thu hoạch quản trị chiến lược
quản trị chiến lược lập kế hoach lao động tiền lương của tổng công ty DMC.doc
Ngày tải lên :
28/09/2012, 16:49
... * Năng suất lao động kế hoạch theo giá trị
W
KH
=
KH
KH
L
D
Trong đó:
D
KH
: Doanh thu kế hoạch, (đồng).
L
KH
: Số lao động danh sách theo kế hoạch, (người).
Thay số cho kết quả:
... năm kế hoạch.
+ Trên cơ sở kế hoạch về doanh thu và sản lượng tiêu thụ năm
2010 số lượng lao động kế hoạch đã xác định ở phần trên sẽ xác
định được năng suất lao động trong năm kế hoạch.
... trường cạnh tranh, buộc các doanh nghiệp
phải có chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn để phát huy
mọi tiềm năng bên trong cũng như nắm bắt các thu n lợi, khắc phục
các trở ngại khó khăn để...
- 35
- 1.8K
- 22
Kỹ nghệ quản trị chiến lược và đặc thù của thời kỳ hội nhập
Ngày tải lên :
18/10/2013, 12:15
... cố vấn chọn lọc từ 1997 và tiếp tục truyền thống này
ngày càng hiệu quả hơn.
Kỹ nghệ quản trị chiến lược và đặc thù
của thời kỳ hội nhập
Bối cảnh hội nhập
Việt Nam đang và sẽ tích cực hội ... có cố vấn tốt, B-Land dù quốc
tế hóa bộ máy quản lý, vẫn tạo ra sự kiểm soátt doanh nghiệp cân bằng và ổn
định. Ở đây, B-Land [2] đã có một chiến lược sử dụng nguồn lực bên ngoài thích
hợp. ... Sacombank, ACB… cũng đã
tận dụng dịch vụ chiên nghiệp để tăng trường và xác định đúng đắn bước đi
chiến lược. Vấn đề là tìm đúng đối tác cung cấp dịch vụ và cách thức triển khai
hợp lý.
[1] http://www.vnn.vn/kinhte/2006/05/567283/...
- 3
- 396
- 1
Tài liệu Quản Trị Chiến Lược Chương 7 Hoạch định tài chính chiến docx
Ngày tải lên :
23/12/2013, 03:15
... chính của
DN.
Phân bổ ngân quỹ chiến lược :
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 7
Hoạch định tài chính chiếnlược
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)
7.2) ... doanh.
…
thành công / thấtbạicủaDN
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại16
Chương 7
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
Hoạch định ngân quỹ chiếnlược đượctiếnhànhtheo3 giaiđoạn:
Phân ... Value)
7.2) Phân tích các chỉ số tài chính
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại8
Chương 7
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông
Jack Welch – Chủ tịch danh dự General...
- 19
- 456
- 2
BÁO CÁO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH NGÀNH PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Ngày tải lên :
14/02/2014, 23:35
... chung: 11
IV. PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 12
1. Phân tích chiến lược cạnh tranh và chiến lược kinh doanh của đối thủ: 12
1.1. Chiến lược kinh doah của PepsiCo. 12
1.1.2 Nhóm kinh doanh nhà ... chỉ là chiến lược cá lớn nuốt
cá bé mà thôi. Giữa hai cá lớn thì không thể dùng kiểu giảm giá mãi được. Do vậy, ai thắng ai
trong cuộc đấu tay đôi này sẽ phụ thu c chủ yếu vào chiến lược kinh ... Công ty cần thu thập thông tin về những chiến lược,
mục tiêu, các mặt mạnh/ yếu và các cách phản ứng của các đối thủ cạnh tranh. Công ty cần biết
các chiến lược của từng đối thủ cạnh tranh để phát...
- 48
- 2.1K
- 8
nâng cao hiệu quả quản trị chiến lược kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ artexport- hà nội
Ngày tải lên :
19/02/2014, 14:26
... đờng đi mà các nhà quản trị hớng cho công ty mình chính
là các chiến lợc phát triển của các công ty.
Vậy chiến lợc phát triển cho các công ty là gì? Thực ra nhiều nhà quản trị
cũng không đa ... chỉnh chiến lợc kinh doanh khi môi trờng kinh doanh thay đổi.
4/Kiểm toán các công cụ đánh giá chiến lợc.
5/Sử dụng máy tính để điều chỉnh chiến lợc.
Chơng II: THựC TRạNG XÂY DựNG Và QUảN TRị
CHIếN ... lĩnh và đa dạng hoá thị phần của mình. Chiến lợc Đa dạng hoá gồm có
Chiến lợc Đa dạng hoá theo chiều dọc và Chiến lợc Đa dạng hoá theo chiều
ngang.
- Chiến lợc Đa dạng hoá theo chiều dọc là...
- 32
- 581
- 6
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
Ngày tải lên :
09/08/2012, 09:02
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh
nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các
yếu tố này ... sườn
IV
Tấn công du kích
Phòng thủ di động
Rút kui chiến lược
Suy thoái – 10%
VI
Phòng thủ cố định
Phòng thủ vị trí cạnh sườn
Rút lui chiến lược
V
Rút lui chiến lược
Sức mạnh tương đối của
sản phẩm
Khống ... thu hẹp, hoặc rút lui khỏi
ngành
• Khu vực 3: Gồm 3 ô nằm ở góc bên phải phía dưới, các SBU này yếu về vị thế cạnh tranh và
ngành kinh doanh không hấp dẫn nên tập chung cho chiến lược thu hoạch...
- 14
- 13.7K
- 76
Quản trị chiến lược ngày nay
Ngày tải lên :
25/08/2012, 22:05
... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản
Quản trị chiến lược
ngày nay
Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà
quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... Công ty thành công không cần phải có một
người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiến lược
thông minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên hết, họ cần đến những ông
chủ quyết ... mềm ERP (lập kế hoạch chiến lược) hay hệ thống CRM (quản trí quan
hệ khách hàng), mà là dù bạn chọn công nghệ nào, thì liệu bạn có...
- 10
- 1.1K
- 13
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p1.pdf
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:01
... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử
Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử
Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử
Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương ... giữa MKT TMĐT và chiếnlược chung
của DN (ESP)
P
Ma trận
đolường, đánh giá
SWOT
Thị trường
Internet
E
S
Kế hoạch hóa ngân sách MKT điệntử
Mô hình/
chiếnlược
kinh doanh
điệntử
Kế hoạch marketing ... rộng cửa vớinhững sp mới, mang tính
sáng tạo và mang lạigi trị cho KH
Khách hàng luôn đặtniềmtin vàonhững thương hiệutốt
Những chiếnlược marketing đượcchuẩnbị chu đáo sẽ
giúp ngườigianhậpmới...
- 47
- 2.8K
- 7
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p2.pdf
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:01
... hàng?
Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?
…
Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN,
thu hút và lưugiữ khách hàng
18
2.3.1. Bối cảnh chung
- Bốicảnh về văn ... hoàn thành chương trình đưa
Internet tớicáctrường ĐH, CĐ, PTTH trên địabàn
3/2007, thu bao Internet vượtngưỡng thu bao thế giới (16.9%)
VN đứng thứ 17 (trong top 20) trên thế giớivề số ngườisử ... hàng ít, số lượng mua hàng lớn
+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn
+ Mức độ ảnh hưởng của khách hàng
21
2.3.3. Chi phí của khách hàng điện tử
Giá trị = Lợi ích – Chi phí
- Chi phí tiềnbạc
-...
- 32
- 1.1K
- 5