... giá Quản lý giákháchsạnĐạiHoàngGia linh hoạt mền dẻo góp phần quan trọng việc thuhútkhách đến kháchsạnĐạiHoàngGia - SựcạnhtranhthuhútkháchkháchsạnĐạiHoàngGia Trong chiến ... lợi cạnhtranh có hiệu kháchsạn Trong KháchsạnĐạiHoàngGia dịch vụ bổ sung dịch vụ giặt là, dịch vụ massage, tắm Thị trờng kháchsạnĐạiHoàngGia Hiện thị trờng mục tiêu kháchsạnĐạiHoàng ... kiện thu n lợi cho kháchsạn tình hình cạnhtranh nh KháchsạnĐạiHoàngGiakháchsạn phục vụ cho khách nớc Do để đảm bảo hoạt động kinh doanh khách sạn, đòi hỏi đại phận nhân viên khách sạn...
... kháchsạnĐạiHoàngGia 27 2.1.2 Điều kiện kinh doanh kháchsạnĐạiHoàngGia .28 2.1.3 Bộ máy tổ chức quản lý KháchsạnĐạiHoàngGia 35 2.1.4 Các sản phẩm thị trường kháchsạnĐại ... kiện thu n lợi cho kháchsạn tình hình cạnhtranhKháchsạnĐạiHoàngGiakháchsạn phục vụ cho khách nước Do để đảm bảo hoạt động kinh doanh kháchsạn , đòi hỏi đại phận nhân viên kháchsạn ... kháchsạnĐạiHoàngGia .45 2.2.2 Cơ sở quản lý giákháchsạnĐạiHoàngGia 46 2.2.3 Nội dung quản lý giákháchsạnĐạiHoàngGia 48 2.3 Đánh giá việc quản lý giákháchsạnĐạiHoàngGia .51 Chương...
... TRAVEL INDOCHINA TRONG C NH TRANHTHUHÚTKHÁCH VÀO VI T NAM XU T CÁC GI I PHÁP NH M NÂNG CAO NĂNG L C C NH TRANH C A CÔNG TY TRAVEL INDOCHINA TRONG THUHÚTKHÁCH VÀO VI T NAM Hình 1.2 - Quy ... ng khách qu c t vào Vi t Nam, s lư ng khách vào Vi t Nam qua công ty du l ch Travel Indochina chi m m t th ph n r t nh B ng 1.1 – S lư ng khách qu c t vào Vi t Nam t năm 2005 - 2009 S lư ng khách ... i th c nh tranh c a công ty Travel Indochina Trên s ó, tác gi l a ch n tài “M t s gi i pháp nâng cao l c c nh tranh c a công ty du l ch Travel Indochina thuhútkhách vào Vi t Nam giai o n 2011...
... TRAVEL INDOCHINA TRONG C NH TRANHTHUHÚTKHÁCH VÀO VI T NAM XU T CÁC GI I PHÁP NH M NÂNG CAO NĂNG L C C NH TRANH C A CÔNG TY TRAVEL INDOCHINA TRONG THUHÚTKHÁCH VÀO VI T NAM Hình 1.2 - Quy ... ng khách qu c t vào Vi t Nam, s lư ng khách vào Vi t Nam qua công ty du l ch Travel Indochina chi m m t th ph n r t nh B ng 1.1 – S lư ng khách qu c t vào Vi t Nam t năm 2005 - 2009 S lư ng khách ... i th c nh tranh c a công ty Travel Indochina Trên s ó, tác gi l a ch n tài “M t s gi i pháp nâng cao l c c nh tranh c a công ty du l ch Travel Indochina thuhútkhách vào Vi t Nam giai o n 2011...
... TRAVEL INDOCHINA TRONG C NH TRANHTHUHÚTKHÁCH VÀO VI T NAM XU T CÁC GI I PHÁP NH M NÂNG CAO NĂNG L C C NH TRANH C A CÔNG TY TRAVEL INDOCHINA TRONG THUHÚTKHÁCH VÀO VI T NAM Hình 1.2 - Quy ... ng khách qu c t vào Vi t Nam, s lư ng khách vào Vi t Nam qua công ty du l ch Travel Indochina chi m m t th ph n r t nh B ng 1.1 – S lư ng khách qu c t vào Vi t Nam t năm 2005 - 2009 S lư ng khách ... i th c nh tranh c a công ty Travel Indochina Trên s ó, tác gi l a ch n tài “M t s gi i pháp nâng cao l c c nh tranh c a công ty du l ch Travel Indochina thuhútkhách vào Vi t Nam giai o n 2011...
... kinh doanh kháchsạn Cơ sở kinh doanh kháchsạn thời điểm phụ thu c vào sức chứa sức hấp dẫn tài nguyên, loại kháchsạn phụ thu c vào loại tài nguyên Tuy nhiên hoạt động kinh doanh kháchsạn tác ... hoạt động kháchsạn việc quản lí Nhu cầu nghỉ kháchsạnkhách thay đổi theo ngày, thời vụ, tùy thu c vào loại hình kháchsạn thị trường khách hàng mà doanh nghiệp nhắm vào Các kháchsạn sang trọng ... kháchsạnthuhút nguồn vốn đầu tư nước để nâng cấp kháchsạn lên thành kháchsạn cao cấp Có thể nói, thị trường kinh doanh kháchsạn nhà hàng sôi động, báo hiệu thâm nhập tập đoàn kháchsạn hàng...
... Hà Tây thuhút vốn đầu tư nhiên thực tế lượng vốn đầu tư mà tỉnh thuhút thời gian qua chưa hoàn toàn tương xứng với tiềm Đánh giá khả thuhút vốn đầu tư địa phương nhìn vào số lực cạnhtranh ... LuËn v¨n, TiÓu luËn : 6.280.688 II Chỉ số lực cạnhtranh tỉnh Hà Tây năm 2005 2006 Năng lực cạnhtranh gì? 1.1 .Cạnh tranh Theo từ điển Tiếng Việt cạnhtranh giành giật để chiếm phần thắng Đó cách ... 6.280.688 thu t ngữ cạnhtranhsử dụng cách vô rộng rãi linh hoạt, mà trường hợp định nghĩa từ điển Tiếng Việt nên vận dụng: Cạnhtranh tức giành giật để chiếm phần thắng Như thu t ngữ cạnh tranh...
... yếu dựa vào sự bàn tán qua lại” giới khách hàng Là công ty chuyên bày bán trang phục dụng cụ chuyên dùng cho quân đội, doanh thu US Wings tăng 200% so với kỳ năm ngoái website công ty thuhút trung ... khuyến khích khách quen thường xuyên nâng dần số lượng khách hàng tối thiểu (bottom line) mua hàng website bạn Những chương trình trì lòng trung thành khách quen, loại bỏ sức ép cạnhtranh nâng ... dành cho khách hàng công cụ quảng bá tốt mà bạn nên tận dụng Về lý thuyết, hoạt động mua bán khách hàng chịu tác động lớn thói quen Chỉ cần có lý lẽ “mang tính thuyết phục vừa đủ”, đa số khách hàng...
... thể, kinh tế quốc gia phận có quan hệ tương tác lẫn nhau, phát triển với nhiều hình thức phong phú Bất kỳ quốc gia tham gia vào kinh tế quốc tế thu lợi ích quốc gia biết tập trung vào sản xuất xuất ... sách theo hướng tự hoá, tất nhiên tầng lớp khác phụ thu c vào thực lực lĩnh vực Thứ hai, tham gia toàn cầu hóa tranhthủ điều kiện quốc tế để tranhthủ tiềm nước nhà, phục vụ cho việc nâng cao ... phẩm thể mối tương quan thu n lợi mặt chi phí so với quốc gia khác Do vậy, quốc gia bắt kịp xu này, biết tận dụng thời cơ, vượt qua thách thức đứng vững phát triển Quốc gia không thực hội nhập...
... cạnhtranh mang tính độc quyền SV: Phạm Thị Bích Ngọc 13 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Sức cạnh tranh, lực cạnhtranh cấp độ lực cạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnh tranh: - Sức cạnh ... quốc gia, phản ánh mối liên hệ cạnhtranh quốc gia với cạnhtranh doanh nghiệp, tạo việc làm, tăng thu nhập mức sống nhân dân - Năng lực cạnh tranh, khả dành thị phần lớn trước đối thủcạnhtranh ... phân loại là: - Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnhtranh chia thành hai loại: + Cạnhtranh nội ngành: Là cạnhtranh doanh Nguyễn Quốc Dũng: Cạnhtranh kinh tế thị trường Việt Nam _ Luận án tiến...
... đối thủsử dụng cạnhtranh thị trờng, ví dụ cạnhtranhgiácạnhtranh chất lượng sản phẩm Trên thực tế, đối thủcạnhtranh với thường sử dụng công cụ cạnhtranh tổng hợp, sở cạnhtranhgiá với ... cường độ cạnhtranh thị trường Theo M.E Porter có yếu tố tham gia định cường độ cạnh tranh, là: 5.1 Sựcạnhtranh đối thủ ngành: Trớc hết đối thủcạnhtranh ngành định tính chất mức độ tranh đua ... cạnhtranh điều kiện thu n lợi để doanh nghiệp tự khẳng định vị trí thị trường, tự hoàn thiện thân để vươn lên dành ưu so với đối thủcạnhtranh khác Trên thị trường cạnhtranh doanh nghiệp cạnh...
... nước năm 2000, 62/75 nước năm 2001 Năng lực cạnhtranh quốc gia yếu hậu môi trường kinh doanh, cạnhtranh nước chưa thu n lợi Nhưng đến nhà nước có vài thay đổi chế sách làm cho doanh nghiệp có ... động lực thúc đẩy việc nâng cao lực cạnhtranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập Theo đánh giá WEF từ năm trở lại cho thấy, lực cạnhtranh quốc gia Việt Nam vào loại yếu so với nước giới, xếp thứ ... giới (WEF) năm tương ứng Môi trường kinh doanh, cạnhtranh nước : Nhìn chung, môi trường kinh doanh cạnhtranh nước cải thiện, môi trường cạnhtranh nước dần hình thành qua 10 SV: Phạm Thị Bích...
... mà có sản xuất chưa thể cạnhtranh thị trường thiết bị, linh kiện dùng xử lý kỹ thu t cao Hiện ta nhận thấy tổng kim ngạch xuất hàng hóa doanh nghiệp tăng nói khả cạnhtranh hàng hóa họ tăng Điều ... vừa nhỏ Việt Nam hạ thấp giá để cạnhtranh mà bán cao so với doanh nghiệp nước Trong thời điểm, phẩm cấp, chất lượng, thị trường giá hàng hóa ta lại thường thấp Sựgiá nhiều nguyên nhân, phải ... cấu mặt hàng xuất chủ yếu nguyên liệu thô hàng gia công chế biến, tỷ lệ xuất trực tiếp chưa nhiều Do phần giá trị gia tăng thấp phải chịu nhiều thua thiệt lợi nhuận Năm 2001 tỷ lệ dầu thô xuất...
... xuất chủ yếu phụ thu c vào chiến lược thị trường hãng thugia công - Thị trường hàng da giày: Hiện doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp vừa nhỏ nói riêng phụ thu c nhiều vào thị trường ... lượng lao động: - Sựcạnhtranh khốc liệt trình hội nhập đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải có kiến thức cao, lực quản lý giỏi thành đạt kinh doanh Mỗi chủ doanh nghiệp phải biết thu thập, đánh giá ... Một số doanh nghiệp nhỏ vào hoạt động có nhiều điều kiện học hỏi kinh nghiệm có uy tín tâm lý hàng dệt may Việt Nam chất lượng cao Chẳng hạn doanh nghiệp nhỏ vào hoạt động vài năm Công ty may Tiên...
... trung gian, số doanh nghiệp vừa nhỏ có đại lý nước 19,4% Xuất qua trung gian có nhược điểm giá hạ không hưởng lợi từ ưu đãithu quan dành cho Việt Nam nên hàng hóa qua trung gian lợi cạnhtranh ... đến lợi ích khách hàng cách đầy đủ - Định giá dựa việc tính toán chi phí phải thu hồi định giá hướng vào khách hàng - Chỉ cần bán sản phẩm cố gắng hiểu đáp ứng nhu cầu mong muốn khách hàng - ... kể hành động tiêu cực lừa dối khách hàng gây lòng tin Hiện quan điểm marketing xuất vài doanh nghiệp vừa nhỏ biết hướng vào khách hàng xác định nhu cầu, mong muốn khách hàng sau thiết kế sản phẩm...
... quan tâm Một nghiệp có chi phí thấp bán với giá thấp thu doanh nghip lợi nhuận Trong trường hợp cạnhtranh trở nên gay gắt, đối thủ bắt đầu cạnhtranhgiá doanh nghip đứng đầu giá chiến thắng Các ... dụng tiến kỹ thu t công nghệ Đối với giai đoạn khác lại cần có chiến lược sản phẩm khác Trong giai đoạn đưa sản phẩm vào thị trường thường định giá cao, tăng cường khuyến Trong giai đoạn tăng ... chạy nhanh đồng đội, đồng thời phải hỗ trợ cần thiết Làm điều tận dụng hai ưu điểm cạnhtranh hợp tác: Cạnhtranh để có sản phẩm tốt hạ giá nhất, hợp tác để tạo nên phát triển chung hệ thống...
... rộng cạnhtranh Cần tiến hành rà soát loại bỏ yếu tố, khâu độc quyền tạo điều kiện cho cạnhtranh phát triển Nhất quán quan điểm phát triển kinh tế nhiều thành phần, tạo lập môi trường cạnhtranh ... vấn đề phân tích lợi cạnhtranh DNVVN tương quan với doanh nghiệp ngành, đối thủcạnhtranh sở xác định đặc điểm kinh tế chủ chốt thị trường, thị phần, điều kiện thị trường, khách hàng, công nghệ, ... chức thực hiện, giám sát xử lý tranh chấp, bảo đảm cho thể chế có hiệu lực thực thực nghiêm túc 1.3 Tạo lập môi trường cạnhtranh bình đẳng: Khuyến khích mở rộng cạnhtranh theo nguyên tắc bình đẳng,...
... III Cạnhtranh giai đoạn 11 Khái niệm phân loại cạnhtranh 11 1.1 Khái niệm 11 1.2 Phân loại cạnhtranh 12 Sức cạnh tranh, lực cạnhtranh cấp độ lực cạnhtranh ... sức cạnh tranh, lực cạnhtranh 14 2.2 Các cấp độ lực cạnhtranh 14 Vai trò cạnhtranh 16 Các chiến lược cạnhtranh 17 Các yếu tố ảnh hưởng 19 5.1 Sựcạnhtranh ... Môi trường kinh doanh, cạnhtranh nước 23 II Thực trạng lực cạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế 27 Thực trạng lực cạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ 27...