... bận tâm với
những việc đã đi vào nề nếp. Thế nhưng, nhà lãnhđạo cần phải thường
xuyên rà soát và đánh giá lại hiệu quả của các hoạt động của doanh nghiệp
để có những biện pháp chấn chỉnh kịp ... nhà lãnhđạo sẽ có cơ sở
vững vàng để xây dựng các mục tiêu cho nhân viên và đề ra những biện
pháp thích hợp để động viên họ.
5. Không đưa ra phản hồi. Do ngại va chạm và xung đột, các nhà lãnh ...
động của doanh nghiệp.
7. Không hiểu được mối liên hệ giữa marketing và bán hàng. Một đội
ngũ nhân viên bán hàng giỏi chỉ là một trong nhiều kênh giúp doanh nghiệp
phát triển. Nhà lãnh đạo...
... học là ở đó.
5 sailầm lớn nhất củalãnhđạo khi diễn thuyết (phần
cuối)
Lãnh đạo xuất sắc nhất luôn "sống" và "thở" với tầm nhìn của họ. Có quá nhiều lãnhđạo
nghĩ rằng ... người kể chuyện vĩ đại.
sai lầm lớn nhất củalãnhđạo khi diễn thuyết (phần 2)
Một trong những vấn đề hàng đầu có thể thấy ở hầu hết các bài phát biểu củalãnhđạo (và
của mọi người) là sự cứng ... được
đào tạo. Nó có tính chất thiết yếu đối với việc lãnhđạo và tạo
động lực - nhiệm vụ tối cao của một vị lãnh đạo. Tuy nhiên, các
lãnh đạo cũng dễ dàng mắc phải 5 lỗi dưới đây khi diễn thuyết....
... lớn, các nhà
lãnh đạo phải chấp nhận rằng, các thách thức đang đe doạ chúng ta lại có thể dễ dàng với người
khác.
Sau khi biết những đánh giá về các sailầm hàng đầu mà các nhà lãnhđạo tạo ra ... lầm hàng đầu mà các nhà lãnhđạo tạo ra như vậy, hãy
nhớ sailầm đầu tiên trong việc lãnh đạo: không biết hỏi chúng ta đang mắc sailầm ở đâu.
Nguyệt Ánh
Theo christianitytoday
... hết các nhà lãnhđạo những điều
động viên họ và những mảng họ sẽ đối mặt. Khi công việc không có thách thức nào mới, chúng
ta sẽ buồn chán và mất đi sự thích thú.
Một nhà lãnhđạo có thể biết...
... phát triển trong
tương lai. Là một lãnh đạo, bạn cần phải khiến cho mọi người tin tưởng và cống hiến cho sự phát
triển chung của tổ chức. Sử dụng công cụ lãnhđạo trong hướng dẫn này, cùng với ...
những "tác dụng phụ" ảnh hưởng tiêu cực đến thái độ và sự quyết tâm của nhân viên.
Kỹ năng suy nghĩ củalãnhđạo có thể được coi như kỹ năng định hướng bởi vì nó đưa ra
phương hướng cho ... đích và xác định mục tiêu rõ
ràng. Chúng là những con mắt nhìn, là đôi tai lắng nghe của tương lai, giúp lãnhđạo nhận ra khi
nào thì cần phải thay đổi, làm thế nào để hoàn thành điều đó và làm...
... hãy nhớ sailầm đầu tiên trong việc lãnh đạo: không biết hỏi chúng ta
đang mắc sailầm ở đâu.
3 sailầm hàng đầu củalãnhđạo
Có người cho rằng, trong vai trò lãnh đạo, một sailầm lớn mà ... mình đang mắc phải sailầm nào. Ron Potter - Chủ tịch tổ chức
Team Leadership Culture đã giúp chúng ta nhận thức về 3 sailầmlãnhđạo hàng
đầu.
1. Quản lý thay vì lãnhđạo
Theo Ron Potter, ...
lớn, các nhà lãnhđạo phải chấp nhận rằng, các thách thức đang đe doạ chúng ta lại
có thể dễ dàng với người khác.
Sau khi biết những đánh giá về các sailầm hàng đầu mà các nhà lãnhđạo tạo ra...
... quan trọng là các nhà lãnhđạo cần gửi các thông điệp rõ ràng để
họ thấy được tình trạng tài chính của công ty đang khủng hoảng như thế nào
và giải pháp của cấp lãnhđạo ra sao.
Ngay khi ... thậm
chí là đưa nó phát triển hơn nữa.
4 sailầmcủa nhà lãnhđạo khi cắt giảm quy mô
Hãy tránh những cái bẫy trong quản lý dưới đây để công ty của bạn có
thể phát triển trong thời kỳ suy ... mà một vài nhà lãnhđạo điều hành công việc thể hiện sự yếu kém
là coi như tình trạng thời kỳ suy thoái đang làm tổn thương họ. Nhiều người
cảm nhận tình huống đó là sailầmcủa họ và cố gắng...
... những việc đã đi vào nề nếp. Thế nhưng, nhà lãnhđạo cần phải thường
xuyên rà soát và đánh giá lại hiệu quả của các hoạt động của doanh nghiệp
để có những biện pháp chấn chỉnh kịp ... nhà lãnhđạo sẽ có cơ sở
vững vàng để xây dựng các mục tiêu cho nhân viên và đề ra những biện
pháp thích hợp
để động viên họ.
5. Không đưa ra phản hồi. Do ngại va chạm và xung đột, các nhà lãnh ...
động của doanh nghiệp.
7. Không hiểu được mối liên hệ giữa marketing và bán hàng. Một đội
ngũ nhân viên bán hàng giỏi chỉ là một trong nhiều kênh giúp doanh nghiệp
phát triển. Nhà lãnh đạo...
...
nhà lãnhđạo thường né tránh những hành vi không thể chấp
Những sailầm nghiêm trọng củalãnh
đạo doanh nghiệp
Sự thành bại của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào các
nhà lãnh đạo. Những ... phạm phải những sailầm này cũng là
một điều kiện tiên quyết quan trọng quyết định đến thành công
của nhà lãnhđạo doanh nghiệp.
Dưới đây là những sailầm khiến các nhà lãnhđạo có thể “giết ... bận tâm với những việc đã đi vào nề nếp. Thế
nhưng, nhà lãnhđạo cần phải thường xuyên rà soát và đánh giá
lại hiệu quả của các hoạt động của doanh nghiệp để có những
biện pháp chấn chỉnh kịp...
... thống của việc "sáng tạo". "Công não" cũng ngăn
ngừa được các rào cản của những thư ký (và rào cản của việc tạo ra
thông điệp).
Vấn đề số 2:
Các bài diễn văn củalãnhđạo ...
Nếu như một lãnhđạo có thể nghĩ giống như một vận động viên điền
kinh, họ có thể tạo ra một thói quen là "luôn ở vị trí sẵn sàng". Đôi chân
của bạn, cũng giống như của vận động ... nặng lên đôi vai của chúng ta. Do đó, các
lãnh đạo thường xuyên bận rộn - nhưng đó là cuộc sống, và không có lý
do gì để không thực hiện một trong các chức năng quan trọng nhất của
họ - là tạo...
... hoạch củaLãnhđạo Bộ:
a) Chánh Văn phòng có trách nhiệm bố trí chương trình để Lãnhđạo Bộ tiếp
khách là Lãnhđạo Đảng và Nhà nước, Lãnhđạo các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan
thuộc Chính phủ, Lãnh ... quan dự thảo thông báo hội nghị ngành,
cuộc họp Lãnhđạo Bộ thường kỳ, giao ban Lãnhđạo Bộ hằng tháng, các cuộc họp củaLãnh
đạo Bộ với lãnhđạo các cơ quan Trung ương, các địa phương và đơn ... Lãnhđạo Bộ
1. Lãnhđạo Bộ họp hoặc giao ban hằng tuần. Trường hợp cần thiết, theo yêu
cầu của Bộ trưởng hoặc đề nghị của các Thứ trưởng, Lãnhđạo Bộ có thể họp đột xuất.
2. Thành phần họp Lãnh...
... sửa saicủalãnhđạo
Ai cũng có thể mắc sailầm trong công việc hay cuộc sống. Nếu với người bình
thường, khi mắc sai lầm, việc sửa sai cần thiết một thì đối với nhà lãnh đạo, ... thành tốt nhất nhiệm vụ của mình. Giữ chân người tài sau những thử
thách sẽ đảm bảo một tương lai phát triển cho công ty của bạn.
Không ngại làm lại kế hoạch
Bất cứ sailầm nào cũng bắt nguồn ... lãnh đạo,
việc khắc phục hậu quả còn quan trọng gấp nhiều lần. Để tránh việc đã sai
càng sai hơn, người lãnhđạo nên tham khảo các bí quyết sau. Khắc phục hậu
quả chú ý giữ hòa khí đối phương....
... quyết sửa saicủalãnhđạo
Ai cũng có thể mắc sailầm trong công việc hay cuộc sống. Nếu với người
bình thường, khi mắc sai lầm, việc sửa sai cần thiết một thì đối với nhà lãnh
đạo, việc khắc ... sát cánh thì người lãnhđạo cần trọng chữ tình hơn, không nên
chặn đường sống của cấp dưới. Hơn nữa nhân viên sai thì cũng có phần lỗi
của sếp, không thể vì đã sai mà tiếp tục sai thêm, khiến ... Khen tặng đúng lúc thể hiện thái độ công tâm cũng
như khả năng dùng người của nhà lãnh đạo. Điều này cũng đòi hỏi lãnhđạo
phải quan tâm đến những công việc đã giao cho đối phương
Một trong...
... sửa saicủalãnhđạo
Ai cũng có thể mắc sailầm trong công việc hay cuộc sống. Nếu với người bình
thường, khi mắc sai lầm, việc sửa sai cần thiết một thì đối với nhà lãnh đạo, ... sát cánh thì người lãnhđạo cần trọng chữ tình hơn, không nên chặn đường
sống của cấp dưới. Hơn nữa nhân viên sai thì cũng có phần lỗi của sếp, không thể
vì đã sai mà tiếp tục sai thêm, khiến ... Khen tặng đúng lúc thể hiện thái độ công tâm cũng như khả năng
dùng người của nhà lãnh đạo. Điều này cũng đòi hỏi lãnhđạo phải quan tâm đến
những công việc đã giao cho đối phương
Một trong...