... chiến lư c mà văn chiến lư cBigC đưa c thể, chi tiết đạt hiệu cao vi c áp dụng Và để chiến lư cBigC th c tốt em xin đưa số giải pháp cho văn chiến lư cBigC - Giải pháp th cchiến lư c “ giá ... l c cho BigC sau III ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT VỀ CHIẾN LƯ CCỦA DOANH BIGCBigC xây dựng cho văn chiến lư c đầy đủ hợp lý c đầu tư chiến lư c hướng Nó tiền đề cho sách 10 BigC trình hoạt động phát ... kiệm chi phí cho hai bên + Đưa yêu c u khắt khe giá bán đối t c, từ chối cung c p hợp t c khách hàng không đáp ứng c yêu c u giá BigC - Chiến lư c kh c biệt hóa Kh c với chệthốngsiêuthịc ...
... luận chung chiến lư cpháttriểnhệthốngsiêuthị Chương II: Th ctrạngchiến lư cpháttriểnhệthốngsiêuthịBigCViệtNam Chương III: Giải pháp kh c ph c hạn chế cho chiến lư cpháttriểnhệ ... đ c, tải siêuthị 25 CHƯƠNG II: TH CTRẠNGCHIẾN LƯ CPHÁTTRIỂNC A HỆTHỐNGSIÊUTHỊBIGCVIỆTNAM 2.1 Tổng quan hệthốngsiêuthịBigCViệtNam 2.1.1 Thông tin chung hệthốngsiêuthịBig ... Nam sang hệthốngc a hàng Tập đoàn Casino giới,chủ yếu Châu Âu Nam Mỹ11 2.3 Ccchiến lư cpháttriển mà BigCViệtNam th c 2.3.1 Chiến lư c thâm nhập thị trường M c đích BigC th cchiến lược...
... động l c th c đẩy cho t c giả chọn nghiên c u đề tài: “ Trách nhiệm xã hội hệthốngsiêuthịBigCViệtNam – Bài h c cho siêuthịViệtNam M c đích nghiên c u TNXHDN vấn đề mẻ Việt Nam, nhiều ... mại xanh 2.1.2 HệthốngsiêuthịBigCViệtNam 2.1.2.1 Quá trình hình thành pháttriểnhệthốngBigCthị trường ViệtNamBigC lần đầu c mặt ViệtNam với xuất siêuthịBigC Đồng Nai Năm 1998, ... hàng ViệtNam với bạn bè giới th c qua vi cBigC tham gia lễ hội ẩm th c Châu Âu tổ ch cViệtNam Trong năm 2011, hệthốngsiêuthịBigC Tập đoàn Casino kết hợp với Bộ C ng Thương tổ ch c chương...
... động l c th c đẩy cho t c giả chọn nghiên c u đề tài: “ Trách nhiệm xã hội hệthốngsiêuthịBigCViệtNam – Bài h c cho siêuthịViệtNam M c đích nghiên c u TNXHDN vấn đề mẻ Việt Nam, nhiều ... mại xanh 2.1.2 HệthốngsiêuthịBigCViệtNam 2.1.2.1 Quá trình hình thành pháttriểnhệthốngBigCthị trường ViệtNamBigC lần đầu c mặt ViệtNam với xuất siêuthịBigC Đồng Nai Năm 1998, ... TNXHDN siêuthịBigCthông qua chương trình, hoạt động mà BigC th cc ý nghĩa th c tiễn cao Phương pháp nghiên c u Để th c khóa luận này, t c giả th c vi c nghiên c u qua bư c: Bư c 1: Thu...
... theo trạng thái doanh nghiệp mà triển khai chiến lư c Tuy nhiên chiến lư c thường xây dựng mô theo chiến lư c chuẩn Hiện c loại chiến lư c chuẩn sau: Bảng 1: Cc loại chiến lư c phổ biến CC YẾU ... th cchiến lư c kiểm tra chiến lư cC ng t c tổ ch c th cchiến lư c kiểm tra chiến lư c giai đoạn quan trọng th c qua bư c chủ yếu sau: Rà soát, xem xét lại m c tiêu, điều kiện môi trường chất ... chiến lư c kinh doanh với c ng ty c n thiết Vì em chọn đề tài “ Th ctrạngchiến lư cpháttriểnC ng ty c phần Lâm Đ c Sản xuất Quảng Nam Định hướng chiến lư c giải pháp th cchiến lư c giai...
... với nư cnăm gần đây, hệthống NHTM ViệtNamc bư cpháttriển vượt b c thể trư c hết gia tăng số lượng loại hình NHTM Trong c u tổ ch c có nhiều c ch phân loại NHTM + C n theo chiến lư c kinh ... t c phong c ng nghiệp chuyên nghiệp văn hóa kinh doanh TH CTRẠNGPHÁTTRIỂNC A HỆTHỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆTNAM 2.1 Sự pháttriển loại hình ngân hàng thương mại ViệtNamCc NHTM nư c ... hội thách th c 2.2.1.1 Điểm mạnh hội cho NHTM ViệtNam NHTM ViệtNam đời pháttriển tương đối muộn so với nư c giới nội l chệthống NHTM VN đánh giá c tiềm dựa sở điểm mạnh sau : +C hệ thống...
... Service 2.5 Lựa chọn chiến lư c 2.5.1 Chiến lư cc p c ng ty Mỗi doanh nghiệp cchiến lư c kh c giai đoạn kh c nhằm th c m c tiêu -Chiến lư c tăng trưởng chuyên sâu: +Chiến lư c thâm nhập thị ... nhuận CHƯƠNG VI: CC CẤP VÀ CC LOẠI CHIẾN LƯ C NHÓM CHIẾN LƯ C CẤP C NG TY + Chiến lư c thâm nhập thị trường: BIDV tận dụng uy tín, chất lượng hoạt động, để tận dụng hội pháttriển nhu c u thị ... Vị c nh tranh ngân hàng ACB 29 Chương : Cc cấp loại chiến lư c .30 Nhóm chiến lư cc p c ng ty 30 Chương : Hoạch định chiến lư cc ng ty .34 7.1 Tiến trình hoạch định...
... yếu TH CTRẠNG VỀ HỆTHỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆTNAM Điểm yếu TH CTRẠNG VỀ HỆTHỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆTNAMC hội TH CTRẠNG VỀ HỆTHỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆTNAMC hội TH C ... và Luật Ngân hàng Nhà nư c bắt đầu c hiệu l c. TH CTRẠNG VỀ HỆTHỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆTNAM Thách th c GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNHỆTHỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆTNAM GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNHỆTHỐNG NGÂN ... Đồ thị biểu diễn sự thay đổi số lượng cc loại NH trong hệthống NHTM VN TH CTRẠNG VỀ HỆTHỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆTNAM Điểm mạnh TH CTRẠNG VỀ HỆTHỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆTNAM Điểm mạnh TH CTRẠNG VỀ HỆTHỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆTNAM Điểm...
... th c đẩy tái sản xuất xã hội Tín dụng kênh chuyển tải t c động nhà n c tới m c tiêu vĩ mô Tín dụng c ng c th c sách xã hội Cc hình th c tín dụng Chơng 2: Th ctrạng hoạt động hệthống NHTM Việt ... thiếu vốn) Với t c ch tổ ch c tài thông thờng, NHTM c ch c kinh doanh tạo lợi nhuận để tồn pháttriển nh tổ ch c tài kh c Nhờ NHTM th c cho vay kinh tế giúp Ngân hàng th c ch c quan trọng nhất: ... c ng vi c th cthi sách tiền tệ NHNN ổn định giá trị VNĐ tơng quan với đồng tiền kh c, kiềm chế lạm phát m c phi mã xuống số sau số, điều chỉnh lãi suất th c tế Cc NHTM ViệtNamphát huy đợc...
... tích c c, c ng c lòng tin Đảng nhân dân ngành Cho tới nay, ngân hàng c nhiều tiến rõ nét c ng c tổ ch c máy hệthống ngân hàng, triển khai tích cc vi c xếp lại hệthống NHTM c phần, chấn chỉnh ... nối để ngời c vốn c n vốn gặp Hệthống NHTM ViệtNam đời kh c so với NHTM n c kh c, qu c gia kh c NHTM đời tr c NHTU, ViệtNam trình ng c lại Tr c cách mạng tháng 8, ViệtNam n c thu c địa nửa ... kh c nhng chủ yếu để c ng cpháttriển ngành kinh tế Ngay từ đời, ngân hàng hoạt động tích c c, th c cho vay vốn c nhân, tổ ch c, hộ nông dân toàn qu c, th c chủ trơng sách cho Nhà n c luôn dới...
... l c cán nhân viên toàn c ng ty vi ctriển khai th c kế hoạch đề Sự phối kết hợp phòng ban phận c ng ty đ c tổ ch c chặt chẽ, nhịp nhàng tiền đề cho vi c th c tốt tiêu kế hoạch - C ng ty tổ ch c ... ngã, b c đa c ng ty hoà nhập với pháttriển chung n c, khu v c toàn giới Những tồn nguyên nhân - Trong vi c th c kế hoạch kinh doanh c ng ty c ng t cthống kê, phân tích số liệu cha đ c th c liên ... vi n c 3.2 Bộ máy tổ ch c ch c phận C ng ty tổ ch c sản xuất, kinh doanh theo hệthống tr c tuyến, ch c Bộ máy tổ ch c công ty bao gồm: + Ban giám đ c: Gồm Giám đ c - quản lý điều hành chung...
... khả thi cao, c vốn đầu t n c ngoài, c kỹ thuật c ng nghệ cao, c khả c nh tranh cao Ng c lại, khách hàng kh c phải c quy định chặt chẽ cho Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn ... đội ngũ c n tín dụng c ch toàn diện, liên t c, chệthống để không ngừng nâng cao trình độ, nhận th c, l c nhằm ph c vụ tốt cho hoạt động kinh doanh .C c hình th c đào tạo c n c nghiên c u, áp ... nghịch) t c rủi ro không trả đ c nợ, họ lại tích cc tìm vay họ c nhiều khả đ c vay Ngời cho vay lựa chọn đối nghịch dẫn đến ngời bị từ chối không cho vay lại ngời trả đ c nợ, ng c lại ngời đợc...
... thế, c n nghiệp vụ phải hiểu tất u tự nhiên mà c , mà c ng s chệ tr c Đối với c ng t c trọng tâm này, bên c nh vi c tuyển chọn c n c l c, đ c đào tạo bản, c n phải tăng c ng nâng cao bồi dỡng chuyên ... phân tích báo c o bảo lãnh lỏng lẻo Cc báo c o thống kê cha đ cthông suốt chệthống để quản lý tốt d nợ bảo lãnh Ngân hàng Vi c thu thập xử lý thông tin cha đáp ứng đ c nhu c u vi c th c nghiệp ... phố Hà Nội Sở giao dịch đơn vị thành viên th c ch c tr c tiếp kinh doanh đa ch c sở đầu mối toàn hệthống NHNo&PTNT Việtnam Sở giao dịch NHNo & PTNT ViệtNamc đ c thù vi c phải đảm bảo hoạt...
... nghệ doanh nghiệp c : T c độ, chu kỳ c ng nghệ, tỷ lệ c ng nghệ l c hậu, trình độ m c độ c sở vật chất kỹ thuật kinh tế qu c dân; Chiến l- cpháttriển khoa h c công nghệ nguồn l c để th cchiến ... t c ng v cc chin lc tng trng ca h thng NHTM Vit Nam bi cnh hi nhp kinh t quc t Chin lc tng trng õy ch l mt khớa cnh ca chin lc kinh doanh Thc t c rt nhiu chin lc ccc NHTM ỏp dng nhng ti ch ... (Nguy c) õy l c ng c cc k hu ớch giỳp chỳng ta tỡm hiu hoc quyt nh vic t chc, qun lý cng nh kinh doanh Da vo ú, chỳng ta c th xem xột li cc chin lc, x c nh v th cng nh hng i ca mt t chc, mt c ng...
... trưởng Lựa chọn Cc m c tiêu chiến lư c: SBUs Th c phẩm Mỹ phẩm Thời trang Gia dụng Thủ c ng mỹ nghệ Th c uống loại Hàng điện tử M c tiêu chiến lư c Bảo vệ thị phần tương đối, đầu tư c m chừng để ... Quản trị chiến lư c N4 Nhóm d X c định m c tiêu chiến lư c cho SBUs ma trận BCG GE/McKinsey Bảng ma trận BCG GE/McKinsey SBUs Th c phẩm Mỹ phẩm Thời trang Gia dụng Thủ c ng mỹ nghệ Th c uống loại ... hóa, dịch vụ Cc sản phẩm dịch vụ bổ sung Dịch vụ hỗ trợ trư c, sau bán hàng Giá Lợi c nh tranh nguồn l c Đất nhà Tài sản Cc mối quan hệ S c mạnh tài Văn hóa c ng ty Cc u tổ ch c Tên c ng ty...
... để c nh tranh S c mua bị giảm www.themegallery.com PHẦN VI CHIẾN LƯ C KINH DOANH C A COOP MART & CHÍNH PHỦ C TRỢ GIÚP ĐƯ C GÌ CHO COOP MART KHÔNG? CHIẾN LƯ C KINH DOANH C A CO-OP MART CO1 ... NHỮNG C HỘI C A CO-OP MART CO- Tăng c nh tranh nhờ tăng số siêuthị Tạo áp l c với nhà cung c p Tiềm pháttriển tỉnh Tiêu thụ tăng nhờ kích c u Khách chọn mua siêuthị nhiều Đư c h c ... nhân l c đồng hóa c ch th c ph c vụ nhằm đáp ứng tốt yêu c u khách hàng www.themegallery.com CHIẾN LƯ C KINH DOANH C A CO-OP MART CO2 VỀ MARKETING C sở hạ tầng: xây dựng siêuthị CoopMart c quy...
... nư c ngoài, với ưu vốn, c ng nghệ, kinh nghiệm ph c vụ c ch th c phân 37 2.2 Đánh giá chung pháttriểnhệthốngsiêuthịViệtNam 2.2.1 Những thành tựu đạt ViệtNamc vị trí chiến lư c khu v c, ... nói chung hệthốngsiêuthị nói riêng ViệtNam trở nên sôi động chưa thấy, đổ dồn vào siêuthị thay cho “ chợ cc dần thành xu tiêu dùng người ViệtNam Và pháttriểnhệthốngsiêuthịViệtNam ... hiệu thị trường C ng với Hapro, hệthốngsiêuthị nư c kh c khẩn trương triển khai biện pháp nâng cao l c cạnh tranh nhằm đứng vững trư c l csiêuthị ngoại tới • Chuỗi siêuthịBig C: Bigc thương...
... chiến lư c sau: Chiến lư cc p c ng ty ,chiến lư cc p đơn vị kinh doanh(SBU) ,chiến lư cc p ch cchiến lư c qu c tế Chiến lư cc p c ng ty Là hành động c thể mà c ng ty th c để giành lợi c nh ... ngư c lại chiến lư cc p đơn vị kinh doanh coi chiến lư cc p c ng ty .C cchiến lư cc p c ng ty phân loại theo nhóm sau: Ccchiến lư c kết hợp th c tế Mini MBA for Senior Managers Page Chiến ... nhận thấy chiến lư c khả thi mà Co.op Mart lựa chọn sau: S1 -Chiến lư cpháttriểnthị trường S2: Chiến lư c thâm nhập thị trường S3: Chiến lư cpháttriển sản phẩm/dịch vụ S4: Chiến lư c kết hợp...