...
của một tổ chức, sự thịnh vượng của một quốc gia và vị thếcủa quốc gia đó trong nền kinh
tế thế giới.
Vì thếquản lý khôn ngoan chính là nhanh chóng nhân đôi, thậm chí nhân ba năng suất của ... tại cho đến ngày nay).
Peter Drucker còn đẩy quảntrịhọc ra ngoài phạm vi kinh tế đơn thuần. Ông xác tín rằng
quản trị là “bộ phận thiết yếu của tất cả các tổ chức hiện đại” chứ không riêng ... thời hậu tư bản.
Mô tả của ông về sự chuyển đổi củathếgiới từ một xã hội lao động công nghiệp sang một
xã hội lao động tri thức có thể tóm tắt như sau: Nếu như đầu thế kỷ 20, lực lượng lao...
... thị trường tài chính hiệu
quả.
Quảntrị công ty trong thếgiới phẳng
Thomas Friedman mô tả những tình huống trong đó quá trình toàn cầu hoá
dẫn đến thếgiới phẳng. Thông qua hình ảnh này, ... chất lượng hơn. Sự thật thì thếgiới chưa thực sự phẳng như mô
tả của Friedman, tuy nhiên, khái niệm này giúp ta hiểu được những động
lực đang tác động thếgiớicủa chúng ta.
Một trong những ... (về mặt cơ hội) thì có nghĩa
là ban quảntrịcủa công ty đang lãng phí số tiền này. Stulz (*) và cộng sự
khảo sát cách thị trường vốn đánh giá giá trịcủa tiền mặt ở 35 quốc gia từ
năm 1988...
... cách thức hành xử của nhà chiến lược. Việc gắn các thành viên của nhóm quảntrị với
các cổ phiếu công ty có thể động viên các nhà quảntrị và gắn lợi ích của họ với lợi ích của các cổ
đông
d. ... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các
nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà
quản trị bộ phận ... nhà quảntrịcủa nó. Giá thị trường của
cổ phiếu đóng vai như một thước đo quan trọng về hiệu suất vì các nhà quảntrị cấp cao quan sát nó một
cách chặt chẽ và nhạy cảm với những lên xuống của...
... Bookmark not defined.
1.2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Nhiệm vụ củaquảntrị chiến lược Error! Bookmark ... lược Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Lợi ích củaquảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Các giai đoạn phát triển củaquảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.3. ... Bookmark not defined.
1.4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.4.1. Quảntrị cấp công ty Error! Bookmark not defined.
1.4.2. Các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh Error!...
... đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general
manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản
trị chiến lược chịu trách ... lợi thế
cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trình quảntrị chiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiến lược và quảntrị chiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển củaquảntrị ... quả trị thấy rằng ngay cả chiến lược
tốt nhất cũng ít có giá trị nếu không có các dữ liệu và sự cam kết của nhà quảntrị cấp dưới. Các
nhà quảntrị cấp cao thành lập nhóm các nhà quảntrị và...
... bước dịch chuyển tiếp theo của đối thủ, các nhà quảntrị phải có một cảm
nhận tinh tế về vị thếcủa đối thủ, các thức tư duy của các nhà quảntrịcủa họ, và các lựa chọn của
họ. thực hiện các nghiên ... 1/3 dân số thế giới. Các chuyên gia cho rằng đến năm 2200 dân số toàn thếgiới có thể
ổn định ở con số 10 tỷ, nếu có sự giảm tốc độ tăng dân số thếgiớicủa các nước đứng đầu thếgiới
diễn ... tiến triển của ngành. Nhiệm vụ
của các nhà quảntrị là tiên liệu sức mạnh của mỗi lực lượng sẽ thay đổi thế nào trong mỗi giai
đoạn phát triển và xây dựng chiến lược giành lợi thếcủa các cơ...
... mạnh và điểm yếu của công ty là gì?
3- Lợi thế cạnh tranh của công ty là gì? Thế nào là lợi thế cạnh tranh bền vững?
4- Nêu các khối cơ bản tạo ra lợi thế cạnh tranh?
5- Thế lào là nguồn lực ... tạo ra nhiều giá trị hơn.
Quản trị nguồn nhân lực
bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trịcủa mình một
cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân ... rằng mọi nguồn lực
của công ty đều tạo ra lợi thế cạnh tranh?
6- Nêu các yếu tố cơ bản tạo ra tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh?
7- Nêu hàm ý của phân tích chuỗi giá trị?
8- Khai thác ngoại...
... trên thị trường của mình, như Hay
Asociates là một công ty tư vấn quảntrị
Các lợi thế và bất lợi.
Lợi thếcủa một công ty tập trung xuất phát từ các nguồn gây ra sự khác biệt của nó - hiệu ... ngân sách để kiểm
soát quá trình sản xuất.
Các lợi thếcủa chiến lược dẫn đạo chi phí.
Lợi thếcủa mỗi chiến lược chung tốt nhất nên được bàn luận theo mô hình năm lực lượng cạnh
tranh của ... phẩm
Các nhà quảntrị cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc cố gắng lắng nghe, nhận thức và thấu
hiểu nhu cầu của khách hàng. Khả năng nhận thức và thấu hiểu của các nhà quảntrị xuất phát...
... các nhà quảntrị cấp cao
phải thực hiện quảntrị phải một cách hữu hiệu lực công việc quảntrị kinh doanh. Đa dạng hóa có
thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quảntrị các đơn ... thực hiện tính
kinh tế về phạm vi.
Quản trị nội bộ vượt trội
Thuật ngữ quảntrị nội bộ chỉ cách thức mà các nhà quảntrị cấp cao của một công ti quảntrị các
đơn vị ph
ụ thuộc và các cá nhân ... thay nhóm quảntrị cấp cao của công ty bị mua lại bằng một nhóm quảntrị viên tích cực
hơn. Sau đó, nhóm quảntrị mới gợi ý bán tất cả các tài sản không sản xuất như máy bay cho quản
trị, văn...
... cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu
của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ hơn và
quản trị các đơn vị kinh ... giá trị đích thực của nó. Richard Roll đã coi khuynh hướng này như là sự ngạo mạn của một
bộ phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá
trị ... thừa quảntrị rõ ràng khi thay thế CEO (có thể là do đấu đá nội bộ), thất bại trong việc
kiểm soát các quyết định quảntrịcủa ban giám đốc.
Bành trướng quá mức
Các chiến lược quyền lực của...