... quyền đối với nhãnhiệu (bao gồm cả các quốc gia đã công nhận nhãn hiệu đó là nhãnhiệunổi tiếng) ; giá trị được đánhgiá của nhãn hiệu. Các quy định quốc tế về bảo hộ nhãnhiệunổi tiếng Điều 6 ... của nhãnhiệunổi tiếng, nếu việc sử dụng như vậy có thể gây hiểu lầm vềmọi liên quan đến nhãnhiệunổitiếng và gây tổn hại đến lợi ích của chủ nhãnhiệunổi tiếng. Bảo hộ nhãnhiệunổitiếng ... định công nhậnnhãnhiệunổitiếng đối với nhãnhiệu liên quan. Nhãn hiệu được công nhận sẽ được bảo hộ theo Quy chế nhãnhiệunổitiếng và được đưa vàoDanh mục các nhãnhiệunổitiếng tại Việt...
... 12 tiêuchíđánhgiá thương hiệu- phần2 Theo lý thuyết mới về giá trị Thương hiệu, Paul Temporal đưa ra 12 tiêu chí mà tất cả thương hiệu mạnh hàng đầu của thế giới ... tiếp cận của Thương hiệu với công chúng mục tiêu của mình. Một thương hiệu mạnh luôn đặt bài toán tài chính cho cả mục tiêu thương hiệu, từng đó hình thnh trong quản trị ti chính mới đó là brand ... Phương pháp này là cơ sở của đánhgiá thương hiệu (brand audit) và lượng giá thương hiệu (brand valuation). 7. Sử dụng truyền thông đa kênh với một năng lực Tài chính tương xứng. Truyền...
... 12 tiêuchíđánhgiá thương hiệu Theo lý thuyết mới về giá trị Thương hiệu, Paul Temporal đưa ra 12 tiêu chí mà tất cả thương hiệu mạnh hàng đầu của thế giới đều ... Phương pháp này là cơ sở của đánhgiá thương hiệu (brand audit) và lượng giá thương hiệu (brand valuation). 1. Có một Tầm nhìn Thương hiệu (brand vision) Một thương hiệu không có tầm nhìn cũng ... của thương hiệu và của sản phẩm. Nó làm triệt tiêu yếu tố bất ngờ và khả năng làm khác biệt (differentiation). Một kiến trúc thương hiệu không chỉ thể hiện qua cơ cấu tên thương hiệu, mà cịn...
... theo đuổi. 9. Được khách hàng đánhgiá cao về mức giá cần thiết phải trả. Một thương hiệu thành công đạt được mức premiumness (mức giá trị cộng thêm do chính thương hiệu tạo ra) cao hơn các đối ... thương hiệu tuyệt vời. Theo lý thuyết mới về giá trị Thương hiệu, Paul Temporal đưa ra 12 tiêuchí mà tất cả thương hiệu mạnh hàng đầu của thế giới đều thoả mãn. Phương pháp này là cơ sở của đánh ... 12. Giá trị Thương hiệu tăng đều mỗi năm. Giá trị thương hiệu tăng đều mỗi năm hoặc luôn giữ vị trí hàng đầu là kết quả cuối cùng mà thương hiệu mang lại cho doanh nghiệp và các cổ đông. Giá...
... định như thế nào để sử dụng nó một cách chính xác. 1.3.3. Phương pháp phân tích đa tiêuchí Phương pháp Phân tích đa tiêuchí được áp dụng rộng rãi để đánhgiá hiện trạng đô thị hoá với cách nhìn ... nghiệp và thủy sản 96 Bảng 2.22. Kết quả đánhgiá theo các tiêuchí và chỉtiêu 98 Bảng 3.1. Các chỉtiêu phát triển du lịch Hà Nội 136 Bảng 3.2. Mục tiêu cấp nước đô thị 140 Bảng 3.3. Dự báo ... trên cơ sở đó xây dựng hệ thống tiêuchí và tiêu chuẩn đánhgiá mức độ đô thị hóa của các đô thị. Về mặt thực tiễn, cần vận dụng một phương pháp thống nhất để đánhgiá mức độ đô thị hóa cho các...
... dựng tiêuchíđánh giá Chương 3 : Kết luậnCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT ĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNG VIỆC1. 1Đánh giáhiệu suất công việc1.1.1Khái niệm đánhgiáhiệu suất công việc Đánhgiá ... việc.1.1.4.5Xác định tiêuchíđánh giá Đây là bước quan trọng trong quy trình đánhgiánhân viên, mỗi nhà quản lý sẽ đưa ra những tiêuchíđánhgiánhân viên riêng. Tiêuchíđánhgiá có hai loại:- ... cứu là các tiêuchíđánhgiáhiệu suất công việc của Trưởng phòng hành chính của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn INTIMEX Nội dung nghiên cứu: Tìm hiểu và đánhgiá các tiêuchí để đánhgiáhiệu suất...
... Bảng 2.22. Kết quả đánhgiá theo các tiêuchí và chỉtiêu Thực tế (điểm) Hệ thống tiêuchí Và chỉtiêuđánhgiá Tiêu chuẩn (điểm) Năm 1995 Năm 2007 Nhóm 2. Đánhgiá mức độ phát triển ... 6. Y tế 3,75 2 3,5 Chỉ tiêu 14 : Số cơ sở y tế/1000 dân 3,75 2 3,5 Tiêu chí 7. Giáo dục 3,75 2 3,5 Chỉ tiêu 15. Số cơ sở giáo dục /100.000 dân 3,75 2 3,5 Tiêu chí 8. Dịch vụ văn hóa, giải ... 9,75 13,75 Tiêu chí 5. Nhà ở 3,75 2 3 Chỉ tiêu 12. Diện tích nhà ở bình quân đầu người (m2/người) 2 1 1,5 Chỉ tiêu 13.Tỷ lệ nhà ở kiên cố trong tổng quỹ nhà 1,75 1 1,5 Tiêu chí 6. Y tế...
... mục đích đánhgiá hiệu trưởng chưa thật rõ ràng [15]. Hơn nữa các tiêuchíđánhgiá vẫn chưa đảm bảo rằng đánh giá hiệu trưởng một cách chính xác và đầy đủ. Các tiêuchíđánhgiá chưa hoàn thiện, ... việc đánhgiá công bằng hơn, khách quan hơn và đánhgiá đúng bản chất hơn. 7. Bộ tiêuchí và qui trình đánhgiá đã đánhgiá thử tại một số quận, huyện thuộc địa bàn Hải Phòng. Bộ tiêuchí bước ... ra, để đánhgiá được công bằng, khách quan, còn cần có một qui trình đánhgiá trong đó có bộ tiêuchíđánhgiá là cốt lõi. Vì vậy, luận văn xây dựng được bộ tiêuchí sẽ giúp cho đánhgiá khách...
... các tiêuchíđánhgiáhiệu suất công việc cũng không kém phần quan trọng.Các tiêuchí này cần phải được các doanh nghiệp quan tâm và thuờng xuyên sửađổi, bổ sung nhằm có được các tiêuchí phù ... CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNG VIỆCTHEO PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU1.1. Mục đích của đánhgiáhiệu suất công việc2 Chính trực: Lòng trung thực và tính chính trực là những ... Ngi thc hiện việc đánhgiá phải thật rõ ràng và minh bạch trong việc đánh giá để tránh việc đánhgiá theo cảm xúc dẫn đến sự sai lệch trong kết quả.KẾT LUẬNViệc đánhgiáhiệu suất công việc...
... các tiêuchí đánh giá kể trên. Tiếp theo, nên dựa vào những đặc điểm cá biệt của từng trưởng phòng kinhdoanh phụ trách các ngạch hàng, khu vực khác nhau mà linh động áp dụng các tiêu chí đánhgiá ... phiếndiện, chịu ảnh hưởng nặng do chủ quan người đánh giá. Hơn thế nữa, quy trình đánh giá này chưa ra được những tiêuchí khoa học và cụ thể nhằm đánhgiánhân viên, để làm cơ 7Chỉ đạo, tổ chức ... mục tiêu và quan sáthành vi để đánhgiánhân viên. Việc đánhgiá được thực hiện theo định kỳ 1 năm 1 lần,do Giám đốc kinh doanh toàn quốc PPG Việt Nam trực tiếp thực hiện. Mặc dù quy trìnhđánh...
... Đức Chính1.1.4.5Xác định tiêuchíđánh giá Đây là bước quan trọng trong quy trình đánhgiánhân viên, mỗi nhà quản lý sẽ đưa ra những tiêuchíđánhgiánhân viên riêng. Tiêuchíđánhgiá có ... dựng tiêuchíđánh giá Chương 3 : Kết luậnCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT ĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNG VIỆC1. 1Đánh giáhiệu suất công việc1.1.1Khái niệm đánhgiáhiệu suất công việc Đánhgiá ... trong đó.G: Điểm tổng họp cuối cùng để đánhgiánhân viên.N: số tiêuchíđánh giá. Ki: trọng số quan trọng của từng tiêuchíđánh giá. Gi: điểm số đánhgiá năng lực thực hiên của nhân viên...