... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thựctrạng quản trị nguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giảipháp quản trị nguồnnhânlực ... công ty bảo
hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và
các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: Thựctrạngvàgiảipháp quản
trị nguồnnhânlực của hệ thống ...
nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả.
2. Nguồn cung lực lượng đại lý
Dự đoán cung nhânlực cho hệ thống đại lý là việc xác định xem có thể có
bao nhiêu người sẵn sàng và...
... trách nhiệm cá
nhân thấp ảnh hởng đến cạnh tranh của nguồnnhânlực Việt Nam khi hoà nhập
vào thị trờng nhânlực tiên tiến của thế giới.
Hiện nay, nguồnnhânlực đồi dào, giá nhân công rẻ, về ... phải lấy việc phát huy nguồnlực con ngời làm yếu cơ bản cho
sự phát triển bền vững.
II. Thựctrạngvàgiảipháp để nâng cao hiệu quả của đào tạo và
sử dụng nguồnnhânlực phục vụ cho sụ nghiệp ... đợc thựctrạng về nguồnnhânlực của nớc ta để chúng ta phát huy
những điểm mạnh, khắc phục và hạn chế những điểm yếu đồng thời đa ra đợc
những yêu cầu đối với giáo dục và đào tạo nguồnnhân lực. ...
... Thị Ngọc Hằng
39
ThựcTrạngVàGiảiPháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị NguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
2.2.2.2 Công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực
Để tăng cường ... Ngọc Hằng
26
ThựcTrạngVàGiảiPháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị NguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
(Nguồn: Khách sạn Thái Thiên 2)
Theo mô hình này giám đốc và phó giám ... Ngọc Hằng
36
Lương bình quân của
nhân viên khách sạn
=
Tổng số nhân viên
Tổng quỹ lương
ThựcTrạngVàGiảiPháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị NguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại...
... phân bố nguồnnhânlực ………………………… 3
1.Khái niệm
2.Phân loại
II. Thựctrạngvà nguyên nhân ………………………………………4
1.Phân bố nguồnnhânlực theo ngành………………………….4
2.Phân bố nguồnnhânlực theo thành ... Nguyên
+ Đông Nam Bộ
+ Đồng bằng sông Cửu Long
II- THỰCTRẠNGVÀ NGUYÊN NHÂN
1- Phân bố nguồnnhânlực theo ngành
a. Thực trạng.
Phân bố nguồnnhânlực theo ngành ở nước ta lúc đầu thường tập trung ... nước hoạt động hiệu quả hơn.
3. Phân bố nguồnnhânlực theo thành thị , nông thôn .
a. Thựctrạng
Phân bố nguồnnhânlực giữa thành thị và nông thôn đã và đang có những
chuyển biến tích cực...
... toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồnnhân lực.
2. Chức năng:
Quản trị nguồnnhânlựcthực hiện các chức năng sau :
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho tổ chức, là việc tuyển mộ tuyển
chọn ... lý nguồnnhânlực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố con
người. Đây là đặc điểm lớn nhất và chủ yếu nhất của quản lý nguồnnhân
lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồn ... dẫn tới
thành công của tổ chức.
11
Và để thấy rõ hơn sự hợp lý về số lượng nguồnnhânlực của công ty ta
nghiên cứu bảng sau :
Nhu cầu về nguồnnhânlực của một số phòng ban công ty
STT...
... Đào tạo và phát
triển nguồnnhânlực ở Việt Nam – Thựctrạngvàgiảipháp .
- Mục đích nghiên cứu: Tìm hiểu về thựctrạngnguồnnhânlựcvà công
tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực ở Việt ... luận về đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
- Chương 2: Thựctrạng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực ở Việt
Nam.
- Chương 3: Giảipháp cho đào tạo và phát triển nguồnnhânlực ở Việt
Nam ... tạo và phát triển nguồnnhânlực :
1.4.1. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực :
Mục tiêu chung của Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm
có thể sử dụng tối đa nguồnnhân lực...
... tư phát triển nguồnnhânlực 3
I. Nguồnnhânlực 3
1. Khái niệm nguồnnhânlực 3
II. Nội dung đầu tư phát triển nguồnnhânlực 4
Chương 2: Thựctrạng đầu tư phát triển nguồnnhânlực Việt Nam ... Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực là nguồnlực về con người, được nghiên cứu dưới nhiều khía
cạnh khác nhau.
- Với tư cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội thì nguồnnhânlực
bao ... ĐẦU 2
Nguồn nhânlực là một trong những nguồnlực quan trọng của quá trình đầu tư phát triển của xã hội. Tuy nhiên
nguồn lực này lại đặc biệt hơn các nguồnlực khác ở chỗ, đây là nguồnlực tạo...
... về nguồnnhânlực du lịch
Khái niệm về nhânlực
Quan niệm về nguồnnhânlực
Quan điểm về phát triển nguônnhân lực.
Nguồn nhânlực Du lịch.
Khái niệm về nguồnnhânlục Du lịch.
Cơ cấu về nguồn ... nguồnnhânlực Du lịch.
Đặc điểm của nguồnnhânlực Du lịch.
Yêu cầu về nguồnnhânlực Du lịch
2. Thựctrạngnguồnnhânlực Việt Nam từ năm 1990 đến 2003.
Những thành tựu đạt được của nguồnnhânlực ... và phạm vi
3. Mục tiêu nghiên cứu
Lý luận cơ bản về nguồnnhânlực Du lịch
Thựctrạngnguồnnhânlực du lịch ở việt nam thời kỳ 1990-2003
Phương hướng vàgiảipháp phát triển nguồnnhân lực...
...
“Quản trị nguồnnhânlực tại khách sạn Hùng Phong, thựctrạngvàgiảipháp do
khách sạn là nơi có đội ngũ công nhân viên đông đảo nên công việc quản trị nhân sự rất
quan trọng và cần thiết.
Kết ... 2: Quản nguồnnhânlực tại khách sạn Hùng Phong, thựctrạngvàgiải
pháp.
Chương 3: Một số kiến nghị và kết luận.
Qua thời gian thực tập tại khách sạn do sự hạn chế về mặt kiến thứcvà thời ... lý trong công tác quản lý và đào
tạo nguồnnhânlực để đưa khách sạn tồn tại và phát triển như ngày nay.
2.5. MỘT SỐ GIẢIPHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN HÙNG PHONG
2.5.1....
... 1: NGUỒNNHÂNLỰCVÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG
CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. KHÁI NIỆM, CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ VÀNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT
LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC.
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
Theo ... nguồn
nhân lực hiện nay, phần dưới đây sẽ phân tích cụ thể tình trạng sức khỏe, trình
độ văn hóa và chuyên môn kỹ thuật.
2.1.1. Tình trạng sức khỏe
Tình trạng sức khỏe của nhân dân và thể lực ... triển nguồnnhânlực nói chung, nâng cao chất lượng nguồnnhânlực nói
riêng là yêu cầu tất yếu, khách quan. Để có thể đề xuất một số giảipháp cơ
bản có tính định hướng nâng cao chất lượng nguồn...
... QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 30
CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 38
4 I. XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI ... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 8
1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 8
1.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 8
1.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC” 11
1.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC ... phòng quản trị nguồnnhânlực trong các doanh nghiệp
vừa và nhỏ
Mục đích cơ bản của phòng quản trị nguồnnhânlực là bảo đảm cho
nguồn nhânlực của doanh nghiệp được quản lý và sử dụng hiệu...
... CỨU VỀ NGUỒNNHÂNLỰC
VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.1 . CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NGUỒNNHÂNLỰC
1.1.1. Cơ sở lý luận về nguồnnhânlực
1.1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực “là tiềm ... làm nẩy sinh các nhân tố kích thích phát triển nguồnnhânlực
và đƣợc điều tiết mạnh mẽ bởi hệ thống pháp luật. Hiệu ứng của pháp luật là kích
thích phát triển nguồnnhânlực nhƣ bảo đảm quyền ...
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QTKD
***
ĐỀ CƢƠNG
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
Tên đề tài: THỰCTRẠNGVÀ MỘT SỐ GIẢIPHÁP PHÁT HUY
VAI TR Ò NGUỒNNHÂNLỰC TRONG PHÁT TRIỂN KINH...
... 2
I. Thựctrạng của nguồnnhânlực giáo dục đại học nớc ta và nguyên nhân
tồn tại, yếu kém 2
1. Thựctrạng của nguồnnhânlực giáo dục nớc ta 2
2. Nguyên nhân của những tồn tại và yếu kém 5
II. ... sau:
I. Thựctrạng của nguồnnhânlực giáo dục đại học ở nớc tavà nguyên
nhân của những tồn tại và yếu kém.
1. Thựctrạng của nguồnnhânlực giáo dục đại học ở nớc ta .
2. Nguyên nhân của những ... triển nguồn nnhân lực từ
bên ngoài thông qua mở rộng và đa dang hoá hợp tác quốc tế để phát triển
nguồn nhânlực giáo dục đại học.
Phấn đáu xây dựng một nguồnnhânlực mạnh đủ về số lợng và chất...
... LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. KHÁI NIỆM, CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ VÀNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT
LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC.
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực được hiểu là nguồnlực ... công tác thống kê nguồnnhân lực. Để công tác thống kê,
quản lý nguồnnhânlực có chất lượng cần sớm ban hành chính thức hệ thống
chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồnnhân lực.
1.1.3. Các yếu ... cụ thể tình trạng sức khỏe, trình
độ văn hóa và chuyên môn kỹ thuật.
2.1.1. Tình trạng sức khỏe
Tình trạng sức khỏe của nhân dân và thể lực của người lao động Việt
Nam chưa cao và rất không...
... Công ty Cổ phần Vật t Thiết bị và Xây dựng Vạn Xuân - thựctrạngvàgiảipháp
hoàn thiện nâng cao hiệu quả nguồnnhân lực& quot; để hiểu rõ hơn thực tiễn về công tác
quản lý này, tiếp xúc làm quen ... dụng cho công nhân nhiều giờ giải lao ngăn
hơn, ít giờ giải lao dài.
+ Công việc đơn điệu thỉnh thoảng cho nghỉ giải lao.
- Nhân tài trong công ty
+ Một nguồn tài nguyên đặc biệt. Nhân tài đà ... Quân QTKDH B
-K36
- Đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân bao gồm lựa chọn các
hình thứcvà phơng pháp đào tạo đáp ứng nhu cầu của tiến bộ kỹ thuật vàthực tế sản
xuất.
- Tổ chức...