...
tiếp và văn minh phục vụ. Kinhdoanh có văn hoá chính là nâng cao, thăng hoa và
đem lại hiệu quả kinhdoanh ngày càng tốt hơn.
A. Giới thiệu đề tài
Đề tài văn hoá trong kinhdoanhvàkinhdoanh ... giác và ra hầu toà. Do vậy chọn đối tợng kinhdoanh phản
ánh khía cạnh kinhdoanh có văn hoá của ngời tham gia kinh doanh.
Kinh doanh có văn hoá còn thể hiện việc đáp ứng nhu cầu thị trờng và ... càng hiệu quả càng cao và càng bền vững. Vị thế, kinhdoanh có
văn hoá sẽ chiến thắng vàkinhdoanh thu lợi bằng kinhtế bất kỳ giá nào trớc sau
đều thất bại.
Các nền kinhtế lớn, các quốc gia,...
... hiệu quả kinhdoanh đặc trưng trong doanh nghiệp
kinh doanh khách sạn vàkinhdoanh lưu trú.
1.4.3.1. Chỉ tiêu công suất sử dụng buồng
- Đây là chỉ tiêu đặc trưng của hiệu quả kinhdoanh khách ... nền kinhtế thì hiệu quả kinh
doanh luôn là yếu tố được nhà quản lý kinhtếquan tâm hàng đầu. Có rất nhiều
các mục tiêu được đặt ra trong một quá trình kinhdoanh nhưng mục tiêu lợi
nhuận và ... LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINHDOANHVÀKINHDOANH
LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN
1.1 Khái niệm và đặc điểm kinhdoanh khách sạn
1.1.1 Khái niệm khách sạn
- Trước đây khi ngành kinhdoanh du lịch chưa thực...
... giữa quảntrị nhân lực của
DN KDQT vàquảntrị nhân lực của DN
kinh doanh nội địa
Irwin/McGraw-Hill
â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
section one
Chơng 12 Quảntrị các chức
năng kinh doanh
ã
Quản ... Companies, Inc., 1999
section one
Quản trị T I CH NH TRONG
kinh doanh Qu C T
ã
Các quyết định về đầu t
ã
Các quyết định về vốn
ã
Quản trị dòng tiền toàn cầu
ã
Quản trị rủi ro hối đoái
Irwin/McGraw-Hill
â ... nhân sự quốc tế, nội
dung hoạt động quảntrị nhân lực trong
KDQT
ã
Qu n trị tài chính: Quyết định đầu t, quyết
định về vốn, quảntrị dòng tiền toàn cầu,
quản trị rủi ro hối đoái
Irwin/McGraw-Hill
â...
...
1.3. Quảntrị rủi ro trong kinhdoanhngoại hối của các NHTMCP
1.3.1. Khái niệm quảntrị rủi ro vàquảntrị rủi ro trong kinhdoanh
ngoại hối
1.3.1.1. Khái niệm quảntrị rủi ro
Quản trị rủi ... vốn vàkinhdoanh của mọi đối tượng
trong nền kinh tế.
1.2. Hoạt động kinhdoanhngoại hối và các rủi ro thƣờng gặp trong kinh
doanh ngoại hối của các NHTMCP
1.2.1. Hoạt động kinhdoanhngoại ... để quản lý các rủi ro được
nhận diện.
1.3.1.2. Mô hình quảntrị rủi ro trong kinhdoanhngoại hối của các NHTM
a. Khái niệm quảntrị rủi ro trong kinhdoanhngoại hối của NHTM
Quản trị...
... tổ
quản lý, mô hình một người quản lý, mô hình hợp tác xã và mô hình công ty/ doanh
nghiệp quản lý vàkinhdoanh chợ.
Hiện nay trong điều kiện hội nhập kinhtế của nước ta và để hoà nhập vào ... tế, các mô hình quản lý kinhdoanh chợ đang chuyển dần
sang mô hình công ty/ doanh nghiệp quản lý kinhdoanh chợ. Tuy nhiên, đối với
các chợ nông thôn và các chợ loại 2, 3 mô hình quản lý kinh ... QUẢN LÝ VÀKINH
DOANH CHỢ
Hành lang pháp lý cho hoạt động quản lý vàkinhdoanh chợ là tổng thể các
đạo luật của Nhà nước ban hành điều chỉnh các hành vi trong hoạt động quản lý và
kinh doanh...
... hoạt động kinhdoanhvàquản lý tại Công ty CP xi
măng Bỉm Sơn…………………………………………………………………… 3
1/ Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty…………………………… 3
2/ Đặc điểm kinhdoanh của Công ... Sau hơn 20 năm phát
triển Công ty đã nộp vào Ngân sách một khoản tương đối lớn.
Trong vài năm gần đây, tình hình kinhdoanh của Công ty tương đối tốt và có
được nhiều thành quả đáng khích lệ. ... là tương đối có hiệu quả, vận dụng đúng và
sáng tạo quy định chung của Bộ tài chính vao điều kiện thực tế của Công ty. Điều
này đã góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và yêu cầu quảntrị của...
... chính trị
Lĩnh vực nước giải khát rất dễ đăng ký kinh doanh. Việc đăng ký tại Cơ quan
quản lý kinhdoanhQuận Tân Phú sẽ không gặp trở ngại và có kết quả trong
10 ngày làm việc. Vì kinhdoanh ... Tân Bình và đa dạng hóa các loại thức uống sẽ
giúp giảm bớt áp lực cạnh tranh cho dự án trong việc tìm kiếm khách hàng.
KẾ HOẠCH TIẾP THỊ VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
7
QuảnTrịKinhDoanh Dịch ... đầu tư ban đầu 248.310.000
11
QuảnTrịKinhDoanh Dịch Vụ Nhóm 4
Cơ cấu tổ chức Cửa hàng
− Cấu trúc quản lý: quy mô nhỏ, tập trung
Cửa hàng có 1 nhân viên quản lý và 6 nhân viên phục vụ.
− Khi...
... quản trị: quảntrị cấp cao
(ban giám đốc), quảntrị cấp trung gian (các phòng ban,Xí Nghiệp) vàquảntrị
cấp cơ sở (gồm tổ đối sản xuất, nhóm nhân viên).
- Quảntrị cấp cao: Nội dung quảntrị ... ty KinhDoanh Nhà số 3.
Chơng II :Cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị của công ty KinhDoanh Nhà
Số 3.
Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
quản trị của Công ty KinhDoanh ... sản xuất
kinh doanh để đạt hiệu quả kinhtế cao cho công ty
_Quyết định các biện pháp thực hiện kế hoạch ,các hợp đồng kinhtế ,ph-
ơng án sản xuất kinhdoanh với các doanh nghiệp khác và giữa...
... hệ thống quảntrị rủi ro doanh
nghiệp
Áp dụng thực tế vào doanh nghiệp qua bài
tập tình huống và các mẫu biểu sử dụng
Được hướng dẫn và tư vấn của các chuyên
gia thành công
ĐỐI TƢỢNG ... gia và các công
ty thành công tại Việt Nam như TNT, Hutchison
Telecom, HT Mobile
Ông Bách đã có trên 15 năm kinh nghiệm quản
lý doanh nghiệp và tài chính
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINHDOANH ... phẩm và dịch
vụ của công ty đối thủ? Tất cả những rủi ro đó dễ làm doanh
nghiệp bị bất ngờ và thiệt hại nặng nề nếu như doanh nghiệp
không lường được trước.
Khóa học QUẢNTRỊ RỦI RO TRONG KINH...
... học: “Quảntrị rủi ro trong kinhdoanh
Slide 46
46
2.3.3 PH
2.3.3 PH
Á
Á
T TRI
T TRI
Ể
Ể
N HO
N HO
Ạ
Ạ
T Đ
T Đ
Ộ
Ộ
NG
NG
KINH DOANH M
KINH DOANH M
Ớ
Ớ
I
I
Phát
triểnhoạt
động
kinh
doanh
...
rủiro(risk planning)
6. Quảnlýrủiro(risk management)
Con người–Tầm nhìn mới
Khóa học: “Quảntrị rủi ro trong kinhdoanh
Slide 18
18
“
“
RADA R
RADA R
Ủ
Ủ
I RO KINH DOANH
I RO KINH DOANH
”
”
CHO NG
CHO NG
À
À
NH VI
NH VI
Ễ
Ễ
N THÔNG
N THÔNG
...
nhau: PEST
cho
vĩ
mô
và
SWOT
cho
vi mô.
Con người–Tầm nhìn mới
Khóa học: “Quảntrị rủi ro trong kinhdoanh
Slide 17
17
“
“
RADA R
RADA R
Ủ
Ủ
I RO KINH DOANH
I RO KINH DOANH
”
”
C
C
Ủ
Ủ
A
A
...
... chưa có nhiều kinh nghiệm.
21
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
2
PHẦN I :NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊ NHÂN
LỰC TRONG KINHDOANH KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG
4
I.Khái quát về nhân lực vàquảntrị nhân lực
... nhau ,và cả cách quản lý
22
PHẦN I
NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊ NHÂN
LỰC TRONG KINHDOANH KHÁCH SẠN
I.Khái quát về nhân lực vàquảntrị nhân lực
1.Khái quát về nhân lực
Khái niệm :nhân lực ... rất nhiều kinh nghiệm cũng như nâng cao được tay nghề
cho bản thân.Em đã được làm việc trong thực tế , được đi sâu vào tìm
hiểu và phục vụ những đối tượng khách khác nhau ,và cả cách quản lý
22
...
... cấp quản trị: quảntrị cấp
cao (ban giám đốc), quảntrị cấp trung gian (các phòng ban,Xí Nghiệp) và
quản trị cấp cơ sở (gồm tổ đối sản xuất, nhóm nhân viên).
- Quảntrị cấp cao: Nội dung quản ... nhà
nớc và của tổng công ty
3. Phân cấp, phân quyền, ủy quyền trong bộ máy quảntrị
3.1. Phân cấp trong bộ máy quản trị.
Hiện nay, việc phân cấp trong bộ máy quảntrị của công ty Kinhdoanh ... sự sắp xếp lại bộ máy quảntrị trong tổ chức .Bởi lẽ bộ
máy quảntrị là bộ phận quan trọng để điều hành sản xuất kinhdoanh có hiểu
quả .Hoàn thiện bộ máy quảntrị trong doanh nghiệp là nhằm...