... của quá trình thayđổi Các đặc điểm của các quá trình thayđổi mô tả cách thayđổi xảy ra. Kích thước trung tâm này trên thời gian năng động của sự thayđổi và cách thayđổi là thực hiện ... mô và sự kiện của sự thayđổi tổ chức đã tăng lên đáng kể (Nadler, Shaw, và Walton, 1995). Những thayđổi này thuộc về môi trường cơ bản làm thayđổi cách hoạch định thayđổi tổ chức là hiểu, ... tăng thayđổi được thực hiện để phản ứng lại các sự kiện bên ngoài), sự thay đổiquan điểm (thay đổi chiến lược trongi dự đoán của bên ngoài sự kiện dự kiến sẽ yêu cầu nó), và tái tạo (Thay đổi...
... sự thay đổi. - Các nhà quảntrị công ty sẽ gặp khó khăn trong việc thuyết phục, động viên nhân viên ủng hộ những thayđổi bởi vì tất cả còn ở phía trước, những kinh nghiệm của nhà quảntrị ... là những nguyên nhân buộc nhà quản trị phải nghĩ đến việc thayđổi tổ chức của mình. Từ môi trường bên ngoài: Do có sự thayđổi trong hệ thống pháp lý, thayđổi về phía khách hàng như sự trung ... tại, nâng cao năng suất lao động. Kết luận Các tổ chức luôn gắn liền với sự thayđổi nhưng không phải là tất cả các thayđổi đều giống nhau. Một số thayđổi có sự ảnh hưởng to lớn đối với con...
... công TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊTHAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Tiểu luận: ỨNG DỤNG ERP TẠI CÔNG TY VISSAN GVHD: TS. Trƣơng Thị Lan Anh ... lực thay đổi: - Do yêu cầu cấp thiết của thương trường: trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt hiện nay, nếu Công ty không nhanh chóng triển khai ứng dụng ERP để nâng cao hiệu quảnquản lý, quản ... Sức ỳ của tổ chức: do quy mô của Công ty lớn nên việc thayđổi sẽ rất khó khăn và mất thời gian, thêm vào đó là khi triển khai ERP sẽ thay đổi một phần trong cơ cấu tổ chức dẫn tới sự chống đối...
... thức về quảntrị sự thayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrị sự thayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrị sự thay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sự thayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ SỰ THAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sự thayđổi 3 1.1.1. Bản chất của sự thayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sự thayđổi 3 1.1.3. Phân loại sự thayđổi 3 1.2. ... Tiểu luậnQuảntrị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2 Trang6 Chức năng của chủ thể quảntrị sự thay đổi: - Chức năng dự báo: Việc dự báo trước sự thayđổi sẽ giúp cho các chủ thể quản...
... về quảntrị sự thayđổi 1.2.1. Chủ thể quảntrị sự thayđổi Trong tổ chức, nhà quảntrị là người đứng đầu, điều hành mọi hoạt động. Vì thế, chủ thể quảntrị sự thayđổi là các nhà quản trị. ... với khủng Tiểu luậnQuảntrị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2 Trang1 Tiểu luận Quản trị sự thayđổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quảntrị sự thayđổi của Lee Kun ... sự thay đổi. Nhiệm vụ của chủ thể quảntrị sự thayđổi - Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục s thayđổi từ bên ngoài. Đây là công việc nhằmgiúp cho nhà quảntrị “đón đầu sự thayđổi ,...
... gian. 8 giai đoạn thayđổi của Kotter12 Lãnh đạo cho từng giai đoạn của sự thayđổi Trao quyềnThiết lập sự cần thiết phải thay đổi Xây dựng độithayđổi Tạo ra tầm nhìn và giá trị Truyền thông ... ngoài 8 QUẢNTRỊTHAY ĐỔI Phong cách lãnh đạo của GolemanQuyếtđoánMệnhlệnhHội nhập/Hợp tácDânchủNgườidẫnđầuHuấnluyệnKhi sửdụngKhi cómộtcuộckhủnghoảng. Khibước thay đổi là ... lựccao. Khi cómộtkhoảngcách kỹnăng.5 8 giai đoạn thayđổi của Kotter10Nguồn: www.vietsourcing.edu.vn Lãnh đạo quá trình thayđổi của Bridge15Lãnh đạo quá trình kết thúcLãnh đạo...
... cảm tính. QuảnTrị S ự ThayĐổi và Xung Đột Page 20 IV.2 Quản lý sự kháng cự đối với sự thay đổi Trong nỗ lực quản lý sự thayđổi người quản lý sẽ thường xuyên phải tự quản lý bản thân ... nhà quảntrị xác định cần phải làm gì, làm như thế nào và nên đi đâu về đâu. III.3 Nhân ra các nhu cầu của sự thay đổi: QuảnTrị Sự ThayĐổi và Xung Đột Page 12 Nhà quảntrị có ... đường thương thảo chung. QuảnTrị Sự ThayĐổi và Xung Đột Page 8 CHƯƠNG 2: QUẢNTRỊ VIỆC KHÁNG CỰ ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI I. Những nguyên nhân chống lại sự thay đổi Sẽ là không thực...
... in, i vi mt s tài liu không chính thc ch s dng ni b hay s dng tm thi có th thay c ch nh p khong cách dòng, canh l ch thc hii ... tt nht gii quyt vic này là cc nguyên nhân ct lõi (root cause) ca v thay vì ch quan sát b ngoài ca v (mà chúng ta gi là hing). thit ... Công ty cn n lc gii quyc nhp phng ti nh quá trình thay n lý s i. 2.2 Nha...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA SAU ĐẠI HỌC BỘ MÔN QUẢNTRỊ NGÂN HÀNG Tiểu luận: NHỮNG THAYĐỔI LỚN TRONG KHUNG PHÁP LÝ ĐIỀU CHỈNH HOẠT ĐỘNG NGÀNH NGÂN HÀNG VIỆT ... hoạt động của ngành ngân hàng trong nước. Đó là cơ sở để chúng tôi thực hiện bài tiểuluận với đề tài: “NHỮNG THAYĐỔI LỚN TRONG KHUNG PHÁP LÝ ĐIỀU CHỈNH HOẠT ĐỘNG NGÀNH NGÂN HÀNG VIỆT NAM TRONG ... thiết phải xây dựng Luật các tổ chức tín dụng mới 13 KẾT LUẬN 15 15 KẾT LUẬN Bài viết đã nêu ra và phân tích những thayđổi lớn trong khung pháp lý điều chỉnh hoạt động của ngành...
... sự thayđổi 2 a) Yếu tố thayđổi bên trong 2 b) Yếu tố thayđổi bên ngoài 4 3) Những nguyên nhân cá nhân chống lại sự thayđổi 6 4) Chu trình thayđổi 7 5) Lợi ích và mất mát từ sự thayđổi ... thức quảntrị xung đột và mô tả bằng các trường hợp cụ thể thích hợp. Giải thích mối quan hệ giữa sự thayđổi và sự xung đột I. QUẢNTRỊ SỰ THAYĐỔI 1. Khái niệm Thay đổi là gì? Sự thayđổi ... mình và xác định những thayđổi cần thiết từ chính các yếu tố bên trong của tổ chức đó. Thayđổi nhân sự Trong tổ chức thayđổi nhân sự cũng tạo nên sự đổi mới. Thayđổi nhân sự có thể tiến...
... rất nhiều. Thayđổi tức thời có thể xảy ra cùng lúc hoặc độc lập với thayđổi từ từ. - Thayđổi tức thời Là những thayđổi xảy ra bất ngờ và đáng kể đem lại kết quả rõ ràng. Sự thayđổi có thể ... sự thayđổi sẽ thayđổi thái độ và nhu cầu. Những chương trình thayđổi hiệu quả cần linh hoạt đủ để tương xứng với sự thayđổi này. Hoạch định cẩn thận những ai tham gia vào thực hiện việc thay ... áp lực của sự phát triền khác. Trong thực tế, thayđổi thường kết hợp các yếu tố phản ứng và năng động - Thayđổi từ từ Thay đổi từ từ là thayđổi xảy ra chậm, trong một thời gian dài với...
... quảntrị rủi ro. Chương 2: Quảntrị rủi ro tại công ty cổ phần may Hưng Yên. Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrị rủi ro của doanh nghiệp. 12 CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ ... 1.2.2. Vai trò của quảntrị rủi ro 5 1.2.3. Quá trình quảntrị rủi ro 5 Chương 2: QUẢNTRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG YÊN 12 2.1. Tình huống rủi ro 12 2.2. Quảntrị rủi ro tại công ... Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢNTRỊ RỦI RO 3 1.1. Rủi ro 3 1.1.1. Khái niệm rủi ro 3 1.1.2. Các loại rủi ro 3 1.2. Quảntrị rủi ro 4 1.2.1. Khái niệm quảntrị rủi ro 4 1.2.2....