... hội ( O ) Chiếnlược phát triển Chiếnlược Marketing-Mix thị trường Chiếnlược phát triển sản phẩm Đe doạ ( T ) Chiếnlược phát triển Chiếnlược phát triển sản phẩm nguồn nhân lực Chiếnlược phát ... dựng chiếnlượccạnhtranh sử dụng vũ khí cạnhtranh có hiệuqủa nhằm nâng cao uy tín, chinh phục khách hàng tăng cường khả cạnhtranh thị trường 1.2.2.2 Vai trò Marketing xã hội Nhờ có hoạt động ... pháp là: • Giải pháp sản phẩm ( Chiếnlược sản phẩm) • • • Giải pháp giá ( Chiếnlược giá cả) Giải pháp phân phối ( Chiếnlược phân phối ) Giải pháp xúc tiến ( Chiếnlược xúc tiến ) 1.4 MARKETING...
... nghiệp Nếu cạnhtranh yếu tố doanh nghiệp có hội để nâng giá nhằm thu lợi nhuận cao Nếu cạnhtranh gay gắt dẫn tới cạnhtranh liệt vềgiá cả, có nguy làm giảm lợi nhuận Đối thủ cạnhtranh có tính ... nh đe doạ mang tính cạnhtranh họ đẩy giá xuống họ yêu cầu chất lợng sản phẩm dịch vụ tốt làm cho chi phí kinh doanh doanh nghiệp tăng lên 2.1.2.2 Đối thủ cạnhtranh Sự cạnhtranh doanh nghiệp ... thủ cạnhtranh 2.2.2 Chất lợng sản phẩm Chất lợng sản phẩm tác động đến việc thúc đẩy kìm hãm hoạt động tiêu thụ sản phẩm chất lợng sản phẩm tốt thu hút đợc đông đảo khách hàng thị trờng cạnh tranh...
... khách hàng Doanh nghiệp nên tuân theo chiếnlược đặc biêt, không giống với đối thủ cạnhtranh Có vài nhân tố quan trọng giúp bạn xác định rõ cho nội dung chiếnlược Trước tiên bạn cần biết khách ... Một chiếnlược tiếp thị cần phải thích nghi với thay đổi hội rủi ro doanh nghiệp Ngoài ra, chiếnlược tiếp thị hiệu giúp bạn đánh giá mức độ thành công đối ... có chiếnlược tiếp thị thực động, bạn nên nỗ lực không ngừng để tìm cách thức tốt lạ để tăng thêm giá trị cho khách hàng, giữ giá chào hàng đặc biệt thị trường kinh doanh Việc thực chiến lược...
... lao động tốt quản lí, sử dụng có hiệu máy móc thiết bị từ làm tăng hiệu sử dụng TSCĐ dẫn đến làm tăng hiệu sử dụng vốn Ngoài nhân tố lao động thể trình độ lực Nhà quản trị ảnh hưởng lớn đến hiệu ... kinh doanh lao động tư liệu lao động, đối tượng lao động Từ Công ty cần thấy đạt hiệu cao yếu tố trình sản xuất sử dụng có hiệuHiệu sử dụng vốn đánh giá hai mặt hiệu kinh tế hiệu xã hội, phạm ... móc thiết bị Công nghệ kỹ thuật định suất lao động chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị công cụ mà người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Sự hoàn thiện máy móc, thiết bị, công cụ lao động...
... marketing hiệu - Kế hoạch chương trình hành động Sau thiếtlậpchiếnlược marketing, nhà marketing cần xây dựng hoạt động cụ thể thực chiếnlượccạnhtranh xác định Công tác đòi hỏi việc lập kế ... đến thực thi chiếnlược marketing 2.2.2 Phát triển chiếnlược (mục tiêu marketing chiếnlược marketing) Quá trình phát triển chiếnlược marketing tiến trình tuần hoàn việc thiếtlập mục tiêu ... 2.1.2 Chiếnlược marketing 2.1.2.1 Khái niệm chiếnlượcChiếnlược mô thức hay kế hoạch thích hợp mục tiêu yếu, sách chuỗi hành động tổ chức vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ Kế hoạch chuỗi hành động...
... ACB Chương : CHIẾNLƯỢCNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU VIỆT NAM 3.1 Chiếnlượcnâng cao lực cạnhtranh ACB giải pháp thực chiếnlược 3.1.1 Đề xuất chiếnlượccạnhtranh ACB năm ... 1.2.3 Khái niệm chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp công ty xác định hành động mà công ty thực nhằm giành lợi cạnhtranh cách lựa chọn, quản trị nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnhtranh số ngành ... lý luận cạnhtranh đại vứt bỏ việc lấy cạnhtranh hoàn hảo làm giáo điều lý luận cạnhtranh thực lý tưởng, cạnhtranh xem xét góc độ trình động, phát triển trình tĩnh” Như vậy, cạnhtranh công...
... trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiếnlược mua lại, chiếnlược liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu ... Các chiếnlược chức bao gồm: chiếnlược marketing, chiếnlược R&D, chiếnlược nguồn nhân lực, chiếnlược vận hành/sản xuất, chiếnlược tài - kế toán, chiếnlược kỹ thuật công nghệ, chiếnlược ... chiếnlượccạnhtranh thời gian quachiếnlượccạnhtranh tới công ty để thấy hiệu quả, ưu điểm khuyết điểm chiếnlượccạnhtranh công ty Qua việc nghiên cứu làm tăng thêm kiến thức thực tế chiến...
... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướng chiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... doanh nghiệp tăng lực giành lợi cạnhtranh Bánh xe chiếnlượccạnhtranh (Nguồn Chiếnlượccạnhtranh M.Porter –NXB Thống kê 1996) Theo M.Porter, chiếnlượccạnhtranh kết hợp kết cuối (mục tiêu) ... dõi, kiểm tra thực chiếnlược 12 Và kinh tế thò trường, cạnhtranh tồn cách tất yếu Vì vậy, việc xây dựng cho chiếnlượccạnhtranh cần thiết doanh nghiệp Có chiếnlượccạnhtranh tốt giúp cho...
... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướng chiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... doanh nghiệp tăng lực giành lợi cạnhtranh Bánh xe chiếnlượccạnhtranh (Nguồn Chiếnlượccạnhtranh M.Porter –NXB Thống kê 1996) Theo M.Porter, chiếnlượccạnhtranh kết hợp kết cuối (mục tiêu) ... dõi, kiểm tra thực chiếnlược 12 Và kinh tế thò trường, cạnhtranh tồn cách tất yếu Vì vậy, việc xây dựng cho chiếnlượccạnhtranh cần thiết doanh nghiệp Có chiếnlượccạnhtranh tốt giúp cho...
... ACB Chương : CHIẾNLƯỢCNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU VIỆT NAM 3.1 Chiếnlượcnâng cao lực cạnhtranh ACB giải pháp thực chiếnlược 3.1.1 Đề xuất chiếnlượccạnhtranh ACB năm ... 1.2.3 Khái niệm chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp công ty xác định hành động mà công ty thực nhằm giành lợi cạnhtranh cách lựa chọn, quản trị nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnhtranh số ngành ... lý luận cạnhtranh đại vứt bỏ việc lấy cạnhtranh hoàn hảo làm giáo điều lý luận cạnhtranh thực lý tưởng, cạnhtranh xem xét góc độ trình động, phát triển trình tĩnh” Như vậy, cạnhtranh công...
... luận quản trò chiếnlượccạnhtranh Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh chiếnlượccạnhtranh công ty TNHH MTV Vpin lónh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước Chương 3: Một số giải pháp cho chiến ... thủ -3 Cạnhtranh -4 -5 -6 • Phương pháp ma trận chiếnlược chính: công cụ phổ biến để hình thành chiếnlược có khả lựa chọn Ma trận chiếnlược dựa hai khía cạnh để đánh giá là: vò trí cạnhtranh ... pháp cho chiếnlượccạnhtranh công ty TNHH MTV VPin lónh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước Trang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH 1.1 Quản trò chiếnlược kinh doanh...
... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướng chiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... doanh nghiệp tăng lực giành lợi cạnhtranh Bánh xe chiếnlượccạnhtranh (Nguồn Chiếnlượccạnhtranh M.Porter –NXB Thống kê 1996) Theo M.Porter, chiếnlượccạnhtranh kết hợp kết cuối (mục tiêu) ... dõi, kiểm tra thực chiếnlược 12 Và kinh tế thò trường, cạnhtranh tồn cách tất yếu Vì vậy, việc xây dựng cho chiếnlượccạnhtranh cần thiết doanh nghiệp Có chiếnlượccạnhtranh tốt giúp cho...
... trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiếnlược mua lại, chiếnlược liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu ... Các chiếnlược chức bao gồm: chiếnlược marketing, chiếnlược R&D, chiếnlược nguồn nhân lực, chiếnlược vận hành/sản xuất, chiếnlược tài - kế toán, chiếnlược kỹ thuật công nghệ, chiếnlược ... chiếnlượccạnhtranh thời gian quachiếnlượccạnhtranh tới công ty để thấy hiệu quả, ưu điểm khuyết điểm chiếnlượccạnhtranh công ty Qua việc nghiên cứu làm tăng thêm kiến thức thực tế chiến...
... phát triển lực cạnhtranh để tồn phát triển 1.1.2 Năng lực cạnhtranh 1.1.2.1 Năng lực cạnhtranh tiêu chí đánh giá lực cạnhtranh a Khái niệm lực cạnhtranh Thuật ngữ năng lực cạnhtranh dù sử ... chức, lãnh đạo; xây dựng chiếnlược sản xuất, kinh doanh (trong bao gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược nhân lực, chiếnlược cơng nghệ chiếnlượccạnh tranh) ; tạo dựng mơi ... niệm cạnhtranh 1.1.2 Năng lực cạnhtranh 1.1.2.1 Năng lực cạnhtranh tiêu chí đánh giá lực cạnhtranh 1.1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnhtranh 1.1.1.3...
... nhanh • Hội nhập thúc đẩy nâng cao lực cạnhtranh • Cạnhtranh NH • Mức độ dễ sử dụng, ứng dụng rộng rãi sản phẩm NH • Sự phát triển kênh đầu tư khác • Cạnhtranh NH gia nhập vào thị trường Việt ... trận hình ảnh cạnhtranh Ngân hàng EAB SCB MB Techcombank ACB Sacombank HDbank Số điểm đạt từ ma trận hình ảnh cạnhtranh 3,45 3,1 3,55 4,325 2,4 • Những NH nước chuẩn bị thành lập • Công ty ... nghệ • Độ nhận biết, uy tín thương hiệu • Đa dạng hóa sản phẩm • Hiệu quản trị hoạt động kinh doanh • Mạng lưới chi nhánh • Tiềm lực tài hạn chế • Công tác quản trị rủi ro • Văn hóa tổ chức,...
... 1.2.3 Khái niệm chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp công ty xác định hành động mà công ty thực nhằm giành lợi cạnhtranh cách lựa chọn, quản trị nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnhtranh số ngành ... chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời lực cạnhtranh doanh nghiệp thể qua lực cạnhtranh sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh 1.1.3 Các quan niệm cấp độ lực cạnhtranh 1.1.3.1 Năng ... dịch vụ khiến ngân hàng kinh doanh không hiệu dàn trải mức nguồn lực - 1.2 Khái niệm chiếnlượccạnhtranh 1.2.1 Khái niệm chiến lược: Năm 1962, chiếnlược Chandler định nghĩa là: “việc xác định...