... thuộc công việc có nhiều cách khác để thiếtkế công việc, xong quy trình thiếtkế công việc gồm bước sau đây: - Đánh giá công việc tại: Thiếtkế công việc có cần thiết không hay khả thi? Thảo luận ... loại thiết bị địa điểm hợp lý để hoàn thành công việc Xác định rắc rối, rủi ro - Thiếtkế công việc: Xác định phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, buổi tập huấn cần thiết, thiết ... NỘI DUNG I Khái niệm Thiếtkế công việc trình xác định nhiênm vụ, trách nhiệm cụ thể thực người lao động tổ chức điều kiện cụ thể để thực nhiệm vụ, trách nhiệm đó(2) Thiếtkế công việc cách mà...
... thuộc công việc có nhiều cách khác để thiếtkế công việc, xong quy trình thiếtkế công việc gồm bước sau đây: - Đánh giá công việc tại: Thiếtkế công việc có cần thiết không hay khả thi? Thảo luận ... loại thiết bị địa điểm hợp lý để hoàn thành công việc Xác định rắc rối, rủi ro - Thiếtkế công việc: Xác định phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, buổi tập huấn cần thiết, thiết ... NỘI DUNG I Khái niệm Thiếtkế công việc trình xác định nhiênm vụ, trách nhiệm cụ thể thực người lao động tổ chức điều kiện cụ thể để thực nhiệm vụ, trách nhiệm đó(2) Thiếtkế công việc cách mà...
... thuộc công việc có nhiều cách khác để thiếtkế công việc, xong quy trình thiếtkế công việc gồm bước sau đây: - Đánh giá công việc tại: Thiếtkế công việc có cần thiết không hay khả thi? Thảo luận ... loại thiết bị địa điểm hợp lý để hoàn thành công việc Xác định rắc rối, rủi ro - Thiếtkế công việc: Xác định phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, buổi tập huấn cần thiết, thiết ... NỘI DUNG I Khái niệm Thiếtkế công việc trình xác định nhiênm vụ, trách nhiệm cụ thể thực người lao động tổ chức điều kiện cụ thể để thực nhiệm vụ, trách nhiệm đó(2) Thiếtkế công việc cách mà...
... nghiên cứu thiếtkế công việc Quản trị nguồn nhân lực để hiểu sâu sắc vai trò lợi ích thiếtkế công việc, từ xây dựng quy trình thiếtkế công việc cho doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng thiếtkế cộng ... thuộc công việc có nhiều cách khác để thiếtkế công việc, xong quy trình thiếtkế công việc gồm bước sau đây: - Đánh giá công việc tại: Thiếtkế công việc có cần thiết không hay khả thi? Thảo luận ... loại thiết bị địa điểm hợp lý để hoàn thành công việc Xác định rắc rối, rủi ro (4) - Thiếtkế công việc: Xác định phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, buổi tập huấn cần thiết, thiết...
... nghiên cứu thiếtkế công việc Quản trị nguồn nhân lực để hiểu sâu sắc vai trò lợi ích thiếtkế công việc, từ xây dựng quy trình thiếtkế công việc cho doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng thiếtkế cộng ... thuộc công việc có nhiều cách khác để thiếtkế công việc, xong quy trình thiếtkế công việc gồm bước sau đây: - Đánh giá công việc tại: Thiếtkế công việc có cần thiết không hay khả thi? Thảo luận ... loại thiết bị địa điểm hợp lý để hoàn thành công việc Xác định rắc rối, rủi ro (4) - Thiếtkế công việc: Xác định phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, buổi tập huấn cần thiết, thiết...
... tiến hành thiếtkế công việc Có nhiều cách khác để thiếtkế công việc, để thiếtkế công việc cách phù hợp với người lao đông bước sau: Đánh giá công việc tại: thiếtkế công việc có cần thiết hay ... hay chậm, có linh hoạt không? II Thiếtkế công việc Vai trò thiếtkế công việc Thiếtkế công việc hiệu trình tổng cần xem xét cụ thể từ nhiều giác độ… Thiếtkế công việc giúp tổ chức, nhà quản ... trách nhiệm Nhưng có ý kiến cho rằng: thiếtkế công việc cách mà loạt công việc công việc thiết lập Thiếtkế công việc trình với mục đích điều kiện thay đổi tạođiều chỉnh hay thay đổi bên tổ chức...
... nhiệm kết công việc Mức độ thoả mãn với công việc cao - Thông tin phản hồi Nhận biết kết thực tế công việc Tỷ lệ vắng mặt bỏ việc thấp JCM: Chiến lược thiếtkế công việc Chiế lượ thiế việ Kết hợp ... thẳng Mục tiêu cá nhân #4 Thiếtkế công việc để tăng cường động Mô hình đặc điểm công việc – JCM điể việ (The Job Characteristics Model) khuôn khổ phân tích thiếtkế công khổ thiế việc, xác ... Làm biến dạng đầu vào kết người khác biế hoặ hoặ ngườ Gây thay đổi đầu vào kết người khác hoặ ngườ Thay đổi đầu vào kết thân hoặ Tìm người khác để so sánh ngườ Bỏ việc việ Kết quả: tăng giảm suât,...
... PHÂN TÍCH & THIẾTKẾ CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: Thiếtkế công việc theo cá nhân 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiếtkế công việc theo nhóm Thiếtkế công việc theo dây chuyền ... & THIẾTKẾ CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: Nội dung công việc 2.2 CÁC YẾU TỐ CẦN XÁC ĐỊNH Các trách nhiệm tổ chức Các điều kiện lao động CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾTKẾ ... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾTKẾ CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: 1.1 KHÁI NIỆM “Là trình xác định nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể thực người lao động tổ chức điều kiện cụ thể để thực...
... PHÂN TÍCH & THIẾTKẾ CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: Thiếtkế công việc theo cá nhân 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiếtkế công việc theo nhóm Thiếtkế công việc theo dây chuyền ... & THIẾTKẾ CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: Nội dung công việc 2.2 CÁC YẾU TỐ CẦN XÁC ĐỊNH Các trách nhiệm tổ chức Các điều kiện lao động CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾTKẾ ... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾTKẾ CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: 1.1 KHÁI NIỆM “Là trình xác định nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể thực người lao động tổ chức điều kiện cụ thể để thực...
... tắc làm việc ♦ Đònh rõ làm ♦ họ làm điều ♦ điều kiện họ làm điều ♦ ♦ Thường sức ép công đoàn ♦ Hạn chế linh động phân công công tác; hạn chế hiệu sản xuất Thiếtkế công việc ♦ Đònh rõ phần việc ... việc quy tắc làm việc ♦ Những điểm - Tiếp theo ♦ THIẾTKẾ CÔNG VIỆC Chuyên môn hoá lao động ♦ Mở rộng công việc ♦ Các thành phần tâm lý thiếtkế công việc ♦ Nhóm tự quản ♦ Động thúc đẩy hệ thống ... nhân viên Ra đònh Kiểm tra Hoạch đònh Các thành phần tâm lý thiếtkế công việc ♦ Các cá nhân có giá trò, thái độ, xúc cảm ảnh hưởng đến kết công việc ♦ Ví dụ: Công việc kinh nghiệm xã hội ảnh hưởng...
... chất lượng NGUYÊN TẮC: Thiếtkế công việc hướng vào người lao động III KHÁI QUÁT CHUNG VỀ THIẾTKẾ TỔ CHỨC III.1 Khái niệm thiếtkế tổ chức Thiếtkế tổ chức trình nhằm tạo cấu tổ chức hệ thống ... môi trường Các phương pháp thiếtkế công việc cá nhân Chuyên môn hóa công việc Luân chuyển công việc Mở rộng công việc Thiếtkế theo MODULE Những phương pháp thiếtkế công việc theo nhóm Nhóm ... soát 1.4 Các hình thức thiếtkế tổ chức Hình thức thiếtkế tổ chức Hình thức hoàn thiện tổ chức Hình thức hợp nhất, sáp nhập Hình thức phân chia tổ chức 1.5 Thiếtkế tổ chức trả lời cho...
... PHÂN TÍCH & THIẾTKẾ CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: Thiếtkế công việc theo cá nhân 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiếtkế công việc theo nhóm Thiếtkế công việc theo dây chuyền ... & THIẾTKẾ CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: Nội dung công việc 2.2 CÁC YẾU TỐ CẦN XÁC ĐỊNH Các trách nhiệm tổ chức Các điều kiện lao động CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾTKẾ ... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾTKẾ CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: THIẾTKẾ CÔNG VIỆC: 1.1 KHÁI NIỆM “Là trình xác định nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể thực người lao động tổ chức điều kiện cụ thể để thực...
... với máy móc, trang thiết bị kỹ thuật…), - Điều kiện tiến hành (Những máy móc, thiết bị, công cụ sử dụng ? Điều kiện làm việc môi trường vật chất công việc nhiệt độ, chiếu sáng, điều kiện an toàn ... trang thiết bị kỹ thuật…) mối quan hệ Thông tin Điều kiện tiến hành : - Máy móc, thiết bị, công cụ,/ nguyên vật liệu / phương tiện hỗ trợ công việc Các loại thông tin cần phải thu thập - Điều ... công việc; thiếtkế biểu mẫu ghi chép / câu hỏi cần thiết 14 Bước 3: Tiến hành thu thập thông tin 15 Bước 4: Sử dụng thông tin thu thập vào mục đích phân tích công việc, chẳng hạn kế hoạch hóa...
... Nội Dung Khái niệm Công việc Thiếtkế công việc Phương pháp tiếp cận để thiếtkế công việc Đơn giản hóa công việc Sự luân chuyển công việc ... cần nhân viên Thiếtkế công việc Là việc ứng dụng lý thuyết thúc đẩy để cấu trúc công việc hỗ trợ cho việc cải thiện xuất thỏa mãn 07/05/14 K309TC Phương pháp tiếp cận để thiếtkế công việc ... chủ yếu Hiểu ý nghĩa công việc Trách nhiệm kết công việc Hiểu kết thực hoạt động công việc Tăng cường nhu cầu phát 07/05/14 triển nhân viên K309TC Kết công việc cá nhân Động làm việc bên cao...
... II THIẾTKẾ CÔNG VIỆC Các yếu tố cần xác định thiếtkế công việc W H: Cấu trúc công việc bản: Who What When Where Why How 15 II THIẾTKẾ CÔNG VIỆC Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiếtkế ... NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC THIẾTKẾ CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG PHÂN TÍCH VÀ THIẾTKẾ CÔNG VIỆC Khi cần phân tích thiếtkế công việc? Khi tổ chức thành lập Khi xuất công ... sung thêm thông tin vào kết khảo sát Phỏng vấn số CBNV qua điện thoại gặp trực tiếp 28 III PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG KẾT QUẢ KHẢO SÁT KẾT QUẢ ĐỊNH LƯỢNG KẾT QUẢ ĐỊNH TÍNH 29 KẾT QUẢ ĐỊNH LƯỢNG Nội...