... thể doanh nghiệp) Môhình tổng hợp: Trong nhóm điểm sốmôhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) môhình Colins (19 94) Môhình Harvard xem ... nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiếnlược ... cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng tạo hoạt động HRM chính:...
... đạt đồng thuận cao Các mối quan hệ có thông qua tiến trình cân nhắc, xem xét đưa ý kiến b Môhìnhquảntrịchiếnlược tổng quát Môhìnhquảntrịchiếnlược tổng quát mô tả hình1. 2 Trong môhình ... điểm yếu Lựa chọn chiếnlược để thực Hoạch định chiếnlượcĐo lường, đánh giá thực chiếnlược Xây dựng sách Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlượcHình1. 2: Môhìnhquảntrịchiếnlược tổng quát ... phát triển Đơn vị kinh doanh chiếnlược Sản xuất Đơn vị kinh doanh chiếnlược Marketing Đơn vị kinh doanh chiếnlược Nguồn nhân lực Tài Hình1. 1: Hệ thống cấp bậc chiếnlược doanh nghiệp Trong hệ...
... 1 Nhập mơn QuảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược gì? Nhập mơn Quảntrịchiếnlược Nhập mơn Quảntrịchiếnlược Vai trò phân tích cạnh tranh Phân tích ... lực Chiếnlược kế hoạch Marketing cho sản phẩm-thị trường Chiếnlược & kế hoạch R&D Chiếnlược & Kế hoạch nguồn nhân lực Chiếnlược & Kế hoạch Sản xuất Chiếnlược cơng ty Chiếnlược kinh doanh Chiến ... phù hợp với mơi trường Nhập mơn Quảntrịchiếnlược Mơhìnhquảntrịchiếnlược kinh doanh: Hình thành Thực Đánh giá Cơng cụ thường dùng định lựa chọn chiếnlược Ma trận SWOT Ma trận BCG Ma...
... Trong nhóm điểm sốmôhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) môhình Colins (19 94) Môhình Harvard xem bước ngoặt lớn trình hình thành khái niệm ... nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiếnlược ... cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng tạo hoạt động HRM chính:...
... Trong nhóm điểm sốmôhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) môhình Colins (19 94) Môhình Harvard xem bước ngoặt lớn trình hình thành khái niệm ... nghiệp Môhình tổ chức Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào mối quan hệ nội nhu cầu chiếnlược doanh ... Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo (Bảng 1) - Cần tham gia tích cực người lao động Chiếnlược -...
... trình quản trò chiếnlượcHình thành chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯC 3 .1 Giai đoạn hình thành chiếnlược Phân tích môi trường bên nhận diện ... xuất Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp đơn vò kinh doanh CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯC Các loại chiếnlược : 5 .1 Các chiếnlược theo cấp độquản lý Chiếnlược công ty xác ... hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty Công ty có SBU, chiếnlược công ty chiếnlược SBU CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯC 4.3 Chiếnlược cấp chức (Functional strategy) Là chiếnlược phòng...
... .5 1.1 T>ng quan công trình nghiên cEu nưFc 1. 2 T>ng quan công trình nghiên cEu nưFc 14 1. 3 Phương pháp nghiên cEu c a lu n án 19 1. 3 .1 Thi t k nghiên c u 19 1. 3.2 ... ViVt Nam 10 1 4.2 Các nguyên tqc xây d\ng môhình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam 10 3 4.2 .1 Phù h>p v8i môhình t9 ch c qu$n lý .10 3 4.2.2 Phù h>p ... 2 .11 : Trình t2 l p d2 toán .46 Sơ ñ_ 2 .12 : Môhình phân tích Dupont 49 Sơ ñ_ 2 .13 : C%u trúc c&a b$ng ñiIm cân bUng 51 Sơ ñ_ 2 .14 : M i quan h gi"a phân c%p qu$n lý trung...
... 10 3 DANH M C HÌNH V Hình 0 .1: Tình hình áp d ng môhình BSC qu n tr chi n lư c t i DNVN Hình1. 1: B n khía c nh c a môhình BSC Hình1. 2: M i quan h nhân qu gi a khía c nh c a môhình ... Hình 2.3: Môhình nghiên c u Hình 3 .1: Quy trình nghiên c u Hình 4 .1: Phân theo lo i hình doanh nghi p .1 Hình 4.2: Phân theo quy mô lao ñ ng .1 Hình 4.3: ... c nh c a môhình BSC Hình1. 3: B n ñ chi n lư c c a môhình BSC 12 Hình1. 4: Các bư c tri n khai BSC Hình 2 .1: ðư ng cong ch p nh n s ñ i m i .1 Hình 2.2: Các rào c n...
... lợi cạnh tranh: (1) chiếnlược dẫn đầu chi phí; (2) chiếnlược tạo khác biệt; (3) chiếnlược tập trung Tóm lược lựa chọn thích hợp cho chiếnlượcsốchiếnlược chung Môhìnhchiếnlược cạnh tranh ... biệt Ü Người dẫn đầu chiếnlược khác biệt hóa cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 3 .Chiến lược tập trung a.Hàm ý chiếnlược - Chiếnlược tập trung chiếnlược cạnh tranh chung ... II Môhìnhchiếnlược hợp tác 1. Liên minh chiếnlược -Hợp tác hay nhiều đối thủ cạnh tranh -Liên minh tập trung hóa vốn, tri thức, công nghệ,… hạn chế rủi ro Chiếnlược thường biểu dạng hợp đồng...
... việc thực thi chiếnlược đề Chuyển đổi sang môhìnhquảntrị 10 .10 nào? Để chuyển dần sang môhìnhquảntrị 10 .10 , Doanh nghiệp cần phải tự thay đổi trước tiên cách học tập tiếp cận môhình này, ... quy mô nhỏ-vừa lớn, họ áp dụng nguyên tắc ngoại trừ số nhỏ cá biệt vận hành theo môhìnhquảntrị1. 10 tuyệt đối Điều ảnh hưởng nếp văn hóa từ gia đình đến xã hội, học đường v.v Với môhìnhquản ... hành môhìnhquảntrị 1- 10 chiếm tỷ lệ lớn Khoảng 80% doanh nghiệp thuộc Top 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam có chủ tịch Hội đồng quảntrị kiêm nhiệm vị trí Giám đốc điều hành công ty Khó khăn từ mô...
... theo môhình cũ dần trở nên bất cập tạo nhiều trở ngại cho phát triển Tuy nhiên, việc thay đổi môhìnhquảntrị truyền thống sang môhìnhquảntrị lại không đơn giản, đặc biệt môhìnhquảntrị 10 .10 ... 1. 10 có điều chỉnh theo nguyên tắc môhình 10 .10 (có nghĩa bề mặt 1. 10 bên lại 10 .10 ) Để thật đạt điều này, người lãnh đạo cần phải có tư thật theo môhình 10 .10 , nghĩa cần phải tạo nên văn hóa ... việc áp dụng môhìnhquảntrị truyền thống chưa không tốt Doanh nghiệp biết vận dụng linh hoạt Với nét đặc thù thị trường Việt Nam tại, Doanh nghiệp hoàn toàn vận dụng môhình1. 10 có điều chỉnh...