... mô hình côngty mẹ -
công ty con nằm trong cơ cấu của Tập đoàn Dệt may Việt Nam.
3.2.1.Duy trìtuyếnsảnphẩm hiện tại
Hiện tại ,công ty đang duy trì và phát triển rất nhiều tuyếnsảnphẩm
phục ... nổi bật hay loại
bỏ sản phẩm.
1.2.Các quyết định tuyếnsảnphẩm :
1.2.1. Duy trìsảnphẩm hỗn hợp hiện tại
→ tạo cơ sở xác định chiến lược sảnphẩmcủacông ty. Người quản lý
có thể dựa vào ... nhau.
⇒ Quảntrịtuyếnsảnphẩm là quá trình hoạch định, thực thi và kiểm
soát các vấn đề liên quan tới chu kì sống sảnphẩm như: duy trìsảnphẩm
hỗn hợp hiện tại, mở rộng tuyếnsản phẩm, hiện...
... Đánh giá kết quả quản trị
12
ĐỀ TÀI 1: Chọn sản phẩm, nhãn hiệu của một côngty kinh doanh cụ thể. Phân tích
nội dung quảntrịtuyếnsảnphẩmcủacôngty đó.
LỜI MỞ ĐẦU
Sản phẩm là một trong ... trị
tuyến sảnphẩm Kinh Đô
1. Sảnphẩmcủa Kinh Đô
4
• Rộng :số lượng tuyếnsảnphẩm mà côngtysản xuất và kinh doanh.
• Dài:tổng số các tên sảnphẩm trong tổng danh mục sảnphẩm kinh doanh của ... Các quyết định quảntrịtuyếnsản phẩm
Các quyết định quảntrịtuyếnsảnphẩm với một côngty thực phẩm lớn như Kinh
Đô là rất phức tạp bởi Kinh Đô là một côngty có rất nhiều sảnphẩm với nhiều...
... TÍCH QUẢNTRỊTUYẾNSẢNPHẨM XE MÁY
HONDA
1.Giới thiệu côngty Honda và tuyếnsảnphẩm xe máy Honda
Côngty Honda Việt Nam là côngty liên doanh giữa Côngty Honda Motor Nhật
Bản, Côngty Asian ... quyết định về quảntrịtuyếnsảnphẩm xe máy
của Honda
PHẦN THỨ III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ
TUYẾN SẢNPHẨM XE MÁY HONDA
1.Một vài nhận xét về quảntrịtuyếnsảnphẩm xe máy ... giá.
• Tuyếnsảnphẩm và sảnphẩm hỗn hợp:
o Chiều rộng danh mục sản phẩm: Thể hiện côngty có bao nhiêu loại sản
phẩm đem ra thị trường.
o Chiều dài danh mục sản phẩm: Là tổng số sảnphẩm trong...
... u côngty Honda và tuy n s n ph m xe máy Hondaớ ệ ế ả ẩ
Côngty Honda Vi t Nam là côngty liên doanh gi a Côngty Honda Motor Nh tệ ữ ậ
B n, Côngty Asian Honda Motor Thái Lan và T ng Côngty ... ườ ượ ả ấ ị ừ ỏ ơ
M t côngty có th kéo dài xu ng phía d i vì m t trong nh ng lí do sau:ộ ể ố ướ ộ ữ
Côngty b đ i th c nh tranh t n công đ u trên và quy t đ nh ph n công ố ủ ạ ấ ở ầ ế ị ả ... n ph m c a mình. ạ ả ẩ ủ
Đôi khi m t côngty phát hi n th y m t đ u c a lo i s n ph m r t ch y,ộ ệ ấ ộ ầ ủ ạ ả ẩ ấ ạ
còn đ u kia thì l i b t n đ ng. Côngty có th h tr làm tăng nhu c u v nh ngầ...
... nghiệp
Công ty đã thực hiện tốt quả trị dự trữ sảnphẩm nhằm mục đích giữ gìn
sản phẩm về giá trị và giá trị sử dụng, tránh được thất thoát, hư hỏng sản
phẩm trong kho. mặt khác quảntrị dự ...
Cơ sở lý luận của hoạt động quảntrị tiêu thụ sảnphẩm 4
ở doanh nghiệp sản xuất công nghiệp. 4
Chương 2 20
Thực trạng kinh doanh và hoạt động quảntrị tiêu thụ sảnphẩm ở công
ty Vietcom. ... ĐỒNG QUẢN
TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
BAN GI M C Á ĐỐ
CÔNG TY
HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
BAN GI M C Á ĐỐ
CÔNG TY
HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
BAN GI M C Á ĐỐ
CÔNG TY
Trung tâm Chuyển
giao Công...
...
khác vấn đề tiêu thụ sảnphẩm đợc các nhà quảntrịcủacôngtyquan tâm. Việc tổ
chức quảntrị kênh phân phối để chúng hoạt động có hiệu quả là mong muốn của
1
3. Vai trò của các trung gian. ... cam đoan của mình trên đây.
3
Chơng II
Thực trạng công tác tổ chức và quảntrị hệ thống
kênh phân phối sảnphẩmcủacôngty liên doanh tnhh
hải hà - KOTOBUKI
I. Tổng quan về côngty liên doanh ... hình sản xuất củacôngty thay đổi theo nhu cầu của thị trờng.
Công ty lập kế hoạch sản xuất theo khả nâng tiêu thụ, theo mức thành phẩm tồn
kho và công suất của các dây chuyền sản xuất. Căn...
... nhóm 10
Môn :Quản trị Marketing
Lớp:1101BMKT0311
Đề tài:Chọn một sảnphẩm hay nhãn hiệu củacôngty kinh doanh cụ thế.Phân tích nội dung quản
trị quảng cáo nhãn hiệu, sảnphẩmcủacôngty Cocacola
I.Lý ... hóa gắn vào sản phẩm, bao bì sảnphẩm để phân biệt sảnphẩm cùng loại của các
cơ sở sản xuất khác nhau.
Nhãn hiệu dịch vụ gắn vào phương tiện dịch vụ để phân biệt dịch vụ cùng loại của các cơ ... các cơ sở kinh
doanh,dịch vụ khác nhau.
2.Quảng cáo
Quảng cáo là hình thức tuyên truyền,giới thiệu thông tin về sản phẩm, dịchvụ, côngty hay ý
tưởng.Quảng cáo là hoạt động truyền thông phi trực...
... cần đến sảnphẩmcủa
công ty nhưng cũng có khi sảnphẩmcủacôngty lại nằm dư thừa tại các đại
lý.
3/ Mở rộng và hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ
Để đáp ứng nhu cầu của thị trường thì côngty cần ... chất lượng tốt nhất, côngty coi trọng và lấy chất lượng
sản phẩm làm thước đo uy tín củasảnphẩmcôngty trên thị trường.
-Công ty đã có định hướng đúng đắn nhiệm vụ sản xuất của mình và xây
dựng ... về công tác quảntrị hệ thống kênh phân phối của
Công ty
1/ Những ưu điểm
Với sự lỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên củacôngty thì trong
những năm qua tình hình sản xuất kinh doanh của...
... giảm qua các năm. Nhng
lợi nhuận củacôngty vân tăng do nguồn hàng củacôngty ổn định và đầu vào
quá trình sản xuất thấp.
Thị trờng tiêu thụ sảnphẩmcủacôngty không rộng chỉ chủ yếu là
trong ... 8343564
2.3.3 Sơ đồ tổ chức củacôngty
S¬ ®å 1.2 S¬ ®å tæ chøc c«ng ty Viet com
24
SV: Ngô Thanh Toán – TM 46A
Báo cáo thực tập chuyên đề
quản trị tiêu thụ sảnphẩmcủacôngty Vietcom” là yêu cầu ... về công ty.
5. Cấu trúc chuyên đề:
Chương 1:Cơ sơ lý luận của hoạt động quảntrị tiêu thụ sảnphẩm ở
doanh nghiệp sản xuất công nghiệp.
Chương 2 : Thực trạng kinh doanh và hoạt động quản trị...
... tái sản xuất xã hội.
Tổ chức hoạt động tiêu thụ sảnphẩm là hoạt động quảntrị nhằm thực
hiện giá trịsảnphẩm nhằm thông qua trao đổi mua bán tiền hàng đưa giá trị
sử dụng củasảnphẩm từ sản ... nghiệp
Công ty đã thực hiện tốt quả trị dự trữ sảnphẩm nhằm mục đích giữ gìn
sản phẩm về giá trị và giá trị sử dụng, tránh được thất thoát, hư hỏng sản
phẩm trong kho. mặt khác quảntrị dự ... ĐỒNG QUẢN
TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
BAN GI M C Á ĐỐ
CÔNG TY
HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
BAN GI M C Á ĐỐ
CÔNG TY
HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
BAN GI M C Á ĐỐ
CÔNG TY
Trung tâm Chuyển
giao Công...
... thiện tổ chức và quản lý kênh phân phối sản
phẩm củaCôngty TRIUMPH international (Việt Nam) ltd 94
3.2.1. Đề xuất SWOT và mục tiêu chính sách phân phối sảnphẩmcủa
công ty 94
3.2.2. Hoàn ... lẻ củacông ty.
27
làm cho kênh phân phối củaCôngty TRIUMPH phát sinh những hạn chế cần
sớm đợc hoàn thiện.
Vì lý do trên vấn đề Hoàn thiện tổ chức và quản lý kênh phân phối
sản phẩmcủaCông ... chọn loại kiểu bao hàm 3 nhóm: chọn các côngty nguồn
hàng; côngtysản xuất, nhà phân phối công nghiệp; côngty bán buôn và các
nhà nhập khẩu; các côngty bạn hàng theo chiều ngang và theo chiều...
... trung nguồn lực sản xuất sản
phẩm mới.
3.2.3. Nội dung của chiến lợc sản phẩm:
Trên cơ sở nghiên cứu chu kỳ sống củasản phẩm, doanh nghiệp phải thực hiện
tốt chiến lợc sản phẩm, đây là yếu ... thị trờng củaCôngty Bia
Việt Hà: 56
3.1. Tình hình duy trì và mở rộng thị trờng trong một số năm qua củaCôngty
Bia Việt Hà: 56
3.2. Phân tích thị trờng tiêu thụ sảnphẩmcủaCôngty Bia Việt ... là giai đoạn hoàng kim củasản phẩm, uy tín sảnphẩmcủa
doanh nghiệp ở mức tối đa, khối lợng sảnphẩm bán ra lớn nhấ do đó chi phí kinh
doanh tính cho một đơn vị sảnphẩm thấp nhất nên lÃi...