... QUẢNTRỊVÀNHÀ
QUẢN TRỊ Ø
I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ.
1/ Khái niệm về quản trị
2/ Các chức năng quản trị
3/ Tính phổ biến của quản trị
II – NHÀQUẢN TRỊ.
1/ Các khái niệm
2/ Cấp bậc quảntrị ... giao tiếp:
* Các nhàquảntrị cấp trung gian (middle manager):
- Những nhàquảntrị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên
các nhàquảntrị cấp cơ sở và ở dưới các nhàquảntrị cấp
cao.
- ... VIỆC QUẢNTRỊ
VÀ NHÀQUẢN TRỊ
b- Lao động quảntrị là lao động sáng tạo
- Khác với lao động thông thường, lao động quảntrị chủ yếu là
lao động bằng trí lực.
- Sản phẩm của lao động quản trị...
... phát triển
SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
NỘI DUNG CHƯƠNG 1
1. Quảntrịvà tổ chức.
2. Sự cần thiết của quản trị
3. Các chức năng quản trị
4. Nhàquản trị
5. Các năng lực quản trị
www.themegallery.com
www.themegallery.com
Company ... 1
Hiểu được Quảntrịvànhàquản trị
Nắm Công việc của nhàquảntrị trong
tổ chức
Hiểu những năng lực, kỹ năng được sử
dụng trong công việc của nhàquản trị
SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
Năng lực
... thời gian cho hoạch định, tổ chức,
lãnh đạovà kiểm tra.
ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ
Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể
quản trị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt hiệu quả
cao nhất với...
... CHƯƠNG I
Quảntrị vànhà quảntrị
Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức
Các năng lực nhà quảntrị
Những thách thức đốivớiquảntrị trong một
môi trường năng động
CẤP BẬC QUẢN TRỊ
Quảntrị viên ... bằng
ngườikhác.
Nhà
quảntrị
Nhà
quảntrị
Mục
tiêu
Mục
tiêu
Nguồnnhânlực
Nguồnlực tài chính
Nguồnlựcvậtchất
Nguồn thông tin
Hoạch
định
Tổ
chức
Lãnh
đạo
Kiểm
tra
Các chứcnăng quảntrị
CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ
Lãnh ... lựcquảntrị là tậphợp các kiếnthức, kỹ
năng, hành vi và thái độ mà mộtquảntrị viên cần
có để tạorahiệuquả trong các hoạt động quảntrị
khác nhauvà ở các loạitổ chức khác nhau.
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
Năng...
... Truyền thông giữanhàquản lý và ban lãnhđạo
Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như
việc truyền thông giữalãnhđạovànhàquản lý gặp trục ... điểm chính từ chính sự hiểu biết uyên thâm của
bạn.
7
Luôn lạc quanvà nhất quán: Nhớ rõ và trung thành với các mục
tiêu. Điều hành và tập trung vào các nguồn lực mà bạn có.
8
Sự chú tâm: Tập ... hỏi,
hãy thừa nhận điều đó. Sự tín nhiệm của bạn mới là điều cốt yếu.
Đừng liều lĩnh hủy hoại nó.
4
Ngắn gọn: Luôn trình bày ngắn gọn và đơn giản. Bạn sẽ nhìn và
nghe tốt hơn nếu như bạn...
... bên bị
22
KẾT LUẬN
Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà
quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ
đó định hướng và có quyết định hợp ... tắc quảntrị ?
Các nguyên tắc quảntrị là các quy luật chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi
mà các nhàquản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá
trình quảntrị kinh doanh.
3
Chủ thể quản ... thức đầy đủ các quy luật và tính quy luật về
tổ chức, đó là quan hệ giữa cấp quản lí và khâu quản lí ,giữa tập trung
và phân cấp ,giữa quyền hạn và trách nhiệm của cá nhân và tập thể …
Trong mỗi...
... hai phản ứng
cạnh tranh nhau, cố định CO
2
và bước đầu tiên của quang hô hâos với sự tạo ra
glycolate. Enzyme gồm 8 tiểu phần lớn LS giốngnhauvà 8 tiểu phần nhỏ giốngnhau
Cần lưu ý là tỷ ...
khác nhau. Chính sự phong phú về kiểu di truyền đó mới đủ khả năng truyển tải thông
tin từ đời trước cho đời sau, làm cho nòi giống được duy trì.
Trong di truyền nhờ sự kết hợp chéo giữa các giống ... các giống với nhau đã tạo ra được các
giống mới có những đặc tính mới, thích nghi hơn với môi trường sống và chúng ta có
khả năng điều khiển việc kết hợp giữa 2 giống để tạo ra giống mới mang...
... ĐH LẠC HỒNG
KHOA QUẢNTRỊ
KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ
KHOA QUẢNTRỊ -
- KINH TẾ QUỐC TẾ
KINH TEÁ QUOÁC TEÁKINH TEÁ QUOÁC TEÁ
KINH TEÁ QUOÁC TEÁ
CHƯƠNG 1
Quản lý dự án vànhàquản lý DA
TS Nguyễn ... năng và phẩm
chất của nhàquản lý dự án
Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8
TS Nguyễn Văn Tân 8
8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 15
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN VÀ PHÒNG
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN VÀ PHÒNG SỰ ... chức
chứcchức
chức;
;;
; PB
PBPB
PB:
::
: chỉ
chỉchỉ
chỉ một
mộtmột
một vài
vàivài
vài kỹ
kỹkỹ
kỹ năng
năngnăng
năng và
v và
và nguyên
nguyênnguyên
nguyên tắc
tắctắc
tắc trong
trongtrong
trong một
mộtmột
một...
... tắt
Sự khác biệt giữa người sống trong hang động và người vượn là đòn bẩy. Sự khác nhaugiữa người
giàu, người nghèo và trung lưu là đòn bẩy. Sự khác nhaugiữa nhóm L và T với nhóm C và Đ là ... này.
Nhà đầu tư bước những bước lớn vào ngân hàng và bước ra cũng lớn. Người tiết kiệm bước
vào lớn nhưng bước nhỏ lúc đi ra. Đó là hình ảnh tôi luôn dựng nên về sự khác biệt giữa đầu tư
và tiết ... kiệm bị giảm thiểu.
Nhà đầu tư ở góc độ nào đó là những nhà tiên tri - cái nhìn của họ vượt khỏi hiện tại. Họ nhìn
vào tương lai. Nếu họ nhìn được rõ thì những bước chân vào và ra ngân hàng không...
... tắt
Sự khác biệt giữa người sống trong hang động và người vượn là đòn bẩy. Sự khác nhaugiữa người
giàu, người nghèo và trung lưu là đòn bẩy. Sự khác nhaugiữa nhóm L và T với nhóm C và Đ là ... này.
Nhà đầu tư bước những bước lớn vào ngân hàng và bước ra cũng lớn. Người tiết kiệm bước
vào lớn nhưng bước nhỏ lúc đi ra. Đó là hình ảnh tôi luôn dựng nên về sự khác biệt giữa đầu tư
và tiết ... kiệm bị giảm thiểu.
Nhà đầu tư ở góc độ nào đó là những nhà tiên tri - cái nhìn của họ vượt khỏi hiện tại. Họ nhìn
vào tương lai. Nếu họ nhìn được rõ thì những bước chân vào và ra ngân hàng không...