... RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnhquảntrị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? ... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyết định...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. ... 07 Trang: 7 / 18 KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết ... vấnđề đã xác định. Nhà quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹ năng chủ yếucủa nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất...
... 5. Quá trình raquyết định: Để giải quyết vấn đề và raquyếtđịnh có hiệu quả nhà quảntrị cần phải tiến hành theo các bước: HVTH: Nhóm 08 – K20Đ10 TiểuluậnQuảntrị học Trang 29 TÀI ... quyết vấn đề và raquyết định: Tồn tại vấn đề thì bắt buột phải raquyếtđịnh và raquyếtđịnh nhằm giải quyết vấn đề. Vì vậy, chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết vấn đề và việc ra ... GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ & RAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh HVTH: Nhóm 03 KHOÁ 20-LỚP ĐÊM 10 Tp.HCM, 03/2011 HVTH: Nhóm 08 – K20Đ10 TiểuluậnQuảntrị học Trang...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị. Việc xác định ... lý thuyết quyết định 3.1. Môi trờngquyết định Môi trờngraquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định. Ví dụ: ... đề cốt lõi cần giải quyết khi phải raquyếtđịnh là gì?- Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khách quantrong lĩnh vực ra quyết định và thực hiện các quyếtđịnh về quản trị. - Khả năng tổ...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền raquyết định. ... quyết vấn đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn đề đã xác định. Nhà quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ... I. Raquyếtđịnh là gì?I.1. Khái niệm Quyếtđịnhquản trị − Quyếtđịnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm địnhra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết...
... giá trị lớn nhất. Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất2NỘI DUNG CHÍNHCHƯƠNG 33.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh 3.2 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện xác định 3.3 - Raquyết ... quyếtđịnhtrong điều kiện rủi ro 3.4 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện không xác định Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất63.2- RAQUYẾTĐỊNHTRONG ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH Trong ... Kiểm tra việc thực hiện quyết định 9/Điều chỉnh quyết định 10/ Tổng kết việc thực hiện quyếtđịnh Chương 3: Raquyếtđịnhtrong quản trị sản xuất43.1- QUYẾTĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC RA QUẢNTRỊ SẢN...
... tiêutrong việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ nó có tính định hướng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phương án, các quyếtđịnh và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị. ... THUYẾT QUYẾTĐỊNH 3.1. Môi trường quyếtđịnh Môi trường raquyếtđịnh là những lực lượng và yếu tố bên ngoài hệ thống raquyết định, nhưng lại có ảnh hưởng sâu sắc tới việc raquyết định. Ví ... nhà quảntrị khi đưa ra các quyếtđịnh về quản trị. Các bước xác định mục tiêutrong việc raquyếtđịnh được mô tả theo sơ đồ sau: Ý thức vấn đề Thu thập thông tin Lựa chọn và quyết...
... đề và quyết định III. Hành vi raquyết định IV. Các điều kiện raquyết định V. Phong cách raquyết định VI. Raquyếtđịnh nhóm Ra quyếtđịnh Ra quyếtđịnh trong các chức năng quảntrị trong ... cấp quảntrị với 2 loại ra quyết định Cấu trúc không rõ ràngCấu trúc rõ ràng ThấpQTV Cấp Cao Quyết định chưa được chương trình hóa Quyết định được chương trình hóa Ra quyếtđịnh Ra ... kiện raquyếtđịnh 1. Điều kiện chắc chắn (cartainty):Các nhà quảntrị có thể raquyếtđịnh chính xác vì biết rõ kết quả của mỗi phương án.2. Điều kiện rủi ro (risk): Người raquyết định...
... viên trong tổ chức đều phải raquyết định, nhưng chỉ có nhà quảntrị mới đưa ra QĐ quản trị. Quyết địnhquảntrị đưa ra khi vấn đề đã chín muồi.QĐ quảntrị có tính khách quan và chủ quan.QĐ quản ... của quyết định Phân loại quyếtđịnhquản trị Chức năng và yêu cầu của QĐQuy trình raquyết định Phương pháp raquyết định 6677Tổ chức thực hiện các quyết định Nâng cao hiệu quả của quyết định NỘI ... của quyết định Phân loại quyếtđịnhquản trị Chức năng và yêu cầu của QĐQuy trình raquyết định Phương pháp raquyết định 6677Tổ chức thực hiện các quyết định Nâng cao hiệu quả của quyết định ...
... thuộc vào các quyết địnhquản trị. Ngoài ra, quyếtđịnhquảntrị còn liên quan đến uy tín, năng lực của nhà quản trị. 3. Hướng dẫn raquyếtđịnhquản trị 31. Nhận dạng và xác định vấn đề:Nhìn ... RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ1.3. Đặc điểm:Các quyếtđịnhquảntrị (QĐQT) là sản phẩm tư duy của chủ thể quản trị, bao hàm tri thức khoa học và cả yếu tố sáng tạo nhất định. Các quyếtđịnhquảntrị ... RAQUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ RA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊTRONG CÔNG TÁC XÃ HỘII. Khái niệm, phân loại, yêu cầu, đặc điểm của quyếtđịnhquản trị 1. Khái niệm, phân loại, đặc...
... Thiu theo dừi. I. Raquyếtđịnhtrongquản trị I. Ra quyt nh trong qun tr1.1. Khỏi nim ã Ra quyt nh trongquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm địnhra chương trình, hoạt ... i b phỏ v. ãS đề kháng trongquản trị. 4. Những kỹ thuật raquyết định 4. Những k thut ra quyt nhãCỏ nhõn ra quyt nh cú nghĩa là: Nhà quảntrịra quyết định dựa vào kiến thức mà ... sự nhất trí IV. Thay đổi tổ chức và quảntrị công nghệ 3. Hướng dẫn raquyếtđịnhquản trị 3. Hướng dẫn raquyếtđịnhquản trị 3.1. Xác định tình huống hoặc vấn đề. Cần thiết phải...
... tối ưu nhất Quyết địnhquảntrị có các đặc điểm Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quảntrị mới raquyết định. Các quyếtđịnhquảntrị có thể làm cản ... chất của các quyết định: Quyếtđịnh chiến lược, Quyếtđịnh chiến thuật, Quyếtđịnh tác nghiệp. Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyếtđịnh dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyếtđịnh ngắn hạn. ... thực hiên: Quyếtđịnh toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyếtđịnh chuyên đề. Phân loại theo khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức: Quyết định kỹ thuật, Quyếtđịnh tổ chức, Quyếtđịnh kinh...