... thời gian ?
Phần 2: Thực hiện côngviệcuỷ thác
Bước 4: Thực hiện việcủytháccôngviệc cho người được lựa chọn (nếu thất bại quay trở
lại bước 3). Trong bước này nhà quản lý cần chỉ cho nhân viên ... tiếp theo.
Nhà quản lý luôn phải đối đầu với những lựa chọn, để có thêm thời gian mở rộng hoạt
động sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷtháccông việc. Uỷtháccôngviệc
ngược trở ... Theo dõi hỗ trợ người được uỷ thác. Để đảm bảo côngviệc được thực hiện tốt cần
có hệ thống thông tin phản hồi hiệuquả từ phía nhà quản lý tới nhân viên được uỷ thác.
Bước 7: Đánh giá rút kinh...
... phương pháp đánh giá phân côngcôngviệchiệuquả sẽ
giúp các nhà quản lý làm tốt hơn vai trò của mình. Phân công và ủythác
công việchiệuquả sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý thực thụ.
... làm việc và cơ hội để phát triển trong tổ chức. Phân
công và ủytháccôngviệchiệuquả là con đường thành công của các nhà
quản lý “thành công bằng sức của người khác”.
Quy trình phân công ... nhất để nâng cao hiệuquảcôngviệc của tổ chức.
Để đánh giá hiệuquảcôngviệc được giao, bạn có thể áp dụng mô hình
PERFORM. Khi đánh giá côngviệc bạn của một nhân viên được ủythác
bạn cần...
... để các nhà quản lý có thể ủytháccông
việc hiệu quả.
Bước 1: Biết nhiệm vụ đó là gì.
Bước 2: Luôn nhớ kết quả cuối cùng hoặc kết quả mà mình mong muốn.
Bước 3: Tìm người để ủythác và giao ... Ủytháccôngviệchiệuquả
Các nhà quản lý thường cảm thấy thất vọng khi nhân viên không thực
hiện nhiệm vụ đúng ... người sẽ đảm nhận nhiệm vụ này,
bao gồm cả việccôngviệc này sẽ có lợi cho người đó như thế nào.
Bước 7. Hỏi xem người đó dự định sẽ thực hiện côngviệc như thế nào. Hỏi
những câu như: "Anh/chị...
... nhà quản trị phải tạo cho mình một thói
quen uỷ thác. Sau đó, phải hiểu và sử dụng thành thạo quy trìnhuỷ thác, phải biết công việc,
nhiệm vụ nào cần uỷ thác, uỷthác cho ai, khi nào sẽ uỷthác ... ủytháccôngviệc cho nhân viên, việc giám sát sẽ
đảm bảo chất lượng và thời hạn. Hãy nhớ, uỷthác không có nghĩa là thoái thác. Chúng ta vẫn
phải chịu trách nhiệm về kết quả của côngviệc đó. ... là anh ta nên mạnh dạn uỷ
thác côngviệc cho người khác”, Richard cười nói.
Việc phân cấp quản lý của Richard Carrigan quả là ý tưởng quản lý mới và khá hiệu quả. Tuy
nhiên, vị giám đốc với...
... hết là anh ta nên mạnh dạn uỷtháccôngviệc cho người khác”, Richard cười
nói.
Việc phân cấp quản lý của Richard Carrigan quả là ý tưởng quản lý mới và khá
hiệu quả. Tuy nhiên, vị giám đốc ... côngviệchiệuquả
Đối với các nhà quản lý cấp cao tại những công ty lớn hoặc có doanh thu tăng
trưởng nhanh, thì việc phân cấp côngviệc cho các nhà quản lý dưới quyền là một
công thức ... hoạt động quản lý điều hành kinh doanh, “uỷ tháccôngviệc là một
trong những kỹ năng thiết yếu. Không ít nhà quản trị hay chủ doanh nghiệp thường cố
gắng kiểm soát toàn bộ công việc, họ không...
... ra thành lập công
ty riêng cạnh tranh trực tiếp với tôi; hoặc một số khác bỏ sang làm cho công
Học cách ủytháccôngviệchiệuquả
Trong “đồ nghề” của nhà quản lý, “uỷ tháccôngviệc là một ... gian ?
Phần 2: Thực hiện côngviệcuỷthác
Bước 4: Thực hiện việcủytháccôngviệc cho người được lựa chọn (nếu thất
bại quay trở lại bước 3). Trong bước này nhà quản lý cần chỉ cho nhân viên ... tiếp theo.
Nhà quản lý luôn phải đối đầu với những lựa chọn, để có thêm thời gian mở
rộng hoạt động sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷtháccông
việc. Uỷtháccôngviệc ngược trở...
... năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷtháccôngviệc hợp
lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệuquả của công
việc hiện tại và thành công của những chiến lược ... quy trình, kế hoạch chính thức và được thực hiện như một phần của các
công việc thường ngày của nhà quản lý. Nếu hiệuquả của hình thức này được khai
thác và phát triển hợp lý, thì uỷthác ... trìnhuỷthác
diễn ra như thế nào, công việc, nhiệm vụ nào cần uỷ thác, uỷthác cho ai, khi nào
sẽ uỷthác và những việc cụ thể cần làm, sau khi uỷthác nhà quản lý phải làm
những gì và làm...
...
năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷtháccôngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà
quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệuquả của côngviệc hiện tại và thành công
của những chiến lược ... năng uỷthác và để hoạt
động uỷtháccôngviệc được hiệuquả nhất, bạn cần biết rõ sự khác biệt của 5 loại uỷ
thác trong “Dãy quang phổ uỷthác (Delegation Spectrum) phổ biến nhất:
1. Uỷthác ... trìnhuỷthác diễn ra
như thế nào, công việc, nhiệm vụ nào cần uỷ thác, uỷthác cho ai, khi nào sẽ uỷthác và
những việc cụ thể cần làm, sau khi uỷthác nhà quản lý phải làm những gì và làm như...
... công việc, điều kiện làm việc.
Lên sơ đồ tổ chức bộ phận.
4. Sắp xếp côngviệc cho NV.
•
Công việc của nhân viên gồm các côngviệc thường xuyên và công
việc không thường xuyên.
•
Công việc ... cho từng côngviệc
trong quy trình.
2. Định biên công việc
•
Bây giờ bạn hãy lập một list các côngviệc mà bộ phận bạn phải thực
hiện.
•
Hãy nhớ là liệt kê cả các côngviệc của quản lý, ... các côngviệc lặp lại, đã được ghi nhận
trong bản mô tả công việc. Côngviệc thường xuyên phải có tính lặp
lại.
•
Công việc không thường xuyên do bạn giao cho nhân viên thực hiện.
Đối với công...
... bạn
đã thành công trong quản lý thời gian và tổ chức côngviệchiệuquả rồi. Và chắc
chắn bạn sẽ thành công trong côngviệc và cuộc sống.
Giờ thì ta thử suy nghĩ xem: Đâu là việc khẩn cấp ... dành 80% công sức, tâm huyết, thời gian để thực hiện việc mà những
người thành công sẵn sàng vứt đi.
Vì vậy, để quản lý thời gian hiệu quả, bạn cần phải lập kế hoạch hay hoạch định
công việc tốt. ... được mang đến từ 20 % công việc. Dĩ nhiên,
20% đó phải là việc quan trọng rồi. Người thành công là người biết chọn đúng
những việc quan trọng để làm và dám “vứt” đi những việc không quan trọng....
... nghóa với việc làm việc
thiếu chuẩn cứ, thiếu cơ sở khoa học hay thiếu định hướng dẫn đến việc
thiếu tự tin trong công việc.
Việc thiết lập qui trình làm việc không chỉ giúp chúng ta làm việc có ... lại một công
việc và mong chờ kết quả khác biệt”
“Nếu bạn luôn làm côngviệc mà bạn đã từng làm,
bạn sẽ luôn ở tại nơi mà bạn đã từng ở”
Tại sao phải xây dựng qui trình làm việc?
Qui trình là ... thể
hơn về côngviệc mình đang làm. Đây cũng là tiền đề cho các hoạt động
cải tiến nhằm nâng cao hiệuquả lao động
Đó chính là lý do giải thích tại sao chúng ta cần xây dựng qui trình làm việc
ACCEPT...
... ủythác
Sử dụng cột “kế hoạch ủythác để ghi chú các bước cần thiết khi giao việc
cho người khác thực hiện, kèm theo danh sách những người mà bạn có thể
chọn để ủy thác.
Kiến thức về ủy ... từ? Hãy dành thời gian có được từ việcủythác
cho những côngviệc mới. Bằng cách đó, bạn có thể kiếm tiền thông qua
việc ký kết các hợp đồng hoặc các côngviệc làm ăn mới.
Thời gian: “Mất ... phiếu theo dõi côngviệc như
mô tả bên dưới để tính toán những trách nhiệm nào mà bạn có thể ủy thác.
Tiền bạc: “Tôi không đủ khả năng để trả công cho người làm việc đó thay
tôi”.
Quả là thiển...
... bố trí trên quan
Áp dụng 5S để tổ chức côngviệchiệuquả hơn
SERI – SÀNG LỌC Loại bỏ những cái không cần thiết
Bước 1:
- Bạn hãy quan sát kỹ nơi làm việc của mình cùng với một vài đồng nghiệp. ... định những cái không cần thiết cho côngviệc của bạn.
- Sau đó thì vứt bỏ (hủy) những cái không cần thiết
- Đừng giữ lại những thứ gì không cần thiết cho côngviệc của bạn.
Bước 2:
- Nếu bạn ... không cần thiết đã được loại bỏ ra khỏi nơi làm việc của
bạn
- Việc còn lại là bạn hãy suy nghĩ xem để cái gì ở đâu là thuận tiện theo quy trình
làm việc đồng thời bảo đảm thẩm mỹ và an toàn
Bước...