... phán về giá cả; lựa chọn tài nguyên/nguồn lực; quảnlý hợp đồng; kết thúc hợp đồng.3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)Vi dụ 2 : Một dựán đã được đầu tư 100 tỷ trong năm 2005. dự ... 0.683.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)e. Phân tích độ nhạy của dự án Hiệu quả của dựán phụ thuộc vào nhiều yếu tố được dự báo trong khi lập dự án. Các số liệu dự báo thường có thể ... mô dự án -Có nhiều kết quả khi gặp dòng ngân lưu bất đồng-Dễ mắc sai lầm khi so sánh các dựán loại trừ nhau3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰÁN (tt)3.3 LĨNH VỰC TRONG QLDA (tt)6. Quản...
... hưởng lớn đến dự án. • Xem xét lại dựán để đối phó với các tình huống ngẫu nhiên. • Đánh giá tài chính chung của dự án. • In ấn các báo biểu phục vụ dự án. • Làm việc và quảnlý theo nhóm. ... những thông tin liên quan đến dự án, như người lập và quản lý file dự án, mục đích của dự án, hay bất cứ điều gì có thể gây khó khăn trong quá trình thực hiện dự án. http://www.semla.org.vn ... về dựán − Thiết lập hệ thống thời gian trongdựán 1. Tạo mới 1 dựán Khi bắt đầu với 1 dựán mới với Microsoft Project, chỉ có thể nhập thời gian bắt đầu hay thời gian kết thúc của dự án. ...
... việc cho dựántrong vòng 2 tháng, thì người quảnlýdựán không chỉ nên có mặt trong hai tháng dựán được thực hiện và mong muốn đội ngũ này luôn trong tư thế sẵng sàng thực hiện dự án. Thực ... nhiên khi trách nhiệm của người quảnlý dự án là phải đảm bảo nguồn lực sẽ sẵn có khi họ cần. Ví dụ: nếu quảnlýdựán và những người quảnlý chức năng trong tổ chức nhất trí với nhau ... kết của đội ngũ này trong 2 tháng trước khi dựán bắt đầu. Đội ngũ này nên xác nhận lại lần nữa trong cuộc họp phân công nhân sự trong tháng tiếp theo. Người quảnlýdựán nên kiểm tra nguồn...
... cho dự án. Câu 20 : Chủ nhiệm dựán là a) Người quảnlýdự án b) Chịu trách nhiệm thực hiện các chức năng quảnlýdự án c) Hướng dẫn thực hiện dự án d) Chịu trách nhiệm về chất lượng dự án Câu ... dùng đểa) Lập tiến độ tổng thể dự án b) Lập tiên độ tổng thể và chi tiết dựán c) Lập biểu đồquảnlý chi phí của dự án d) Lập biểu đồquảnlý tài nguyên của dự án. Câu 32 : Đường Găng là đườnga) ... tra.b) Quảnlý sự thay đổi.c) Triển khai thực hiện dự án d) Hoạch định và tổ chức thực hiện dự án. Câu 19 : Một trong các chức năng của quảnlýdựán là.a) Theo dõib) Thực hiện dự án c) Kiểm...
... một nhóm hoặc nhiềungười) khác từ bên ngoài của dự án. 8CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 1XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝXUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, ... TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊGÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝChương trình ... muốn.+ Xây dựng mục tiêu (hay tiêu chuẩn) cho quyết địnhcủa chúng ta+ Đưa ra những phương án để lựa chọn+ Đánh giá các phương án đó: cho điểm, xét mức độquan trọng, lựa chọn sơ bộ và xét...
... định thực hiện dựán thuộc giai đoạn R&D cho một dự án mới do chính phủ đề nghị. Báo cáo công việc có nêu rõ rằng dựán này cần phải được thực hiện trong vòng 90 ngày, và hợp đồng được ký ... là việc phát sinh chi phí quảnlý hành chính do thành lập một bộ phận tạm thời trong vòng hai tháng sẽ không cho phép tôi thực hiện phương án này. Trong trường hợp dựán có thời gian dài, kỹ ... nhà quảnlýdựán của công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán quyết...
... những tiến bộ• Lãnh đạo và phát triển con người Quản L Quản Lý • Làm việc bên trong một mẫu hình• Làm việc đúng• Nắm giữ các lợi ích• Quảnlý các qui trình21Những Thay Đổi Cá Nhân Là Cần ... KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu, 05/200722Để Phát Triển Các Kỹ Năng Lãnh Đạo• Đọc sách báo• Tham gia các khóa học• Thảo luận chủ đề này với các đồng nghiệp • Thực ... gia và xử lý thông tin theo những cách khác nhau9Thời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải TiếnLãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”Ban Giám Đốc 90 10Nhà QuảnLý 70 30Nhân...
... của đối phươngKỸ NĂNG QUẢNLÝ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu06/2007Công tác Nhân sự Hoạch định tổng quát nguồn nhân lực: Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực ,dự báo khối lượng công ... ntn lên mọi người Ra QDNgười Quản Lý: Anh là ai? Chủ nhiệm Dự án: Anh là ai? Là ông chủ hay là ôsin- do CĐT cử hay do BQLDA cử, thông thường Chủ nhiệm dự án do CĐT cử làm trưởng Ban QLDA. ... phân nhiệm Quản lý Tài chính Các báo cáo tài chính Ý nghĩa các báo cáo Tài chính Cấp vốn hoạt động và phát triển Dự thảo ngân sách Các công cụ thiết thực để ra QĐ quảnlý liên quan...
... Kinh phí: Kinh phí dự trù có hợp lý không? Dự toán được lập như thế nào? Ai tính dự toán? Khi nào dự toán được lập? Có phần nào trongdự toán phải kiểm tra lại? Có phải dự toán đã được hiệu ... cụ dạng đồ thị nhánh cây hay biểu đề mục nhằm tổ chức, xác lập, thể hiện các công tác cần thực hiện Quan niệm: Để quảnlý được toàn bộ dựán thì phải quản lý được từng phần cuta dựán LẬP ... khởi sớmLẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘĐỗ Thị Xuân LanTháng 3 - 2005Chuyên đề: Quảnlýdựán Xây dựngProject Planning & SchedulingHOẠCH ĐỊNH DỰÁN Các câu hỏi liên quan đến quy mô, chi phí và...
... Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Quản Lý Lãnh ĐạoLãnh Đạo• Chuyển giữa các mẫu hình• Làm đúng việc• Tạo ra những tiến bộ• Lãnh đạo và phát triển con người Quản L Quản Lý • Làm việc bên trong một ... đúng1Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong VanPHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Nguyễn Duy Long, Th.S. & Luu Truong Van, Th.S.05/200418Biên soạn: Nguyen Duy ... thoải mái cho cuộc họp• Hoạch định và quảnlýdự án • Hiểu được các hành vi con người4Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong VanChúng Ta Sống Trong Kỷ Nguyên Mới…• Mẫu hình (paradigm)...
... người về tình trạng của dự án Báo cáo tiến trình dựán có ý nghĩa và đúng hạn Có thể điều khiển dựán thay vì bị dựán điều khiển32Nào, BẮT TAY VÀO LẬP TIẾN ĐỘDỰ ÁN Những nguyên tắc của ... hiện13Các phần của một kế hoạch thực hiện dựán (1) Dữ liệu chung: tên và mã sốdự án, mục tiêu và quy mô của dự án, sơđồ cơ cấu phân công tổ chức của dự án Công việc: Danh mục chi tiết liệt ... nhiều nguyên nhân dẫn đến việc chậm trễ các dựán xi măng, trongđó nguyên nhân chính là do việc bồi thường đất đai, quản lýdựán kém…” (Tất cả 10 dựán xi măng đều chậm tiến độ, www.ashui.com,...