...
4.Nănglựctàichính 0.15 3 0.45
Tổng 1 3.2
V. ChiếnlượccủaThếgiới di động
1. Chiếnlược cạnh tranh tổng quát
a. Chiếnlược dẫn đạo về chi phí.
Giảm giá bán xuống, sẵn sàng chấp ... lần
Thu nhập trung bình của đồng bào thiểu số chỉ bằng 40%
so với trung bình cả nước
1.2. Tầm nhìn chiến lược, sứ
mạng kinh doanh củaThếgiới di
động
Tầm nhìn chiến lược: trở thành thương ... phát triển bền vững của công ty”,
ông Đinh Anh Huân, Giám đốc Kinh doanh Công ty Thế
Giới Di Động cho biết.
III. Phân tích môi trường bên trong
3.1. Sản phẩm chính củaThếgiới di động
Chuyên...
... 2000'
năm
Đơn vị tính: Triệu đồng
giá trị tổng sản lượng
24
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu ... từ năm thế lực:
3
Sứ mệnh và mục tiêu
Môi trường bên
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn ... cận hiện đại
Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí
không có kế hoạch từ trớc.
3. Quy trình quảntrịchiến l ợc
Quá trình quảntrịchiến lợc có...
...
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm tương ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
I. Giíi thiÖu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về ... cận hiện đại
Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí
không có kế hoạch từ trớc.
3. Quy trình quảntrịchiến l ợc
Quá trình quảntrịchiến lợc có...
... nên lợi thế cạnh tranh của WalMart
Các nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của WalMart được hình thành từ các
nguồn lực và khả năng của WalMart
3. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh ... chức: Tổ chức quảntrị và phong cách quảntrịcủa WalMart
được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về
quy mô và không gian địa lý thì các nhà quảntrị luôn phải ... thời gian làm việc của họ
để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quảntrịcửa hàng và quảntrị khu vực. Điều
này làm gắn kết giữa các cấp quảntrị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới lên trên. Và thói...
... 19
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
Xu thế mới nhất và cơ bản trong sự phát triển của nền kinh tế thếgiới ngày nay là
một mặt, tất cả các nước đều phải gia tăng thực lực kinh tế của ... môi trường. Đồng thời chính
QTCL05_Nhóm 9 Trang 50
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
QTCL05_Nhóm 9 Trang 37
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
- Điền vào chỗ trống: Đây ... dụng thếgiới toàn cầu, chỉ sau Bắc Mỹ (22%) và Tây Âu
(16%).
- Sức ép của khách hàng ngày càng lớn
- Tăng cường việc kiểm soát các bí quyết công nghệ
QTCL05_Nhóm 9 Trang 21
QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC...
... quảntrịchiếnlược 4
2. Vai trò, ý nghĩa củaquảntrịchiếnlược 4
3. Yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược 5
4. Sự cần thiết phải thực hiện quảntrịchiếnlược 9
B. THỰC TRẠNG QUẢNTRỊCHIẾN ... nhân Môn quảntrịchiến
lược
C. BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA
BEELINE: 25
LỜI KẾT
SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 3
Bài tập cá nhân Môn quảntrịchiến
lược
những ... TRỊCHIẾNLƯỢCCỦA BEELINE: 10
I. Giới thiệu về Beeline 10
1. Sơ lược Beeline thế giới. 10
2. Sơ lược beeline việt nam. 10
3. Phân tích SWOT: 11
II. Hiện trạng quảntrịchiếnlượccủa Beeline...
... giảng dạy
tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quảntrị
chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và
của các doanh nghiệp ... VIÊN THỰC TẬP
Nguyễn Quốc Cường
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 ... hiện
được thì công ty đã không ngừng nỗ lực vươn lên, tự hoàn thiện mình, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Các chiếnlược kinh doanh của công ty đã được chú trọng xây dựng một cách nghiêm...
... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... Báo cáo thực tập tổng hợp
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 ... năm trước chứng tỏ phần giá trị
mới sáng tạo của hoạt động sản xuất để bù đắp chi phí càng lớn thì doanh
nghiệp càng được đánh giá cao.
4. Đánh giá công tác quảntrịcủa Công ty theo chức năng
-...
... dựng được chiếnlược về
con người một cách lâu dài và có hệ thống.
* Công tác quảntrị dự án
Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2
Báo cáo thực tập tổng hợp
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG ... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... hành
Đây là quá trình tác động, điều hành của ban quảntrịcủa công ty lên đối
tượng tác động nhằm hoàn thành công việc, mục tiêu thông qua sự nỗ lực của
người khác. Công ty đã đề ra phương châm...
... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... hành
Đây là quá trình tác động, điều hành của ban quảntrịcủa công ty lên đối
tượng tác động nhằm hoàn thành công việc, mục tiêu thông qua sự nỗ lực của
người khác. Công ty đã đề ra phương châm ... ĐẦU
Hơn 10 năm qua dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước ta, nền kinh tế
của đất nước ta đã có bước phát triển nhảy vọt trước sự thán phục của bè bạn thế
giới. Đóng góp một phần quan trọng trong...
... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... tư
Chọn chiếnlược cấp công ty
Qui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước
Nhận biết chiếnlược hiện thời của công ty
Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược ... lựa chọn
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược tăng trưởng hội nhập
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá
Chiến lược cắt giảm
Khái niệm: nhằm cung cấp dữ liệu đầu vào cho nhà quảntrị
Ý nghĩa:...
... đã tàn phá nặng nề nền kinh tế thế giới. Các
nền kinh tế lớn củathếgiới đều chịu tác động của khủng hoảng. Một năm trước
đây, hầu hết các nền kinh tế trên thếgiới đều bị đánh gục bởi suy thoái. ... hiệu toàn cầu và phối hợp hành động của nó trên
toàn thế giới. Với chiếnlược toàn cầu, Unilever phối hợp tiếp thị, hoạt động và
phân phối trên toàn thế giới. Thông qua mạng lưới phân phối ... nhờ vốn góp của các cổ đông tăng 15%. In addition,
NHÓM SC JOHNSON QTCL3_05
28
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN XUÂN LÃN
MỤC LỤC
Đề tài 1
Quảntrịchiếnlượccủa công ty...
... !
CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BÌNH ĐỊNH
TÊN CHIẾNLƯỢC NỘI DUNG CHỦ YẾU
1. Chiếnlược thâm nhập và
phát triển thị trường.
Đưa những sản phẩm đường và các sản phẩm khác của
Công ... cùng loại của các hãng sản xuất trong nước, căn cứ
khả năng về giá nguyên liệu đầu vào thực tế, các lợi thế về nhân công, vị thếcủa Nhà
máy cũng như phương tiện hiện có. Do vậy, chiếnlược giá ... cạnh tranh
chiếnlược thâm nhập và phát triển thị
trường.
S
1
S
3
S
4
S
6
+ O
2
O
4
O
6
O
8
: xuất khẩu những
sản phẩm thế mạnh của công ty để thu về
ngoại tệ chiếnlược phát triển...
... những chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlượccủaquảntrịchiến
lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt củaquảntrịchiếnlược và
lập kế hoạch chiếnlược ... Nội dung cơ bản củaquảntrịchiếnlược được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu là hoạch
định chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Tuy vậy, trong thực tế hoạt
động của các công ty, ... giá chiến lược
Giai đoạn cuối cùng trong quảntrịchiếnlược là đánh giá chiến lược. Vì những nhân
tố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luôn luôn biến động nên mọi
chiến lược...
... 7,./ !"
Mức độ tập trung của ngành
Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh
Mức độ tăng trưởng của ngành
Các nhà cung cấp đều tập trung vào 1 chiếnlược duy nhất - cạnh tranh thông ...
))
]K=%=^
-8.46'E
*+*+,- ,*./ !"
Sự ổn định chính trị
Hệ thống luật
8.3
*+*+,- P./ !"
C.4<<<KL<<...