... bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
13
Tiểu luận
Các phẩm chất cần thiết củanhà
quản trị giỏi
C¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n trÞ giái
1
Chng ...
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
7
quản trị nhưng không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật và không phải mọi quy luật có
liên quan đến quá trình quảntrị đều đã được nhận thức ... t bn Long An 1991, trang 19.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
17
T i li u tham kh o 27
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
3
10.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln thn nhng trờn...
... minh rằng những mục tiêu khó
đạt, cụ thể sẽ khiến chất lượng thực hiện công việc trở nên tốt hơn.
Thông dụng hơn, Jim Collins thì thuyết phục hàng nghìn nhàquản lý về
giá trịcủa cái gọi là "BHAG" ... những mục tiêu lớn, khó khăn và táo
bạo.
Không thể phủ nhận rằng những mục tiêu tham vọng là điều thiết yếu để
tạo nên động lực làm việc. Nhưng theo quan điểm của tôi, những nhà
quản lý hiệu ... nhất trong lịch sử hoạt động của họ. Câu chuyện này
xảy ra năm 2009. Tuyệt vời hơn nữa, phương pháp của vị CEO còn được
đưa vào áp dụng cho năm sau. Ban lãnh đạo cấpcao (giờ đây không còn
được...
... 4
Ch ơng II: Nhàquảntrị 5
I. NH QUảNTRị 5
1. Thế nào là nhàquảntrị 5
2. Các cấpquảntrị 5
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 6
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian ... về quảntrị không chỉ có
tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrịcao cấp, các nhàquảntrịcấp ... đôla.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
24
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị là những ngời làm việc...
... đạo nên
là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà
quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năng củaquản trị. Tuy
nhiên, ... những nhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng
quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụ quản trị. Đứng
dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnh ... đạo,
nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ
nhiệm, họ có quyền lực hợp pháp, cho phép họ quyền tưởng thưởng và trừng phạt. Khả
năng của họ dựa trên...
... môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrịcao cấp, các nhàquảntrịcấp giữa và
các nhàquảntrịcấp cơ sở. ... đốc.
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers)
Đó là các nhàquảntrị hoạt động ở dới các quảntrị viên cao cấp, nhng ở trên các quản
trị viên cấp cơ sở. Nhiệm vụ của họ ... 3
3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3
3.1. Quảntrị là một khoa học 3
3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4
Chơng II: Nhàquảntrị 5
I. NH QUảNTRị 5
1. Thế nào là nhàquản trị...
... và kế
hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh
Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài
thao lược kinh doanh ...
- Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ
hôm nay.
- Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh.
CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢNTRỊ KINH ...
chuyên gia của một số nước để tránh sự bắt bí của một nước.
3. Tửu kế
Dùng miếng ăn, đãi ngộ kinh tế để khai thác đối phương. Xí nghiệp gia công mũ
giầycho nước X, theo dự kiến của Sở công...
... 4
Ch ơng II: Nhàquảntrị 5
I. NH QUảNTRị 5
1. Thế nào là nhàquảntrị 5
2. Các cấpquảntrị 5
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 6
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian ... môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrịcao cấp, các nhàquảntrịcấp giữa và
các nhàquảntrịcấp cơ sở. ... đốc.
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers)
Đó là các nhàquảntrị hoạt động ở dới các quảntrị viên cao cấp, nhng ở trên các quản
trị viên cấp cơ sở. Nhiệm vụ của họ...
... Vai trò củanhàquản trị
Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng
công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrịcấpcao khác với công
việc của một ... theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”
II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi
Nhà quảntrị giỏi là người luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với ... của tổ chức là do tâm sức và
khả năng nhìn xa trông rộng của các nhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất
tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo của các nhà quản...
... 5
Ch ơng II: Nhàquảntrị 7
I. NH QUảNTRị 7
1. Thế nào là nhàquảntrị 7
2. Các cấpquảntrị 7
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 8
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian ... môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrịcao cấp, các nhàquảntrịcấp giữa và
các nhàquảntrịcấp cơ sở. ...
2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8
3. Vai trò và kỹ năng của các nhàquảntrị 8
3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8
II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13...
... loại quảntrị viên: 3
- Phân loại quảntrị viên: 3
Quản trị viên
Trung cấp
Quản trị viên
cơ sở
Những người thực hiện
Quản trị viên
cao cấp
Các cấp bậc củaquản trị
Các cấp bậc củaquản trị
Các ... quan trọng củanhàquảntrị là gì?
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
6.
6.
Nhà quảntrị có những chức năng gì?
Nhà quảntrị có những chức năng gì?
7.
7.
Ứng dụng lý thuyết quảntrị để giải ...
NĂNG CỦANHÀ
NĂNG CỦANHÀ
QUẢN TRỊ
QUẢN TRỊ
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1.
1.
Giới thiệu chung
Giới thiệu chung
2.
2.
Vai trò củanhàquản trị
Vai trò củanhàquản trị
3.
3.
Chức...
... quản trị: 3
1.4/ Thế nào là nguyên tắc quảntrị ? 3
1.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị 4
1.6/ Vị trícủa nguyên tắc quảntrị 4
1.7/ Các căn cứ hình thành nguyên tắc: 5
1.7.1/.Mục tiêucủa ... xảy ra khi quyền lợi của mỗi bên bị
22
KẾT LUẬN
Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà
quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ
đó định ... mục đích
của tổ chức.
Từ những điểm chung của định nghĩa trên ta có thể định nghĩa như
sau:
Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng bị quảntrị
nhằm đạt được mục tiêu đặt...
... tuyển luôn luôn biểu hiện tiêu cực mà vụ việc của tỉnh Bắc Kạn trên đây
là một ví dụ điển hình mà nguyên nhân chính là do sức “ảnh hưởng” qua lớn của
các quan chức cấpcao có con cháu tham gia ... dụng.
Việc tuyển dụng công chức liên quan đến chất lượng hoạt động của cơ quan,
sự phát triển của cơ quan, tổ chức thậm chí là sự tồn vong của một tổ chức cho
nên tuyển dụng công chức cần phải có những ... là 10 điểm cho các đối tượng
là những người có bằng cấp loại giỏi, xuất sắc…điều này thể hiện chính sách xã
hội và chính sách ưu tiên củaNhà nước ta. Tuy nhiên, việc ưu tiên điểm trong thi...
... tịch Hội đồng quảntrịcủa HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ
tịch của Pearson, sở hữu một phần tạp chí The Economist) cho biết, ông có lẽ đã
sử dụng 3/4 thời gian của mình để tìm ... kết
quả của sự xâm nhập ngày càng tăng của thế giới bên ngoài: các phương tiện
truyền thông đại chúng, các nhà phân tích, các cổ đông, các nhóm hoạt động môi
trường Tất cả yêu cầu một nhà lãnh ... đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức.
8. Sự tự tin
10 phẩm chất cần có củanhà
quản trị doanh nghiệp
Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng
nhất...
... nào là nhàquảntrị 5
2. Các cấpquảntrị 5
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 6
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers) 6
2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở ...
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers)
Đó là các nhàquảntrị hoạt động ở dướ
i các quảntrị viên cao cấp, nhưng ở trên các
quản trị viên cấp cơ sở. Nhiệm vụ của họ ... thiết củanhàquảntrị giỏi
4
dụng những luận điểm và những thành tựu của chúng để giải quyết nhiều vấn đề của lý
luận và thực tiễn quản trị.
3.2. Quảntrị là một nghệ thuật
Một nhàquản trị...
... nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con
người.
Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò củanhàquảntrị trở nên quan trọng hơn
bao giờ hết. Một nhàquảntrị giỏi cần biết phân tích ... trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính,
kế toán, nhưng rõ ràng quảntrị nhân sự đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất
cứ cấp ... đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất
cứ cấpquảntrị nào cũng phải biết quảntrị nhân viên của mình.
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều...