... văn
Những tiêuchuẩnđểtuyển
mộ và tuyểnchọnnhân lực
Quản trị nhân lực
Phần C.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂN LỰC
CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY
1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyểnchọnnhân ... Tổng quan về tuyển mộ và tuyểnchọnnhân lực………………… 2
1. Xây dựng nguồn nhân lực là chìa khoá thành công của mọi Tổ
chức………………………………………………………………… 2
2. Vai trò của Tuyển mộ và Tuyểnchọn trong ... trong công tác tuyểnchọnnhân lực. Quá trình tuyểnchọnnhân
lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm vị trí.
PHỤ LỤC KÈM THEO
MỤC LỤC
Page 17 of 18
Quản trị nhân lực
Công...
... 2/27
Mục lục:
I. Khái niệm tuyểnchọnnhân viên: 3
II. Tiêuchuẩnđểtuyểnchọnnhân viên: 3
III. Tiến trình tuyểnchọnnhân viên: 3
1. Giai đoạn chuẩn bị: 3
2. Giai đoạn chính thức ... chuẩnđể làm việc cho công ty.
II. Tiêuchuẩnđểtuyểnchọnnhân viên:
Các tiêuchuẩnđểtuyểnchọnnhânviên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định
hướng viễn cảnh của công ty, ... niệm tuyểnchọnnhân viên:
Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyểnchọn là quyết định xem trong số các ứng
viên ấy ai là người hội đủ các tiêuchuẩnđể làm việc cho công ty.
II. Tiêu...
... nữa em xin chân thành cám ơn!
2.3.4 Công tác tuyển dụng, tuyểnchọnnhânviên tại công ty TNHH Linh Huy Hoàng.51
2.3.4.1. Công tác tuyển dụng 51
SVTH: Nguyễn Thị Ngà Lớp: K34-QTKD
iii
... độ cán bộ công nhân viên, tuyển thêm một số kỹ sư giỏi,
có kinh nghiệm.
- Xây dựng đội ngũ kiểm tra chất lượng riêng,đề ra các mức khen thưởng cho
người giám sát viên và công nhân, đồng thời ... 2012 có được kết quả này là do rất nhiều nguyên nhân trong quá trình
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm cả nguyên nhân chủ quan và
nguyên nhân khách quan.
SVTH: Nguyễn Thị Ngà Lớp: K34-QTKD
19
...
... việc, các nhà tuyểnchọn sẽ có chứng cớ
của mình đểtuyểnchọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển chọn.
3 – Kiểm tra trắc nghiệm đểtuyển chọn.
Để giúp cho các nhà tuyển dụng nắm ... KHÁC
Môn quản trị nhân lực
15
Đề tài: Các bước tuyểnchọnnhânviên Nhóm 9
I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân lực
Quá trình tuyểnchọnnhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều
khía ... phận:
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………….
Trưởng bộ phận Nhân viên
Môn quản trị nhân lực
19
Đề tài: Các bước tuyểnchọnnhânviên Nhóm 9
III – Quá trình tuyển chọn.
Quá trình tuyểnchọn là một quy trình gồm nhiều bước,...
...
Để hiểu thêm thế nào là tuyểnchọnnhânviên thì ta đi vào khái niệm :
1>KHÁI NIỆM :
Tuyển chọnnhânviên là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyểnchọn từ nhiều nguồn khác nhau ,những nhân ... 5>Yếu tố quyết định đến việc tuyểnchọn các cấp quản trị
Để công việc tuyểnchọn thành công và có thể chọn ra những nhânviên giỏi thì đòi hỏi phải có một quản trị
viên có chuyên môn đầy đủ năng ... trong các tiêuchuẩnchọn lựa của nhà tuyển dụng :
thái độ phẩm chất sự chân thật tự tin đã được tuyểnchọn và đánh giá cao
Vd:cách đây một tuần ,võ quốc tuấn ứng tuyển vào vị trí nhânviên văn...
... đề nghị đánh giá nhu cầu nhân lực có kèm theo phiếu xác nhận nhu
Chánh văn
phòng
Thư ký
giám
Nhân viên
tổ chức
Nhân
viên
Nhân
viên
Nhân
viên
Nhân viên
lao động
Nhân
viên
+ Phân xưởng cơ điện: ... thực hiện các
công trình xây lắp ở bên ngoài Công ty phải tuyểnchọn thêm một số lượng không
nhỏ nhânviên tại nơi thi công nên việc tuyểnchọn cũng bị ảnh hưởng về chất
lượng.
3.2. Quy trình thu ... Ngoài ra khi sơ tuyển chưa có một tiêu chí cụ
thể nào để loại các ứng viên mà chỉ dựa vào các đánh giá, thông tin ghi trong hồ sơ
như vậy dễ dẫn đến sự chủ quan và mất những nhânviên có khả năng...
... như ứng viên đã vượt qua được kỳ phỏng vấn sâu, điều đó cũng không
đồng nghĩa với việc đã được quyết định tuyển chọn. đã có rất nhiều trường hợp
sau khi quyết định tuyểnchọnnhânviên vào ... đây, quá
trình học tập, nhân thân….
Tiếp theo là phỏng vấn sâu, đây là một giai đoạn quan trọng nhất trong
công tác tuyểnchọn , 90% sẽ quyết định có tuyểnchọn ứng viên hay không, nội
dung ... bước
Trước tiên, đó là quá trình xét duyệt hồ sơ ứng tuyển. Nhânviên phòng
nhân sự sẽ căn cứ vào bảng mô tả công việc và bảng tiêuchuẩn công việc từ đó,
rút ra các yêu cầu cần thiết cho...
... chỉ tuyển những nhânviên hạng A. Nếu
tuyển vài nhânviên hạng B và C thì việc vận hành công ty sẽ hỗn loạn như một cái
nồi lẩu. Dĩ nhiên không phải ai cũng có khả năng tuyển toàn nhânviên ... trong việc đặt ra các tiêuchuẩn chuyên môn mà ông muốn
ứng cử viên có. Đôi lúc tôi phải ngạc nhiên với những lựa chọn của ông ấy vì ông
có thể thấy điều gì đó ở một ứng viên, điều mà những người ... thành
công việc hằng ngày của ông. Các sinh viên coi đó là một đặc ân hiếm hoi để thảo
luận về các vấn đề kinh doanh trong cuộc sống thực với một doanh nhân sở hữu
một công ty mới vừa trở thành...
... tính trong tuyển dụng lao động. Ở đây chính là sự
phù hợp nghề của mỗi giới tính – ảnh hướng tới thái độ, thiên hướng chọn nghề.
Đối với CTXH, giới tính cũng không là tiêu chí đểtuyển dụng. ... cần phải kiên trì, có biện pháp để nâng cao chất lượng đào tạo và sử dụng đúng
nguồn nhân lực để phục vụ xã hội.
b- Tình hình tuyển dụng
- Số lượng cơ quan sẽ tuyển dụng NVCTXH
Trong quá trình ... CTXH do
Bộ LĐTB&XH trình. Mục tiêu của đề án là phát triển CTXH trở thành một nghề ở
Việt Nam; xây dựng đội ngũ cán bộ, viên chức, nhânviên và cộng tác viên CTXH
đạt yêu cầu về chất lượng...
... tuyểnchọn
2. Bảng mô tả công việc
3. Xác định tiêuchuẩntuyểnchọn ứng viên
I. Liên hệ thực tế
1. Vị trí và mục đích công việc
2. Mối quan hệ
3. Mô tả công việc
4. Tiêuchuẩntuyểnchọn ... NỘI DUNG
I. LÝ THUYẾT
1. Khái niệm tuyển chọn:
Tuyển chọnnhânviên là tiến trình chọn lựa các ứng viên phù hợp nhất cho một vị trí
công tác nào đó đã được xác định ... trí cụ thể, cần xác định 5-10 tiêu chí tuyển dụng. Các tiêu chí này
giúp nhà tuyển dụng hình dung ra ứng viên lý tưởng cần cho vị trí tuyển dụng.
Ngoài ra tiêu chí tuyển dụng còn đóng vai tró...