... Thiếtlậpkếhoạchkinhdoanh - P.2Để đánh giá hiệu quả và tính thực tiễn của bản kếhoạchkinhdoanh thì phần nội dung có tính chất quyết định.1.Tóm ... án:-Giới thiệu sơ lược về bản thân.-Lĩnh vực kinh doanh. -Đội ngũ nhân viên.-Định hướng kinh doanh. -Ưu điểm vượt trội để thành công của bản kế hoạch. -Thành quả gặt hái-Những rủi ro lớn có ... hồi vốn của dự án.2.Thực trạng kinh doanh. Phác thảo những điểm chính của dự án, bao gồm:-Lĩnh vực hoạt động.-Bối cảnh thành lập. -Người thành lập. -Lý do thành lập. -Đã gặt hái được những thành...
... động chương trình từ thiện cho các em nhỏ, các gia đình chính sách neo đơn …3.2 Kếhoạch thực hiện• Thiếtkế và triển khai sản phẩm: Cải tiến mẫu mã bao bì của sản phẩm: mỗi dòng sản phẩm ... biệt chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ kế thừa. Trong mọi trường hợp, trong mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh dù có công nghệ tiên tiến, hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại vẫn chưa đủ, phải ... nhuận sau thuế. Chúng tôi đưa ra kếhoạch marketing cho công ty như sau:Phần I: Phân tích tình hìnhPhần II: Mục tiêu trong giai đoạn 2010-2012Phần III: Kếhoạch marketing của công ty giai...
... Chiến lược- Mục tiêu kinhdoanh của doanh nghiệp 8I. Phân tích SWOT 8II. Chiến lược kinhdoanh 8III. Mục tiêu kinhdoanh của công ty 10Chương 3: Kếhoạchkinhdoanh của doanh nghiệpI. Những ... 16 Kế hoạchkinhdoanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- MêkongIV. Kếhoạch marketing 13V. Kếhoạch tài chính 141. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai 142. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Mêkong 15Phần kết ... 342,83 515,729 1288Lợi nhuận sau thuế 296 400 966 Kế hoạchkinhdoanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- MêkongChương 3: KẾHOẠCHKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆPI. Những luận cứ vững chắc giúp DN thành...
... cách kinhdoanh sẽ góp phần làm mới Nhà hàng và tăng hiệu quả kinh doanh. 9Các doanh nghiệp lữ hành,các đơn vị tổ chức tour thường có quan hệ mật thiết với các nhà hàng qua việc ký kết các ... HOẠT ĐỘNG KINHDOANH 71.3 TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINHDOANH 71.4 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG 91.4 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG 9CHƯƠNG 2: DỰ ÁN CẢI TẠO NÂNG CẤP NHÀ HÀNG 101.1 MÔ TẢ CƠ SỞ KINHDOANH 101.1 ... là nguồn cung quan trọng đảm bảo về chất lượng và giá cả192.1. 8Kế hoạch xây dựng 2.1.8.1 Thiếtkế tầng trệt 2.1.8.2 Thiếtkế tầng 1 và tầng 2 24Ngoài ra, nhà hàng cũng liên hệ hợp tác với...
... trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp1. Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệpSoạn lậpkếhoạch là khâu quan trọng hàng đầu trong công tác kếhoạch doanh nghiệp. Kết ... bài:Chương I: Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp dược phẩmI. Tổng quan về lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệpII. Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệpChuyên ... tới lậpkếhoạch kinh doanh của doanh nghiệpIV. Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh áp dụng cho các doanh nghiệp dược phẩmV. Một số điều kiện đảm bảo chất lượng lậpkếhoạchkinhdoanh của doanh...
... của mình, những kếhoạch cụ thể đã được thiết lập, như kếhoạch sản xuất, kếhoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kếhoạch tài chính. Trước hết, đề tài phân tích môi trường kinhdoanh của Cơ sở, ... hình nghiên cứuChương này nêu lên khái niệm kếhoạchkinh doanh, quy trình lậpkếhoạchkinh doanh. Đánh giá đề tài Lậpkếhoạch sản xuất kinhdoanh cho Bưu Điện Tỉnh An Giang năm 2005”, ... Khoa Kinh tế-Quản trị kinhdoanh ngày … tháng … năm …… Lập kếhoạchkinhdoanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010Hình 2.1. Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản kếhoạchkinh doanh 22.2.1....
... lậpkếhoạchkinhdoanh 5 2.1.2. Phân cấp và tác dụng kinhdoanh 5 2.1.3. Tiến trình lậpkếhoạchkinhdoanh 6 2.1.4. Hệ thống kếhoạchkinhdoanh 7 2.1.5. Ý nghĩa của việc lậpkếhoạchkinh ... Kế hoạch bán hàng Kế hoạch CP thời kỳ Kế hoạch sản xuất Kế hoạch CPNVLTT Kế hoạch CPNCTT Kế hoạch CPSXSC Kế hoạch lãi lỗ Kế hoạch tiền mặt Kế hoạch tài sản Hệ thống kế ... pháp lậpkếhoạch Từ những dự báo có được, ta đi xây dựng các kếhoạchkinh doanh, cụ thể lập kếhoạch bán hàng, kếhoạch sản xuất, kếhoạch chi phí và cuối cùng là kế hoạch tài chính. Các kế...
... trị cốt lõiNhân vănNhiệt tìnhKiên ñịnhGia tăng giá trịCùng tạo lập 30 Doanh nghiệpTriết lý kinh doanh tốt Kế hoạch kinh doanh tốtHuy ñộngvốnThànhcông47Mô tả khách hàng Các ñặc ñiểm ... hàng ðịnh giá9 Kế hoạchkinhdoanh là một tài liệu mô tả về công ty, công việc kinh doanh, công việc dự ñịnh thực hiện và cách ñạt ñược các mục ñích và mục tiêu kinh doanh. 24Ai chuẩn ... tạo:Các kỹ năng chưa ñược học ở trường Tư vấn:Quản trị doanh nghiệp23Khi nào cần KHKD? KHKD cần khi doanh nghiệp: Mở rộng sản xuất kinh doanh Cải tiến chất lượng / năng suất Nâng cấp /...
... thành thạo công cụ này. Họ than phiền kếhoạch chỉ là thứ vẽ trên giấy tờ. Kếhoạch là thứ đối đầu với việc thiếu hụt một kếhoạch hoạt động sản xuất kinh doanh hợp lý. Thông thường, trong ... không biết những thứ trong kế hoạch họ đề ra. Lỗi lớn nhất mà các nhà quản lý này mắc phải là họ đã không trả lời được hai câu hỏi lớn nhất của một kếhoạch kinh doanh. Câu hỏi về mặt công ... người. Để trả lời câu hỏi về mặt công việc, một kếhoạchkinhdoanh phải được xuất phát từ việc phân tích chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ thị trường, người tiêu dùng đến...
... và Cát xây dựng- Thiếtlập các bảng kếhoạch sản xuất kinhdoanh trong năm 2006 như kế hoạch mua hàng, kếhoạch chi phí bán hàng, kếhoạch chi phí quản lý doanh nghiệp, kếhoạch tài chính… ... viên giao hàng Kế toán công nợ Kế toán bán hàng17CHƯƠNG 4LẬP KẾHOẠCHKINH DOANH I. TÓM LƯỢC KẾHOẠCHKINH DOANH • Mục tiêu là tăng doanh thu đạt 6 tỷ đồng trong năm kếhoạch (2006)• Qua ... doanh nghiệp, tranh thủ tận dụng hết năng lực làm việc. PHẦN NỘI DUNGCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNI. MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ LẬPKẾHOẠCHKINH DOANH 1. Khái niệm lậpkếhoạchkinhdoanh Lập kế...
... muốn lập một bản kếhoạchkinhdoanh (Ưu tiên cho lậpkếhoạch khởi sự kinhdoanh for start-up business), một mặt nó cung cấp cho ngời đọc một cái nhìn tổng quan về một bản kếhoạchkinh doanh, ... Các phụ lục 4. Nội dung các phần của bản kếhoạchkinhdoanh 4.1 Tóm tắt Phần đầu tiên, và có lẽ là quan trọng nhất, của một bản kếhoạchkinhdoanh thờng là Phần Tóm tắt. Hầu nh 100% ... doanh số hay số đơn vị sản phẩm bán ra tài liệu tham khảo Kếhoạchkinhdoanh Practical Business Planning for newventure Nguyen Phu Quoc, MBA, BLL. 4.3. Mô tả công ty và việc kinh doanh...
... $2,300Nhóm 9 – TM02D TRANG 33 Lập kếhoạchkinhdoanh của công ty CP Thanh Niên bằng phần mềm BPPKẾT LUẬNTrong nền kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt thì hoạt động kinh doanh luôn phải đối đầu ... Tiền mặtNhóm 9 – TM02D TRANG 28 Lập kếhoạchkinhdoanh của công ty CP Thanh Niên bằng phần mềm BPPtrọng. Chính vì vậy việc lậpkếhoạch bán hàng là rất cần thiết trong chương trình bán hàng ... cụ hỗ trở giúp ban quản trị doanh nghiệp định hương và quản lý hoạt động của doanh nghiệp đi đúng theo hướng công ty đề ra.Bên cạnh đóm quá trình lậpkếhoạchkinhdoanh còn là biện pháp để phối...
... đặt hàng; thiết lập những những mối quan hệ kinhdoanh mới bằng việc lậpkếhoạch và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinhdoanh hiện có hay những quan hệ kinhdoanh tiềm ... hiện kếhoạch marketing, kếhoạch bán hàng, theo dõi kết quả thực hiện và báo cáo Giám đốc hàng tháng.- Thiếtlập các kênh phân phối mới theo định hướng kinh doanh của công ty.- Tài chính: Lập ... Tiêu chuẩn- Đảm bảo mục tiêu doanh thu: Thiếtlập các mục tiêu kinh doanh bằng việc dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinhdoanh hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các...
... để lậpkếhoạchkinh doanh. Mọi kếhoạchkinhdoanh đều phải bao hàm phân tích thị trường. Phân tích thị trường là một trong những lý do đầu tiên và quan trọng nhất để lậpkếhoạchkinh doanh. ... bắt đầu hoạt động kinhdoanh hay xem xét lại hoạt động kinhdoanh hiện tại, bạn đều cần phải có phân tích mới về thị trường, ít nhất một lần/năm. Thị trường luôn thay đổi và doanh nghiệp phải ... trường của bạn qua các website. Bạn cũng có thể cần tìm kiếm những thông tin từ số liệu thống kê, kết quả khảo sát Trên thực tế, không phải tất cả những thông tin bạn cần đều có thể được công bố...