... nhau giữa quảntrịnguồn
nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan ... trìnhânlựctrong tổ chức)
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlựctrong tổ chức quy mô nhỏ
- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn
nhân ...
cao chất lượng nguồnnhân lực.
38
Trường ĐHKT - ĐH QGHN
CHƯƠNG I
MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Những...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự
Quan điểm
Nguồn nhânlực là tài ... sự thách
thức.
Nhân viên thường chống lại
sự thay đổi
Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5
1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực ... nhiệm vụ của công tác quản
trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự
hài lòng trong công việc của tiếp viên.
Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư
tưởng,...
... năng quảntrịnguồnnhân lực
Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó
là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trongquảntrịnguồnnhân lực.
Cán bộ nhân viên trong ...
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác
nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình thức ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquantrọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân...
... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trongquảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương ...
thuộc vào nguồnnhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, ... được năng lực đối với các nhà quản trị, từ đó
góp phần nâng cao năng suất và chất lượng cho doanh nghiệp.
Công bằng lương thưởng
Một vấn đề khác rất cần sự công bằng trongquản lý nhân sự là...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... bộ nhân
viên trong công ty.
Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí.
Tuy nhiên, ở góc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lựctrongquảntrịnguồnnhân
lực, ... chị trong Công ty
TNHH TM – XD ĐÔNG QUANG đã giúp tôi hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.
CHƯƠNG 1 :
CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
a) Khái niệm về nguồn...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... đó lại làm
hỏng việc khi bị ngập vào các chi tiết.
3. Thất bại trong việc chuyển nhânlực khi công việc hoặc con người thay đổi
Trong khi thăng tiến cho một người thực sự phù hợp với kỹ năng...
... TC/D2003QTKD
69
Chương 2. Thực trạng quảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quảntrịnguồn
nhân lực mà sẽ được trình bày ... tâm
Thứ ba: Trong công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
Trong những năm qua, vấn đề nguồnnhânlực tại Trung tâm luôn được chú
trọng và đặc biệt là công tác đào tạo nguồnnhân lực. Khi ... TC/D2003QTKD
50
Chương 2. Thực trạng quảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
được minh chứng ở trong tất cả các công tác quảntrịnguồnnhânlực như ;
Tuyển dụng, đào tạo, khen...
... trò của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnhânlực đề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao
năng lựcnguồnnhân lực; xác định, phát triển và duy trì kiến thức và năng lực của ...
lực của họ.
1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực
Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị, nhưng nhìn chung thì có thể hiểu:
Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng quản ... công
nhân viên trong công ty, việc bố trínguồnnhânlực và khả năng quản lí. Với hình
thức quản lí theo kiểu trực tiếp phục vụ yêu cầu thi công của các đơn vị. Quản lý
công trình là những nhân...
... vấn đề nhân sự của DNVVN hiện nay 7
1.2 QuảnTrịNguồnNhânLực 11
1.2.1. K
hái niệm Nguồnnhânlực 11
1.2.2. K
hái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2.3. S
ự khác biệt giữa Quảntrịnhân sự ... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực
trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị
nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực.
6. ... chính xác hơn về tác động của thực tiễn hoạt
động quảntrịnguồnnhânlựctrong công ty, từ đó có biện pháp hoàn thiện công
tác quảntrịnguồnnhânlực nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh...
... phục vụ để đáp ứng kịp thời.
2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực
Hiện trạng nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp:
Từ những ngày đầu thành lập 2000, ... hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi
trong các tổ chức khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu
của quảntrịnguồnnhânlực theo ba nhóm chức ... HÒA
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... kế công việc:
1. Các yếu tố thuộc về công việc:
(2)
PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
(3)
http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
...
... việc cho các nhân viên chính
thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất
- làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân
viên cũ trong tổ chức hay là các nhân viên được ... nghề nhân sự vẫn cần con
người để đề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ
những quy định đó.
(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ
nhân ... trong các dịch vụ nhân
sự, cung cấp lực lượng lao động có tay nghề ngay khi khách hàng cần để giúp
khách hàng tập trung vào hoạt động kinh doanh chính của họ.
Phòng nhân sự trong một công ty...
... khó khăn trong việc trao đổi
thông tin, sự bất mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang ... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân
lực
MỤC LỤC
1. Khái quát chung
1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài
trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)
1.2, ... pháp lí, giảm
thiểu rủi ro, có ngay nguồnnhânlực có trình độ thực hiện công việc…
4
thời gian thực hiện hợp đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn
lực sản xuất khác, giải quyết các vấn...