đoán:
Nếu tổchức đang có vấn đề cần giải quyết...
... 4
Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1 Lý thuyết ThayĐổi và Phát Triển TổChức
1.1.1 Khái niệm ThayĐổi và Phát Triển TổChức
Phát triển tổchức là một quá trình rộng lớn, thu thập dữ liệu, ... người và văn hóa tổ chức, phát triển những giải pháp mới và sáng tạo
của tổ chức, phát triển năng lực tự đổi mới của tổchức với sự hợp tác giữa quản lý, nhân
viên, tác nhân thayđổi và tư vấn ... THUYẾT 4
1.1 Lý thuyết ThayĐổi và Phát Triển TổChức 4
1.1.1 Khái niệm ThayĐổi và Phát Triển TổChức 4
1.1.2 Các giai đoạn của một dự án ThayĐổi Có Hoạch Định (Planned Change) 4
1.2 Lý thuyết...
... TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔCHỨC
!
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CẮT GIẢM CHI PHÍ CHẤT
LƯỢNG TRONG DỰ ÁN ... mà còn phát hiện lỗi thì phải mất thêm 2 ngày để làm lại, sửa đổi; đồng thời
phải tổchức lại 1 cuộc họp nữa để kiểm tra các sửa đổi. Mỗi cuộc họp kéo dài 2 giờ.
2.2.5 Kiểm thử
Giai đoạn này ...
Chi!phí!phòng!ngừa!
12%!
Chi!phí!đánh!
giá!và!kiểm!tra!
6%!
Chi!phí!sai!hỏng!
82%!
% Các loại chi phí chất lượng
23!
!
3.2.4 Kế hoạch quản trị sự thayđổi
Cũng giống như kế hoạch quản trị sự thayđổi cho giải pháp thanh tra chất lượng ở mục
trức, để thực hiện giải...
... vng dn
c th, chi tinh bt bu o công ty thc s thay
i là cn thit và h có trách nhim h tr s i này.
- c khi trin khai thc ... to thành thói quen không tt gây ra tình
trng lãng phí giy in, mc in, có nhng hp thay vì ch cn s dng giy 01 mt
(giy dã qua s di in trên giy trng hoc ... nhit rác ba bãi. H ng ti
bàn và vt tha vào thùng rác ngay bên cnh thay vì phi vt vào thùng rác ngoài
hành lang công ty, to không khí làm vic ngt ngt vi mùi...