... tiêu của quản trị nguồn nhân lực PGS .TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực Luật phápTài chính Quản trị Nhân văn Khoa học hành viPGS .TS. TRANKIM ... thức HRM.PGS .TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 3Các cách tiếp cận củaquản trị con người trong doanh nghiệp Quản trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các ... sở khoa học Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trịnguồnnhân lực PGS .TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4 Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống cáctriết lý, chính sách và hoạt động...
... công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS .TS Nguyễn Mạnh Quân và các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản trị nguồnnhânlựccủa hệ thống đại ... ty.Nội dung cơ bản của chuyên đề gồm 3 phần:Phần I: Công ty Bảo Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong ... những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý.Em xin chân thành cảm ơn PGS .TS Nguyễn Mạnh Quân và các anh chị ở phòng quản lý và phát triển đại lý đã tận tình...
... thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung " ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình bao gồm những nội dung cơ ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân...
... về quảntrịnguồnnhânlực Trang 011.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 011.1.1. Khái niệm Trang 011.1.2.Các yếu tố củanguồnnhânlực Trang 021.1.3. Phát triển nguồnnhânlực ... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách ... cảnh của con người trong xã hội. Chúng ta thấy rằng, việc phát triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên...
... thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung " ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình bao gồm những nội dung cơ ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồnnhân lực, quản lý nguồn nhânlực có thể liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp.Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quảntrịnguồnnhânlực với chiến ... nhập kinh tế quốc tế. Nội dungcủa bài viết bao gồm:Chương I: Một số lý luận nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực Chương II: Thực trạng Quảntrịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp Việt...
... dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung " ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình bao gồm những nội dung cơ bản sau:- Lập chiến lược nguồnnhân lực: Đây là ... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân...
... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách ... cảnh của con người trong xã hội. Chúng ta thấy rằng, việc phát triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên ... thế nào để quảntrịnguồnnhânlực có hiệu quả . Theo thống kê và đánh giá của Bộ Lao động-Thương binh-Xã hội thì hai thách thức về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là: - Lực lượng lao...
... 07E Công nhân kỹ thuật 25 20 45F Nhân viên 11 04 15Tổng số: 92 96 16713Báo cáo thực tập tổng hợpPhần II Nguồn nhânlực và phơng pháp quản trịnguồnnhân lực I. Nguồnnhânlựccủa Công ty ... 3Định hớng nghiên cứuI. Kế hoạch hoá Nguồnnhânlựccủa công ty- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch ... thờng.Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông đợc thông qua khi đợc số cổ đong đại diện cho 51% vốn điều lệ dự họp chấp nhuận.2 . Hội đồng quản trị Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công...
... về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệmBất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồnnhânlựccủa nó.Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, nguồnnhânlực ... định.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau.Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản củaquảntrị tổ chức thì quản trịnguồnnhânlực bao gồm ... hoàn thiện công tác quảntrịnguồn nhân lực trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ...
... chưa đúngcủa nhiêu cán bộ lãnh đạo , nhân viên về vai trò then chốt củanguồnnhânlực con người và quảntrịnguồnnhânlực đối với sự thành công của DN.- Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người ... thành bại của DN. Nguồnnhânlực là một trong những nguồnlực không thể thiếu được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng củaquản lý trong mọi tổ chức DN. Mặt khác, quản lý các nguồnlực khác ... và kỷ luật. Quản lý nguồnnhânlực là gì?• Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học làm cho những mong muốn của doanh nghiệp và mong muốn củanhân viên của bạn tương...
... lo đến việc1. PGS .TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình quản trịnhân lực, Nxb Hà Nội- 2004.2. GS .TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nxb ... hoạt động của hệ thống đại lý.Ban giám đốcPhòng phát triển và quản lý đại lýPhòng khaithác khu vựcPhòng khaithác khu vựcTổ đại lýTổ đại lýGIẢI PHÁP QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA HỆ THỐNG ... trong kế hoạch hoá nguồnnhânlực đại lý.Xác định nhu cầu đại lý theo phương pháp tính theo năng xuất lao động.Xác định nhu cầu nhânlực cho hệ thống đại lý của Bảo Việt nhân thọ HàNội trong...
... TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.Kế hoạch hoá nguồnnhânlực được hiểu ... gia vì mục đích quảng cáo hình ảnh của mình.1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý:Tuyển mộ là chức năng cơ bản củaquảntrịnguồnnhân lực. Phòng nhân lực có chức năng quảng cáo và thông ... đại lý của các tổ đại lý hay phòng quản lý khai thác khu vực với nhau.2. Quảntrị hoạt động của đại lý.Đại lý được đặt dưới sự giám sát của các cấp quản lý như phòng nhân sự, phòng quản lý...