... PHÂN LOẠI SẢN PHẨM TIÊUDÙNG SẢN PHẨM MUA CÓ LỰA CHỌN Sản phẩm người tiêudùng thường so sánh, cân nhắc tiêu, công dụng, chất lượng, giá Nhóm KTNN 52C 13 PHÂN LOẠI SẢN PHẨM TIÊUDÙNG SẢN PHẨM ... Anh, FPT, Vinagame… Bảo hành PHÂN LOẠI SẢN PHẨM Phân loại Sản phẩm theo thời gian sử dụng Phân loại Sản phẩm theo hình thức tồn Phân loại Sản phẩm tiêudùng Phân loại Sản phẩm tư liệu sản ... 11 *PHÂN LOẠI SẢN PHẨM TIÊUDÙNG SẢN PHẨM SỬ DỤNG THƯỜNG NGÀY hàng hóa mà người tiêudùng thông thường hay mua, không cần đắn đo suy nghĩ bỏ công sức để so sánh chúng Nhóm KTNN 52C 12 PHÂN...
... mục tiêu – được đề cao, gọi là tiếp thị vi mô 11 Tiến trình tiếp thị mục tiêuPhân khúc TT Mục tiêu TT Định vị sản phẩm Xác định các biến số phân khúc và tiến hành phân ... dụng người tiêudùng thường gắn bó chặt chẽ với biến nhân học (2) Các biến nhân học dễ đo lường hầu hết biến khác Đặc điểm tiêudùng giai đoạn chu kỳ sống gia đình Giai đoạn Đặc điểm tiêudùng Thời ... hiển vi cho phòng thí nghiệm q q q q q q q q q Phân khúc toàn bộ Coca cola; IBM Thiết kế phần mềm 26 PHÂNTÍCH HÀNH VI NGƯỜI TIÊUDÙNG Vì cần phân tích người TD ? Kinh doanh phải có...
... Quản trị chiếnlược Nhóm Nội dung Ma trận đánh giá yếu tố BT- BN Nội dung Ma trận xây dựngchiếnlược Ma trận lựa chọn chiếnlược Quản trị chiếnlược Nhóm Nội dung Nội dung Quản trị chiếnlược Các ... thách thức (T) Chiếnlược SO (điểm mạnh – hội) Chiếnlược WO (điểm yếu – hội) Chiếnlược ST (điểm mạnh – thách thức) Chiếnlược WT (điểm yếu – thách thức) Quản trị chiếnlược Nhóm Ma trận ... kết hợp chiếnlược SO Các kết hợp chiếnlược WO Các nguy (T) Liệt kê nguy cơquan trọng từ bảng tổng hợp môi trường bên DN Các kết hợp chiếnlược ST Các kết hợp chiếnlược WT Quản trị chiến lược...
... tng quỏt Phântích bên để xác định hội & nguy Xây dựng mục tiêu dài hạn Phân bổ nguồn lực éiều chỉnh NVKD doanh nghiệp Xác định NVKD & chiến lợc Lựa chọn chiến lợc để theo đuổi Phântích bên ... nghiờn cu Marketing, phõn tớch c hi - ỏnh giỏ h thng Marketing Mc thụng tin Marketing? Phng phỏp d bỏo DN Kh nng phỏt hin nhu cu khỏch hng - ỏnh giỏ hiu qu Marketing S cõn bng gia cỏc chi phớ Marketing ... cnh tranh phi Marketing - V th ti chớnh - Nng lc qun tr v lónh o - Ngun nhõn lc - Nng lc R&D - Nng lc sn xut tỏc nghip b) Nng lc cnh tranh Marketing - T chc Marketing - H thụng tin Marketing -...
... miền Nam Đây dự án trọng điểm nằm chiếnlược lâu dài công ty” Mục tiêu công ty tối đa hóa giá trị cổ đông II/ Phântích môi trường bên 1/ Phântích ngành Phântích mô hình lực lượng cạnh tranh ... thị trường, nhà cung cấp người mua có vị trí không cao thị trường 2/ Phântích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phântích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnh tranh lực đặc thù công ... mạnh, tiếng Vinamilk, thương hiệu dẫn đầu rõ rệt mức độ tin dùng yêu thích người tiêudùng Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng + mạng lưới phân phối bán hàng chủ động rộng khắp nước cho phép sản phẩm...
... thức Vậy Unilever làm phântích phía sau Gvhd: Th.S Hoàng Thọ Phú Page 10 Phântíchchiếnlược marketing Clear Men PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC MARKETING CỦA SẢN PHẨM CLEAR MEN 2.1 Phân khúc thị trường ... chóng thuyết phục người tiêudùng chấp nhận sản phẩm tiêudùng Clearmen có thị phần đáng kể thời gian ngắn Việt Gvhd: Th.S Hoàng Thọ Phú Page 22 Phântíchchiếnlược marketing Clear Men Nam Đồng ... minh chứng tiêu biểu Gvhd: Th.S Hoàng Thọ Phú Page Phântíchchiếnlược marketing Clear Men Clear Vốn thương hiệu dầu gội đầu tiếng Unilever, Hình ảnh Clear xuất tâm trí người tiêudùng với tác...
... Dr Lê Thành Long 17 Phântích đối thủ cạnh tranh Các mục tiêu quan trọng ưu tiên đối thủ cạnh tranh (Mục tiêu cơng ty mẹ, Mục tiêu đơn vị kinh doanh/cơng ty con) Phântích danh mục kinh doanh ... Phântích đối thủ cạnh tranh Những sách then chốt / hoạt động quan trọng hoạt động chức Sự phối hợp phận chức Những hoạt động đáng quan tâm đối thủ 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 19 Phântích ... chính, vị thị trường, chiếnlược đối thủ mà ít/khơng quan tâm đến nguồn lực vơ hình đối thủ Đánh giá q cao đối thủ nước ngồi 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 22 Một số sai lầm phântích đối thủ cạnh tranh...
... Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu định? Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược • Mục tiêu, chiến lược, sách rõ, liên hệ không? • • • • • ... kho, chi phí, phântích thay đổi, thưởng phạt… Hoạch định • • • • • • • Quan trọng Mục tiêu rõ? Chiếnlược chung cạnh tranh? Theo dõi dự doán môi trường chưa? Có sử dụng quản trị chiếnlược không? ... Tài kế toán • Phântích định đầu tư phân phối vốn, phân phối lại vốn cho dự án, tài sản, phận tổ chức • Quyết định tài cấu vốn tốt cho công ty, gia tăng vốn, ngắn , dài hạn, lưu động dùng số tài...
... CHIẾNLƯỢCPhântích & Lựa chọn chiếnlược QUY TRÌNH LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 10 Phântích & Lựa chọn chiếnlược NHẬN BIẾT CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 11 Phântích & Lựa chọn chiếnlược MÔ HÌNH PHÂNTÍCH DM ... action” Phântích & Lựa chọn chiếnlược YÊU CẦU Phântích & Lựa chọn chiếnlược NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCPhântích & Lựa chọn chiếnlược NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC LỰA CHỌN CHIẾN ... 36 Phântích & Lựa chọn chiếnlược MA TRẬN CHIẾNLƯỢC CHÍNH (GRAND) Công cụ xây dựngchiếnlược thay Tất tổ chức nằm bốn góc vuông chiếnlược ma trận chiếnlược Ma trận chiếnlược dựa vào...
... công ty Thành phần marketing hỗn hợp gì? chiếnlược sp: sx gì? Cách nào? Bao nhiêu? chiếnlược giá: định giá, điều chỉnh giá? chiếnlượcphân phối: bán đâu? lúc ? chiếnlược chiêu thị: quảng ... Trọng I Tổng quan chiếnlược maketing II Giới thiệu Cocacola Việt Nam III Chiếnlược giá cocacola IV Chiếnlượcphân phối Cocacola I Tổng quan chiếnlược maketing Khái niệm: Marketing toàn hoạt ... 2.2 Chiếnlược giá(Price) • • Chiếnlược định giá sản phẩm Định giá sản phẩm Định giá sản phẩm cải tiến Chiếnlược điều chỉnh giá www.themegallery.com Định giá chiết khấu bớt giá Chiến lược...
... 2 Chiếnlược mở rộng phân phối sản xuất: ( Phối hợp W-O) Chiếnlược đa dang hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T) Chiếnlược giữ vững phát triển thị phần ... người tiêudùng yêu thích niềm tự hào Việt Nam Sabeco cải tiến đầu vào, cho nguyên vật liệu đầu vào tốt nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá thành không tăng Sản phẩm đến tay người tiêudùng ... tư vào lĩnh vực Tài chính, Bất động sản II PHÂNTÍCH MÔI TR ƯỜNG KINH DOANH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: 1.1Các yếu tố kinh tế: Trong giai đoạn kinh chịu ảnh hưởng khủng hoảng tài giới, người tiêu dùng...
... tập hợp công ty trọng vào khía cạnh chiếnlược giống sử dụngchiếnlược tương tự – Sự cạnh tranh thường xảy trước hết trực tiếp công ty nhóm chiếnlược – Các khía cạnh chiếnlược thường • Phạm vi, ... www.pdffactory.com 43 Phântích nhà cạnh tranh • Đánh giá chiếnlược điểm mạnh, điểm yếu nhà cạnh tranh, bao gồm: – Nhà cạnh tranh có chiếnlược tốt nhất? Nhà cạnh tranh có chiếnlược yếu? – Công ... pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 47 Phântích nhà cạnh tranh Các mục tiêu tương lai Chiếnlược § Chúng ta cạnh tranh nào? § Chiếnlược có hỗ trợ thay đổi cấu trúc cạnh tranh hay không?...
... VÀCHIẾNLƯỢC TRUYỀN THÔNG] Chiếnlược giá chiếnlược truyền thông cho sản phẩm tiêu dùngnhanh: a Chiếnlược giá cho sản phẩm tiêudùng nhanh: Giá công cụ mà công ty sử dụng để đạt mục tiêu marketing ... chung sản phẩm tiêudùng nhanh Chiếnlược giá chiếnlược truyền thông cho sản phẩm tiêudùng nhanh II .Chiến lược giá, chiếnlược truyền thông OMO mối quan hệ hai chiếnlược ... dựa vào giá thành sản phẩm Từ hiểu biết đặc điểm hàng tiêudùng trên, có nhìn tổng quát chiếnlượcchiếnlược truyền thông cho mặt hàng tiêudùng Nhóm Quản trị giá [MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC...
... Frederick Herzberg Những lý thuyết lý thuyết chứa đựng hàm ý hoàn toàn khác việc phântích người tiêudùngchiếnlược Marketing Lý thuyết động Freud Freud cho lực lượng tâm lý thực tế định hình hành ... thông tin từ số người tiêu dùng, người làm Marketing xác định tác nhân kích thích thường gặp làm nảy sinh quan tâm đến loại sản phẩm Sau người làm Marketing hoạch định chiếnlược Marketing nhằm gợi ... thận trọng Người làm Marketing sản phẩm đòi hỏi người mua tham gia nhiều, phải nắm hành vi, thu nhập thông tin đánh giá người tiêudùng Người làm Marketing cần xây dựngchiếnlược nhằm hỗ trợ người...
... so sánh có ý nghĩa chiếnlược phát triển nhanh, hiệu quả, bền vững, nâng cao tính độc lập, tự chủ kinh tế, bước có khả tham gia sâu, có hiệu vào dây chuyền sản xuất mạng lưới phân phối toàn - ... trận; xây dựng khu vực phòng thủ tỉnh, thành phố vững mạnh; xây dựng trận lòng dân vững thực chiếnlược bảo vệ Tổ quốc - Xây dựng Quân đội nhân dân Công an nhân dân cách mạng, quy, tinh nhuệ, ... nạn xã hội khác V Công tác đối ngoại TRIỂN KHAI ĐỒNG BỘ, TOÀN DIỆN HOẠT ĐỘNG ĐỐI NGOẠI; CHỦ ĐỘNG VÀTÍCH CỰC HỘI NHẬP QUỐC TẾ Thực quán đường lối đối ngoại độc lập, tự chủ, hoà bình, hợp tác phát...
... doanh nghiệp đăng ký hoạt động lĩnh vực xây dựng 2.1.2/ Quy mô doanh nghiệp xây dựng Bảng 2.3: Phân loại doanh nghiệp xây dựng theo quy mô vốn thời điểm 31/12/2005 0,5 Từ đến Từ đến đến dưới...