... ý tưởng 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 17 CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ 6.2 Các mơ hình lại: Nhà quảntrị định độc lập Thuộc cấp cung cấp thơng tin, nhà quảntrị định độc lập Lắng nghe ý kiến ... trung), nhà quảntrị định Có khơng có ảnh hưởng thơng tin cấp Nhà quảntrị lấy ý kiến người tập thể đưa định Nhà quảntrị lấy ý kiến thống ý kiến với tập thể định 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 18 CHƯƠNG ... Tùng CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ Mục tiêu định: 4.1 Vai trò mục tiêu Là sở để đánh giá phương án Là để đề định Việc xác định mục tiêu xác khoa học tiền đề cho việc định nhà quản trị...
... tác động Sự liên kết yếu tố I KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG Lợi ích việc nghiên cứu môi trường Giúp nhà quản trò nhận diện trạng thái môi trường Xác đònh yếu tố mức tác động, xu hướng tác động Nhận...
... Văn hoá II TRƯỜNG PHÁI QT CỔ ĐIỂN 1 Trường phái quản trò khoa học 2 Trường phái quản trò hành •1 trường phái quản trò khoa họcQuản trò khoa học tiến hành hoạt động dựa kiện có quan sát, thí ... người quản lý Federich W Taylor (1856 - 191 5) : •Được coi cha đẻ phương pháp quản trò khoa học ông tìm nhược điểm cách quản lý cũ •Các tư tưởng ông tập trung tác phẩm tiếng “Những nguyên tắc quản ... nguyên tắc quản trò khoa học , ông chủ trương : “Mục tiêu quản trò bảo đảm thònh vượng cho chủ sung túc cho công nhân” • nguyên tắc quản trò khoa học Taylor Xây dựng sở khoa học cho công việc với...
... vấn Phương pháp cố vấn đặt nhà quảntrị vào vị trí người thăm dò; nhà quảntrị đưa định ban đầu, sau lấy ý kiến nhóm, tập hợp ý kiến cố vấn nhóm cuối định quảntrị Ưu nhược điểm: Ưu điểm: ... Nguyên tắc tối đa tối đa Giá trị lớn giá trị lớn dòng, nghĩa giá trị tốt người định điều kiện môi trường thuận lợi lựa chọn phương án KG p.ứ dòng Giá trị nhỏ tình Giá trị lón dòng Không gian dòng ... tắc tối thiểu hóa hạn chế Xác định giá trị tối đa cột Xác định hiệu số giá trị lớn cột với giá trị lợi Xác định giá trị tối đa dòng Lựa chọn giá trị tối thiểu, nghĩa phản ứng có độ rủi...
... chức II QUẢNTRỊ TỔ CHỨC Quảntrị dạng quảntrịQuảntrị tác động chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động môi trường Ba dạng quảntrị : – Quảntrị giới ... sinh – Quảntrị giới sinh vật – Quảntrị xã hội loài người II QUẢNTRỊ TỔ CHỨC Quảntrị dạng quảntrị Đặc điểm chung: – Cần hệ quảntrị gồm hai phân hệ: chủ thể quảntrị đối tượng quảntrị – Phải ... động quảntrị tổ chức nhà quảntrị Vì mà quảntrị tổ chức lĩnh vực mang tính khoa học cao học tập để trở thành nhà quảntrị II QUẢNTRỊ TỔ CHỨC Quảntrị tổ chức b Những phương diện quảntrị tổ...
... TRONG QUẢNTRỊ Phân loại a) • Các quy luật tổ chức quảntrị : Nhận thức vận dụng quy luật quản trị, đòi hỏi người quảntrị : • • • Phải có trình độ lý luận, kiến thức định Phải có lĩnh vững vàng trị ... quảntrị mối liên hệ chất, tất nhiên , phổ biến mặt tâm lý người, đám đông, xã hội hoạt động quảntrị d) Các quy luật tổ chức quảntrị : • Đây quy luật tác động trực tiếp vào hoạt động quảntrị ... tiêu chuẩn hành vi mà quanquảntrị nhà quảntrị phải tuân thủ trình quảntrị Vị trí nguyên tắc Quy luật → nguyên tắc → phương pháp II CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ Căn hình thành nguyên...
... tin Thông tin quảntrị tín hiệu mới, thu nhận, hiểu đánh giá có ích việc định quảntrị Vai trò thông tin Thông tin tiền đề quảntrị Thông tin sở quảntrị Thông tin công cụ quảntrị Yêu cầu thông ... QUYẾT ĐỊNH Tổng quan định quảntrị Quá trình thực định Phương pháp định Tổng quan định quảnquảntrị nhằm định mục tiêu, chương trình trị Khái niệm: Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo chủ thể ... định quảntrị Đặc điểm: Tính tư Tính tương lai Là sản phẩm riêng có nhà quảntrị (trách nhiệm thẩm quyền) Luôn gắn với vấn đề tổ chức Tổng quan định quảntrị Các chức định quản trị: ...
... phận •Chỉ có nhà quảntrị cấp cao chịu trách •Chỉ có nhà quảntrị cấp cao chịu trách nhiệm lợi nhuận nhiệm lợi nhuận •Khó phát triển nhà quảntrị tổng •Khó phát triển nhà quảntrị tổng hợp hợp ... •Nhà quảntrị phải có kỹ giao tiếp •Nhà quảntrị phải có kỹ giao tiếp •Nhân viên nhiều phải thi hành •Nhân viên nhiều phải thi hành mệnh lệnh trái ngược từ mệnh lệnh trái ngược từ nhà quảntrị ... độ phát triển định làm cho người (hay cấp quản trị) đảm đương công việc quảntrị Tập trung Là phương thức tổ chức quyền định tập trung vào cấp quảntrị cao tổ chức Đặc điểm Phân quyền Ủy quyền...
... ký, tín hiệu có ý nghĩa Giao tiếp Giao tiếp lãnh đạo tiếp xúc nhà quản lý (người lãnh đạo) với người khác có liên quan hoạt động quản lý, nhằm đạt tới mục tiêu đề Xã giao Gián tiếp Có ý đồ lợi ... Nội dung Khái niệm lãnh đạo Các chức lãnh đạo Các lý thuyết lãnh đạo Khái niệm Lãnh đạo ? Quản lý Là trình gây ảnh hưởng lên Chức người khác truyền cảm lãnh đạo hứng, thúc đẩy, đạo hoạt ... suất, chất lượng, hiệu quả, sáng tạo điều kiện Điều gìỡ thúc đẩy người hành động cách mạnh mẽ? Nhà quản lý có trách nhiệm tạo môi trường để đánh thức động cơ, động lực ngời lao động Nhu cầu cảm giảm...
... Hoạt động Đầu Khách hàng - Chủ sở hữu; - HĐQT - Giám đốc, tổng giám đốc - Ban kiểm soát; - Các nhà quản lý chất lượng - Người lao động… - Cơ quan nhà nước Bên - Các đối tác… Tổng thể Bộ phận/phân ... thống tiêu chuẩn KT-KT Báo cáo tài kế toán Bản báo cáo phân tích chuyên môn Hiện đại Kế hoạch; (Chương trình mục tiêu, dự án, ngân sách) Sơ đồ PEST Kỹ thuật đại Quy trình kiểm tra Theo kế hoạch...
... Có hai; Quản lý mục tiêu (MBO) Phiếu ghi điểm cân (BSC) LOGO Chính sách Chính sách Chỉ dẫn chung để quản lý vấn đề tổ chức Chỉ dẫn chung để quản lý vấn đề tổ chức Đưa hướng dẫn cho nhà quản lý ... động cụ thể tổ chức hoạt động cụ thể tổ chức Kế hoạch Kế hoạch thường trực thường trực LOGO Chương trình Chương trình Các giải pháp, đặc biệt nguồn lực (tài chính, Các giải pháp, đặc biệt nguồn ... toàn diện hẹp CT Các dự án tính toàn diện hẹp CT Ngân sách Ngân sách Thường coi phần chương trình Thường coi phần chương trình Được sử dụng chế kiểm soát tài Được sử dụng chế kiểm soát tài để thực...
... nhi u ch c khác nhau: ng - Henry Fayol ( 191 6), trư ng phái qu n tr hành o Ho ch ñ nh o T ch c o Ch huy o Ph i h p o Ki m tra ki m soát - Harold Koontz (~ 196 0), tr ng phái qu n tr trình trư o Ho ... o Qu n tr nhân s o ði u n o Ki m tra ki m soát - Jamse Stoner (~ 198 0) ñi u ch nh l i cách phân chia c a Harold Koontz b ng (~ 198 0): cách phân chia ch c nă Qu n tr nhân s năng T làm hai ph n tĩnh...
... trình định quảntrịCHƯƠNG IV : CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Bài 7: Hướng cho công ty Minh Hoa Bất kì nhà quảntrị cần phải thực công tác hoạch định Hoạch định chức khởi đầu chức quảntrị cấp quản trị, sở ... giá nhận xét trên, ta nhận thấy phong cách quảntrị Trọng thuộc phong cách quảntrị chuyên quyền Phong cách quảntrị Bình Đặc điểm phong cách quảntrị Bình Bình sử dụng quyền lực để tác đông ... cần tích lũy rèn luyện Bài Phong cách quảntrị Câu Đánh giá nhận xét hai phong cách quảntrị Trọng Bình Phong cách quảntrị Trọng: Đặc điểm phong cách quản trị: Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Trọng...
... TÂM 9, NHỮ THỊ THÙY LINH 5, ĐOÀN THỊ HOÀI NGUYỆT 10, NGUYỄN THỊ NGUYỆT QUẢNTRỊHỌCChương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ CÁC LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ CHÍNH: Trường phái quảntrị ... phái quảntrị theo khoa học Lý thuyết theo mối quan hệ với người Trường phái quảntrị phương Đông Lý thuyết quảntrị nước XHCN Lý thuyết quảntrị đại Chủ đề 4: Lý thuyết quảntrị nước XHCN ? NỘI ... phát triển quảntrị học, có nhiều trường phái khác hình thành phát triển giai đoạn khác Các lý thuyết quảntrị đời hướng tới việc giải vấn đề thực tiễn quảntrị đặt Tuy nhiên, quảntrị có hiệu...
... BÀI GIẢNG QUẢNTRỊHỌCCHƯƠNG IX CHÚNG TA BẮT ĐẦU CHƯƠNG IX: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ CẤU TRÚC I/ THÔNG TIN TRONG QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm-yêu cầu thông tin 2/ Vai trò thông tin quản trò ... trở ngại thông tin 5/ Quản trò thông tin vượt qua trở ngại II/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm 2/ Vai trò đònh quản trò 3/ Yêu cầu đònh quản trò 4/ Phân loại đònh quản trò 5/ Tiến trình ... cho nhà quản trò cấp nhà quản trò nhiều cấp quản trò cao • Mạng bánh xe: Hệ thống có nhiều thuộc cấp thông tin hàng ngang Mọi thông tin phải thông qua nhà quản trò • Mạch vòng tròn: Một quản trò...
... CHƯƠNGI:CƠNG VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢNTRỊCHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢNTRỊ Ø I – CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm quản trò 2/ Các chức quản trò 3/ Tính phổ biến quản trò ... NHÀ QUẢNTRỊ 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quản trò tổ chức 3/ Kỹ nhà quản trò 4/ Vai trò nhà quản trò III – ĐỐI TƯNG, PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU I – CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm quản ... quan mà vận dụng tốt thành tựu khoa học Trước hết triết học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học Cùng với kinh nghiệm thực tế vào thực hành quản trò + Thứ ba, quản trò phải đảm bảo phù hợp với...
... 196 0) + Các khảo hướng quản trò đại II – GIAI ĐOẠN BIỆT LẬP A - NHÓM CÁC LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢNTRỊ 1/ Lý thuyết quản trò khoa học Taylor – người Mỹ (1856 191 5): - Lý thuyết quản trò khoa học ... ngành quản trò sách tiếng ông quản trò “Các nguyên tắc quản lý theo khoa học xuất vào năm 191 1 - Nội dung học thuyết quản lý theo khoa học Frederich Winslow Taylor sau: a.Cải tạo quan hệ quản ... Do ứng dụng triết học tâm lý học vào kinh doanh mà không qua thử nhiệm nên tư tưởng quản trò bà chưa trở thành học thuyết đầy đủ 2/ Học thuyết Elton Mayo-người c (1880- 194 9): - Mayo có công...
... TẠI CỦA TỔ CHỨC V – QUẢNTRỊ SỰ BẤT (THAY ĐỔI) CỦA MÔI I – MÔI TRƯỜNG LÀ GÌ 1/ Khái niệm môi trường Môi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên tổ chức mà nhà quản trò khó kiểm soát ... Qua xác đònh điểm S, W, O, T nhà quản trò phối hợp chúng hình thành chiến lược cho tổ chức thông qua ma trận SWOT (sẽ đề cập kỹ chương “chức hoạch đònh”) HẾT CHƯƠNG CẢM ƠN ... trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kết hoạt động tổ chức 2/ Các loại môi trường Các nhà kinh tế học chia môi trường tổ chức thành hai loại : Môi trường vó mô gọi môi trường tổng quát môi trường...
... hệ thống quản trò Mặt động, mục tiêu cố đònh mà linh họat phát triển với kết qủa mong đợi ngày cao sở nguồn lực tổ chức, mục tiêu giữ vai trò đònh toàn diễn tiến tiến trình quản trò 6/ Quản trò ... tiêu (MBO-Management by Objectives) a)Khái niệm MBO Quản trò mục tiêu cách quản trò thông qua việc thành viên, phận tự xác đònh mục tiêu, tự quản lý thực mục tiêu mà họ đề b) Trình tự tiến hành ... lực MBO tạo điều kiện cho nhà quản trò thấy rõ khiếm khuyết công tác tổ chức d) Ưu điểm MBO + Cung cấp cho nhà quản trò kiện, mục tiêu để thực họach đònh + Buộc nhà quản trò phải lựa chọn mục tiêu...