... về nhu cầu
của nhân viên, mức độ thỏa mãn đối với công việc và sựgắnkếtcủanhânviên với tổ
chức được thực hiện theo mô hình sau :
Hình 1-1 Mô hình đo lường sựgắnkếtcủanhânviên đối với ...
.797
Gắn kết để duy trì 6
.712
Gắn kết để duy trì 5
.644
Gắn kết vì đạo đức 5
.793
Gắn kết vì đạo đức 3
.763
Gắn kết vì đạo đức 2
.723
Gắn kết vì đạo đức 1
.664
Gắn kết vì đạo đức 4
.575
Gắn ... công việc đến sựgắnkết vì tình cảm củanhânviên với tổ chức… 60
Bảng 3-15: Bảng kết quả hồi quy về tác động của các yếu tố thành phần
công việc đến sựgắnkết vì tình cảm củanhânviên với tổ...
... giải thích về sựgắnkếtcủa cán bộ - nhânviên tại một số ngân hàng TMCP trên địa
bàn TP.HCM.
2.4.3. Đo lường mức độ gắnkếtcủanhânviên với tổ chức:
Mức độ gắnkếtcủanhânviên với tổ chức ... 2.4. Lý thuyết về sựgắnkếtcủanhânviên với tổ chức 20
2.4.1. Định nghĩa .20
2.4.2. Các thành phần củasựgắnkết với tổ chức 21
2.4.3. Đo lường mức độ gắnkếtcủanhânviên với tổ chứ
c ... việc; Sự tham gia
của nhân viên; Vai trò củanhân viên; Cam kết học tập; Trả công lao động; Quyền sở
hữu củanhân viên; Sự hoà hợp.
Trần Kim Dung (2009) đã đề nghị thực tiễn quản trị nguồn nhân...
... về nhu cầu
của nhân viên, mức độ thỏa mãn đối với công việc và sựgắnkếtcủanhânviên với tổ
chức được thực hiện theo mô hình sau :
Hình 1-1 Mô hình đo lường sựgắnkếtcủanhânviên đối với ...
.797
Gắn kết để duy trì 6
.712
Gắn kết để duy trì 5
.644
Gắn kết vì đạo đức 5
.793
Gắn kết vì đạo đức 3
.763
Gắn kết vì đạo đức 2
.723
Gắn kết vì đạo đức 1
.664
Gắn kết vì đạo đức 4
.575
Gắn ... công việc đến sựgắnkết vì tình cảm củanhânviên với tổ chức… 60
Bảng 3-15: Bảng kết quả hồi quy về tác động của các yếu tố thành phần
công việc đến sựgắnkết vì tình cảm củanhânviên với tổ...
... nhân tài? Các yếu tố nào ảnh hưởng đến sự
gắn kếtcủanhân viên?
Sự gắnkếtcủanhânviên với tổ chức là đề tài đã có nhiều công trình nghiên
cứu, nhưng phổ biến là công trình nghiên cứu của ... phức tạp củanhân viên.
18
Tóm tắt chương 1:
Chương 1 đã giới thiệu khái niệm biến nghiên cứu chính của đề tài là sự
thỏa mãn củanhânviên tại nơi làm việc và mức độ gắnkếtcủanhânviên với ...
Ýù nghóa thực tiễn của đề tài nghiên cứu iv
Kết cấu luận văn iv
Chương 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.1 Sự thỏa mãn củanhânviên tại nơi làm việc 1
3.2 Sựgắnkếtcủanhânviên đối với tổ chức...
... nhân tài? Các yếu tố nào ảnh hưởng đến sự
gắn kếtcủanhân viên?
Sự gắnkếtcủanhânviên với tổ chức là đề tài đã có nhiều công trình nghiên
cứu, nhưng phổ biến là công trình nghiên cứu của ... nhậncủanhânviên 36
4.4.1 Mức độ quan trọng theo cảm nhậncủanhânviên đối với
các yếu tố thành phần của công việc 36
4.4.2 Mức độ quan trọng theo cảm nhậncủanhânviên đối với
sựgắnkết ... chung của thị
trường.
TL4
Việc trả lương giữa các CBNV trong công ty là công bằng/hợp
lý.
12
nhằm đo lường mức độ gắnkếtcủanhân viên. Nội dung củasựgắnkết tổ chức của
nhân viên theo...
... reapthebenefitsonline.com
Ba nguyên tắc để tăng cường sựgắnkếtcủanhânviên
Bạn muốn nhânviêncủa mình đơn giản chỉ là những người làm thuê hay là một
thành viên tích cực luôn góp phần thắp lửa cho ... tích cực
cho nhânviên về tiến trình công việc đang diễn ra.
Sự cam kếtcủanhânviên là điều
rất quan trọng đối với thành công của doanh nghiệp
Nguồn: rike.com
Sự cam kết là điều rất ... điểm cực kỳ ấn tượng, John! Sự cam kếtcủanhân
viên là mặt đối lập của những lý do nhânviên phản bội hay rời bỏ công ty.
Ông chủ kém cỏi là lý do số một để những nhânviên này làm điều đó.
Luận...
... tiếp lên 3 thành phần củasựgắnkết
của nhânviên với tổ chức (Gắn kết vì tình cảm, Gắnkết để duy trì và
Gắn kết vì đạo đức). Tuy nhiên, theo cảm nhận thực tế củanhânviên
thì yếu tố “Quan ... mức độ gắnkếtcủanhân viên.
4.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO SỰGẮNKẾT
C
ỦA NHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TY DOTHICO
4.2.1 Hoàn thiện công tác nghiên cứu và kiểm soát sựgắn
kết củanhânviên ...
4.1 BÌNH LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1.1 Đánh giá sựgắnkếtcủanhânviên với công ty
DOTHICO
Dựa vào bảng giá trị trung bình của các nhân tố ta thấy mức độ
gắn kếtcủanhânviên đối với tổ...
...
.735
Gắn kết vì tình cảm 7
.695
Gắn kết để duy trì 1
.527
Gắn kết để duy trì 3
.815
Gắn kết để duy trì 4
.802
Gắn kết để duy trì 2
.797
Gắn kết để duy trì 6
.712
Gắn kết để duy trì 5
.644
Gắn ... 3-16: Bảng kết quả của giá trị thống kê về tác động của các yếu tố 61
- 10 -
nhân viên và sựgắnkết với tổ chức”.
Nghiên cứu ảnh hưởng của thỏa mãn công việc đến sựgắnkếtcủanhânviên với ... công việc đến sựgắnkết vì tình cảm củanhânviên với tổ chức… 60
Bảng 3-15: Bảng kết quả hồi quy về tác động của các yếu tố thành phần
công việc đến sựgắnkết vì tình cảm củanhânviên với tổ...
... củanhânviên và sự
gắn kết với tổ chức
Có nhiều quan điểm và nghiên cứu về mối quan hệ nhân quả giữa nhu cầu, sự
thỏa mãn công việc và gắnkết với tổ chức củanhân viên: sự thỏa mãn củanhân ... thành phần dùng để đo lường sự
gắn kết với ngân hàng: (1) Gắnkết vì sự cố gắng, (2) Gắnkết vì Lòng tự hào, (3) Gắn
kết vì Sự trung thành (Duy trì). Thang đo sựgắnkết đối với tổ chức bao gồm ... giữa sự thỏa mãn củanhânviên và sựgắnkếtcủa
họ với tổ chức.
1.3.2 Đo lường sựgắnkết với tổ chức:
Ba thành phần trong đo lường sựgắnkết với tổ chức (3 biến phụ thuộc):
- Thành phần gắn...
... cam kết )
Do đó, sựgắn bó là cấp độ cao nhất trong lòng trung thành củanhân viên.
Sự gắn bó cùa một nhânviên thể hiện qua 3S:
• Say: nhânviên luôn nói tốt về công ty
• Stay: nhânviên ... Support : nhânviên nỗ lực hết mình trong công việc của mình và
nhiều vấn đề khác trong công ty.
Sau đây là 6 câu hỏi sử dụng trong việc đo lường sựgắn bó củanhân viên:
1. Công ty thực sự truyền ... lương 10%, nhân
viên rất hài lòng, tuy nhiên năm sau do kinh doanh khó khăn., công ty chỉ tăng
lương 5% nhưng sẽ xuất hiện sự không hài lòng củanhânviên dù rằng lương đã
tăng.
Sự cam kết là...
... để duy trì
sự gắn bó củanhânviên
Các chủ doanh nghiệp ngày nay cần phải ưu tiên cho việc cung cấp bất cứ
những gì có thể để giữ cho nhânviêncủa mình gắn bó với công việc của họ.
Hãy ... và sau đây là chín mẹo quản lý để tạo ra và duy trì sự
gắn bó củanhân viên:
1. Hãy vứt bỏ bất cứ ý kiến tiêu cực nào của bạn về các nhân
viên. Hãy tiếp cận từng người với tư cách mỗi người ... kết quả có lợi cho công việc.
6. Hãy thường xuyên hỏi ý kiến đánh giá củanhânviên về công
việc của bạn. Tôi biết rằng các giám đốc rất khó yêu cầu nhânviên cho
phản hồi về công việc của...
... và sự cộng tác củanhân viên
3. Khuyến khích nhânviên tự đào tạo và có chính sách hỗ trợ đối với các
chương trình tự đào tạo củanhân viên
Đây là những chính sách dài hạn để nâng cao sựgắnkết ... thưởng, tôn vinh sự
thành công và phổ biến kết quả thành đạt củanhânviên một cách
rộng rãi. Đồng thời, người nhânviên cũng cần được kịp thời cung cấp
thông tin phản hồi, đề bạt nhânsự vào những ... lòng củanhân viên:
Hiệu quả kinh doanh, sự thoả mãn củanhânviên và hành động của nhà
lãnh đạo)
Ngày nay ‘’Employee Satisfaction’’ đã được định nghóa lại như là một
yếu tố gằn liền với sự...