... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlựctrong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... trọng của vấn đề quảntrịnhânlựctrong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... quốc dân. NXB Giáo Dục 4.Phát triển nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức ... niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quantrọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục...
... và Kế hoạch NguồnNhânlực – Bằng cách so sánh dự báo nhu cầu về nguồnnhânlực với nguồnlực hiện có chúng ta có thể lập được kế hoạch về nguồnnhânlựctrong đó chỉ rõ đội ngũ nhân viên hiện ... Việc sử dụng bản kế hoạch về nguồnnhânlực sẽ giúp cho công ty trong việc tiến hành tìm kiếm các nhân viên cần thiết nhằm khắc phục những khiếm khuyết về nguồnnhân lực. 14Qúa trình Tuyển dụngTuyển ... hoạch về nguồnnhân lực. Bản kiểm kê này sẽ được cập nhật thường xuyên thông qua một quá trình được gọi là kiểm toán nguồnnhânlực theo dõi việc đào tạo và tích lũy kinh nghiệm của các nhân viên...
... quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh giá định ... trong doanh nghiệp và biện pháp khắc phục. 1.5.Đánh giá trình độ quảntrịnguồnnhânlực Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức là kết quả quảntrịnguồn ... về quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.1.Khái niệm 3 1.1.2.Vai trò 3 1.1.3.Ý nghóa 4 1.2.Quá trình phát triển của quảntrịnguồn nhân...
... trọng của vấn đề quảntrịnhânlựctrong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... của quảntrịnhânlựctrong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... một cách có hiệu quả nguồnnhânlực của để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành của quảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới...
... động.- Tổ chức hệ thống quảntrịnhân lực: chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của phòng quảntrịnhânlực và của quảntrị viên nhân lực. 3- Những thách thức của quảntrịnguồnnhân lực 3.1. Thách thức ... nước trong điều chỉnh kinh tế.2- Đặc điểm và kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực của một số nước2.1. Đặc điểm quảntrịnguồnnhânlực của Nhật và MỹBảng 2: So sánh đặc điểm quảntrịnguồnnhân ... chủ.3- Đặc điểm và mô hình quảntrịnguồnnhânlực của Việt Nam. 3.1. Đặc điểm quảntrịnguồnnhânlực của Việt NamBảng 3: So sánh đặc diểm quảntrịnguồnnhânlực của Việt namở các giai...
... trọng của vấn đề quảntrịnhânlựctrong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... của quảntrịnhânlựctrong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quantrọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục...
... quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh giá định ... 6Chương 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... 2.3.3.Nhóm chức năng duy trìnguồnnhânlực 21 2.3.4.Vai trò của Phòng quảntrịnguồnnhânlực 24 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồn nhân lựctrong các Trung tâm DVVL Nhà...
... bộ phận quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực ngày càng có vai trò quan trọng, các hoạt động củanó được đặt ngang hàng với chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân lực chỉ ... Du lịch & Khách sạn1.6 Các nhân tố tác động đến quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạnCó rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạn,nhưng nếu xét trên ... vực, tạo nên giá trị cho doanh nghiệp.Vì thế, việc quản trị con người, quảntrịnguồnnhânlực trở thành vấn đề then chốt cho mỗi doanh nghiệp.Ta có khái niệm về quảntrịnhânlực nói chung như...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTRONG CÔNG TY1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Để phát triển, mỗi quốc gia đều phải dựa vào các nguồnlực cơ bản như:tài ... kết quảtối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên” [1].1.2.2. Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô có ... như:tài nguyên thiên nhiên, nguồnnhân lực, tiềm lực về khoa học công nghệ, cơ sởvật chất kỹ thuật, nguồn vốn… trong đó nguồnnhânlực (nguồn lực con người)luôn là nguồnlực cơ bản và chủ yếu nhất...
... nào. Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực là bộ phân cấu thành của khoa học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh. Quản trịnguồnnhânlựctrong khách sạn cũng không ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlựctrong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạnTrước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... hoạch hóa nguồnnhân lực: - Dự đoán cầu về nhân lực: Dự đoán cầu về nhânlực ngắn hạn: là cầu về nhânlựctrong thời gian ngắn, thường là 1 năm.Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu về nhânlực ngắn...