... Chương 3: Thựctrạng công tác quản trịnguồnnhânlựcNgânhàngLVB – ChinhánhChampasak Chương 4: Đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quản trịnguồnnhânlựcNgânhàngLVB – ChinhánhChampasak ... nguồnnhânlựcLVB – ChinhánhChampasak giai đoạn 2013-2020 Mục tiêu cụ thể: -Phân tích thựctrạng quản trịnguồnnhânlựcLVBchinhánhChampasak năm qua; đánhgiá kết quả, tồn tìm nguyên nhân ... Thựctrạngbố trí, đánhgiánguồnnhânlựcchinhánh Champasak- Ngânhàng liên doanh Lào Việt 69 T T 3.2.3.4 Thựctrạng đào tạo, trì phát triển nguồnnhânlựcNgân hàngLiên doanh...
... hoá chi n lược nguồnnhânlực Kế hoạch hoá chi n lược nguồnnhânlực trình xây dựng chi n lược nguồnnhânlực thiết lập chương trình chi n thuật để thựcchi n lược nguồnnhânlực Do đó, vai trò ... Toµn nhân lực; phân tích thiết kế công việc; biên chế nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn, bốtrínhânlực Kế hoạch hoá nhânlực : trình đánhgiá nhu cầu tổ chức nguồnnhânlực phù hợp với mục tiêu chi n ... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn...
... hoá chi n lược nguồnnhânlực Kế hoạch hoá chi n lược nguồnnhânlực trình xây dựng chi n lược nguồnnhânlực thiết lập chương trình chi n thuật để thựcchi n lược nguồnnhânlực Do đó, vai trò ... Toµn nhân lực; phân tích thiết kế công việc; biên chế nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn, bốtrínhânlực Kế hoạch hoá nhânlực : trình đánhgiá nhu cầu tổ chức nguồnnhânlực phù hợp với mục tiêu chi n ... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn...
... 100 b cm ud iv is ng c m u chi ti l c 2) iv c kh c ti g ib l om b c ng kh o n b ph c nm u:m c ch n ph n i l l p theo b cm ud 320 b g i c 277 b ng h p l B ng ch n m u chi ti t ph l c 3) i v i nh ... m cho c sau: nh m n, kinh doanh cho doanh nghi p n tr ng qu n tr ngu c Ngu c chi n n kinh doanh iv h n ) ho p v i chi D m c doanh nghi ho nh kh c ho ch ng n h n ) D b trung h n ) ho ng n h n) ... nhi m v c a h ch c ch n d t i ch n cam k c 2: B n o quy t li t c u t chi o c kinh doanh th th ng ho c thi t k tr tn v i chi c u qu ho ng c a t ch c u m t doanh nghi p tri n khai th b c kinh...
... kê c a Ngânhàng Nhà n c n 15/6/2012 c kho ng 100 ngân hàng, bao g i Nhà c, Ngânhàng liên i C ph n (TMCP), Ngânhàng 100% v c t i Vi t Nam, nhánh hay phòng giao d ch c a ngânhàngngânhàng t ... qu ti t ki m òng nhân s HSBC HCM 2012 Hình 2.1: S - bao g m giám phòng ban giám + Giám c chi nhánh, phó giám pháp lu t v h ng h tiêu t ng giám c c giám ngânhàng Giúp giám + Giám i ch u trách ... ph m c a ngânhàng s n ph thù, không s dàng chép y, s n ph m ngânhàng nhau, th c tr ng x y nhân viên d dàng nh y vi c t ngânhàng qua ngânhàng khác i c 11 Ngân hàn ng nhân viên có trí th c...
... - THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG HƯƠNG VIỆT 2.1 Nguồnnhânlực nhà hàng Trong kinh doanh nhà hàng ăn uống yếu tố nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng phát triển nhà hàngLực ... tài chia làm chương Chương I: Cơ sở lý luận quản trịnguồnnhânlực nhà hàng Chương II: Thựctrạng quản trịnguồnnhânlực nhà hàng Hương Việt Chương III: Giải pháp hoàn thiện quản trịnguồnnhân ... thầy cô giáo Sv: Luận văn Tạo Lớp DL-1203 Luận văn tốt nghiệp Khoa Du Lịch CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG I – NGUỒNNHÂNLỰC NHÀ HÀNG VÀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA...
... quản trịnguồnnhânlựcNgânhàng thương mại Chương 2: Thựctrạng quản trịnguồnnhânlựcNgânhàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quản trịnguồnnhânlựcNgânhàng ... 41 2.2 Thựctrạng quản trịnguồnnhânlựcNgânhàng Công thương Việt Nam 2.2.1 Tình hình phát triển nguồnnhânlực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2.4 ... quản trịnguồnnhânlựcNgânhàng 63 Công thương Việt Nam 3.2.1 Phương hướng phát triển ngânhàng thương mại 63 3.2.2 Phương hướng triển khai hoạt động quản trịnguồnnhânlực 64 Ngânhàng Công...
... dch v m Chi nhỏnh ang cung cp Hin nay, Chi nhỏnh cú tt c 18 phũng ban, hot ng di s iu hnh ca ban Giỏm c Chi nhỏnh, cỏc phú Giỏm c S c cu t chc ca Chi nhỏnh: Bng 4: S c cu t chc hot ng ca Chi nhỏnh ... nhỏnh cụng ty Phú giỏm c Trng phũng hi s chi nhỏnh Giỏm c chi nhỏnh cp Cỏc phú giỏm c Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng Tng gớam c, phú gớam c liờn doanh Giỏm c chi nhỏnh Trng phũng ( Ngun: www BIDV.com.vn) ... 2009 nh ó núi trờn l do: Chi nhỏnh H Thnh m thờm chi nhỏnh mi Thanh Xuõn Do ú, Chi nhỏnh ó phi tuyn dng thờm tng i nhiu cỏn b nhõn viờn mi - Hu ht cỏn b nhõn viờn Chi nhỏnh H Thnh u cú trỡnh...
... động kinh doanh hoạt động quản trịnguồnnhânlựcngânhàng từ đánhgiáthựctrạng hoạt động quản trịnguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai 4.2 Phƣơng pháp ... trịnguồnnhânlực Chƣơng 2: Thựctrạng quản trịnguồnnhânlựcNgânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trịnguồnnhânlựcNgân ... biến động nhânngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai 35 2.2.6 Thựctrạng hoạt động thu hút nguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng...
... tích thựctrạngthực chức trìnguồnnhânlực 2.2.4.1 Đánhgiá kết thực công việc nhân viên: Đánhgiá khả chuyên môn nghiệp vụ, lực công tác phẩm chất đạo đức CBNV khâu mở đầu định để bốtrí sử ... tiêu chí cần đánh giá, lựa chọn phương pháp đánhgiá thích hợp, xác định người đánh giá, huấn luyện kỹ đánhgiáthực công việc, thông báo cho NV nội dung, phạm vi đánh giá, thựcđánhgiá kết xác ... Phân tích thựctrạng việc thực chức thu hút nguồnnhânlực Eximbank Đồng Nai 2.2.2.1 Công tác hoạch định nguồnnhânlực Các kế hoạch dự báo nguồnnhânlực Eximbank Đồng Nai đưa cho năm mà chi n lược,...
... - 1.3.3 C H - N H U TE - 1.3.4 1.3.4.1 H U TE C H - 14 - iờu sau: - = - = - Chi phớ - 15 - - Chi phớ = = x 100% - Chi phớ x 100% - 1.3.4.2 H U TE C H PGS TS Tr : t ngõn hng: - - 2011) cụng - ... GS.TS MARTIN HILB (Th - [25] hng, 2010 [26] [27] Website: www.viettinbank.vn [28] Website: www.chinhphu.vn [29] Website: http://www.sbv.gov.vn H U TE C H [30] Website: www.mof.gov.vn HCM H U ... AMEX H U TE C H - 24 - - - H U TE C H - 25 - 2.1.2 - 26 - VIETINBANK 2.1.2.1 H U TE C H - Cụng Ty Chi nhỏnh Phũng giao ki Phũng giao ...
... lựcNhân viên IBK thựcđánhgiá đôi bên Mặt khác, Giám đốc Phó giám đốc đánhgiánhân viên tong phận chinhánh trực thuộc, cán đánhgiá Giám đốc phó giám đốc phận Bộ phận quản lý nguồnnhânlực ... (Nguồn số liệu: Báo cáo tổng kết chi nhánh) 3.3 Phân tích thựctrạng công tác quản trịnguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – ChiNhánh Sơn La 3.3.1 Đánhgiáthựctrạngnguồn ... định nguồnnhânlực Ở góc độ quản trịnguồnnhân lực, kế hoạch, chi n lược kinh doanh chuyển đổi thành kế hoạch, chi n lược nhân Phân tích, đánhgiánguồnnhânlực có từ dự báo nhu cầu nguồn nhân...
... l chi phớ thỡ thay 19 i theo chiu ngc li Da vo mi quan h ca chi phớ c nh v lng hot ng, cú th chia chi phớ c nh thnh chi phớ c nh tuyt i v chi phớ c nh tng i Chi phớ c nh tuyt i l cỏc khon chi ... ca tng loi chi phớ c nh i vi hot ng SXKD chia chi phớ thnh chi phớ c nh bt buc v chi phớ c nh tu ý 1.2.2.6 Phõn loai chi phi sn xut theo kh nng quy np chi phớ vo cỏc i tng k toỏn chi phớ Theo ... phõn loi ny chi phớ ca doanh nghip c phõn chia thnh chi phớ c hi, chi phớ chờnh lch v chi phớ ngm - Chi phớ c hi: l loi chi phớ b mt i la chn phng ỏn ny thay vỡ la chn phng ỏn khỏc Loi chi phớ ny...
... VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHƢƠNG 2: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ĐỒNG NAI CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ĐỒNG NAI ... huyđịnh lực Ƣu tiên sử dụng CBNV từ nội cứu hoạch hết NNL Chƣa thực khâu kiểm tra đánhgiá kết trình thực công tác hoạch định NNL III 10 THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒN ... ĐỘNG NGUỒNNHÂNLỰC Biến động nhân 15 16 14 12 10 12 Nhân viên tuyển vào Nhân viên nghỉ việc 4 0 2010 2011 2012 Năm 2012 có trƣờng hợp nghỉ hƣu theo chế độ THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC THỰC...
... việc phân tích nội dung đánhgiáthựctrạng QTNNL Ngânhàng TMCP Đầu tƣ Phát triển Chinhánh Đồng Nai chƣơng 20 CHƢƠNG 2: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG TMCP ĐẦU TƢ & PHÁT ... TỪ VIẾT TẮT BGĐ Ban giám đốc CBNV Cán nhân viên CN Chinhánh HĐKD Hoạt động kinh doanh NH Ngânhàng NL Nhânlực NNL Nguồnnhânlực NV Nhân viên QTNNL Quản trịnguồnnhânlực TC - HC Tổ chức – ... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 KHÁI NIỆM NHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.2 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC ...
... doanh Ngânhàng nhằm đa dạng hóa khách hàng CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI NHTMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM, CHINHÁNH TÂN BÌNH 2.1 Thựctrạng quản trịnguồnnhânlựcChi ... công tác quản trịnguồnnhânlực diễn cách hiệu - Đánhgiá kiểm tra việc thực hoạch định nguồnnhân lực: Sau thực điều tiết nguồnnhân lực, Ban lãnh đạo Chinhánh Tân Bình cần phải thực việc kiểm ... trọng Chinhánhđánhgiá chất lượng cán quan tâm Hiện Chinhánh xây dựng quy trình đánhgiá chất lượng cán cách bản, chi tiết Mục đích việc đánhgiá chất lượng cán Chinhánh Tân Bình xác định lực, ...
... động kinh doanh hoạt động quản trịnguồnnhânlựcngânhàng từ đánhgiáthựctrạng hoạt động quản trịnguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai 4.2 Phƣơng pháp ... trịnguồnnhânlực Chƣơng 2: Thựctrạng quản trịnguồnnhânlựcNgânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trịnguồnnhânlựcNgân ... biến động nhânngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng Nai 35 2.2.6 Thựctrạng hoạt động thu hút nguồnnhânlựcngânhàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chinhánh Đồng...
... mối quan hệ đội ngũ nhân viên ngânhàng 3.3.2 Đánhgiánhân viên 3.3.2.1 Mẫu đánhgiánhân viên VietBank BẢNG ĐÁNHGIÁ KÊT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC (NHÂN VIÊN) Năm 2012 Tên nhân viên: Chức danh: ... Hoạt động quản trịnguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Việt Nam Thương Tín (VietBank) số giải pháp GVHD: Bùi Thị Thanh 27 nguồnnhânlực doanh nghiệp Duy trìnguồnnhânlựcngânhàng non trẻ VietBank ... nhânlực 1.4 Lý thuyết đánhgiá hoạt động quản trịnguồnnhânlực 1.5 Hoạt động quản trịnguồnnhânlựcngânhàng Việt Nam 11 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN...
... ánh giá: ánh giá theo năm d a k t qu kinh doanh cu i năm X p h ng theo t ng chinhánh (A, B, C, D) Các nhân viên thu c chinhánh x p lo i theo lo i c a chi nhánh: + N u chinhánh x p lo i A, nhân ... ng chi phí phúc l i cho nhân viên - T ng s nhân viên Giúp xác - = Chi phí phúc l i nh chi phí gói phúc l i u tư cho nhân viên Chi phí n d ng = Chi phí cho m t nhân viên m i Chi phí n bù + Chi ... a h th ng NgânHàng Vi t Nam, ó tr ng nhân l c c a kh i NgânHàng thương m i V tình hình qu n tr nhân l c c a t ng ngânhàng c th có tài: Hoàn thi n Qu n Tr ngu n nhân l c t i NgânHàng ACB (...
... vi c b trínhân viên ban nhân s k t h p v i chinhánh th c hi n, sau n d ng, nhân viên s ang thi u ng c b trí v chinhánh phòng ban i, ó nh ng h n ch , d n n nhân viên làm xa n i c a h , nhân viên ... cá nhân doanh nhân ho t ng thành t t i Vi t Nam tr ng qu c t ; ngânhàng Ngo i th ng Vi t Nam; ngânhàng Nông Nghi p Và Phát Tri n Nông Thôn Vi t Nam Ngânhàng Qu c T ang ti p t c c ng c v trí ... giám nhánh, giám c, phó t ng giám c chi nhánh- giám c nhân s , giám phòng giao d ch, tr c chia theo c p b c l ng nh sau: ng ch c, giám c kh i), c phòng ban (bao g m giám c tài chính, ), ng ch l...