... QUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONGTỔ CHỨC
I. KHÁI NIỆM, ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM QUANTRỌNGQUẢNTRỊ
NHÂN LỰC
1. Khái niệm QTNL
Nguồn nhân lực của một tổchức bao gồm tất cả những người làm việc
trong ... đồng Quản trị
+ Ông Emmanuel Cortadellas: Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị
+ Ông Christophe LECHARNY: Quảntrị viên
+ Ông Vincent LAUDINAT: Quảntrị viên
+ Ông Võ Phước Hoà: Quảntrị viên
- Ban Tổng ... Quân - Giáo trình Quản
trị nhân lực - NXB Lao động xã hội, 2004.
2. Trần Kim Dung - Quảntrịnhânsự NXB Thống kê, 1994.
3. Tài liệu được cung cấp bởi Phòng hành chính nhânsự -Công ty
PROCONCO...
... : Hành vi tổ chức
Hà Nội – 11/2011
Quản lý xung đột trongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhân
Hành Vi TổChức - 8 - GVHD : TS.Vũ Quang
4.Xung đột giữa các nhóm
Trong một tổ chức, tập thể ...
nhau phù hợp với điều kiện thực tế hơn.
Quản lý xung đột trongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhân
Hành Vi TổChức - 26 - GVHD : TS.Vũ Quang
KẾT LUẬN
Xung đột trongtổchức có thể làm mất ... sựquan tâm nào lên nguyên nhân thực sự
của vấn đề. Còn chiến lược thắng - thắng thường được trình bày theo khía
Quản lý xung đột trongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhân
Hành Vi Tổ Chức...
... lý xung đột trongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhân
Hành Vi TổChức - 25 - GVHD : TS.Vũ Quang
Quản lý xung đột trongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhân
Hành Vi TổChức - 23 - GVHD ... tự nhiên trong các tổchức phức tạp,các nhà quản lý phải có
khả năng giải quyết nó trước khi nó tàn phá họat động của tổ chức.
Quản lý xung đột trongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhân
Hành ... các mục tiêu cá nhân của họ.
Quản lý xung đột trongtổchức dẫn tới hành vi của các cá nhân
Hành Vi TổChức - 5 - GVHD : TS.Vũ Quang
2.Nguyên nhân của xung đột.
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến xung...
... cho nhân viên trung thành
với tổchức hơn.
- Xác định xem nhân viên mong đợi gì trongtổ chức? theo nhân viên yếu tố
nào làm họ trung thành với tổ chức.
Đối tượng phỏng vấn :
- Thành phần quản ... trung thành với tổchức
hơn.
- H 4 : Quyết định quản lý phù hợp làm cho nhân viên trung thành với
tổ chức hơn.
- H 5 : Khen thưởng công bằng làm cho nhân viên trung thành với tổ
chức hơn.
- ... cao sẽ làm cho nhân viên trung thành với tổchức hơn.
- H 2 : Điều kiện làm việc thuận lợi làm cho nhân viên trung thành với
tổ
chức hơn.
- H 3 : Sự phù hợp mục tiêu
làm cho nhân viên trung...
... động then chốt của
quản trịnhân lực trong mọi tổ chức& quot;. Quảntrịnhân lực cho chúng ta khái
niệm về rất nhiều cách thức giải quyết về vấn đề con ngời, nhằm làm cho tổ
chức hoạt động có ... tiếp theo, phòng quản
trị nguồn nhân lực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc
theo dõi và quảntrịnhânsự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrị nguồn nhân lực
còn nghiên ... cho thấy sự tồn tại, phát triển của một tổchức phụ thuộc vào
nhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con ngời
hay nguồn nhân lực của tổ chức. Một số tổchức từ...
... cho nhân viên trung thành
với tổchức hơn.
- Xác định xem nhân viên mong đợi gì trongtổ chức? theo nhân viên yếu tố
nào làm họ trung thành với tổ chức.
Đối tượng phỏng vấn :
- Thành phần quản ...
- H 2 : Điều kiện làm việc thuận lợi làm cho nhân viên trung thành với
tổ chức hơn.
- H 3 : Sự phù hợp mục tiêu
làm cho nhân viên trung thành với tổchức
hơn.
- H 4 : Có sự hỗ trợ từ cấp ... cho nhân viên trung thành với tổ
chức hơn.
- H5 : Được đồng nghiệp ủng hộ thì nhân viên trung thành với tổchức
hơn.
- H 6 : Khen thưởng công bằng làm cho nhân viên trung thành với tổ
chức...
... động then chốt của
quản trịnhân lực trong mọi tổ chức& quot;. Quảntrịnhân lực cho chúng ta khái
niệm về rất nhiều cách thức giải quyết về vấn đề con ngời, nhằm làm cho tổ
chức hoạt động có ... nhân lực của tổ chức. Một số tổchức từ những ngày sơ khai đều có
nguồn nhân lực của mình. Để có đợc nguồn nhân lực đó không cách nào khác
tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quản ... nhân
lực đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quantrọng đối với tổchức cũng
nh đối công tác quảntrị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt
động khác của quảntrị nguồn nhân...
... thuận lợi làm cho nhân viên trung thành với
tổ
chức hơn.
- H 3 : Sự phù hợp mục tiêu
làm cho nhân viên trung thành với tổchức
hơn.
- H 4 : Quyết định quản lý phù hợp làm cho nhân viên trung ... với
tổ chức hơn.
- H 5 : Khen thưởng công bằng làm cho nhân viên trung thành với tổ
chức hơn.
- H 6 : Được trao quyền ra quyết định trong công việc làm cho nhân
viên trung thành với tổchức ... của tổ
chức.
2) Tôi cam kết thực hiện mục tiêu của tổchức đề ra.
3) Tôi đồng ý với đường lối kinh doanh của tổ chức.
4) Mục tiêu phát triển của tôi tương đồng với mục tiêu của tổ chức.
...
... dài trongtổ chức.
- Hình thức gây sự chú ý đầu tiên đối với người lao động là hình ảnh về
tổ chức. Để có một ấn tượng mạnh về tổchức ta nên truyền tải các hình ảnh
đẹp có lợi cho tổchức ... người,các tổchức có thể tuyển mộ từ hai nguồn đó
là từ bên trongtổchức và từ thị trường lao động.
2.1.Nguồn bên trongtổ chức
Nguồn nội bộ là những người đang làm việc tại tổ chức, thực ...
với tổchức vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổchức có được
những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổchứctrong
tương lai. Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức...
... động then chốt của
quản trịnhân lực trong mọi tổ chức& quot;. Quảntrịnhân lực cho chúng ta khái
niệm về rất nhiều cách thức giải quyết về vấn đề con ngời, nhằm làm cho tổ
chức hoạt động có ... tiếp theo, phòng quản
trị nguồn nhân lực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc
theo dõi và quảntrịnhânsự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrị nguồn nhân lực
còn nghiên ... các hoạt động khác của
quản trịnhân lực và các hoạt động của tổ chức.
5. Kết luận
Qua phân tích ta thấy tuyển dụng có một vai trò quantrọng đối với các tổ
chức. Một tổchức luôn thực hiện thành...
... trọng của vấn đề quảntrịnhân lực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhân lực lạI có ... ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trịnhân sựNguyễn Thanh Hội
NXB Thống kê
8 .Tổ chức lao động ... của quảntrịnhân lực trongTổchức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhân lực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị...
... các hoạt
động khác của quảntrị nguồn nhân lực.
Đề án này nhằm khẳng định: "Tuyển dụng là hoạt động then chốt của
quản trịnhân lực trong mọi tổ chức& quot;. Quảntrịnhân lực cho chúng ta ... tiếp theo, phòng quản
trị nguồn nhân lực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc
theo dõi và quảntrịnhânsự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrị nguồn nhân lực
còn nghiên ... ngời
cộng sự tài giỏi hơn tôi " Vậy tuyển dụng thực sự là một hoạt động then chốt
của quảntrịnhân lực trong mọi tổ chức. Việc sử dụng con ngời đúng lúc, đúng
chỗ sẽ giúp cho tổchức có...