... ban giám đốc công ty có điều chỉnh kịp thời sách định phù hợp nhằm nângcaomứcđộ thoả mãn ngườilaođộng tổ chức - Kiến nghị giải pháp nhằm nângcaomứcđộhàilòng nhân viên công ty ĐỐI TƯỢNG ... thuyết tổng hợp rút sở cho việc phân tích nhân tố tác động đến mứcđộhàilòng kết làm việc nhân viên công ty + Đối với mục tiêu phân tích, đánh giá mứcđộhàilòngcôngviệc nhân viên Phương pháp ... đề lý luận mứcđộhàilòngcôngviệc nhân viên tổ chức - Đánh giá mứcđộ ảnh hưởng nhân tố đến hàilòng nhân viên - Đề xuất số giải pháp để nângcaomứcđộ thoả mãn nhân viên KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN...
... trình độ số laođộng có trình độ đại học 53 người chiếm 34,2% Số laođộng có trình độcao đẳng người chiếm 5,2%; số laođộng có trình độ trung cấp 28 người chiếm 18% số laođộng có trình độ sơ ... thái độ chung cá nhân côngviệc Môt người có mứcđộ thoả mãn caocôngviệc có thái độ tích cực với côngviệc ngược lại Khi ta đề cập tới thái độngườilaođộng điều thường thoả mãn côngviệcSự ... đưa lời khen ngợi ngườilaođộng thực tốt công việc, biết lắng nghe ý kiến ngườilaođộng biết quan tâm đến lợi ích ngườilaođộng 20 1.2.2.2 Sự thoả mãn côngviệc biến độc lập Sự quan tâm nhà...
... thăng tiến Hàilòng cấp Đánh giá chung mứcđộ thỏa mãn côngviệcHàilòngđồng nghiệp Likert Hàilòng đặc điểm côngviệcmứcđộHàilòng phúc lợi Hàilòng đánh giá thực côngviệcHàilòng điều ... vấn đề hàilòngcôngviệc nhân viên Nângcaomứcđộhàilòngcôngviệc cho nhân viên hoạt động có ý nghĩa quan trọngcông tác quản lý Hiểu áp dụng tốt biện pháp tăng động lực làm việc cho đội ngũ ... Tôi hàilòng với đặc điểm côngviệc Q47 Tôi hàilòng với sách phúc lợi công ty Q48 Tôi hàilòng với việc đánh giá côngviệccông ty Q49 Tôi hàilòng với điều kiện làm việccông ty Q50 Tóm lại, hài...
... ban giám đốc công ty có điều chỉnh kịp thời sách định phù hợp nhằm nângcaomứcđộ thoả mãn ngườilaođộng tổ chức - Kiến nghị giải pháp nhằm nângcaomứcđộhàilòng nhân viên công ty ĐỐI TƯỢNG ... thuyết tổng hợp rút sở cho việc phân tích nhân tố tác động đến mứcđộhàilòng kết làm việc nhân viên công ty + Đối với mục tiêu phân tích, đánh giá mứcđộhàilòngcôngviệc nhân viên Phương pháp ... đề lý luận mứcđộhàilòngcôngviệc nhân viên tổ chức - Đánh giá mứcđộ ảnh hưởng nhân tố đến hàilòng nhân viên - Đề xuất số giải pháp để nângcaomứcđộ thoả mãn nhân viên KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN...
... giác mà ngườilaođộng cảm nhận côngviệc họ Theo Weiss (1967) định nghĩa hàilòngcôngviệc thái độcôngviệc thể cảm nhận, niềm tin hành vi ngườilaođộng Như thấy hàilòng với côngviệc có ... lao động, tăng suất laođộng làm cho ngườilaođộng cảm thấy thoái mái côngviệc họ thực Nói cách khác ngườilaođộng cảm thấy hàilòng với côngviệc giao côngviệccôngviệc phù hợp với khả ... nghiên cứu Côngviệc (bản chất công việc) nội dung côngviệc phù hợp với lực ngườilao động, tạo cảm hứng cho ngườilaođộng phát huy khả Bố trí côngviệc phù hợp khai thác tiềm ngườilao động, tăng...
... ty, đơn vị cần ý đến việc đảm bảo yếu tố tính phù hợp côngviệcngườilaođộng Điểm đánh giá mức thấp Để cải thiện xem xét, rà soát lại việc bố trí laođộng cho phù hợp Ngườilaođộngcần bố trí ... biến độc lập giải thích 64.3% biến thiên biến phụ thuộc JSS 4.4 Đánh giá mứcđộhàilòng tổng thể hàilòng với thành phần côngviệc Để đánh giá mứcđộhàilòngcôngviệc (tổng thể) hàilòng với ... ngườilaođộng cảm thấy không hàilòng Đặc biệt bối cảnh nhiều đơn vị giảm biên chế với đội ngũ laođộng gián tiếp Kết nghiên cứu cho thấy mứcđộ ảnh hưởng biến nghiên cứu đến hàilòngcông việc...
... lao động: Ngườilaođộngngười đến tuổi lao động, có khả lao động, có giao kết thực hợp đồnglaođộng với chủ sử dụng laođộng Luật laođộng quy định rõ ràng, cụ th quyền nhiệm vụ ngườilaođộng ... Xét tổng th , việc thỏa mãn nhu cầu mong muốn ngườilaođộng tạo động lực tinh thần laođộng tốt yếu tố quan trọng đ khuyến khích ngườilaođộngMứcđộ thỏa mãn mong muốn ngườilaođộng đánh giá ... bình đ tính mứcđộhàilòngcôngviệcmứcđộhàilòng yếu tố trả công Tham khảo ý kiến chuyên gia, xây dựng mô hình cấu trúc tuyến tính đ xem xét tác động trả công đến mứcđộhàilòngcông nhân,...
... ng 2.2.4 S hàilòngcông vi c S hàilòngcông vi c nghiên c khác S hài lòngcông vi c m t t p h p nh ng c m giác ni m tin c i v i công vi c hi n t i (George at el., 2008) S hàilòngcông vi c c ... t u thành côngcông vi c (Kaliski, 2007) S hàilòngcông vi t làm vi c liên quan tr c ti p c Thu t ng hàilòngcông vi c m giác c i v i công vi c c a h t h m giác hàilòng không hàilòng tích ... so v cm hàilòngcông c, cá nhân có th c m th y ki t s c, n t i s hàilòngcông vi c gi m (French c ng s , 1982) Ngoài ra, yêu c u kh Cá nhân hàilòng o cao, s hàilòngcông vi c mong ch cao i...
... thành hai nhóm: Hàilòng (4-5 điểm) chưa hàilòng (1-3 điểm) Bảng Tỷ lệ hàilòng với côngviệc Tên côngviệc N % Côngviệc chuyên môn ngày 11 23,9 Côngviệc hành ngày 19,6 Số lượng người bệnh điều ... Khối lượng côngviệc thực 24 18 10 16 16 11 52,2 39,1 19,6 21,7 34,8 34,8 13 17,4 23,9 Kết bảng cho thấy tỷ lệ hàilòng chung với côngviệc thấp (23,9%) Trong số tỷ lệ hàilòng với côngviệc cụ ... hoạt động chuyên môn bình quân khoa 8,5 h hoạt động không chuyên môn 2,61 h Như tổng thời gian hoạt động điều dưỡng tới 11h/ngày Do để đảm bảo côngviệc thực theo quy trình kỹ thuật chuẩn cần phải...
... thấp mứcđộ tác động 1.19 Đề xuất giải pháp cho hàilòng điều kiện làm việc Vì yếu tố có mứcđộ tác động lớn nên hàilòng điều kiện làm việc có ý nghĩa quan trọngviệcnângcaohàilòngcôngviệc ... thăng tiến Sựhàilòng Cấp Likert mứcđộ yếu tố côngviệc cụ thể Đồng nghiệp Đặc điểm côngviệc Truyền thông Nhân tố phụ thuộc: Sựhàilòngcôngviệc bối cảnh Viện thay đổi Sựhàilòngcôngviệc bối ... viên Bảng 4-14: Sựhàilòng điều kiện làm việc nhân viên Viện Vắc-xin Khía cạnh côngviệcMứchàilòng Nhóm có mứcđộhàilòng thấp Tỉ lệ Sựhàilòng điều kiện làm việc 4.93 6.3 Côngviệc có ý nghĩa...
... s hàilòngcông vi c c a ng Công ty C ph n u t Xây d ng Ti n Giang i lao đ ng i lao đ ng t i Ch ng 3: Gi i pháp nângcao s hàilòngcông vi c c a ng Công ty C ph n u t Xây d ng Ti n Giang i lao ... tiên v s hàilòngcông vi c đ nh ngh a c a Robert Hoppock (1935) cho r ng: vi c đo l cách: (a) đo l ng s hàilòngcông vi c b ng hai ng s hàilòngcông vi c nói chung (b) đo l ng s hàilòngcông ... nghiên c u v s hàilòngcông vi c c a ng i lao đ ng t i Công ty TICCO m t u c n thi t cho s t n t i phát tri n c a Công ty V i ý ngh a đó, nghiên c u đ tài ắGi i pháp nângcao s hàilòngcông vi c...
... trạng hàilòng hiệu suất laođộngcông ty Tôn Phương Nam, tìm hiểu mối quan hệ hàilòng với hiệu suất lao động, đo lường mứcđộ quan trọng yếu tố ảnh hưởng lên hàilòng hiệu suất laođộngcông ... vào thường tính bằng: cônglao động, lực lượng laođộng số lượng laođộng làm việc Ngoài ra, có số khái niệm khác như: Hiệu suất laođộng tiêu đo lường hiệu sử dụng lao động, đặc trưng quan hệ ... trạng hàilòng hiệu suất laođộngcông ty Tôn Phương Nam Kiểm nghiệm mối quan hệ hàilòngcôngviệc với hiệu suất laođộngcông nhân viên công ty Tôn Phương Nam Tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng lên hài...
... NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC CỦ by Nghiên Cứu Định L 10414 views SựhàilòngcôngviệcngườilaođộngSựhàilòngcôngviệcngườilaođộng by Nghiên Cứu Định L 7970 views Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đế ... Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến sựhàilòngcôngviệccủa nhân v 3 of 21 View on SlideShare Like this slideshow? Why not share! Share Email NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC CỦ NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC CỦ ... Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến sựhàilòngcôngviệccủa nhân v https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/2m16dd9D0ldHlk 6/28 12/5/2016 Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến sựhàilòngcôngviệccủa nhân v...
... xuyên côngmứcđộ hoàn thiện nhiệm vụ ngƣời lao động, từ giúp họ thực côngviệc tốt Nhƣ việc đánh giá kết làm việc có ý nghĩa ngƣời lao động, nhà quản lý nhƣ tổ chức Khi đánh giá thực côngviệc ... đăng ký mứcđộ hoàn thành côngviệc dƣới khả thực để làm việc nhàn nhã dễ đạt kết Căn kết phân tích côngviệc mô tả công việc, ngƣời lãnh đạo xác định mứcđộ ƣu tiên, mứcđộ quan trọngcôngviệc ... động lực làm việc cho ngời laođộng Nhƣ đánh giá thực côngviệc có ý nghĩa quan trọng hoạt động quản trị nhân Vì muốn thực tốt hoạt động tổ chức cầnthiếtphải tiến hành phân tích công việc, tiêu...
... M c l ng Anh ch nh n c t công ty x ng v i nh ng Anh ch c ng hi n cho công ty Trongcông ty, Anh ch c m th y hàilòng v phúc l i quy n l i công ty dành cho Anh ch Trongcông ty, l ng s thay i ch ... c Công ty c p qu n lý có h ng d n, ch d n t o v g n k t nhân viên nh th công ty Trongcông ty có ho t ng t ng th ng c th cho nhân viên v s g n k t công ty Trongcông ty có hình m u v thành công ... h c a Anh ch v i ng nghi p công ty nh ng khác phòng ban t t hi u qu Công ty Anh ch ang làm vi c có nh hình tài v ng ch c lành m nh Trongcông vi c Anh ch ang làm t i công ty, Anh ch có c h i làm...
... cho hàilòngcôngviệc cách mà nhân viên cảm giác côngviệc khía cạnh khác côngviệc Nó mứcđộ mà ngƣời thích không thích côngviệc họ Đó lý hàilòng không hàilòngcôngviệc xuất tình côngviệc ... THUYẾT VỀ SỰ THỎA MÃN CÔNGVIỆC 11 iv 2.4 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN ĐỐI VỚI CÔNGVIỆCCỦA NHÂN VIÊN NGÂN HÀNG 15 2.5 KINH NGHIỆM VỀ VIỆCNÂNGCAOSỰ THỎA MÃN ĐỐI VỚI CÔNGVIỆCCỦA NHÂN ... giá thỏa mãn công việc, động lực làm việc, nhu cầu tăng trƣởng ngƣời lao động; Nhóm đánh giá tiêu cực: đánh giá bất mãn công việc, trì làm việc để tồn tại, áp lực côngviệc ngƣời laođộng 2.4 CÁC...
... cho hàilòngcôngviệc cách mà nhân viên cảm giác côngviệc khía cạnh khác côngviệc Nó mứcđộ mà người thích không thích côngviệc họ Đó lý hàilòng không hàilòngcôngviệc xuất tình côngviệc ... động lực làm việc Nhu cầu thành tựu có mật độ phân phối lớn mứcđộ tạo động lực đem lại hiệu côngviệcngườilaođộng cao, động viên ngườilaođộng làm việc tốt so với nhu cầu quyền lực nhu cầu ... giá thỏa mãn công việc, động lực làm việc, nhu cầu tăng trưởng ngườilao động; Nhóm đánh giá tiêu cực: đánh giá bất mãn công việc, trì làm việc để tồn tại, áp lực côngviệcngườilaođộng 2.4 CÁC...