... CC DOANH NGHIP DC PHM VIT NAM HIN NAY 2.1 Vi nột v quỏ trỡnh phỏt trin v hot ng kinh doanh ca cỏc doanh nghip dc phm Vit Nam 2.1.1 Quỏ trỡnh phỏt trin v hot ng sn xut v kinh doanh ca cỏc doanh ... c cỏc doanh nghip dc Vit Nam Ngun m rng sn xut kinh doanh ca nhiu doanh nghip cũn eo hp gõy khú khn tr ngi ln cho vic m rng th trng ca doanh nghip 42 2.1.2.2 Kt qu kinh doanh ca cỏc doanh nghip ... phi ca cỏc doanh nghip dc phm Vit Nam - Thc trng h thng kờnh phõn phi ca cỏc doanh nghip dc phm Vit Nam hin - xut gii phỏp hon thin h thng kờnh phõn phi ca cỏc doanh nghip dc phm Vit Nam thi gian...
... hàng Trung tâm Hà Nội Các công ty phânphốiCác công ty phânphốiCác công ty phânphối Trình dược viên Cáccửa hàng dượcCáccửa hàng dượcCáccửa hàng dượcphẩmphẩmphẩm Khách hàng tỉnh nhà ... thành hệthốngkênhphânphối mình, xây dựng kênhphânphối thành công, có kênhphânphối không đạt kết mong muốn điều thể cấu trúc kênhphânphối công ty chưa đưa đạt hiệu tối ưu thành viên kênh ... chương Từ thực tiễn hoạt động phânphối quản lý hệthốngkênhphânphối công ty TNHH DP Nghĩa Tín Tâm đặt hàng loại vấn đề nhằm hoàn thiện, khai thác phát huy tác dụng hệthốngkênhphânphối hoạt...
... Lý luận chung kênhphânphối quản trị kênhphânphối 1.1.khái niệm vai trò kênhphânphối 1.1.1 Định nghĩa kênhphânphối Theo quan điềm tổng quát kênhphânphối tập hợp doanhnghiệp cá nhân ... chia làm hai loại kênh trực tiếp kênh gián tiếp Hệthống đợc chia làm bốn kênh gọi kênh A ; kênh B ; kênh C kênh D kênh A kênhphânphối trực tiếp kênh B, C, D cấp khác kênhphânphối gián tiếp ... trị kênhphânphối 1.2.1 Lựa chọn kênhphânphối Vấn đề quan trọng đặt doanhnghiệp lựa chọn kênhphânphối thích hợp cho sản phẩm Trong số kênhphânphối phát triển qua nhiều năm trở thành kênh...
... ty không ngừng nâng cao hoàn thiện hệthốngkênhphânphối trở thành hệthốngphânphối hoạt động có hiệu Bên cạnh thành tích đạt hệthốngkênhphânphốihệthốngkênh số vướng mắc cần công ty ... phẩm để chiếm lĩnh thị trường, gây nên tình trạng cạnh tranh gay gắt phức tạp 17 PHẦN II: THỰCTRẠNGHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI THỜI GIAN QUA I Hiệntrạnghệthốngkênhphân ... trạnghệthốngkênhphânphối công ty rượu Hà Nội hiệu hoạt động thời gian qua Hiệntrạnghệthốngkênhphânphối 1.1 Cấu trúc kênh công ty Hệthốngkênhphânphối sản phẩm công ty Rượu Hà Nội...
... II: THỰCTRẠNGHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI I -Hệ thốngkênhphânphối công ty rượu Hà Nội Hiệntrạnghệthốngkênhphânphối 1.1 Cấu trúc kênh công ty Hệthốngkênhphânphối ... PHẦN II: THỰCTRẠNGHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI 14 I -Hệ thốngkênhphânphối công ty rượu Hà Nội 14 Hiệntrạnghệthốngkênhphânphối .14 1.1 Cấu trúc kênh công ... trường rượu ViệtNamhệthốngkênhphânphối công ty rượu Hà Nội Phần II: Thựctrạnghệthốngkênhphânphối công ty rượu Hà Nội Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện hệthốngkênhphânphối công...
... kênhphânphối sản phẩm công ty thương mại Chương 2: Phân tích thựctrạnghệthốngkênhphânphối công ty T&T Chương 3: Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện hệthốngkênhphânphối sản phẩm công ... Bắc, Trung, Nam) Đại lý cấp Đại lý cấp Người tiêu dùng B3.6: Sơ đồ tổ chức kênhphânphối công ty Hệthốngkênhphânphối có 4.1 Hệthốngkênhphânphối Công ty trọng xây dựng kênhphânphối ba trung ... lòng kênhphânphối T&T - 49 - CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM XE GẮN MÁY TẠI CÔNG TY TNHH T &T Cơ sở giải pháp hoàn thiện hệthốngkênhphân phối...
... II: THỰCTRẠNGHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI I -Hệ thốngkênhphânphối công ty rượu Hà Nội Hiệntrạnghệthốngkênhphânphối 1.1 Cấu trúc kênh công ty Hệthốngkênhphânphối ... trường rượu ViệtNamhệthốngkênhphânphối công ty rượu Hà Nội Phần II: Thựctrạnghệthốngkênhphânphối công ty rượu Hà Nội Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện hệthốngkênhphânphối công ... ty không ngừng nâng cao hoàn thiện hệthốngkênhphânphối trở thành hệthốngphânphối hoạt động có hiệu Bên cạnh thành tích đạt hệthốngkênhphânphốihệthốngkênh số vướng mắc cần công ty...
... thành doanhnghiệp bảo hiểm xếp hạng quốc tế Chính sách quản lý phát triển hệthốngkênhphânphối Tổ chức Quản lý hệthốngkênhphânphối Việc tổ chức, điều hành quản lý hệthốngkênhphânphối ... thành viên kênhphânphối II Thựctrạng hoạt động sách quản lý hệthốngkênhphânphối Mở rộng lựa chọn thành viên kênhphânphối Bất kỳ doanhnghiệp muốn có lợi nhuận phải tiêu thụ sản phẩm sản ... trực tiếp kênhphânphối sản phẩm Một kênhphânphối sản phẩm rộng lớn thành viên kênh hoạt động chuyên nghiệp hiệu bảo đảm viêc cung cấp sản phẩm dịch vụ đến khách hàng cách chuyên nghiệp mang...
... sản phẩm không vào sản phẩm có chất lượng sao, mà vào việc sản phẩm đợc bán đâu, bán bán nào… Đây chức phânphối Chức thựcthông qua mạng lưới kênhphânphốidoanhnghiệpHệthốngkênhphânphối ... kênh sau: - Kênhphânphối cấp: Đại lý Công ty Người tiêu dùng Nhà bán lẻ Sơ đồ 2: Hệthốngkênh cấp Công ty Việt Thành Đây loại kênhphânphối mà sản phẩm đến tay người tiêu dùng thông qua hệ ... thạch Công ty TNHH Việt Thành 2.2.1 Thựctrạng cấu trúc kênhphânphối sản phẩm thạch Công tyTNHH Việt Thành: Trong chiến lược khác khó đem lại cho doanhnghiệp lợi lâu dài phânphối lại có lợi...
... chức kênhphânphối công ty Hệthốngkênhphânphối có 4.1 Hệthốngkênhphânphối Công ty trọng xây dựng kênhphânphối ba trung tâm lớn Hà Nội, Đà Nẵng Thành phố Hồ Chí Minh Kênh phânphối ... Hiểu tầm quan trọng kênhphânphối nên thành lập công ty trọng xây dựng đến tạo lập hệthốngkênhphânphối rộng khắp Do đặc thụ sản phẩm nên cấu trúc kênhphânphối T&T phânphối qua đại lý cấp ... chưa biết nhiều công ty, sản phẩm T&T Đánh giá hoạt động hệthốngkênhphânphối sản phẩm xe gắn máy công ty TNHH T&T 5.1 Ưu điểm Với việc trì hình thứckênhphânphối nay, làm giảm đáng kể chi...
... sản phẩm không vào sản phẩm có chất lượng sao, mà vào việc sản phẩm đợc bán đâu, bán bán nào… Đây chức phânphối Chức thựcthông qua mạng lưới kênhphânphốidoanhnghiệpHệthốngkênhphânphối ... kênh sau: - Kênhphânphối cấp: Đại lý Công ty Người tiêu dùng Nhà bán lẻ Sơ đồ 2: Hệthốngkênh cấp Công ty Việt Thành Đây loại kênhphânphối mà sản phẩm đến tay người tiêu dùng thông qua hệ ... thạch Công ty TNHH Việt Thành 2.2.1 Thựctrạng cấu trúc kênhphânphối sản phẩm thạch Công tyTNHH Việt Thành: Trong chiến lược khác khó đem lại cho doanhnghiệp lợi lâu dài phânphối lại có lợi...
... xuất theo tiêu chuẩn ViệtNam TCVN 5838- 1994- :TCVN 5842- 1994 đồng thời thoả mãn tiêu chuẩn sản phẩm CNS Đài Loan, ASTM Mỹ tiêu chuẩn sản phẩm nớc phát triển khác Các sản phẩm Nhôm hợp kim định ... xây dựng đợc hệthống máy quản lý vững chắc, không ngừng đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên, đồng thời đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm với mạng lới kênhphânphối hoạt động ... ban giám đốc tới phân xởng liên quan để thực sản xuất Theo dõi thực hiện: - Phòng KD- XNK kết hợp phòng KHKT điều độ theo dõi tiến độ sản xuất kịp thời xử lý phát sinh trình thực nhằm đảm bảo...
... động hệthốngkênhphânphối PVI CHƯƠNG THỰCTRẠNGHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆTNAM 2.1 Cấu trúc kênhphânphối 2.1.1 Kênhphânphối trực tiếp Kênhphânphối ... có hệthốngkênhphân phối, người mua mua sản phẩm người bán bán sản phẩm Khái niệm hệthốngkênhphânphối sản phẩm không áp dụng phânphối sản phẩm hữu hình mà sản phẩm vô hình, có sản phẩm ... đến việc lựa chọn hệthốngphânphốidoanhnghiệpdoanhnghiệp bảo hiểm loại trừ Vì mục đích phânphối chuyển giao sản phẩm từ doanhnghiệp sang người mua, lựa chọn hệthốngphânphối phải đáp ứng...
... động hệthốngkênhphânphối PVI CHƯƠNG THỰCTRẠNGHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆTNAM 2.1 Cấu trúc kênhphânphối 2.1.1 Kênhphânphối trực tiếp Kênhphânphối ... có hệthốngkênhphân phối, người mua mua sản phẩm người bán bán sản phẩm Khái niệm hệthốngkênhphânphối sản phẩm không áp dụng phânphối sản phẩm hữu hình mà sản phẩm vô hình, có sản phẩm ... đến việc lựa chọn hệthốngphânphốidoanhnghiệpdoanhnghiệp bảo hiểm loại trừ Vì mục đích phânphối chuyển giao sản phẩm từ doanhnghiệp sang người mua, lựa chọn hệthốngphânphối phải đáp ứng...
... luận hệthốngkênhphânphối Chương II: Thựctrạnghệthốngkênhphânphối sản phẩm Công ty TNHH TM & DV Tam Sơn Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệthốngkênhphânphối sản phẩm ... tích, đánh giá thựctrạnghệthốngkênhphânphối sản phẩm Công ty, từ nêu ưu điểm nhược ểm nó; dựa sở lý luận hệthốngkênhphân phối, đưa giải pháp nhằm hoàn thiện hệthốngkênhphânphối Công ty ... lực kinh doanhthựctrạnghệthốngkênhphânphối sản phẩmdoanhnghiệp em chọn đềt tài “Những giải pháp hoàn thiện hệthốngkênhphânphối sản phẩm Công ty Tam Sơn” Mục đính nghiên cứu: phân tích,...
... thành kênhphânphối Vai trò trung gian Chức kênhphânphốiCác dạng kênhphânphối chủ yếu doanhnghiệpCác yêu cầu kênhphânphốidoanhnghiệp II Nội dung phương pháp tổ chức kênhphânphốiPhân ... chức kênhphânphối góp phần đáng kể vào việc Trên lý luận chung kênhphânphối sản phẩm, thựctrạng kinh doanhthựctrạng tổ chức, quản lý kênhphânphối giải pháp nhằm hoàn thiện kênhphânphối ... phânphối sản phẩm II Thựctrạng công tác tổ chức quản trị kênhphânphối công ty TNHH Dượcphẩm Thiên Thảo Căn để thiết lập kênhphânphối Tổ chức kênhphânphối sản phẩm công ty TNHH Dược phẩm...
... thu nhập + Kênhphânphối vé máy bay ViệtNam Airlines Sơ đồ tổ chức hệthốngkênhphân phối: Vietnam Airlines sử dụng hai loại kênhphânphối là: Kênhphânphối trực tiếp kênhphânphối gián ... phânphối Chương II: Thựctrạnghệthốngkênhphânphối VNPT lĩnh vực Bưu ViệtNam đảm nhiệm Chương III: Xây dựng hệthốngkênhphânphối Tổng công ty Bưu ViệtNam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNHPHÂN ... hoạt động hệthốngkênhphânphối công ty chủ dịch vụ Bảng 2.9: Tình hình hoạt động hệthốngkênhphânphối công ty chủ dịch vụ Nội dung phân tích Kênhphânphối trực tiếp Kênhphânphối gián...
... chúng - Các lo i kênhphân ph i: Kênhphân ph i tr c ti p, gián ti p - C u trúc c a kênhphân ph i: C u trúc kênhphân ph i m t nhóm thành viên c a kênh mà t p h p công vi c phân ph i c phân chia ... ph i d ch v b u H th ng kênhphân ph i d ch v b u g m hai kênh: Kênhphân ph i c a B TT Kênhphân ph i c a công ty ch d ch v 1.1.1 Kênhphân ph i c a B TT Phân tích kênhphân ph i c a B TT tài ... Các c u trúc kênh khác có cách phân chia công vi c phân ph i cho thành viên kênh khác - Các y u t nh h y u t thu c v môi tr ng n vi c xây d ng l a ch n kênhphân ph i: Các ng, y u t thu c v doanh...
... c u v n c a doanh nghi p Vi t nam hi n nay ã phân tích m t s nhân t nh hư ng n c u v n c a doanh nghi p i u ki n xây d ng c u v n t i ưu cho doanh nghi p Vi t namCác i u ki n c phân tích ch ... n c a doanh ng s n xu t kinh doanh c a doanh ng kinh doanh c a doanh nghi p c g i r i ro kinh doanh R i ro kinh doanh g n li n v i r i ro h th ng có th a d ng hoá c R i ro kinh doanh c a doanh ... 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p Có nhi u cách th c phân lo i doanh nghi p, tuỳ thu c vào m c tiêu nghiên c u M c tiêu nghiên c u c a Lu n án c u v n c a doanh nghi p, ph m vi nghiên c u c u v n c a doanh...
... c u v n c a doanh nghi p Vi t nam hi n nay ã phân tích m t s nhân t nh hư ng n c u v n c a doanh nghi p i u ki n xây d ng c u v n t i ưu cho doanh nghi p Vi t namCác i u ki n c phân tích ch ... n c a doanh ng s n xu t kinh doanh c a doanh ng kinh doanh c a doanh nghi p c g i r i ro kinh doanh R i ro kinh doanh g n li n v i r i ro h th ng có th a d ng hoá c R i ro kinh doanh c a doanh ... 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p Có nhi u cách th c phân lo i doanh nghi p, tuỳ thu c vào m c tiêu nghiên c u M c tiêu nghiên c u c a Lu n án c u v n c a doanh nghi p, ph m vi nghiên c u c u v n c a doanh...