... 31
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam 43
2.2 Đánh giá thựctrạngquảntrị ... luận về
quản trị nhãn hiệu sản phẩm trong doanh nghiệp. Phần này gồm hai phần: Khái niệm
nhãn hiệu và Quảntrị nhãn hiệu. Đây chính là cơ sở lý luận cho việc đánh giá thực
trạng quảntrị nhãn ... sự quan tâm đúng mức đối với công tác quảntrị nhãn hiệu.
Xuất phát từ thực tế đó, chuyên đề này nghiên cứu thựctrạng xây dựng và
quản trị nhãn hiệu trong các doanh nghiệp Việt nam, so sánh...
... VỀ QUẢNTRỊ NHÃN HIỆU SẢN PHẨM 5
1.1 Khái niệm nhãn hiệu 5
1.2 Quảntrị nhãn hiệu 6
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquản ... trạngquảntrị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam 43
2.2 Đánh giá thựctrạngquảntrị nhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt
nam 45
3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÃN ... hiệu và Quảntrị nhãn hiệu. Đây chính là cơ sở lý luận cho việc đánh giá thực
trạng quảntrị nhãn hiệu (Phần 2) và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả
quản trị nhãn hiệu trong các...
... VỀ QUẢNTRỊ NHÃN HIỆU SẢN PHẨM 5
1.1 Khái niệm nhãn hiệu 5
1.2 Quảntrị nhãn hiệu 6
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquản ... câu hỏi.
Phương pháp cụ thể nghiên cứu thựctrạngquảntrị nhãn hiệu trong doanh
nghiệp Việt nam được trình bày trong Phần 2.
THỰC TRẠNGQUẢNTRỊ NHÃN HIỆU TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT
NAM
4
... số tỉnh miền Bắc.
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam
Việc phân tích thựctrạngquảntrị nhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam chủ
yếu được tiến...
... nghiên cứu về thựctrạngquảntrị nhãn
hiệu trong các doanh nghiệp Việt nam thuộc đối tượng nghiên cứu. Phần này tập trung
vào việc đánh giá thựctrạngquảntrị nhãn hiệu sản phẩm trong các doanh ... một
số tỉnh miền Bắc.
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam
Việc phân tích thựctrạngquảntrị nhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam chủ
yếu được tiến ... niệm
nhãn hiệu và Quảntrị nhãn hiệu. Đây chính là cơ sở lý luận cho việc đánh giá thực
trạngquảntrị nhãn hiệu (Phần 2) và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả
quản trị nhãn hiệu trong các...
... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrị nguồn nhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrị nguồn nhân lực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrị nguồn nhân lực. Người quản lý ... trì nhân lực trong tổ chức)
Chức năng quảntrị nguồn nhân lực
Sơ đồ 1: Quảntrị nguồn nhân lực trong tổ chức quy mô nhỏ
- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrị nguồn
nhân ... hàng
Sản xuất
Tài chính
Giám đốc
Quản lý
bán hàng
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Giám đốc
Quản lý
Marketing
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Định biên...
... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrị nguồn nhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrị nguồn nhân lực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrị nguồn nhân lực. Người quản lý ... lực
Một cách khái quát, chức năng quảntrị nguồn nhân lực có hai mặt đó
là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trongquảntrị nguồn nhân lực.
Cán bộ nhân viên trong bất kỳ doanh nghiệp nào ... nhân lực là một trong những
nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên quảntrị nguồn nhân lực
chính là một lĩnh vực quantrọng của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác,
quản trị nguồn nhân...
...
quản trị marketing với các chức năng quảntrị khác.
ã Giai đoạn thứ ba: là giai đoạn mà quảntrị marketing đợc thừa nhận vào vai
trò trung tâm trongquảntrị kinh doanh. Với quan niệm này quản ... về hoạt động quảntrị
marketing trong cơ chế thị trờng:
1.1. Các khái niệm và thực chất của quảntrị hoạt động marketing:
1.1.1. Các khái niệmvề quản trị:
Thuật ngữ " ;quản trị& quot; là ... này quảntrị
marketing đợc Philip Kohler biểu diễn thành hạt nhân của quá trình.
ở giai đoạn này quảntrị marketing đợc coi nh sự sống còn trongquản trị.
Nếu không có hoạt động quảntrị marketing...
...
quản trị marketing với các chức năng quảntrị khác.
ã Giai đoạn thứ ba: là giai đoạn mà quảntrị marketing đợc thừa nhận vào vai
trò trung tâm trongquảntrị kinh doanh. Với quan niệm này quảntrị ... tr-
8
Quảntrị Marketing Lê Sỹ Cảnh
1.3. Sự phát triển của quảntrị marketing qua các thời kỳ và vai trò của
quản trị marketing trong các doanh nghiệp:
1.3.1. Các giai đoạn phát triển quảntrị ... về hoạt động quảntrị
marketing trong cơ chế thị trờng:
1.1. Các khái niệm và thực chất của quảntrị hoạt động marketing:
1.1.1. Các khái niệmvề quản trị:
Thuật ngữ " ;quản trị& quot; là...
... Minh 2 biển:
- Biển trongphòng chờ sân bay.
- Biển trong TP.
Tại Hà Nội 2 biển:
- Biển trong TP
- Biển trongphòng chờ sân bay.
Tại Đà Nẵng 2 biển.
- Biển trong TP
- Biển trongphòng chờ sân bay.
Ngoài ... động quảng cáo cho các dịch vụ đang áp dụng tại Công ty VMS đợc
thực hiện dới nhiều hình thức và nhiều phơng tiện thông tin kết hợp trong từng
giai đoạn và thời kỳ cụ thể. Các hoạt động quảng ... biển ở các khu vực: Quảng Ninh, Hải Phòng, Nha
Trang, Cần Thơ, Móng Cái.
Chi phí cho việc duy trì và làm mới biển quảng cáo là 1.505.000.000đ.
d) Quảng cáo trên truyền hình
Trong năm 2001, Công...
... một số đơn hàng mà phòng đã thực hiện trong năm 2008.
St
t
Tên vụ việc Giá trị
1 Sản xuất - Chỉ 1,402,100,831
2 Thương mại - Chỉ 123,384,299
3 Thương mại - Sợi 298,311,192
Văn Phòng Hồ Chí Minh: ... với các mặt hàng truyền thống Vănphòng chỉ đạt được
doanh thu 18 tỷ đồng.
Dưới đây là một số đơn hàng mà phòng đã thực hiện trong năm 2008.
St
t
Tên vụ việc Giá trị
1 Nhập khẩu - Chế phẩm nghành ... khác, trong đó riêng mặt
hàng thép đã đạt doanh thu 26 tỷ đồng góp phần doanh thu chung của Trung tâm.
Dưới đây là một số đơn hàng mà phòng đã thực hiện trong năm 2008.
St
t
Tên vụ việc Giá trị
1...
... nghiệp trong
hoạt động của Phòng tổ chức 10
1.6. Những thách thức đối với quảntrị nguồn nhân lực
trong các doanh nghiệp Việt Nam 11
Chương 2: Phân tích thựctrạngquảntrị nguồn nhân lực
trong ... 05/07/2004.Vậy thờigian chờ việc là 20 ngày.Với người
tìm việc A, thờigian này là 20 ngày, với người tìm việc B thờigian này là 30 ngày,
với người tìm việc C thờigian này là 40 ngày thì thờigian ...
Ngày nay, vấn đề quảntrị con người trong các tổ chức không còn đơn thuần
chỉ là vấn đề quảntrị hành chính nhân viên. Nhiệm vụ quảntrị con người là của tất
cả các quảntrị gia. Việc cần...
... tuyển chọn thành viên trong kênh phân phối nhưng do công ty mới đi vào hoạt
động trong một thờigian ngắn và đối với sản phẩm thờitrang thì các thành viên trong
Trang 31
Luận văn tốt nghiệp
Giai ... - Phường 3-
Quận 4
( Ngu n: Phòng kinh doanh Công ty kinh doanh th i trang Hoà Th ) ồ ờ ọ
2.2.2. Thựctrạng tình hình quảntrị kênh phân phối của Công ty kinh doanh
thời trang
2.2.2.1. Chính sách ... toán
Phòng kỹ thuật đầu tư và QLCL SP Công ty kinh doanh thờitrang
Văn phòng đại diện
TỔNG GIÁM ĐỐC
Giám Đốc Điều Hành May
Phòng quản lý chất lượng mayPhòng kỹ thuật công nghệ may
XN MAY I XN MAY II...