... lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều kiện củacông ty, ta sẽ thiết lập ma trận QSPMIII. MA TRẬN SWOT VÀ CÁC CHIẾNLƯỢCCỦACÔNG TY SWOTCác cơ hội (O):1. Tiềm năng của thị trường ... kiện làm việc tốt nhất cho toàn thể nhân viên củacôngty để họ gắng hết sức mình phục vụ tốt và tận tụy với công việc của công ty. Khẩu hiệu của chúng tối là “ FPT nỗ lực làm khách hàng hài ... chuyên nghiệpNăng lực và trình độ của ban điều hànhĐược sự hỗ trợ của các côngty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược Khả năng về vốn và tài chính...
... dựng Chiếnlượckinhdoanh và các giải pháp thực hiện chiến lượckinhdoanhcủaCôngty 2.4.1. Tình hình xây dựng ChiếnlượckinhdoanhcủaCông ty. Trước khi bước sang cổ phần hóa, Côngty ... dựng chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty 2.3.1. Tình hình xây dựng Chiếnlượckinh doanh. 2.3.2. Các giải pháp thực hiện Chiếnlượckinh doanh. Kết luận chương II CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC ... Chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty sau khi cổ phần hóa). Về cơ bản chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty đã thể hiện được các nội dung cơ bản sau: - Xác định được sản phẩm chủ lực củaCôngty là: Máy...
... GIÁ CHIẾN LƢỢC KINHDOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY MAI ĐỘNG 1. Đánh giá các mục tiêu trung – dài hạn, ngắn hạn với sứ mệnh: Chiến lƣợc kinhdoanhcủaCôngty phù hợp với các mục tiêucủaCôngty ... khác nhau nên Chiến lƣợc kinhdoanhcủaCôngty hiện tại là Sản phẩm tốt nhất. 2.2- Sứ mệnh – mục tiêu hiện tại củaCôngty Công ty Mai Động phấn đấu trở thành một Côngty hàng đầu của Việt Nam ... khai thực hiện Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty từ năm 2010 – đến 2015 34 Chương VII – KẾT LUẬN Sau một thời gian nghiên cứu Chiến lƣợc kinhdoanh hiện tại củaCôngty Mai Động,...
... công ty, lịch sử kinhdoanhcủacôngty cho thấy công ty đã thay đổi nhiều nhà cung cấp, hiện tại côngty chọn lựa dòng xe du lịch của Huyndai nhưng không có nghĩa là sứ mệnh củacôngty gắn ... ĐỀ TÀI ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ÔTÔ HÀ NỘI BẰNG MÔ HÌNH DELTA TÍCH HỢP VỚI BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢCKINHDOANH GIAI ĐOẠN 2011-2015 ... hóa của trường phái văn hóa. Vai trò của quản trị chiếnlược Quản trị chiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng và mục tiêucủa mình. Muốn quản trị chiến lược...
... Quản trị chiến lƣợc Chƣơng 3: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 4: Thực trạng chiến lƣợc kinhdoanhcủaCôngty Bảo hiểm BIDV Chƣơng 5: Đánh giá thực trạng chiến lƣợc kinhdoanhcủaCôngty Bảo ... tỷ đồng. (nguồn: báo cáo công bố tháng 11/2010 của BIC) II. Định vị chiến lƣợc củaCôngty Bảo hiểm BIDV 1. Lựa chọn chiếnlược Công ty Bảo hiểm BIDV xác định chiếnlược trọng tâm là liên tục ... TRỊ CHIẾN LƢỢC 6 1 Khái niệm về quản trị chiếnlược 6 1.1 Khái niệm 6 1.2 Quy trình quản trị, đổi mới chiếnlượccủadoanh nghiệp 6 2 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiếnlược Công...
... Theo ông, bà thì côngtycủa ông, bà đã có chiếnlượckinhdoanh chưa : Đã có ; Chưa có 6- Ông, bà đã bao giờ được bàn bạc, thảo luận xây dựng chiếnlượckinhdoanh của côngty mình chưa : ... Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa YPHARCO đến năm 2015 3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project 3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh bằng Bản đồ chiếnlược 3.3 ... đồ chiếnlược từ môn quản trị chiến lược, tôi hy vọng sẽ tìm hiểu, phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty Cổ phần dược phẩm Yên Bái dựa trên các mô hình đó, xem chiếnlược mà công...
... tiêucủachiến lược. 1.2.2.1 Xác định chức năng: Xác định được chức năng củachiếnlược sẽ góp phần vào việc lựa chọn đúng đắn các mục tiêu, sự thành côngcủa tổ chức và chiếnlượccủacông ty. ... và mục tiêucủacông ty. Bước đầu ta sẽ xét đến môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp. 1.2.1 Môi trường kinhdoanhcủadoanh nghiệp: Người ta thường cho rằng: Môi trường kinhdoanh là tổng ... sách của Nhà nước và của Tổng công ty. Chức danh giám đốc do Tổng giám đốc côngty bổ nhiệm, là người chịu trách nhiệm trước nhà nước và tập thể cán bộ CNV côngty về kết quả kinh doanh của công...
... nhau nên Chiến lượckinhdoanhcủaCôngty hiện tại là Sản phẩm tốt nhất. 2.2- Sứ mệnh – mục tiêu hiện tại củaCôngty Công ty Mai Động phấn đấu trở thành một Côngty hàng đầu của Việt Nam ... Chương 4: Phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty Mai Động Chương 5: Đánh giá chiếnlược hiện tại củacôngty Mai Động Chương 6: Đề xuất điều chỉnh chiếnlượccôngty Mai Động từ năm 2010 ... đánh giá về ChiếnlượckinhdoanhcủaCông ty có phù hợp hay không, điểm mạnh và điểm yếu củaChiếnlược mà Côngty đang áp dụng qua việc dùng mô hình Delta Project và Bản đồ chiếnlược trong...
... trong chiếnlược kinh doanhcủaCôngty Cổ phần Kinhdoanh Thủy hải sản Sài Gòn, từ đó đưa ra một số đề xuất tuy không mới nhưng góp phần hoàn thiện hơn chiếnlượckinhdoanhcủa công ty trong ... 4.2. THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTY 4.2.1. Sứ mệnh củacôngty 4.2.1.1. Phạm vi kinhdoanh Công ty hoạt động trong lịch vực nuôi trồng, thu mua, chế biến và kinhdoanh thủy hải ... 4.2.4. Chương trình hành động chiếnlượccủacôngty 24 4.2.5. Kế hoạch hành động chiếnlược 25 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTY CỔ PHẦN KINHDOANH THỦY HẢI SẢN SÀI GÒN...