... ký đào tạo, bồi dưỡng Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng Phiếu nhu cầu đàotạo đột xuất BM -13 . 01 ,, ,, ,, BM -13 .02 ,, ,, ,, BM -13 .03 ,, ,, ,, Đơn xin học BM -13 .04 ,, ,, ,, Quy t định cử CBCC BM -13 .05 ... chứng) vào hồ sơ cá nhân (theo phân cấp quản lý) cập nhật thông tin vào Bảng theo dõi đàotạo cá nhân BM13.06 SỔ THEO DÕI ĐÀOTẠO CÁ NHÂN Đơn vị: Số Hä tên TT Thời gian Khóa đào tạo/ Nơi đàotạo ... kết thúc đàotạo công việc trước đàotạoVà cuối phải nói chất lượng sau đào tạo: quan cử người đàotạo lưu lại văn chứng mà người đàotạo đem nộp không tổ chức kiểm tra sát hạch lực trình độ...
... tác đàotạo theo quytrình CBCNV: Có trách nhiệm tham gia đầy đủ hồn thành tốt nội dung chương trìnhđào tạo, áp dụng kiến thức học vào thực tiễn cơng việc Quytrình nội dung đào tạo: Quytrình ... hoạch đàotạo phê duyệt, cán chuyên trách Phòng tổ chức nhân xác định hình thức đàotạo thích hợp nhu cầu đàotạo để triển khai thực a Hình thức đào tạo: Đàotạo bên ngồi tham gia khóa đàotạo ... khóa đào Hình tạo thức đàotạo I Đàotạo chuyên sâu, chuyên môn, nghiệp vụ … II … III Đàotạo kỹ mềm, kỹ công tác Nâng cao tay nghề công nhân/tái đàotạo Thời lượn g Cơ sở Thời đào gian tạo thực...
... đàotạo 2 .1 Đàotạo cơng việc •- Đàotạo công việc phương pháp đàotạo trực tiếp nơi làm việc •Nhóm bao gồm phương pháp 1.1Đàotạo theo kiểu dẫn cơng việc 1. 2 Đàotạo theo kiểu học nghề 1. 3 ... đàotạo : 10 0% cán công tác Công ty Câu 3:Hình thức đào tạo: 30% doanh nghiệp tự tổ chức lớp đào tạo, 70% đàotạo bên Câu 4, 5:Chương trìnhđào tạo: 10 0% cho biết có thơng báo chương trìnhđàotạo ... sát gồm 10 câu hỏi với nội dung nhằm tập trung vào vấn đề sau: Xác định nhu cầu đàotạo Công ty Xác định mục tiêu đàotạo Đối tượng đàotạo Chương trìnhđàotạo phương pháp đàotạo thực...
... phương ph áp đàotạo dựa vào sau: Mục tiêu đàotạopháttriển nhân lực Đối tượng đàotạopháttriển nhân lực Cơ sở kỹ thuật phục vụ đàotạopháttriển nhân lực Ngân quỹđàotạopháttriển nhân ... việc đàotạopháttriển nhân lực Cách thức: Xác định mục tiêu đàotạopháttriển nhân lực : doanh nghiệp,ở thời kỳ khác nhau, mục tiêu đàotạopháttriển nhân lực khác - Các sách đàotạopháttriển ... triển nhân lực: sách quy định loại hình đào tạo, huấn luyện, điều kiện cho người lao động tham gia trình, chi phí đào tạo, chế độ ưu đãi,… - Các chương trìnhđàotạopháttriển nhân lực: xác định...
... pháttriển nguồn nhân lực tổ chức Đàotạopháttriển nguồn nhân lực tổ chức 1.1 Các khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1. 2 Tầm quan trọng đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1. 3 ... 11 Quytrìnhđàotạo nguồn nhân lực 12 3 .1 Xác định nhu cầu đàotạopháttriển nguồn nhân lực 12 3.2 Xác định mục tiêu đàotạo 15 3.3 Lựa chọn đối tƣợng đàotạo 15 ... tổ chức II Cơ sở lý luận đàotạopháttriển nguồn nhân lực tổ chức Đàotạopháttriển nguồn nhân lực tổ chức 1.1 Các khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhân lực Đàotạotrình học tập làm cho ngƣời...
... tế chương trình b Quytrìnhđàotạo Để xây dựng chương trìnhđàotạo thực bước sau: Sơđồ1. 1: Quytrìnhđàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Các quytrình đánh ... 4.35 lượng 15 (%) 5. 81 lượng 23 (%) 7.4 Đại học 10 6 51. 21 125 48.45 15 0 48.23 Cao đẳng 71 34.3 92 35.66 10 7 34. 41 Trung cấp – Nghề 21 10 .14 26 10 .08 31 9.97 Tổng 207 10 0 258 10 0 311 10 0 Trìnhđộ ... thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂNVÀ CHƯƠNG TRÌNHĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂN1.1Đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1 .1 Khái niệm Nguồn nhân lực tổ chức tập hợp tất...
... Chơng Cơ sở lý luận chung công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1 Vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1 .1 1 .1. 1 .1 Khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhân lực Khái niệm nhân lực ... chơng trìnhđàotạopháttriển công ty đợc thực qua quytrình sau: Nhu cầu đàotạo Xem xét lập kế hoạch đàotạo Phê duyệt Tổ chức đàotạoĐàotạo bên Đàotạo bên Kiểm tra Lưu hồ sơ * Nhu cầu đào tạo: ... 1. 4 .1. 4 Ai ngời cung cấp chơng trìnhđàotạopháttriển Tổ chức cân nhắc việc lựa chọn chơng trìnhđàotạopháttriển nội hay bên Và phải cân nhắc chất lọng chi phí cho chơng trìnhđàotạophát triển...
... thị trương đàotạo khoa học công nghệ 2) Đàotạopháttriển với vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiệp 14 Sơđồ 1: Ảnh hưởng qua lại đàotạophát triển, chức quản trị nhân lực khác Đàotạo làm giảm ... chương trìnhđàotạopháttriển - Tổ chức địa điểm đàotạo dự án tổ chức đàotạo dự án tổ chức đàotạo theo khu vực theo nơi mà dự án hoạt động Đàotạo kết hợp lý thuyết thực hành - Thời gian đàotạo ... làm việc họ có nhu cầu đàotạo Lựa chọn để đàotạo doanh nghiệp có nhu câu đào tạo, nhà quản lý chọn để đàotạo nhu cầu đàotạo vị trí cần ưu tiên đàotạo Xem xét người đàotạo để sau khố học thực...
... NGUYÊN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Nguyên t c c a t o phát tri n NNL M c tiêu c a t o phát tri n NNL II XÂY D NG VÀ TH C HI N CÁC CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O Nhu c u t o phát tri ... có k ho ch t o phát tri n NNL II NGUYÊN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Nguyên t c c a t o phát tri n NNL Trong t ch c m i ngư i u có l c phát tri n h phát tri n thư ng ... H i ngh toàn qu c v t o ngh chương trình qu c gia v vi c làm - Quy ho ch gi i pháp quan tr ng 10 T p chí lao ng 5/99 - M t s ý ki n d y ngh 11 T p chí lao phát tri n d y ngh nư c ta giai o n...
... 17 Đại Học Kinh Tế TP.HCM thực chương trìnhđàotạopháttriển nhân viên 2.4 Chương trìnhđàotạopháttriển Hình 1: sơđồ bước chương trìnhđàotạopháttriển Theo giới hạn nêu ra, đề tài nghiên ... chí Đào tạo, thuộc Hội đàotạopháttriển Hoa Kỳ (ASTD) Cục thống kê lao động, thực vào năm 19 95, tiến hành nghiên cứu thực tế 15 .000 công ty đàotạopháttriển Bảng 1: câu hỏi trả lời đàotạo ... viên, đối tượng mức trìnhđộ tay nghề để lên kế hoạch đàotạo thích hợp CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNHĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂN 4 .1 Sơđồ hoạch đònh chương trìnhđàotạopháttriển kỹ nghề nghiệp...
... nghiệp 1.1 .1 Nguồn nhân lực 1.1 .1. 1 Khái niệm vai trò 1.1 .1. 2 Các yếu tố nguồn nhân lực 1. 1.2 Tổng quan đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1. 1.2 .1 Khái niệm cần thiết đàotạopháttriển ... chương trìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực 1. 2 .1. 1 Khái niệm 1. 2 .1. 2 Các nguyên lý thiết kế chương trìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực 1. 2.2 Nội dung quản lý chương trìnhđàotạopháttriển ... bảo pháttriển cách bền vững 1. 1.2 Tổng quan đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1. 1.2 .1 Khái niệm cần thiết đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp a Khái niệm Đàotạophát triển...
... sau: Sơđồ1.1Trình tự xây dựng chương trìnhđàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Đánh giá lại cần thiết Xác định chương trìnhđàotạo ... hoạch đàotạo cho đơn vị phải cân nhắc tới tất yếu tố để xây dựng chương trìnhđàotạo hiệu III Nội dung công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Trình tự xây dựng chương trìnhđàotạopháttriển ... khai thác phải đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1. 2 .Đào tạopháttriển nguồn nhân lực Có nhiều cách tiếp cận việc đề cập đến khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhân lực Theo giáo trình Quản trị...
... khác biệt trước thiết kế chương trìnhđàotạo III Nội dung công tác đàotạopháttriển III .1 Các phương pháp đàotạopháttriển Có nhiều phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân lực, phương pháp ... nắm quy n vào năm 19 61, HQ thay đổi triết lý phát triển, chiến lược pháttriển biện pháp thực mục tiêu Điều chỉnh quan trọng mặt đàotạopháttriển nguồn nhân lực năm đầu thập kỷ 19 60 pháttriển ... thuật; đàotạo cách quản lý giám sát; kĩ quan hệ cá nhân với nhau; pháttriển nhân viên điều hành;… I.3 Vai trò đàotạopháttriển Qua khái niệm đàotạophát triển, ta thấy công tác đàotạo trước...
... triển mạnh mẽ Đàotạo giúp cho họ nhanh chóng hòa nhập với công việc, với người Doanh nghiệp 1. 2 Vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực pháttriển doanh nghiệp - Đàotạopháttriển nguồn nhân ... công việc 1.1 Sự cần thiết phải đàotạopháttriển nguồn nhân lực - Đàotạopháttriển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu cơng việc tổ chức hay nói cách khác để đáp ứng cầu tồn pháttriển tổ ... khăn thách thức đòi hỏi người có trìnhđộ cao nhiêu, q trìnhđàotạopháttriển nhân tố quan trọng tạo điều kiện cho áp dụng khoa học công nghệ 1. 3 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực dựa điều kiện...
... động mạnh mẽ đến người lao động 1. 4 Quytrình xây dựng chương trìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực: 1. 4 .1 Xác định nhu cầu đàotạo : Định nghĩa : Nhu cầu tạopháttriển nguồn nhân lực thiếu hụt ... Giáo viên đàotạovà doanh nghiệp mời tham gia giảng dạy phải huấn luyện để hiểu rõ mục tiêu đàotạo chương trìnhđàotạo1. 4.7 Đánh giá chương trình kết đàotạo : Chương trìnhđàotạo đánh giá ... trọng trình tự xây dựng chương trìnhđàotạo chi phí đàotạo định việc lựa chọn phương án đào tạo, chi phí việc học giảng dạy tốn 1. 4.6 Lựa chọn đàotạo giáo viên : Tùy vào phương pháp đào tạo...
... Bitis company 1. 4 Objectives of Study To know the respondent‟s profile in terms of the following 1.1 Company – respondent 1.1 .1 1 .1. 2 Organization‟s frame work 1. 1.2 Strategies 1. 1.3 1. 2 Historical ... INTRODUCTION 1.1 The significance of study 1. 2 Background of the Study 12 1. 3 Aims of Study 13 1. 4 Objectives of Study 14 1. 5 Scope and limitations ... of Bitis company 51 4 .1. 1 Historical background 51 4 .1. 2 Organization’s framework 52 4 .1. 3 Bitis strategies 52 Dissertation 4 .1. 4 Human Resources Management...