... Chi Nhánh DVVL ,Q 10 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 557 NguyễnTri Phương , Q.10 8650628 C Tổ 49 Trung Mỹ Tây , Q.1 448 Nguyễn Tất Thành , Q.4 5259581 189 Nguyễn Oanh, Q Gò Vấp 558 Nguyễn Kiệm, Q Gò Vấp ... bảo hiểm… dành cho nhân viên Công ty Xin lưu ý việc nhận vào làm việc phụ thuộc vào việc khám sức khỏe ông Công ty QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -104Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn –TS-NGUYỄN THANH HỘI ... Văn Năm, Q.1 Vietnam Pricewaterhouse 29 Lê Duẩn, Q.1 Trường đào tạo Tân Đức 35 Nguyễn Huệ, Q.1 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -98Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn SỐ ĐIỆN THOẠI 8219264 8219267 8219277 8219267...
... công Lập bảng lương tháng từ danh sách thực tế Bảng chấm công tháng QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC GHI CHÚ Nhân viên HC-NS Nhân viên HC-NS Thư ký nhânNhân viên -79Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -91Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn –TS-NGUYỄN THANH HỘI Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com PHỤ LỤC BÀI TUYỂN DỤNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... việc xác đònh quyền lực Sự giới hạn thời gian Nguồnlực không đồng 3.Những nhân tố gây xung đột Sự sợ hãi tương lai : Về kết tội Sự trả thù Sợ hãi vô cớ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -84Sưu t m b...
... nguyênnhân gây bất mãn QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -61Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn –TS-NGUYỄN THANH HỘI Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Việc động viên nhân ... thành Tiềm nhân viên ẤN ĐỊNH MỨC LƯƠNG LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ CHO TỪNG CÁ NHÂN 3-MÔI TRƯỜNG CỦA CÔNG TY Chính sách Bầu không khí văn hóa Cơ cấu tổ chức Khả chi trả QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -70- Sưu ... thuộc, chu đáo @ Cố gắng Yêu cầu thể lực Yêu cầu trí óc Quan tâm đến điều chi tiết Áp lực công việc QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -71Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn –TS-NGUYỄN THANH HỘI Simpo PDF Merge...
... triển nguồnnhânlực đào tạo người lao động đầu tư sinh lợi đáng kể, phát triển đào tạo nguồnnhânlực phương tiện để đạt phát triển tổ chức có hiệu Mục tiêu đào tạo phát triển nguồnnhânlực Những ... giá lựcQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -45Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn –TS-NGUYỄN THANH HỘI Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhân viên hành chánh văn phòng, nhân ... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Các phương pháp đào tạo phát triển nguồnnhânlực Các phương pháp đào tạo da dạng phù hợp với đối tượng từ sinh viên thực tập, công nhân trực tiếp sản xuất, cấp quản trò...
... 3.1 Phân tích trạng quản trò nguồnnhânlực Phân tích trạng quản trò nguồnnhânlực nhằm xác đònh điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -22Sưu t m b i: ... ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC I- MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực Khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực có nhiều cách hiểu ... mạnh vào khía cạnh nguồnnhânlực gắn với phát triển sản xuất giới hạn phát triển nguồnnhânlực phạm vi phát triển kỹ lao động thích ứng với yêu cầu việc làm QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC -37Sưu t m b...
... bại DN Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu DN nên QTNNL lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồnnhân lực, suy cho hoạt động quản lý ... tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quảntrịnhân đốivới họ, phòng quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu tất đơn xin việc ... thiện hệ thống quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Các thông tin đánh giá lực kết thực công việc nhân viên giúp cho doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tuyển chọn,...
... GVHD: Nguyễn Thị Thu Hòa Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhân lực: trình bày khái niệm nguồnnhân lực, vai trò ý nghĩa nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhânlực Chương ... lực Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Liên đồn QH&ĐTTNNMN: phân tích hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Liên đồn Mục tiêu đánh giá hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Liên đồn Chương 3: ... chức: Quảntrịnguồnnhânlực làm cách cho quan, tổ chức hoạt động có hiệu Quảntrịnguồnnhânlực tự khơng cứu cánh, phương tiện giúp quan đạt mục đích Mục tiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân...
... 1:Cơ sở lý luận quản trò nguồnnhânlực - Chương 2: Thực trạng quản trò nguồnnhânlực công ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê - Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quản trò nguồnnhânlực công ty ... - CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quản trò nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quản trò nguồnnhânlực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch đònh, ... đào tạo phát triển nguồnnhânlực (Nguồn: NguyễnHữuThân – Quản trò nhân theo R.wayne Monday and Robert M.Noe, op cit, p 272.) Sau xác đònh rõ nhu cầu đào tạo phát triển, nhà quản trò phải ấn...
... thành bại DN Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu DN nên QTNS lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồnnhân lực, suy cho hoạt động quản lý ... quản lý nhânlực công ty vận hành hiệu Một số quy tắc quản lý nguồnnhânlực Thứ sáu, 20 Tháng bảy 2007, 11:31 GMT+7 Tags: quản lý nguồnnhân lực, quy tắc quản lý, quy tắc vàng, người khác, nhân ... tác quảntrịnguồnnhânlực Những khó khăn hạn chế chủ yếu mà phần lớn DN Việt Nam hay gặp phải là: - Nhận thức chưa nhiêu cán lãnh đạo, nhân viên vai trò then chốt nguồnnhânlực người quản trị...
... Nhận xét chung công tác quản trò nguồnnhânlực công ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê Qua phân tích đây, ta đưa ưu, nhược điểm công tác quản trò nhânlực Công ty TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ sau: + Về ... tuyển 2.2.4 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực a/ Đào tạo nguồân nhânlực Như thấy năm 2009 công ty có 35 người có trình độ ĐH ĐH chiếm 29.2% tổng số nhân viên, 50 người có trình độ trung ... yếu, phát huy điểm mạnh nhằm phát triển hoạt động kinh doanh 2.2 Thực trạng quản trò nguồnnhânlực công ty 2.2.1 Cơ cấu nhân công ty Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động công ty năm 2009...
... bảo hiểm xã hội NXB Thống kê NguyễnHữuThân (2004) Quảntrịnhân NXB Thống kê NguyễnHữuThân (2007) Quảntrịnhân NXB Thống kê Phạm Phi n (2008) Giáo trình Quảntrịnhân Trường Đại học Kỹ thuật ... phận quảntrịnguồnnhânlựclúc cần thiết cho Liên đồn Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực chức nhiệm vụ điều tiết tranh chấp lãnh đạo trực tuyến Từ kinh nghiệm nêu trên, vai trò phận quảntrịnguồn ... việc quảntrị Cơng việc phòng Nguồnnhânlực thực cơng tác tuyển dụng hạn chế tình trạng bè phái gây mâu thuẫn nội Đồng thời tạo điều kiên thuận lợi cho hoạt động khác cơng tác quảntrịnguồn nhân...
... nên chưa thu hút nguồnnhân lực, nguồnnhânlực tuyển dụng làm việc Đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung nguồnnhânlực Liên đoàn, thấy Liên đoàn có lực lượng lao động ... VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 2.6.1 Hoạch định nguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân nhu cầu nhânlực vào chi phí kết theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán nhânlực Liên đoàn ... thu hút nguồnnhân lực, song song với việc sử dụng đánh giá nguồnnhânlực Hiện số nhânlực tuyển dụng Liên đoàn bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo lực người, nhằm phát huy lực làm...
... luận quảntrịnguồn nhn lực 1.1 Khi niệm quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1 Khi niệm 1.1.2 Cc mục tiu quảntrịnguồn nhn lực 1.2 Cc hoạt động quảntrịnguồn nhn lực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồn ... cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực cơng ty Đề tài em gồm chƣơng: - Chƣơng 1:Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực - Chƣơng 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực cơng ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê ... xin chân thành cảm ơn! CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định,...
... tin tưởng nhân viên doanh nghiệp Một cam kết, chuyên viên quảntrịnhân phải xử lý vấn đề liên quan đến cam kết thật nghiêm túc Cuối tín nhiệm (Credibility) Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực thường ... truyền đạt thông tin cách thức đồng nghiệp, nhân viên thuộc cấp nhà quảntrị cấp cao Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực cần phải đảm bảo việc thông tin có hiệu tổ chức Việc hiểu ... mắc nhân viên mà không chịu khó giải thích cụ thể Để giữ gìn tín nhiệm toàn doanh nghiệp, chuyên viên quảntrịnguồnnhânlực phải dành thời gian để thông báo, hướng dẫn giải thích thấu đáo sách...
... tin tưởng nhân viên doanh nghiệp Một cam kết, chuyên viên quảntrịnhân phải xử lý vấn đề liên quan đến cam kết thật nghiêm túc Cuối tín nhiệm (Credibility) Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực thường ... mắc nhân viên mà không chịu khó giải thích cụ thể Để giữ gìn tín nhiệm toàn doanh nghiệp, chuyên viên quảntrịnguồnnhânlực phải dành thời gian để thông báo, hướng dẫn giải thích thấu đáo sách ... lực phải dành thời gian để thông báo, hướng dẫn giải thích thấu đáo sách liên quan cho nhân viên Nguồn: Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần ...
... ngành nghề… • Sự nổ lực, tận tâm, khả sáng tạo, trung thực… KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuảntrịnguồnnhânlực gì? • Theo quan điểm quy trình – hệ thống quảntrịnguồnnhânlực việc hoạch định, ... NGUỒNNHÂNLỰC LÀ GÌ? • Là người cụ thể đảm nhận chức vụ hay vị trí công tác tổ chức • Có cách hiểu khác khái niệm nguồnnhânlực xác định thông tin: • Quy mô lực lượng lao động • Cơ cấu lực ... AND VÀ THIẾT KẾ WORK CÔNG VIỆC DESIGN HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC HRM THÙ LAO ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC HỌ LÀ AI? CÔNG VIỆC? VAI TRÒ? CHỨC NĂNG? NHỮNG...
... mang tính ảnh hưởng nhóm chức trìnguồnnhânlực hệ thống quảntrịnguồnnhânlực Xây dựng quy trình đánh giá hiệu suất công việc nhân viên nói chung, Trưởng phòng nhân nói riêng cho tối ưu đánh ... thống quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Một công ty không thể phát triển một nguồn lực tốt mà thiếu những người làm công tác nhân sự tốt Do đó, vai trò của một nhân viên nhân ... tác trìnguồnnhânlực hoạt động xem nhẹ Bởi việc tìm nguồnnhân phát triển họ phù hợp với công ty khó việc giữ chân nhân tài cho công ty lại khó Từ việc đánh giá kết thực công việc nhân viên...
... đạo Các sáchnhân Các yếu tố xã hội thể chế xã hội Nguyễn Đức Kiên 4/24/2014 10 Động lực lao động, tầm quan trọng yếu tố ảnh hưởng Các học thuyết tạo động lực Phương hướng tạo động lựcNguyễn ... Nỗ lực làm việc Sự gắn bó với tổ chức Năng suất Sự vắng mặt Tỷ lệ thay nhân viên Nguyễn Đức Kiên 4/24/2014 Thuộc người Hệ thống nhu cầu Mục tiêu Giá trị Thái độ lao động Các đặc điểm cá nhânNguyễn ... Câu hỏi Nội dung Nguyễn Đức Kiên 4/24/2014 2 Hiểu động lực lao động Nắm yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động Hiểu thuyết tạo động lực Nắm phương hướng tạo động lực lao động Nguyễn Đức Kiên 4/24/2014...
... loại 34 Bắt buộc Tự nguyện Xây dựng quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi và dịch vụ 35 Nguyên tắc Quản lý chương trình phúc lợi và dịch ... nhiề nhiều Bất bình bình Vắng mặt Tìm kiế Tìm kiếm công việ trả việc trả cao Tỷ lệ thay thế nhân viên thê Sự bất mãn mãn về thù lao thù Sự hấp dẫn của công việc thấp việ thấ Sự thoái ... hưởng 15 Khái niệm và cấu Yêu cầu hệ thống TLLĐ Yếu tố ảnh hưởng Môi trường bên trường ngoài Cá nhân người người lao động Thù lao Công việc việ 16 Tổ chức Yếu tố thuộc môi trường bên Thị trường...
... Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc sách lương thưởng F9HCM DANH SÁCH NHÓM Đỗ Thái Dương Nguyễn Lương Ngân Trần Nguyễn Băng Dương Dương Minh Dũng Cao Đình Bền Nhóm – Đ1K19 ... sách lương thưởng F9HCM 1.3 CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG Bảng xếp rank nhân viên Rank Vị trí công tác Lái xe, tạp vụ, CTV, NV không y/c cấp NV mới, NV số vị trí khác TP, PP, chuyên gia, số cán nguồn ... công việc sách lương thưởng F9HCM 1.3 CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG Lương cứng: 13 tháng lương 12 tháng lương định kỳ 2/3 tháng lương nhân ngày thành lập tập đoàn 13/09 1/3 tháng lương nhân Tết...